員工勞動(dòng)關(guān)系管理制度

1、.勞動(dòng)關(guān)系管理制度1 目的為規(guī)范 XX 有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）勞動(dòng)關(guān)系管理工作，特制定本制度2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)全體員工勞動(dòng)關(guān)系管理。3 員工調(diào)動(dòng)管理3.1調(diào)動(dòng)范圍和形式員工調(diào)動(dòng)按照調(diào)動(dòng)范圍， 分為一級(jí)調(diào)動(dòng)和二級(jí)調(diào)動(dòng)， 按照調(diào)動(dòng)形式分為借調(diào)和正式調(diào)動(dòng)。一級(jí)調(diào)動(dòng)是指跨職能部門(mén)、 跨經(jīng)營(yíng)單位的員工調(diào)動(dòng)行為， 二級(jí)調(diào)動(dòng)是指各職能部門(mén)內(nèi)部、各經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部所進(jìn)行的人員調(diào)整。借調(diào)是指為了完成集團(tuán)階段性項(xiàng)目工作，由人力資源管理部門(mén) （集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營(yíng)單位人力資源科）直接協(xié)調(diào)員工調(diào)動(dòng)的行為，不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，員工人事隸屬關(guān)系不變，任務(wù)結(jié)束后仍回原崗位工作。正式調(diào)動(dòng)指經(jīng)過(guò)調(diào)入單位、人力資源管理部

2、門(mén)（集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營(yíng)單位人力資源科）、調(diào)出單位三方協(xié)調(diào)后，辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)的調(diào)動(dòng)行為。3.2員工借調(diào)時(shí)間， 依據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定， 原則上不應(yīng)超過(guò)四個(gè)月。 對(duì)于集團(tuán)安排借調(diào)的員工，員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)安排。借調(diào)員工的考勤由調(diào)入部門(mén)或項(xiàng)目組統(tǒng)一管理，員工的薪酬等級(jí)不做調(diào)整。3.3員工自行申請(qǐng)調(diào)動(dòng)， 則應(yīng)先聯(lián)系接收的調(diào)入部門(mén)， 調(diào)入部門(mén)同意后由調(diào)入部門(mén)提交調(diào)人申請(qǐng)。用人部門(mén)如想調(diào)內(nèi)部員工到本部門(mén)工作，則應(yīng)預(yù)先同員工本人溝通，員工同意后由用人部門(mén)即調(diào)入部門(mén)提交調(diào)人申請(qǐng)。3.4人力資源管理部門(mén) （集團(tuán)人力資源部、 經(jīng)營(yíng)單位人力資源科） 應(yīng)本著人力資源最優(yōu)化配置的原則，協(xié)調(diào)調(diào)入調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)，綜合考慮將合

3、適的員工在合適的時(shí)段調(diào)優(yōu)質(zhì)范文.配到合適的崗位上。3.5員工調(diào)動(dòng)審批權(quán)限下列三種情形的人員調(diào)動(dòng)和調(diào)整， 應(yīng)逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部、 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、總裁審批一級(jí)調(diào)動(dòng)二級(jí)調(diào)動(dòng)中涉及科室主管及中層級(jí)以上人員的調(diào)整二級(jí)調(diào)動(dòng)中涉及到薪酬變化的崗位調(diào)整各經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部對(duì)中層以下人員跨科室、跨車(chē)間、區(qū)隊(duì)調(diào)動(dòng)調(diào)整（同崗、異崗調(diào)換），應(yīng)提交員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)本單位人力資源科、分管領(lǐng)導(dǎo)及總負(fù)責(zé)人簽批后，如不涉及薪酬調(diào)整， 則無(wú)須報(bào)人力資源部簽批， 由人力資源科直接下發(fā)調(diào)動(dòng)通知。同時(shí)，應(yīng)將調(diào)整信息報(bào)人力資源部備案，更改員工檔案信息。各職能部門(mén)內(nèi)部對(duì)主管以下人員跨科室調(diào)整（異崗調(diào)換），無(wú)須提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，但應(yīng)將

