生產(chǎn)過程組織及生產(chǎn)計劃管理(共85頁).ppt

1、企業(yè)管理概論 主編王素梅 張興福 第七章生 產(chǎn) 過 程 組 織 與 計 劃 管 理7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理7.2生產(chǎn)過程組織7.3生產(chǎn)方案7.4生產(chǎn)方案管理7.5新型生產(chǎn)方式7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理7.1.1生產(chǎn)環(huán)境與市場需求1.企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大變化。首先新技術(shù)革命中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的加速開展，市場需求的多樣化和加速化，要求企業(yè)能不斷地、及時地向市場提供新的產(chǎn)品；其次，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中，企業(yè)面臨著從以產(chǎn)定銷的賣方市場向按需生產(chǎn)的買方市場轉(zhuǎn)變；再次，現(xiàn)

2、在以多品種，中、小批量混合生產(chǎn)為特征的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式使得企業(yè)的生產(chǎn)組織、方案、協(xié)調(diào)和控制工作更為重要和復(fù)雜。因此，企業(yè)的生產(chǎn)及其管理必須適應(yīng)它所處的特定環(huán)境。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(1)企業(yè)生產(chǎn)的外部信息環(huán)境變化企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比需要更大的信息流量。20世紀(jì)6070年代盛行的少品種大批量的生產(chǎn)方式到了20世紀(jì)80年代已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，消費(fèi)者的價值觀念不斷變化，消費(fèi)需求多樣化，個人對新、特、奇商品的偏愛與日俱增，從而引起產(chǎn)品壽命周期的縮短。為了適應(yīng)這種市場需求多變的環(huán)境，工業(yè)企業(yè)競相推出一些生產(chǎn)間隔短、生產(chǎn)數(shù)量少的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式稱之為“多品種，中、小批量混

3、合生產(chǎn)或者“多樣化生產(chǎn)，即主要按市場需求的訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，它將成為現(xiàn)代生產(chǎn)方式的主流。企業(yè)為了適應(yīng)這種多品種，中、小批量混合生產(chǎn)方式，開展推行了相應(yīng)的各種現(xiàn)代制造技術(shù)。(2)企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部組織環(huán)境變化7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理1)企業(yè)管理體制的變化。2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。小組工作方式是針對某項生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)，經(jīng)有關(guān)人員組成工作小組，共同負(fù)責(zé)完成該項任務(wù)或工作。在工作過程中，沒有上司、下屬之分，小組共享信息，群策群力，共同為到達(dá)既定的工作目標(biāo)而努力。這種工作方式需要與制定明確的小組工作目標(biāo)即目標(biāo)管理相結(jié)合，該工作目標(biāo)應(yīng)該有利于綜合管理目標(biāo)的建立。2.企業(yè)市場需求的變化7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理企業(yè)生

4、產(chǎn)是圍繞市場需求展開的，企業(yè)生產(chǎn)決策者心中的目標(biāo)對象是市場和客戶。由于科學(xué)技術(shù)的飛速開展，市場需求發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品多樣化的趨勢和買方市場的形成。(1)產(chǎn)品更新?lián)Q代加速由于技術(shù)的開展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，展示著新的潛在市場的巨大規(guī)模。產(chǎn)品多樣化的第一個方向是小型化、輕便化。小型化的特征是“輕、薄、短、小。產(chǎn)品小型化、輕便化節(jié)省了大量資源和能源，可以在低本錢情況下開發(fā)更多的品種，擴(kuò)展產(chǎn)品的功能。日本就是利用迅速將歐美工業(yè)或家用大產(chǎn)品小型化、多功能化在差異需求中尋找市場時機(jī)。產(chǎn)品的小型化、輕便化，需要新型材料業(yè)的支持，也需要精密設(shè)計工藝的支持。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(2)買

5、方市場的形成在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)品供求關(guān)系由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品市場營銷由以產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變。為了更好地了解和有效地滿足顧客的需求，企業(yè)必須要進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，了解市場的需求及其變化趨勢。在當(dāng)代劇烈的市場上，企業(yè)要持久地占領(lǐng)市場，不能僅靠原有產(chǎn)品，必須不斷生產(chǎn)出適應(yīng)不斷變化的市場需求的產(chǎn)品，否那么，就難免在競爭中敗北。7.1.2現(xiàn)代技術(shù)的開展1.生產(chǎn)自動化的開展7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理20世紀(jì)70年代以前，制造業(yè)的主要模式是以福特創(chuàng)立的流水線大規(guī)模生產(chǎn)為代表的方式，企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)主要在價格上。因此，降低包括能源、勞動力和原材料在內(nèi)的生產(chǎn)本錢和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)參與

