總資產(chǎn)管理系統(tǒng)(DOC25)

1、總資產(chǎn)管理系統(tǒng)刖言1緒論1.1背景與發(fā)展1.2什么是總資產(chǎn)管理？1.3TAM模型2TAM模型規(guī)劃成分2.1公司計劃2.2服務(wù)輸送戰(zhàn)略2.3資產(chǎn)戰(zhàn)略2.43個戰(zhàn)略計劃3TAM規(guī)劃指南4代理處任務(wù)與責(zé)任4.1服務(wù)代理處4.2總理部門4.3NSW財務(wù)部4.4DPWS4.5MUIM目錄5連接政府戰(zhàn)略管理和預(yù)算循環(huán)附錄A TAM 組織商務(wù)規(guī)劃框架 刖言政府通過很多方法，尤其是提供服務(wù)，來滿足于公眾這些服務(wù)跨越經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會支持和運輸與能源的產(chǎn)生與分配、教育、公眾服務(wù)、醫(yī)療、健康、藝術(shù)、娛樂等。國家公共部門組織主要的服務(wù)供給線。服務(wù)供給是政府的主要任 務(wù)。國家的未來預(yù)算由有限的國民收入和現(xiàn)行計劃的承諾來限

2、制。政 府制定了明確的目標(biāo)：1工作的財政限制。2追求經(jīng)濟(jì)改革。3集中服務(wù)與貨幣價值。在這里，資源分配到公共部門代理處，以完成政府所追求的服務(wù)用于提供服務(wù)的物質(zhì)資產(chǎn)是一個資源。醫(yī)院鞏固醫(yī)療服務(wù)，道路 的網(wǎng)絡(luò)工作，這些使運輸， 警察局，法院成為社會法律議程的必要元 素。換句話說，我們需要公共部門的物質(zhì)資產(chǎn)以便利服務(wù)供給。從 1940年，澳洲的人口數(shù)量增長 1 倍。21 世紀(jì)早期，可能再增 長 30%。在那時，政府必須支持老化的社區(qū)。澳洲人口的增長，反映了快速增長的公共基礎(chǔ)。國家財富，它的 資產(chǎn)，是一個復(fù)雜的設(shè)備，它將在未來的 100 年不斷的改變。據(jù)估計， NSW 的公共資產(chǎn)庫的價值將接近 300

3、0 億。資產(chǎn)持有長期的負(fù)債已在使用的操作與維護(hù)成本為形式，他們都 以驚人的速度，穩(wěn)定爬升。以代替價值的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和未來評估為基礎(chǔ)， 每年的 NSW 公共部門的維護(hù)與操作成本將在 30 至 60 億。以負(fù)債為基礎(chǔ)，比起每年資本工作預(yù)算的 50至60 億過度的容量 提供新的服務(wù)和基礎(chǔ)組織，如 10至 15年一樣少。此外，不合適的管理戰(zhàn)略，國家資產(chǎn)文件夾使國家未來的投資和 大量負(fù)債的產(chǎn)生潛在危機。對于各級政府代理處來說，注意分配基層組織來證明公眾服務(wù)的 需要是必要的?？傎Y產(chǎn)管理 提供了給基礎(chǔ)組織的系統(tǒng)化的分配和物質(zhì)資產(chǎn)管理，以使資源以 代理處的服務(wù)目標(biāo)進(jìn)行排列。這個版本在 1992 年被修訂。它宣布了

4、政府接受已改進(jìn)的資產(chǎn)管理 政策，標(biāo)準(zhǔn)和程序的需要。1 緒論1 1 背景與發(fā)展自從 TAM 手冊的第一版時起， NSW 政府就服從由社會期望的提 高引起的服務(wù)需求的提高。 服務(wù)的擴大增加了對減稅這個當(dāng)前問題的 關(guān)注，這需要保護(hù)國家的信貸水準(zhǔn)和與 2000 年奧運會的需求。在當(dāng)前環(huán)境中，保證政府服務(wù)輸送的最佳需要是必需的?？傎Y產(chǎn) 管理集中在最好的支持代理處的物質(zhì)資產(chǎn)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，物質(zhì)資產(chǎn)是 4 個資源性質(zhì)中的 1 個，其他 3 個是： 1人力資源。2信息管理與技術(shù)。3財政資源。有效的服務(wù)輸送需要綜合規(guī)劃這 4 個資源性質(zhì)來決定資源的最佳組合。具體說資產(chǎn)資源并不是輸送服務(wù)中最貴的。因此，總資