4、調(diào)整信息報(bào)人力資源部備案，更改員工檔案信息。經(jīng)營(yíng)單位各車(chē)間、區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整（同崗、異崗調(diào)換），如不涉及薪酬變動(dòng)，則無(wú)須提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，但應(yīng)將調(diào)整信息報(bào)單位人力資源科和集團(tuán)人力資源部備案，更改員工檔案信息。3.6凡涉及薪酬調(diào)整的一二級(jí)調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)審批后，員工薪資自動(dòng)套用新任職崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不再另行薪酬調(diào)整審批。3.7員工應(yīng)在調(diào)動(dòng)審批后兩日內(nèi)，辦理完工作交接手續(xù)，到新崗位就職。3.8新聘員工在試用期未滿前，原則上不予調(diào)動(dòng)。3.9同一員工一年內(nèi)異崗調(diào)動(dòng)不應(yīng)超過(guò)四次。4 員工離職管理4.1員工意向離職，應(yīng)同直接上司及部門(mén)、車(chē)間、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人充分溝通后，到人優(yōu)質(zhì)范文.力資源部領(lǐng)取“離職審批表” 。

5、人力資源部應(yīng)同擬離職員工作深層次溝通，深切掌握員工離職的深層次原因。4.2員工依據(jù)“離職審批表” 填寫(xiě)要求，如實(shí)填寫(xiě)離職原因后， 遞交給直接上司，直接上司最多享有15 天時(shí)間的滯留權(quán)限，以確保工作順利交接和妥善安排。如離職崗位繼任人員在 15 天內(nèi)尚不能到位，則擬離職員工直接上司應(yīng)明確簽署離職審批意見(jiàn)。4.3直接上司審批后， 擬離職員工應(yīng)持 “離職審批表” 在本部門(mén)或本經(jīng)營(yíng)單位逐級(jí)辦理審批后，將離職審批表遞交到集團(tuán)人力資源部。人力資源部審批后，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)和總裁審批，并在總裁審批后第一時(shí)間將審批結(jié)果反饋給擬離職員工，以便快速辦理交接手續(xù)。4.4總裁審批的日期， 即確定為員工離職

6、日期， 考勤到該日期截止。 審批后的離職手續(xù)交接辦理時(shí)間，不應(yīng)計(jì)入考勤。4.5若擬離職員工在離職審批程序結(jié)束前擅自離崗，則視為曠工， 按集團(tuán)考勤管理制度之相關(guān)規(guī)定處理，如果公司造成重大損失者，集團(tuán)有權(quán)追究相關(guān)法律責(zé)任。4.6員工依據(jù)“離職交接表”要求，一次辦理離職交接手續(xù)。各單位應(yīng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真對(duì)待離職員工的工作交接，集團(tuán)采用“誰(shuí)監(jiān)交，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的方式，對(duì)因監(jiān)督交接不力的人員，行使追責(zé)權(quán)。4.7若離職崗位繼任人員在集團(tuán)審批準(zhǔn)許離職員工辦理交接手續(xù)時(shí)，尚沒(méi)能到位，則離職員工直接上司以指定專(zhuān)人同離職人進(jìn)行工作交接，離職員工直接上司監(jiān)督交接并簽字確認(rèn)。4.8合同期未滿而單方面申請(qǐng)離職并獲批準(zhǔn)的員

7、工，應(yīng)對(duì)自身在職期間簽訂的各類(lèi)協(xié)議、合同涉及的相關(guān)費(fèi)用，依據(jù)制度或協(xié)議之規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。4.9集團(tuán)人力資源部為員工離職手續(xù)最終交接部門(mén)，依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定， 妥善處理員工的勞動(dòng)合同、人事關(guān)系和薪資情況。優(yōu)質(zhì)范文.4.10離職審批程序結(jié)束后3 日內(nèi)，離職員工應(yīng)將工作全部交接完畢并離開(kāi)公司。三日內(nèi)仍不離開(kāi)公司者，公司以無(wú)業(yè)人士對(duì)待。4.11各部門(mén)、單位應(yīng)對(duì)離職人員給予充分的尊重，以良好的服務(wù)意識(shí)和熱忱的服務(wù)態(tài)度，有理有據(jù)的為離職人員辦理接交手續(xù)，不應(yīng)推諉、拖拉延誤交接時(shí)間。對(duì)于監(jiān)交態(tài)度惡劣的單位和監(jiān)交人員，離職人員有權(quán)到集團(tuán)紀(jì)檢部門(mén)投訴。4.12因各類(lèi)事由被集團(tuán)公司辭退的員工，無(wú)須辦理離職審批手