6、競爭的主要手段。為特定產(chǎn)品設(shè)定的、以機(jī)電裝置為根底的自動生產(chǎn)線使勞動生產(chǎn)率增長510倍，本錢降低了50%70%。表7-1企業(yè)生產(chǎn)自動化開展的各個階段7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2.現(xiàn)代制造技術(shù)的根本內(nèi)容現(xiàn)代制造技術(shù)就是以微電子和計算機(jī)技術(shù)為根底的實際應(yīng)用于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供效勞的高新技術(shù)，它的主要組成及根本內(nèi)容見表7-2。表7-2現(xiàn)代制造技術(shù)的組成及根本內(nèi)容7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理3.現(xiàn)代制造技術(shù)的開展7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理計算機(jī)集成系統(tǒng)制造簡稱CIMS被稱為21世紀(jì)的生產(chǎn)方式，使現(xiàn)代制造技術(shù)的核心。CIMS的概念是1973年由美國的約瑟夫 哈林頓博士提出的。他認(rèn)為產(chǎn)品程序從研制到售后效勞是不可分割

7、的完整過程，其實質(zhì)是這個過程中各種信息數(shù)據(jù)的生成、處理、傳輸和使用，產(chǎn)品是這些信息數(shù)據(jù)的最終物質(zhì)的表達(dá)。由于順應(yīng)了當(dāng)時世界制造業(yè)開展的迫切需要，CIMS開始得到世界各工業(yè)國的推崇。1985年，IBM、DEC等公司設(shè)計出CIMS模型，麥道公司、通用汽車公司等制造業(yè)公司爭先恐后地實行CIMS方案。20世紀(jì)80年代末以來，CIMS已成為世界制造業(yè)信息化管理的主流。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理據(jù)美國科學(xué)院調(diào)查，采用CIMS可以大大提高生產(chǎn)率，其中產(chǎn)品質(zhì)量提高200%500%，生產(chǎn)率提高40%70%，設(shè)備利用率提高200%300%，生產(chǎn)周期縮短30%60%，在制品減少30%60%，工程費(fèi)用減少15%30%，

8、人工費(fèi)用減少15%20%，提高工程師的工作效率300%350%。7.1.3生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理的概念和根本問題(1)生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理就是企業(yè)對生產(chǎn)活動的管理。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理企業(yè)的生產(chǎn)活動是按照預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方案，充分利用人力、物力和財力，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、本錢和交貨期等方面，生產(chǎn)出符合市場需要和用戶滿意的產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)管理就是對這一過程進(jìn)行方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。換句話說，生產(chǎn)管理就是同產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。(2)生產(chǎn)管理的根本問題1)生產(chǎn)能力。2)標(biāo)準(zhǔn)。3)庫存。4)進(jìn)度安排。5)控制。以上五個方面是相互聯(lián)系、相互影響和相互制約的。7.1生

9、產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2.生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容(1)生產(chǎn)管理的任務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理的根本任務(wù)就是在生產(chǎn)活動中根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、方針和決策，充分考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，運(yùn)用方案、組織、控制等職能，將輸入生產(chǎn)過程的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程，以盡可能少的投入生產(chǎn)出盡可能多的符合市場和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，并取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，生產(chǎn)管理的具體任務(wù)主要有以下幾個方面：1)按照市場需求，生產(chǎn)出適銷對路、質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以滿足市場和消費(fèi)者的需要。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2)全面完成企業(yè)生產(chǎn)方案所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期及勞

10、動生產(chǎn)率、材料利用率和設(shè)備利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3)合理組織勞動力，充分利用人力資源，最大限度地挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。4)加強(qiáng)物資、能源管理，合理利用物資、能源，努力降低單位產(chǎn)品的物資和能源消耗，提高資源利用率，建立合理的物資儲藏，減少資金占用。5)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。(2)生產(chǎn)管理的根本要求1)數(shù)量多。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理2)質(zhì)量好。3)本錢低。4)速度快。5)平安。(3)生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理要實現(xiàn)上述任務(wù)需要做很多工作。1)生產(chǎn)準(zhǔn)備。 工藝技術(shù)方面的準(zhǔn)備，主要包括通過經(jīng)濟(jì)效益的分析進(jìn)行工藝方案的選擇、編制和