5、產(chǎn)管理是擴大戰(zhàn)略資源規(guī)劃框架的關(guān)鍵方面，也是所 有資源規(guī)劃的一部分。1 2 什么是總資產(chǎn)管理？它確保資產(chǎn)以支持代理處的服務(wù)輸送。它提供了輸送服務(wù)的框架并決定了滿足社會、生態(tài)和財政的需要 和資源的最佳組合。并決定了最有效的輸送方法。TAM 跨越了整個資產(chǎn)循環(huán)和以下 4 個主要方面：1必須的辨別和資產(chǎn)的獲得。2資產(chǎn)的維護(hù)和操作。3資產(chǎn)的更新和改變。4資產(chǎn)的處理。獲得最初的獲得物經(jīng)常占據(jù)了包括可見支出相關(guān)資產(chǎn)中的小部分。其 目標(biāo)是以最低成本費用來獲得最佳基礎(chǔ)。維護(hù)與操作在資產(chǎn)操作過程中，會遭到磨損，惡化，腐蝕和崩潰。必須進(jìn)行 維護(hù)以滿足其服務(wù)功能。更新與改變資產(chǎn)將不能滿足功能的、服務(wù)的需要，因此它需

6、要定期改進(jìn)。這 包括資金使用周期的擴大。處理當(dāng)資產(chǎn)不能滿足其服務(wù)任務(wù)時，且對代理處無價值時，資產(chǎn)的處 理期就來了。資產(chǎn)的精確組成的解釋改變了公共部門的內(nèi)、外部。此含義涉及 從財政基礎(chǔ)到基礎(chǔ)部門。因為總資產(chǎn)管理的目的，制定資產(chǎn)的定義應(yīng)該與代理處管理需要 和財務(wù)處的財務(wù)管理需要相一致。物質(zhì)設(shè)施和產(chǎn)品價值應(yīng)1使服務(wù)有保障。2有大于 12 個月的經(jīng)濟(jì)期。 資產(chǎn)管理的概念和政府服務(wù)的多樣性， 加上基礎(chǔ)部門， 使建立統(tǒng) 一解釋標(biāo)準(zhǔn)變得很難。如，有一種情況是資產(chǎn)管理與資產(chǎn)維護(hù)是相等的，實際上，后者 是最首要的補充設(shè)置。這些狹隘的觀點忽略了管理過程的廣泛方面和由政府部門控制的 資產(chǎn)。1 3 TAM 模型 此模

7、型顯示出了與戰(zhàn)略規(guī)劃和物質(zhì)資產(chǎn)管理框架相反的東西。它將公司的資產(chǎn)資源和通過 4 個基本戰(zhàn)略部分的服務(wù)輸送規(guī)劃 功能連接起來，他們中 的每一個都將被具體描述在第 2 章。因為資產(chǎn)是 4 個資源性質(zhì)中唯一一個能被輸送服務(wù)使用的， 所以公司計劃和服務(wù)輸送戰(zhàn)略規(guī)劃部分沒有被排除出 TAM 模型，但擴大 的戰(zhàn)略資源規(guī)劃框架包括所有的資源選項。共同計劃通過識別景象，使命，關(guān)鍵結(jié)果和共同結(jié)果來制定代理處的戰(zhàn)略 方向。此政策框架提供了社區(qū)期望的總體結(jié)構(gòu)，并從事關(guān)于服務(wù)輸送的 相關(guān)決策。服務(wù)輸送戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換已定的公司結(jié)果來服務(wù)結(jié)果目標(biāo)，規(guī)定首選的服務(wù)方法、已 定服務(wù)輸出和預(yù)期的資產(chǎn)資源要求。資產(chǎn)戰(zhàn)略將服務(wù)輸出翻譯為