8、續(xù)， 直接辦理離職交接手續(xù)。5 員工檔案管理5.1人事檔案的內(nèi)容5.1.1記載本人的基本情況與工作經(jīng)歷（自傳材料） ；5.1.2“應(yīng)聘人員登記表” 、“員工登記表”、“面試評(píng)估表”；5.1.3本人身份證復(fù)印件 2 張；5.1.4員工以往工作或?qū)W習(xí)單位對(duì)其的鑒定和評(píng)價(jià)， 學(xué)歷、專(zhuān)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力的相關(guān)證書(shū)及考核材料；5.1.5員工違紀(jì)或觸犯法律而受到的處分和各類(lèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的人事材料；5.1.6員工在學(xué)?；蚬ぷ鲉挝粌?nèi)參加黨派組織的材料；5.1.7個(gè)人證件照片 8 張；5.1.8在國(guó)家縣級(jí)以上醫(yī)院，一月內(nèi)的身體健康檢查證明；5.1.9管理與技術(shù)人員在原單位的離職證明。5.2人事檔案中信息變更員工應(yīng)聘時(shí)，

9、由其本人填寫(xiě) “應(yīng)聘人員登記表” ，其他附帶資料應(yīng)真實(shí)可靠，確保公司掌握正確無(wú)誤的原始人事檔案資料。員工在辦理入職手續(xù)時(shí)， 必須確保應(yīng)聘資料的真實(shí)性。 若人力資源部核查有優(yōu)質(zhì)范文.虛假信息，將視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，并可作為被解雇的理由。員工人事檔案資料中有下列事項(xiàng)變更時(shí)，須于7日內(nèi)通知人力資源部：地址和電話；婚姻狀況；子女出生；緊急情況聯(lián)系人；學(xué)歷職稱等。5.3人事檔案的保密集團(tuán)公司對(duì)新員工原單位轉(zhuǎn)來(lái)的所有資料信息保密，不應(yīng)刪除、銷(xiāo)毀，不應(yīng)擅自向外擴(kuò)散或泄露。因集團(tuán)公司對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整，或特殊事件的發(fā)生需要調(diào)查時(shí)，根據(jù)需要經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁同意后，方可在人力資源部辦理單項(xiàng)或全部查閱手續(xù)。員

10、工間不應(yīng)私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。5.4人事檔案與社會(huì)保險(xiǎn)員工與集團(tuán)公司簽訂 勞動(dòng)合同，需按集團(tuán)公司規(guī)定， 將人事檔案送交區(qū)、市人才交流中心托管，社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司，方可享受此項(xiàng)福利待遇。本人因各種原因不能將社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司者，雖與集團(tuán)公司簽訂正式的勞動(dòng)合同，但不享受社會(huì)統(tǒng)籌金福利。5.5人事檔案的轉(zhuǎn)出與銷(xiāo)毀員工正式辦完離職手續(xù)后，需在自離職之日起30日內(nèi)將其人事檔案、社會(huì)統(tǒng)籌關(guān)系轉(zhuǎn)出。未按期轉(zhuǎn)出者，集團(tuán)公司有權(quán)進(jìn)行處理。6 勞動(dòng)合同的簽訂、終止和解除6.1勞動(dòng)合同與用工協(xié)議優(yōu)質(zhì)范文.集團(tuán)入職各類(lèi)崗位員工，均須簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。從未簽訂勞動(dòng)合同或已與原單位解除 勞動(dòng)合