11、修改工藝文件，設(shè)計和補(bǔ)充制造工藝裝備等。2)生產(chǎn)組織。3)生產(chǎn)方案。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案的編制與執(zhí)行，決定著企業(yè)能否按質(zhì)、按量、按品種、按期限地生產(chǎn)出市場需要和消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，影響到企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在制定方案時，既要考慮到市場需求和企業(yè)內(nèi)外的生產(chǎn)條件，又要通過綜合平衡做到以最低的消耗和本錢實現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)方案。4)生產(chǎn)控制。為了經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動，必須明確生產(chǎn)方案和生產(chǎn)控制這兩種職能的關(guān)系。生產(chǎn)方案是生產(chǎn)控制的依據(jù)，生產(chǎn)控制是實現(xiàn)生產(chǎn)方案的手段。如果生產(chǎn)方案不正確，生產(chǎn)控制就會變得復(fù)雜化，不僅工作量增加，而且會導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂、失控等現(xiàn)象的發(fā)生，從

12、而影響生產(chǎn)方案按期完成。3.生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，企業(yè)能否生存要看企業(yè)經(jīng)營的好壞。經(jīng)營決策的正確與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的全局，決定著企業(yè)的命運(yùn)。這種管理體制上的變化，使生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中處于執(zhí)行性的地位，主要表現(xiàn)在：1)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的根本局部，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。2)搞好生產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭能力，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場需求千變?nèi)f化，市場競爭異常劇烈，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求得生存和開展，必須要不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，并及

13、時地生產(chǎn)出來，有效地將其投放各個市場。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理3)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好經(jīng)營決策。4.生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原那么(1)按需生產(chǎn)按需生產(chǎn)就是按照市場需要來制定方案和組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場和用戶提供所需的產(chǎn)品和勞務(wù)。(2)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)就是用較少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的滿足市場需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。(3)均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照方案規(guī)定的進(jìn)度，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各道工序在相等時間內(nèi)完成相等的或穩(wěn)定遞增的工作任務(wù)，并滿負(fù)荷、均衡地出產(chǎn)產(chǎn)品。(4)準(zhǔn)時生產(chǎn)準(zhǔn)時生產(chǎn)就是按照生產(chǎn)方案規(guī)定的時間進(jìn)行生產(chǎn)。7.1生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)管理(5)文明生

14、產(chǎn)文明生產(chǎn)就是要求企業(yè)建立合理的生產(chǎn)管理制度和良好的生產(chǎn)秩序，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。(6)平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要原那么，平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安。(7)科學(xué)生產(chǎn)科學(xué)生產(chǎn)就是在生產(chǎn)過程中運(yùn)用符合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和方法進(jìn)行生產(chǎn)。1)必須建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，進(jìn)行組織、方案和控制。2)要做好生產(chǎn)管理的根底工作，建立健全并貫徹執(zhí)行科學(xué)有效的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷增進(jìn)員工的科學(xué)技術(shù)知識和科學(xué)管理知識，從而廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法，不斷提高生產(chǎn)管理的效率和效益。7.2生產(chǎn)過程組織7.2.1生產(chǎn)過程與生產(chǎn)過程組織的概念產(chǎn)品的生產(chǎn)過

15、程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，直到把它生產(chǎn)出來為止的全部過程。它的根本內(nèi)容是人的勞動過程，即在勞動分工和協(xié)作的條件下，勞動者利用一定的勞開工具，按規(guī)定的步驟和方法作用于勞動對象，使之成為產(chǎn)品的過程。在某種情況下，生產(chǎn)過程還包括自然過程。自然過程是勞動對象在自然力的作用下，發(fā)生物理變化和化學(xué)變化的過程，如自然冷卻、自然枯燥、自然發(fā)酵和自然時效等。在自然過程中，勞動過程就局部或全部地停止。因此，生產(chǎn)過程就是勞動過程和自然過程的組合。7.2.2生產(chǎn)過程的構(gòu)成7.2生產(chǎn)過程組織一般來說，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程可劃分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、根本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)效勞過程和附屬生產(chǎn)過程等五個局部。由于專業(yè)