8、支持服務(wù)輸出的資產(chǎn)執(zhí)行需要。這要比較代理 處控制的當(dāng)前資產(chǎn)和用來輸送服務(wù)的資產(chǎn)。這依次需要代理處決定戰(zhàn)略行動以保證資產(chǎn)最有效的輸送服務(wù)結(jié) 果。因為辦公室住處是一個大的循環(huán)成本，我們應(yīng)準(zhǔn)備單個的辦公室 住處規(guī)劃。將資產(chǎn)戰(zhàn)略定義的戰(zhàn)略行動翻譯為資本投資，資產(chǎn)維護(hù)和資產(chǎn)處 理的戰(zhàn)略計劃。這些是資產(chǎn)戰(zhàn)略的詳細(xì)輸出。當(dāng)非資產(chǎn)戰(zhàn)略被認(rèn)作是模型的一個單獨元素，與識別相關(guān)的戰(zhàn)略 程序在服務(wù)輸送、資產(chǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展中是內(nèi)在的，這些與 HR，IM&T ， 財務(wù)資源戰(zhàn)略相牽連。 TAM 與組織規(guī)劃層次的 6 個基本水準(zhǔn)相連。注意TAM模型中的箭頭，它展示出規(guī)劃程序的基本方向。但是決 策過程是重復(fù)的，因為在低水準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)

9、劃需要揭示出變化到高標(biāo)準(zhǔn) 計劃。1. 遠(yuǎn)見2. 使命3. 目的：共同結(jié)果資產(chǎn)戰(zhàn)略，包括私人的、辦公室戰(zhàn)略4.目標(biāo):服務(wù)輸送結(jié)果5.戰(zhàn)略：服務(wù)戰(zhàn)略，資產(chǎn)戰(zhàn)略，資產(chǎn)戰(zhàn)略計劃6.活動：執(zhí)行非資產(chǎn)戰(zhàn) 略資本投資 戰(zhàn)略計劃資產(chǎn)維護(hù) 戰(zhàn)略計劃資產(chǎn)處理 戰(zhàn)略計劃獲取維護(hù)與操作處理恢復(fù)與更改共同計劃通過定義遠(yuǎn)見， 使命和目的來制定代理處的戰(zhàn)略方向。 這些 將被轉(zhuǎn)化為更加詳細(xì)的在服務(wù)戰(zhàn)略， 資產(chǎn)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略計劃內(nèi)， 低 規(guī)劃水準(zhǔn)中的目標(biāo)，戰(zhàn)略，行為發(fā)展。組織的規(guī)劃層次和如何將它與 TAM 聯(lián)系起來被描述在附錄 A 。 還應(yīng)注意 TAM 框架，商務(wù)規(guī)劃包含了所有的 TAM 成分。商務(wù)計 劃由服務(wù)輸送戰(zhàn)略，資產(chǎn)戰(zhàn)

10、略和資產(chǎn)戰(zhàn)略計劃積累而成。有明顯離散單元的代理處將為每一個單元發(fā)展單獨的商務(wù)計劃。 他們中的一些將利用所有的商務(wù)單元， 這需要更進(jìn)一步的為每一個單 元發(fā)展個人服務(wù)戰(zhàn)略。2 TAM 模型規(guī)劃成分21 共同計劃社區(qū)需要指導(dǎo)使用政府政策框架的政治議程來：1評估總社區(qū)需要。2在可利用資源內(nèi)的期望。3辨別代理處論點、優(yōu)先權(quán)和發(fā)展合適戰(zhàn)略的關(guān)鍵。4從政府前景上，建立整體資源分配與交易。5制定代理處準(zhǔn)備共同計劃的政策框架。公眾計劃為代理處定義了總目標(biāo)和方向。 它制定了代理處的戰(zhàn)略方向。這些應(yīng)該是清晰整潔的以至于他們 可以不斷轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，戰(zhàn)略和行為在低服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上的發(fā)展。（更進(jìn)一步的共同計劃的消息將包括

11、在 SRP 框架中。）2 2 服務(wù)輸送戰(zhàn)略服務(wù)輸送戰(zhàn)略規(guī)劃鼓勵以創(chuàng)新、開放的思維去檢查服務(wù)輸送。在 現(xiàn)有資源限制條件下， 找出解決方案去提供給社區(qū)最高的價值用來最 有效的資源使用。這通過：1確?？倯?zhàn)略方向由政府政策和預(yù)算優(yōu)先權(quán)組成。2復(fù)查和挑戰(zhàn)已接受的組織的假設(shè)。3檢查未來服務(wù)配置，考慮影響服務(wù)供求的中央長期論點。4檢查服務(wù)輸送選項， 識別由技術(shù)、 與其他代理處或政府合作的為有效完成目標(biāo)的服務(wù)輸送合作所提供機會。5使用經(jīng)濟(jì)評估，價值管理和風(fēng)險管理的技術(shù)來評估服務(wù)輸送選項。6決定可預(yù)測的資源分配來有效完成服務(wù)輸送。還要注意 TAM 模型中，代理處服務(wù)輸送戰(zhàn)略向政府戰(zhàn)略政策框架提供輸入，使戰(zhàn)略規(guī)劃