11、同關(guān)系的員工，簽訂勞動(dòng)合同；在原單位正式退休、 內(nèi)退而加盟公司的員工， 未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂用工協(xié)議。6.2勞動(dòng)合同的簽訂集團(tuán)人力資源總監(jiān)代表集團(tuán)公司簽訂各職能部門(mén)、基建實(shí)業(yè)部、各經(jīng)營(yíng)單位中層及以上人員的勞動(dòng)合同 。各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人代表集團(tuán)公司簽訂本單位中層以下人員的勞動(dòng)合同?？偛靡詴?shū)面授權(quán)的形式， 授予人力資源部總監(jiān)和各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，代表集團(tuán)公司同員工簽訂勞動(dòng)合同 。6.3勞動(dòng)合同簽訂期限職能部門(mén)主管及以上人員、 各經(jīng)營(yíng)單位中層及以上人員， 中級(jí)職稱及以上人員，首次簽訂三年勞動(dòng)合同 ，續(xù)簽?zāi)晗抟噪p方協(xié)商而定。職能部門(mén)主管以下人員、 各經(jīng)營(yíng)單位中層以下人員， 中級(jí)職稱以下人員，

12、首次簽訂一年勞動(dòng)合同 ，續(xù)簽?zāi)晗抟噪p方協(xié)商而定。用工協(xié)議期限一般為一年，也可雙方約定期限，協(xié)議期滿后，續(xù)簽用工協(xié)議。在孕、產(chǎn)、哺乳期、醫(yī)療期的員工，依據(jù)法律明確規(guī)定勞動(dòng)合同終止條件的時(shí)間期限進(jìn)行簽訂。6.4終止勞動(dòng)合同員工與集團(tuán)公司簽訂的 勞動(dòng)合同到期，雙方有一方不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，即為終止勞動(dòng)合同。優(yōu)質(zhì)范文.人力資源部在員工的 勞動(dòng)合同到期前 30日內(nèi)，應(yīng)主動(dòng)征求用人單位和員工本人的意見(jiàn)，決定是否同員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。如雙方均愿意續(xù)簽， 人力資源部應(yīng)組織雙方在合同期滿前15日內(nèi)續(xù)簽勞動(dòng)合同。對(duì)于集團(tuán)公司決定不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，人力資源部應(yīng)在勞動(dòng)合同到期前 30日內(nèi)以書(shū)面形式告知員工終止勞動(dòng)合

13、同，員工應(yīng)在人力資源部要求的時(shí)間范圍內(nèi)（一般情況為一周內(nèi)）辦理離職手續(xù)。如員工不愿續(xù)簽 勞動(dòng)合同，則應(yīng)在合同期滿前 15日內(nèi)辦理離職審批手續(xù)。6.5解除勞動(dòng)合同員工與集團(tuán)公司簽訂的 勞動(dòng)合同未到期，雙方有一方不再繼續(xù)履行 勞動(dòng)合同的，即視為解除勞動(dòng)合同 。員工主動(dòng)與集團(tuán)公司解除勞動(dòng)合同 ，按離職管理規(guī)定辦理。集團(tuán)公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)合同 ，需提前 30日以書(shū)面形式通知員工。員工應(yīng)在人力資源部要求的時(shí)間范圍內(nèi)（一般情況為一周內(nèi)）辦理離職手續(xù)，集團(tuán)公司根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同約定給予員工相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。7 附則7.1本制度由人力資源部制定、負(fù)責(zé)解釋。7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.3附件一：?jiǎn)T工

14、調(diào)動(dòng)審批表7.4附件二：?jiǎn)T工離職審批表7.5附件三：人員離職交接表7.6附件四：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)流程7.7附件五：勞動(dòng)合同簽訂變更流程優(yōu)質(zhì)范文.7.8附件六：?jiǎn)T工離職管理流程寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司員工調(diào)動(dòng)審批表填表日期：年月日姓名性別出生年月文化程度專(zhuān)業(yè)職稱入司日期工號(hào)現(xiàn)單位現(xiàn)崗位擬往調(diào)單位擬調(diào)任崗位優(yōu)質(zhì)范文.調(diào)動(dòng)理由簽字：年月日調(diào)入單位意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)出單位意見(jiàn)簽字：年月日調(diào)動(dòng)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)年月日簽字：人力資源部審批意見(jiàn)簽字：年月日人力資源總監(jiān)審批意見(jiàn)簽字：年月日總裁審批意見(jiàn)簽字：年月日注：本表一式一份，審批完畢后歸人力資源部存檔。寶豐能源集團(tuán)有限公司員工離職審批表姓名部門(mén)/單位科室/