16、化協(xié)作水平和技術(shù)條件以及不同行業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)的不同，生產(chǎn)過程的這些組成局部也有很大的差異，并且隨著生產(chǎn)的開展也會發(fā)生變化。(1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作過程。(2)根本生產(chǎn)過程根本生產(chǎn)過程是指直接使勞動對象變?yōu)槠髽I(yè)根本產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動，即產(chǎn)品的加工過程，如紡織企業(yè)的紡紗、織布、印染；鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼；機(jī)械制造企業(yè)的毛坯生產(chǎn)、零件加工、部件和整機(jī)的裝配等工作過程。7.2生產(chǎn)過程組織(3)輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程是指為了保證根本生產(chǎn)過程正常進(jìn)行所進(jìn)行的各種輔助性生產(chǎn)活動的過程，如機(jī)械制造企業(yè)的工具制造、設(shè)備維修和動力生

17、產(chǎn)等。(4)生產(chǎn)效勞過程生產(chǎn)效勞過程是指為保證根本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)正常進(jìn)行所從事的各種生產(chǎn)效勞活動的過程，如原材料、半成品、工具的供給、運(yùn)輸和保管等。(5)附屬生產(chǎn)過程附屬生產(chǎn)過程是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和可能，生產(chǎn)市場所需要的非屬企業(yè)專業(yè)方向的產(chǎn)品而進(jìn)行的生產(chǎn)過程，如飛機(jī)制造廠生產(chǎn)日用鋁制品、鍋爐廠生產(chǎn)石油液化煤氣罐以及企業(yè)利用邊角余料而制造產(chǎn)品等。7.2生產(chǎn)過程組織上述五個局部，既有區(qū)別，又有聯(lián)系，但根本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效勞過程都是為根本生產(chǎn)過程效勞，并且為更好地實現(xiàn)根本生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件。7.2.3生產(chǎn)過程組織的形式不同行業(yè)的企業(yè)，適合于自己生產(chǎn)

18、特點(diǎn)的生產(chǎn)過程的具體組織形式也不同。這里僅就工業(yè)企業(yè)通常采用的三種先進(jìn)組織形式即流水線、生產(chǎn)線和自動線加以介紹。1.流水線流水線又稱流水生產(chǎn)和流水作業(yè)，是指勞動對象按完整的工藝過程順序地通過各個工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度節(jié)拍連續(xù)不斷地進(jìn)行加工和生產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。7.2生產(chǎn)過程組織1)工作地專業(yè)化程度高。2)工藝過程是封閉的，設(shè)備按工藝過程順序排列；生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)，連續(xù)程度高，勞動對象在工序間采用平行或順序移動的方式。3)各道工序的加工時間相等或成簡單的倍比關(guān)系。組織流水生產(chǎn)的條件如下：1)產(chǎn)品產(chǎn)量足夠大。2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝具有一定的穩(wěn)定性。3)工藝過程能劃分為簡單的并能適當(dāng)合并和分解

19、的工程，工序時間不能相差過大。4)廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設(shè)備和裝置。2.生產(chǎn)線7.2生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)線是按對象專業(yè)化組織的一種生產(chǎn)組織形式。它擁有為完成幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備是按生產(chǎn)線上多種產(chǎn)品或者主要產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例來排列的。生產(chǎn)線有較大的靈活性，適應(yīng)于多品種、規(guī)格復(fù)雜、零部件較多、產(chǎn)量不大的產(chǎn)品。1)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2)要對產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)進(jìn)行分類，并確定組織生產(chǎn)線的數(shù)目和每條生產(chǎn)線上加工的零件種數(shù)。3)確定生產(chǎn)線所需的設(shè)備數(shù)量。4)進(jìn)行生產(chǎn)線平面布置。5)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，搞好工藝典型化。3.自動線7.2生產(chǎn)過程組織自動線是指由自動機(jī)器

