建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理中內(nèi)部審計作用探究

1、建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理中內(nèi)部審計作用探究一、當(dāng)前建筑企業(yè)存在的會計風(fēng)險( 一) 融資方面面臨很大風(fēng)險在建筑行業(yè)中，資金來源的一項主要渠道就是企業(yè)融資。因為市場競爭較為劇烈，致使一些建筑企業(yè)需要提早預(yù)支一些工程款來得到合約的簽訂。為了得到更多資金支持，一些實力較弱的建筑企業(yè)會通過融資的方式來墊付工程資金。這種融資一般是通過借貸和內(nèi)部借款的方式來實現(xiàn)。企業(yè)通過這種方式融資會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險相應(yīng)加大，假設(shè)資金出現(xiàn)不良情況，就會出現(xiàn)債務(wù)歸還困難情況，對企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)嚴(yán)重的會計管理問題。( 二) 具有較高的本錢風(fēng)險在工程競標(biāo)時，會涉及到工程的本錢。假設(shè)中標(biāo)的工程真正的本錢低于中標(biāo)價格時，就會出現(xiàn)本錢差

2、，從而產(chǎn)生本錢風(fēng)險。鑒于此，很多建筑企業(yè)會利用降低員工工資，減少企業(yè)工程管理費用或者合理的降低工程造價來應(yīng)對本錢風(fēng)險。當(dāng)財務(wù)管理會計人員對財務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的判斷時，會出現(xiàn)一定的會計風(fēng)險，也會使工程管理風(fēng)險中出現(xiàn)相應(yīng)的困難。( 三) 存在嚴(yán)重的工程款拖欠現(xiàn)象有些建筑企業(yè)由于沒有到達(dá)預(yù)期效益，或者受到其他外界因素影響時，不能按照合同的約定履行，導(dǎo)致工程合同責(zé)任不清，使得驗收決策出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。在這種情況下，施工單位不能準(zhǔn)確的計算欠款金額，影響了施工單位權(quán)利施行。施工單位必須通過延長付款期或者使用款項抵扣的方式進展工程決算，大大增加了建筑企業(yè)的會計風(fēng)險。二、內(nèi)部審計在建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理中的作用( 一

3、) 內(nèi)部審計的管理與協(xié)調(diào)功能內(nèi)部審計可以從全方位出發(fā)，對企業(yè)管理進展全方面的分析，理解企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險，從而提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。同時，企業(yè)財務(wù)審計工作人員可以更深層次的理解企業(yè)規(guī)劃的風(fēng)險管理內(nèi)容和過程，對審計部門的管理工作進展進一步的完善。( 二) 內(nèi)部審計可以對風(fēng)險進展識別和檢查風(fēng)險識別是企業(yè)管理和開展中的重要內(nèi)容，正確的風(fēng)險識別可以幫助企業(yè)指導(dǎo)層進展決策，更快的采取措施進展風(fēng)險抵御，為企業(yè)開展提供良好的條件。建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員可以對工程工程的實際情況進展分析和評估，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進展檢查，是否進展最新更新，是否可以控制風(fēng)險。同時需要對風(fēng)險結(jié)果進展再次的評估并適當(dāng)?shù)募右哉模瑥?/p>

4、而保證企業(yè)會計風(fēng)險管理的有效性。( 三) 內(nèi)部審計具有參謀和咨詢功能在建筑企業(yè)風(fēng)險管理中，相關(guān)審計人員必須對企業(yè)內(nèi)部情況進展詳細(xì)的理解，對企業(yè)內(nèi)部情況和風(fēng)險加以分析，理解工程工程風(fēng)險企業(yè)是否可以承擔(dān)，并向企業(yè)管理指導(dǎo)層提出相應(yīng)的咨詢符合和應(yīng)對風(fēng)險的有效建議。假設(shè)在審計部門因為外界因素不能發(fā)揮作用時，可以向相關(guān)部門提交風(fēng)險評估報告，為企業(yè)決策提供有利根據(jù)，加大了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。三、強化風(fēng)險管理中的內(nèi)部審計措施( 一) 完善企業(yè)內(nèi)部審計制度和財務(wù)管理風(fēng)險評估機制在建筑企業(yè)開展過程中假設(shè)實現(xiàn)內(nèi)部審計功能，必須有完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，制定健全的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，讓審計人員有章可循，有法可依，按照規(guī)章制

5、度辦事，才能保證設(shè)計工作科學(xué)，合理，有序的開展，防止違規(guī)行為出現(xiàn)，給企業(yè)管理帶來風(fēng)險隱患。另外，建立有效的財務(wù)管理風(fēng)險評估機制，進步財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的才能和準(zhǔn)確度，為指導(dǎo)層進展決策提供有力的數(shù)據(jù)參考。( 二) 加大企業(yè)風(fēng)險控制力度由于市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)在開展中會面臨一定的風(fēng)險。企業(yè)審計部門必須對相關(guān)風(fēng)險做出相應(yīng)的分析和準(zhǔn)確的判斷，并可以提出有效的建議以供參考，最大限度的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的提供有利的參考根據(jù)。因此，為了保證企業(yè)穩(wěn)健開展，必須加大企業(yè)風(fēng)險控制力度，將企業(yè)風(fēng)險帶來的損失降到最低，保證企業(yè)可以長期開展。( 三) 加強企業(yè)本錢管理建立健全的企業(yè)材料物資管理制度，形成一

6、個完好的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個過程必須有詳細(xì)的賬目。假設(shè)其中出現(xiàn)問題，必須及時的開展問題所在，并采取措施加以解決。實現(xiàn)采購合理方案，材料科學(xué)管理，減少材料的損耗和浪費，加強本錢管理，降低企業(yè)本錢。另外，建立完善的責(zé)任制度，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，各自獨立并互相合作，互相監(jiān)視，防止出現(xiàn)由于責(zé)任劃分不清而互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。四、內(nèi)部審計對企業(yè)戰(zhàn)略施行的影響在戰(zhàn)略施行的過程中，企業(yè)內(nèi)部審計工作貫穿始終。首先，企業(yè)通過對內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險管理，控制活動等多個方面進展審查，考察內(nèi)部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風(fēng)險，并針對問題采取有效方法，加強內(nèi)部控制的有效性，改善戰(zhàn)略施行環(huán)境。其次，企業(yè)通過經(jīng)濟責(zé)任審計，對相關(guān)人員在任職期間的職務(wù)，財務(wù)收支狀況等經(jīng)濟活動進展審查，監(jiān)理健全的經(jīng)濟責(zé)任審計制度，對負(fù)責(zé)人進展客觀的審查，貫徹戰(zhàn)略指標(biāo)，促進企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)健施行。最后，通過財務(wù)收支審計，理解企業(yè)財務(wù)活動執(zhí)行的真實狀況，保證經(jīng)