15、車(chē)間崗位入司時(shí)間合同到期時(shí)間填表日期計(jì)劃離職日期審批離職日期離職原因簽字：年月日優(yōu)質(zhì)范文.班組長(zhǎng)意見(jiàn)簽字：年月日科室/車(chē)間/區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：年月日人力資源科審批簽字：年月日部門(mén)/經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人審批簽字：年月日集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字：年月日人力資源部審批簽字：年月日人力資源總監(jiān)審批簽字：年月日總裁審批簽字：年月日注：此表審批完畢后，方可辦理離職交接手續(xù)。寶豐能源集團(tuán)有限公司人員離職交接表集團(tuán)各相關(guān)單位：請(qǐng)按你單位業(yè)務(wù)權(quán)限，為部門(mén) / 單位科室 / 車(chē)間 / 區(qū)隊(duì) _崗位已審批離職人員 _辦理離職交接手續(xù)，并由各監(jiān)辦人簽名確認(rèn)，以備核查。集團(tuán)人力資源部：年月日優(yōu)質(zhì)范文.現(xiàn)指定接交已審批離職人員的

16、工作，交接內(nèi)容包括辦公用具、勞保用品、文檔資料、工作進(jìn)度情況等，具體以交接明細(xì)清單為依據(jù)，移交人、接交人均應(yīng)在將交接所在部門(mén) / 車(chē)清單簽字確認(rèn)，并附于本表后。間 / 區(qū)隊(duì)工作交接是否完全移交：是否完全接交：部門(mén) / 車(chē)間負(fù)責(zé)人監(jiān)交意見(jiàn)：移交人：月 日接交人：月 日簽字：月日資料、圖紙等交接：所在單位生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)監(jiān)辦人簽字：年月日辦公用具核查清對(duì)：所在單位辦公室監(jiān)辦人簽字：年月日勞保用品核查：監(jiān)辦人簽字：年月日人力資源科考勤核查及截止日期：監(jiān)辦人簽字：年月日資料圖紙等交接：生產(chǎn)管理部監(jiān)辦人簽字：年月日資料圖紙等交接：規(guī)劃發(fā)展部監(jiān)辦人簽字：年月日設(shè)備資料、合同等交接：裝備部監(jiān)辦人簽字：年月日辦

17、公設(shè)備清查：集監(jiān)辦人簽字：年月日?qǐng)F(tuán)公寓樓住宿清退：辦公室監(jiān)辦人簽字：年月日乘車(chē)證清退：監(jiān)辦人簽字：年月日優(yōu)質(zhì)范文.伙食結(jié)算和飯卡清退：監(jiān)辦人簽字：年月日工裝處理：監(jiān)辦人簽字：年月日借款及相關(guān)費(fèi)用核查：財(cái)務(wù)監(jiān)辦人簽字：年月日部住宿押金清退：監(jiān)辦人簽字：年月日檔案與社保處理：監(jiān)辦人簽字：年月日勞動(dòng)合同處理：監(jiān)辦人簽字：年月日人違約經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠付：力資源監(jiān)辦人簽字：年月日部薪資處理：監(jiān)辦人簽字：年月日工牌回收與離職證明：監(jiān)辦人簽字：年月日注：此表一式一份，辦理完畢后交人力資源部存檔。優(yōu)質(zhì)范文.員工調(diào)動(dòng)流程調(diào)入單位總裁人力資源總監(jiān)調(diào)入、調(diào)出單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始否否否提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)審批表審批審批審批是工作安排，辦公用具發(fā)放，上崗工作人力資源部調(diào)出單位結(jié)束否初步意見(jiàn)是征求調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)簽批調(diào)動(dòng)意見(jiàn)是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知進(jìn)行工作、物品交接調(diào)整員工檔案及相應(yīng)崗位信息優(yōu)質(zhì)范文.勞動(dòng)合同簽訂變更流程人力資源部部門(mén) / 單位負(fù)責(zé)人人力資源總監(jiān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人總裁員工錄用流程審核、整理、匯總勞動(dòng)合同合同鑒證歸檔提前離職解除 /終止否整理合同文本組織員工簽訂代表集團(tuán)簽訂本單位中層以下人員的勞動(dòng)合同代表集團(tuán)簽訂職能部門(mén)、基建事業(yè)部、各經(jīng)營(yíng)單位中層及以上管理