12、過程的重復(fù)性質(zhì)更加明顯。反饋使政府考慮代理處服務(wù)的可能性，改變服務(wù)的水準(zhǔn)。 服務(wù)輸送戰(zhàn)略的發(fā)展在 TAM 手冊中的戰(zhàn)略資源規(guī)劃中被詳細(xì)描 述。23 資產(chǎn)戰(zhàn)略 資產(chǎn)戰(zhàn)略定義了代理處要履行的戰(zhàn)略行動，以確保資產(chǎn)文件夾最 好的在現(xiàn)在和未來滿足既定的結(jié)果的需要。改變資產(chǎn)文件夾的發(fā)生是因為改變了資產(chǎn)的形態(tài)和條件或改變了 服務(wù)輸送的水準(zhǔn)和需要。 資產(chǎn)戰(zhàn)略提示行動要反映這些改變。 行動遵 循獲得維護(hù)處理這個過程，包括：1資本投資來獲得新資產(chǎn)或改變現(xiàn)存資產(chǎn)。2資產(chǎn)維護(hù)來維持現(xiàn)存配置。3由于廢棄或多余而處理資產(chǎn)。 資產(chǎn)戰(zhàn)略指出代理處的資本投資，資金維護(hù)，資金處理和辦公處 所與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。在隨后的資本投資、資產(chǎn)維

13、護(hù)和資產(chǎn)處理戰(zhàn)略計劃中這些意圖應(yīng)被詳細(xì)的評估和規(guī)劃。2 4 三個戰(zhàn)略計劃資本投資戰(zhàn)略計劃資本投資規(guī)劃利用資產(chǎn)戰(zhàn)略指出投資新資產(chǎn)或改進(jìn)現(xiàn)存資產(chǎn)。它包括評估所有投資選項，來滿足服務(wù)輸送的需要，包括購買， 租賃，服務(wù)合同、私人部門和非資產(chǎn)解決方案。資產(chǎn)維護(hù)戰(zhàn)略計劃 資產(chǎn)維護(hù)規(guī)劃是這些資產(chǎn)的詳細(xì)評估，資產(chǎn)戰(zhàn)略指出需要戰(zhàn)略維 護(hù)來滿足服務(wù)輸送的成果。其目標(biāo)是確保資產(chǎn)保持多產(chǎn)性在最低可能成本下，這包括： 1維護(hù)所需的詳細(xì)功能分析來滿足所需的輸出。 2維護(hù)戰(zhàn)略的發(fā)展。3程序來保持適當(dāng)?shù)目刂?。資產(chǎn)處理戰(zhàn)略計劃這是所有資產(chǎn)的詳細(xì)評估，資產(chǎn)戰(zhàn)略指出不需有效的滿足支出。 這需要代理處精簡過剩的資產(chǎn)，否則它將影響服務(wù)

14、輸送的效果和效 率。此規(guī)劃包含 2 個單獨元素：剩余資產(chǎn)的評估，處理資產(chǎn)的分析。3 TAM 戰(zhàn)略指南一系列規(guī)劃指南被建立來簡化總資產(chǎn)管理的過程。 這些指南被不 同的用在規(guī)劃過程，下面是每個指南的簡要。關(guān)鍵問題可支撐資產(chǎn)的管理資產(chǎn)的規(guī)劃與管理遍及 TAM 過程的所有階段，這須確保生態(tài)過程，生命依罪被維持，生活的總質(zhì)量，在現(xiàn)在或?qū)?，能被提咼。 遺產(chǎn)資產(chǎn)管理遺產(chǎn)資產(chǎn)是社區(qū)及其環(huán)境的基本組成。他們是國家文化開始和過程的切實證據(jù)。私人部分參與關(guān)于基礎(chǔ)部分供應(yīng)和政府服務(wù)輸送的大量潛在的增長的私人部 門參與，將鞏固國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。需求管理政府服務(wù)的需求管理由衡量社區(qū)教育，價格政策影響，并可減少 或延緩資產(chǎn)

