![崗位說明書采購(gòu)部副部長(zhǎng)_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d396106661/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d3961066611.gif)
![崗位說明書采購(gòu)部副部長(zhǎng)_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d396106661/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d3961066612.gif)
![崗位說明書采購(gòu)部副部長(zhǎng)_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d396106661/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d3961066613.gif)
![崗位說明書采購(gòu)部副部長(zhǎng)_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/25/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d396106661/c2899467-7806-4df6-bfa6-30d3961066614.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位說明書1. 基本信息:崗位名稱:采購(gòu)部副部長(zhǎng)崗位編號(hào):CG-CG-002所在部門:采購(gòu)部直接上司:采購(gòu)部長(zhǎng)崗位編制:1直接下屬及轄員人數(shù):22. 崗位關(guān)系:采購(gòu)物流中心總監(jiān)原料采購(gòu)員4人副部長(zhǎng)1人材輔料采購(gòu)員1人材輔料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員 1人煙葉采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員 1人設(shè)備管理員1人勞資統(tǒng)計(jì)員1人部長(zhǎng)3. 崗位目的:根據(jù)煙草專賣法、招投標(biāo)法、合同法及相關(guān)法律法規(guī),依據(jù)公司規(guī)定、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制的要求,完成卷煙生產(chǎn)的材輔料采購(gòu)。通過嚴(yán)格材輔料供應(yīng)商資質(zhì)的審核,熟練掌握各種物流渠道,確保材輔料的質(zhì)量及生產(chǎn)供應(yīng),實(shí)現(xiàn)控制采購(gòu)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。4. 工作職責(zé):職能類別序號(hào)職責(zé)描述部門管理
2、1.協(xié)助采購(gòu)部長(zhǎng)開展本部門工作,貫徹執(zhí)行相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)以及國(guó)家煙草專局方針、政策,執(zhí)行和維護(hù)采購(gòu)制度,主持制訂及審核材輔料的采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方案,完善公司材輔料采購(gòu)內(nèi)控制度,確保公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織、督促完成公司下達(dá)的各項(xiàng)材輔料采購(gòu)任務(wù),保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的完成。采購(gòu)計(jì)劃編制及實(shí)施3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、輔料庫(kù)存、工藝標(biāo)準(zhǔn)、供貨周期、價(jià)格及相關(guān)文件政策規(guī)定組織編制、審核卷煙材輔料采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃。 4.依據(jù)審批后的材輔料采購(gòu)計(jì)劃組織起草、審核、簽署材輔料的購(gòu)銷合同、加工合同,并監(jiān)督采購(gòu)訂單執(zhí)行情況。采購(gòu)成本控制5.組織對(duì)采購(gòu)過程中實(shí)行廉政合同管理 ,對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審
3、核,對(duì)供商庫(kù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,通過掌握各種物流營(yíng)運(yùn)流程,減少運(yùn)輸成本不必要的浪費(fèi),與此同時(shí)完善采購(gòu)管理內(nèi)控流程及制度。行政管理6.負(fù)責(zé)材輔料供應(yīng)商的人員接待和分管崗位日常工作的指導(dǎo)、規(guī)范及考核。其它7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。5. 工作權(quán)限:類別序號(hào)工作權(quán)限人事權(quán)限1對(duì)分管部門崗位的人員分工有決定權(quán)。2對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層指示和會(huì)議的決定、決議的部門人員執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限3對(duì)部門人員的績(jī)效工資分配有建議權(quán)。4對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用有審核權(quán)。物品處置5對(duì)辦公設(shè)備等資源配置有建議權(quán)。6. 工作關(guān)系:類型序號(hào)對(duì)象溝通內(nèi)容頻率對(duì)內(nèi)關(guān)系1財(cái)務(wù)部材輔料采購(gòu)計(jì)劃審核及采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷隨時(shí)2企劃部專賣品內(nèi)部管理情
4、況每月3制造中心材輔料供應(yīng)隨時(shí)4技術(shù)中心材輔料采購(gòu)相關(guān)工藝要求隨時(shí)5審計(jì)部材輔料供應(yīng)商資質(zhì)及采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)每月對(duì)外關(guān)系6供應(yīng)商材輔料采購(gòu)、人員接待隨時(shí)7中煙實(shí)業(yè)發(fā)展中心專賣品內(nèi)部管理每月7. 任職資格:學(xué)歷要求:大專及以上學(xué)歷。專業(yè)要求:物流、煙草等相關(guān)專業(yè)。專業(yè)資格:物流師資格或采購(gòu)師資格。工作經(jīng)驗(yàn):6年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在采購(gòu)或物流專業(yè)領(lǐng)域精通;3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具備團(tuán)隊(duì)管理的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)。專業(yè)知識(shí):1、 掌握采購(gòu)及物流的專業(yè)知識(shí);2、 了解國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、方針及政策;3、 熟悉煙草行業(yè)的生產(chǎn)流程及加工工藝;4、 具有一定的工商管理知識(shí)。工作技能:1、 具有一定的
5、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理技能,熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理流程;2、 能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件;具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)及其它相關(guān)應(yīng)用軟件操作能力;3、 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力;4、 人力資源管理能力:具有對(duì)人員的管理、激勵(lì)、考核技巧。能力要求:1、 溝通能力:具備較強(qiáng)的人際溝通能力;2、 協(xié)調(diào)能力:部門內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào);3、 表達(dá)能力:具備較強(qiáng)的文字表達(dá)及口頭表達(dá)能力;4、 計(jì)劃組織能力:具有較強(qiáng)組織管理能力;5、 分析判斷能力:能夠?qū)Σ块T各項(xiàng)管理工作做出科學(xué)分析判斷,保證發(fā)展方向正確性;6、 決策能力:在部門權(quán)限內(nèi),具有果斷的決策能力。其它要求:無。8. 需要的培訓(xùn):培訓(xùn)類型培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)必備時(shí)間管理培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部、外部培訓(xùn)班7天計(jì)劃、目標(biāo)管理知識(shí)內(nèi)部、外部培訓(xùn)班1天人力資源管理知識(shí)內(nèi)部、外部培訓(xùn)班3天專業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)外部培訓(xùn)班5天物流專業(yè)知識(shí)外部培訓(xùn)班5天通用培訓(xùn)本行業(yè)政策動(dòng)向內(nèi)部培訓(xùn)班1天9. 工作時(shí)間: 定時(shí)制:一個(gè)固定的工作周期內(nèi) 。 適度波動(dòng):一個(gè)工作周期內(nèi),出現(xiàn)以 5-7 天的工作忙閑不均的情況。 周期性:在工作過程中,以項(xiàng)目周期為準(zhǔn)。 出差: 占總時(shí)間的 20 %(填寫百分比)。 10. 工作環(huán)境:主要工作場(chǎng)所: 室內(nèi) 室外 工作環(huán)境的舒適性: 舒適:主要工作在辦公室完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 保安公司維修服務(wù)協(xié)議
- 宣城小區(qū)化糞池施工方案
- 龍門吊卸船裝車施工方案
- 浙江金屬波紋涵管施工方案
- 汕尾專業(yè)油罐清洗施工方案
- 無廢學(xué)校建設(shè)的策略與實(shí)施路徑
- 開封防滑固化地坪施工方案
- 主債券合同范例
- 土方車轉(zhuǎn)讓合同范例
- 青年學(xué)生網(wǎng)絡(luò)媒介素養(yǎng)發(fā)展的策略與實(shí)施途徑
- 七年級(jí)信息技術(shù)上冊(cè) 第13課時(shí) 文件管理教案 科教版
- 2022年版義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)題庫(kù)(教師教資培訓(xùn)考試專用十三套)
- 英語(yǔ)新課標(biāo)(英文版)-20220602111643
- 高考模擬作文“文化自信:春節(jié)走向世界”導(dǎo)寫+范文3篇
- 藥品管理法律制度的創(chuàng)新與探索
- 蘇教版三年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算能手1000題帶答案
- 邁瑞醫(yī)療 -醫(yī)療器械-從全球器械巨頭發(fā)展看邁瑞海外進(jìn)擊之路
- 改善護(hù)理服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告
- 智慧農(nóng)業(yè)整體架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
- 湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試參考試題庫(kù)(含答案)
- 第2課+古代希臘羅馬(教學(xué)設(shè)計(jì))-【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論