15、需要。管理的重要性會增長。執(zhí)行監(jiān)控發(fā)送執(zhí)行復(fù)查主要應(yīng)關(guān)注提高未來政策的執(zhí)行。它檢查最近的工程，根據(jù)獲得 路徑和簡化執(zhí)行來提高未來收獲。資產(chǎn)獲得這些數(shù)據(jù)庫是必要的管理工具，但是，他們必須是管理的和實際 的并包括用于決策的合適的信息，并不超載不相關(guān)的材料。資產(chǎn)評估其目標(biāo)是以評估真正資產(chǎn)，代表政府會計和資產(chǎn)處理的必須成分資產(chǎn)資本化其目的是用來完成解決各種支出的一個系統(tǒng)，這些支出包括：資 產(chǎn)擴張，代替， 修理和維護(hù)。它被用來避免過高或過低的評述資產(chǎn)價 值，和為回歸報表率提供健全的數(shù)據(jù)庫。決策工具經(jīng)濟(jì)評估這是資源分配的必要衡量，并將用于服務(wù)戰(zhàn)略和工程基礎(chǔ)。特殊 的資本計劃需要應(yīng)用在工程基礎(chǔ)。價值管理它在

16、資產(chǎn)管理過程中起關(guān)鍵作用，因為它有辨別和檢測需要的雙 重任務(wù)；選擇方案的辨別； 引進(jìn)革新。特殊的資本計劃需求應(yīng)用于服 務(wù)規(guī)劃與工程基礎(chǔ)。風(fēng)險管理風(fēng)險管理提供了一個辨別分析潛在風(fēng)險的結(jié)構(gòu)化方法，并修訂和 執(zhí)行回應(yīng)影響。發(fā)展物質(zhì)資本和政策戰(zhàn)略是可行的。要想有競爭力， 你就要考慮它。生命循環(huán)成本計算作為價值管理，生命成本計算對于資產(chǎn)管理過程來說是關(guān)鍵的。 經(jīng)濟(jì)評估的管理是不明顯的， 但是評估實際上基礎(chǔ)范圍很廣， 包括間 接成本的評估。 生命成本計算檢查集中在由代理處過期的基礎(chǔ)部件招 致的所有權(quán)成本上。4 代理處的任務(wù)和責(zé)任4 1 服務(wù)代理處所有代理處需要根據(jù) TAM 過程來管理資產(chǎn)，并預(yù)備服務(wù)與資產(chǎn)

17、管 理伴隨著資本投資、 資產(chǎn)維護(hù)與處理的戰(zhàn)略。 真正財產(chǎn)資產(chǎn)包括辦公 室住處由唯一的整個政府，財務(wù)的，規(guī)劃和資產(chǎn)管理。內(nèi)部的預(yù)算代理處需要服從他們的服務(wù)與資產(chǎn)戰(zhàn)略，他們的 3 個 戰(zhàn)略計劃和辦公室住處戰(zhàn)略要與政府規(guī)劃循環(huán)相應(yīng)。42 總理部門 它負(fù)責(zé)在整個部門水準(zhǔn)下的戰(zhàn)略規(guī)劃和商談內(nèi)部代理處的服務(wù)責(zé) 任。此部門負(fù)責(zé)：人力資源政策和關(guān)于 HR 戰(zhàn)略的的商品指南。 信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)代理處進(jìn)行 IM&T 規(guī)劃。43 NSW 財務(wù)部NSW 財務(wù)處負(fù)責(zé)國家財務(wù)資源的事務(wù)。財務(wù)部評價所有的 TAM 戰(zhàn)略規(guī)劃元素和服從于代理處和分配基金的預(yù)算， 這與總需求水準(zhǔn)和 財務(wù)部的總基金戰(zhàn)略相一致。4 4 DPWS

18、 它提供給財務(wù)部資產(chǎn)管理。它負(fù)責(zé)評價代理處資本投資，資產(chǎn)維 護(hù)與處理戰(zhàn)略計劃，伴隨他們的辦公室住處戰(zhàn)略。它提供了一個廣泛的服務(wù)來幫助代理處進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)劃與管理。4 5 MUIM它為大都市發(fā)展和保持城市基礎(chǔ)管理計劃。 它為城市管理委員會提供了一個基礎(chǔ)花費的概述。它為基礎(chǔ)花費 提供了標(biāo)準(zhǔn)來提高都市戰(zhàn)略。 這將幫助代理處共同工作來有效的輸送 計劃來滿足政府城市管理目標(biāo)和識別機會。代理處應(yīng)保證總資產(chǎn)管理計劃與 UIMP 成直線5 連接政府戰(zhàn)略管理和預(yù)算循環(huán) 總資產(chǎn)管理規(guī)劃過程被合并在政府戰(zhàn)略管理循環(huán)中。 循環(huán)由總理部門，財務(wù)處和文件辦公室產(chǎn)生。這個出版物被設(shè)計 用來建立環(huán)境，此環(huán)境指 NSW 公共部需要

19、執(zhí)行與中央代理處報道相 關(guān)的需要。循環(huán)發(fā)展為對 NSW 管理者的一種幫助。它還與單獨代理處的管 理者相關(guān)。循環(huán)提供了規(guī)劃活動的一年的過程， 所以實際規(guī)劃范圍將會更長。 如，資本投資戰(zhàn)略計劃， 資產(chǎn)維護(hù)戰(zhàn)略計劃將包括 5至 10年的前景。戰(zhàn)略管理循環(huán)包括： 1法律計劃。2評審。3預(yù)算過程。 4執(zhí)行協(xié)議報道。5公眾規(guī)劃的時間表。6命令的集中的報道需要，包括 EEO 和資本計劃。 1997年 10 月代理處評估分配 它評估部長和代理處的分配并請求改進(jìn)方案和資本計劃。財務(wù)部 為所服從的信息規(guī)定了格式。 這包括服務(wù)輸送的需要來規(guī)定他們計劃 的輸出和結(jié)果。我們需要公眾服務(wù)保留計劃。代理處提供了政府信息管理

20、部管理信息和技術(shù)工程計劃 代理處需要為代理處提供政府信息管理部管理信息，和為技術(shù)工 程計劃提供基金計劃，這包括發(fā)展商務(wù)情形和管理戰(zhàn)略。代理處提供 EEO 報道 ODEOPE在反對歧視法令第 9 部分， 1977，健康服務(wù)部門要求報道雇用機 會計劃的結(jié)果。代理處提供給人種事務(wù)委員會人種事務(wù)執(zhí)行代理處需要在 1997 年之前服從種族事務(wù)委員會。 這應(yīng)包括人種事 務(wù)的完成結(jié)果，也包括下一年的計劃。1997 年 11 月代理處反應(yīng)評估，提出改進(jìn)和資本程序計劃改進(jìn)和資本程序計劃由代理處提供， 來反應(yīng) 10月分配文字。 代理 處應(yīng)提供總代理處花銷解析的評估，包括評估輸出， 9899 2001 2002的信

21、息結(jié)果。我們需要資源重新分配的注解，包括在計劃之間，公眾服務(wù)，服 務(wù)輸送和輸出和結(jié)果的重新分配之中。 代理處增進(jìn)投標(biāo)和資本投標(biāo)需 要更多的證明，根據(jù)代理處輸出和結(jié)果的影響。資本投資戰(zhàn)略計劃也要滿足財務(wù)部， 所有的工程計劃需要經(jīng)濟(jì)評 估的支持，價值管理研究要與總資產(chǎn)管理政策相一致代理處要提供計劃來達(dá)到公眾服務(wù)存款，并識別資本條款來支持 公眾服務(wù)效率。1997年 12 月評審預(yù)算財務(wù)部和其他中央代理處開始評審部長預(yù)算，并向預(yù)算委員會提 供建議。1998年 1 月繼續(xù)評價預(yù)算代理處為預(yù)算會議提供法律程序代理處需要提交法律提議，以使內(nèi)閣辦公室為預(yù)算會議起草一個 法律計劃。代理處提供了政府部門和委員會的

22、會員資格 這將具體到總理部門?？偫聿块T有政府部門和委員會的會員資格 的數(shù)據(jù)庫來保持追蹤即將來臨的空缺，和檢測到會的出席人數(shù)。首席執(zhí)行官執(zhí)行進(jìn)度復(fù)查首席執(zhí)行官與部長會議討論組織的和個人的執(zhí)行。1998年 2 月預(yù)算委員會發(fā)展預(yù)算預(yù)算委員會按照中央代理處的建議來開始預(yù)算準(zhǔn)備代理處為預(yù)算會議制定內(nèi)閣摘錄所有代理處為預(yù)算會議準(zhǔn)備法律條文。SES辦公員與管理者商談執(zhí)行協(xié)議。在下一個財政年底之前，他們還討論個人執(zhí)行的進(jìn)展。1998年3月財政部頒布預(yù)算循環(huán)和資本分配信函財務(wù)部向部長建議代理處預(yù)算分配。代理處要向財務(wù)部提供分配 的計劃與支出目錄， 并提供資源來準(zhǔn)備國家預(yù)算條文。 服務(wù)輸送代理 處參加起草財務(wù)執(zhí)

23、行聲明。代理處的計劃執(zhí)行評審作為定期備忘錄 9492，改進(jìn)執(zhí)行是優(yōu)秀的管理實踐的必要部分。 將執(zhí)行改進(jìn)工具如計劃評估；審查與評價；基準(zhǔn)；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)?shù)?結(jié)合，是公司規(guī)劃過程的一部分。1998年4月部長/代理處調(diào)整 9899 資源分配計劃得到循環(huán)資本分配的建議，代理處要分配資源給公眾戰(zhàn)略和預(yù)算 分配的主動性。1998年5月財務(wù)部展示 9899 國家預(yù)算財務(wù)部帶來了國會預(yù)算文件報表。預(yù)算文件包括：1預(yù)算速度。2. 預(yù)算信息。3. 預(yù)算評估。4. 國家資本計劃。5. 政府年初預(yù)算案。6. 政府財務(wù)統(tǒng)計和貸款政務(wù)報道。全球預(yù)算向部長提供了一個適應(yīng)性的方案，來在計劃與在總預(yù)算 限制下的條款之間來移動基

24、金。但是政府還應(yīng)注意專門的支出比如說 公眾服務(wù)和預(yù)算所需的條款。不斷擴大的全球目標(biāo)預(yù)算的背景被印在 財務(wù)部預(yù)算文件，預(yù)算過程評價報道上，1998年12月。國家財政管 理改革計劃綜述被印在財務(wù)管理預(yù)算改革1993年6月中的財政出版物上。預(yù)算過程的具體描述被印在預(yù)算程序手冊1994年5月上。預(yù)算文件：1998年6月首席執(zhí)行官與部長的執(zhí)行評價首席執(zhí)行官與部長一起討論組織與個人執(zhí)行。代理處服從信息管理和技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃代理處需要服從政府信息管理部的信息管理和技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃。代理處服從財務(wù)部的資產(chǎn)戰(zhàn)略代理處需要服從財務(wù)部的資產(chǎn)戰(zhàn)略。資產(chǎn)戰(zhàn)略包括資本投資、維 護(hù)、處理和提供的戰(zhàn)略計劃1998年7月代理處排列政府

25、戰(zhàn)略方向和完成 9899 最終草案計劃 代理處公眾計劃必須安排政府政策方向和預(yù)算來保證有效的服 務(wù)輸送。代理處服從春季會議的法律程序代理處需要服從 7 月的由內(nèi)閣辦公室起草的法律程序。代理處向ODEOPE提供EEO報道在種族保護(hù)法令中 9A 中， 1977。由國有企業(yè)和組織頒布。代理處向總理部門提供顧問信息代理處向總理部門提供詳細(xì)信息在財政年底，也就是每年的最后 一天。總理要求在會議開幕式上有輸入綜述 在國會的春季會議的開幕式上， 總理要求來自代理處的輸入綜述。 首席執(zhí)行官簽署新執(zhí)行協(xié)議CEO 們與部長們?yōu)橄乱粋€財政年建立執(zhí)行協(xié)議。 7 月底完成將允 許其他SES辦公員重申他們自己的執(zhí)行協(xié)議。1998年8月98 99 財政執(zhí)行綜述代理處要準(zhǔn)備起草 9899 財政年財政執(zhí)行綜述。 這些綜述反映了9899財政的和非財政的預(yù)算的信息，這是 1998年5 月制定的。其 主要目的是保證代理處的報道在 SFP 的范圍之下，因此文件夾將由 官方的認(rèn)可而不是別的部門的認(rèn)可。代理處確定年度報道 年度報道法令需要這些代理處去將他們的年度報道交給部