20、體系實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程的一種生產(chǎn)組織形式，自動化生產(chǎn)是生產(chǎn)過程的高級組織形式，比流水線能帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。它不僅可以消除笨重的體力勞動，改善勞動條件，節(jié)約人力，提高勞動生產(chǎn)率，還有可能完成一些人的生理所不能或不宜進(jìn)行的生產(chǎn)勞動。自動線上的生產(chǎn)過程，是完全自動進(jìn)行的，工人的工作由直接操作設(shè)備變?yōu)檎{(diào)整設(shè)備和監(jiān)視生產(chǎn)過程的進(jìn)行。1)在生產(chǎn)方面，零件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度高，零件結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)自動化生產(chǎn)特點(diǎn)。2)工藝方面，采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝裝備和工藝方法。3)勞動組織方面，要求工人具有較高的文化技術(shù)知識和調(diào)整、檢修設(shè)備的技能。7.2生產(chǎn)過程組織4)管理方面，對生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作要求更加嚴(yán)格，有關(guān)管理工作要

21、求更加科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。7.2.4合理組織生產(chǎn)過程的根本要求合理組織生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最正確、時間最短、消耗最小、效益最高。為此，企業(yè)生產(chǎn)過程組織必須努力實現(xiàn)以下六個要求。1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各階段、各工序之間的流動在時間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的，即產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、檢驗、運(yùn)輸，就是處于自然過程中。2.生產(chǎn)過程的比例性7.2生產(chǎn)過程組織比例性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各階段、各工序之間的生產(chǎn)能力必須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，即各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)效率、開動班次等，都必須互相協(xié)調(diào)。3

22、.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性節(jié)奏性是指企業(yè)及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時間內(nèi)生產(chǎn)相同或穩(wěn)定遞增數(shù)量的產(chǎn)品，使各工作地負(fù)荷充分并相對穩(wěn)定，不會出現(xiàn)前松后緊、時松時緊等不良現(xiàn)象。4.生產(chǎn)過程的平行性平行性是指生產(chǎn)過程的各階段、各工序在時間上采取平行作業(yè)，對產(chǎn)品的各個零件、部件盡可能地組織平行加工制造。5.生產(chǎn)過程的適應(yīng)性7.2生產(chǎn)過程組織適應(yīng)性是指生產(chǎn)過程適應(yīng)市場多變的特點(diǎn)，能靈活進(jìn)行多品種、小批量生產(chǎn)，以不斷滿足市場需求的適應(yīng)能力。為了提高企業(yè)的適應(yīng)能力，企業(yè)必須樹立市場觀念和競爭觀念，不斷采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)組織方法，把生產(chǎn)與消費(fèi)、企業(yè)與市場緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)具有持久強(qiáng)大的競爭力。6.生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)

23、性是指在生產(chǎn)過程中，以最少的物化勞動和活勞動的消耗以及資金的占用，獲得盡可能多的符合市場需要的生產(chǎn)成果。為了實現(xiàn)生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性，必須保證實現(xiàn)上述科學(xué)組織生產(chǎn)過程的五項要求，必須全面加強(qiáng)管理。7.2.5影響企業(yè)生產(chǎn)過程組織的因素影響企業(yè)生產(chǎn)過程組織的因素很復(fù)雜，主要包括：7.2生產(chǎn)過程組織1.產(chǎn)品的生產(chǎn)方式產(chǎn)品的生產(chǎn)方式指產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)過程及方法的總和。不同行業(yè)企業(yè)之間的生產(chǎn)方式差異很大，使得企業(yè)的生產(chǎn)過程有的簡單、有的復(fù)雜，其產(chǎn)品根本生產(chǎn)方式見表7-3。表7-3產(chǎn)品根本生產(chǎn)方式7.2生產(chǎn)過程組織2.生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型指按工作地專業(yè)化程度所劃分的生產(chǎn)類型。生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過程組織的重要因素

24、。根據(jù)企業(yè)的工作地專業(yè)化程度及生產(chǎn)重復(fù)程度，生產(chǎn)類型分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單位件生產(chǎn)三種，見表7-4。表7-4按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其工藝特點(diǎn)7.2生產(chǎn)過程組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其工藝特點(diǎn)決定著企業(yè)的根本生產(chǎn)過程及其他生產(chǎn)管理過程，如汽車制造廠應(yīng)具有零件毛坯生產(chǎn)、部件制造和裝配過程，而鑄造廠那么只需要鑄造生產(chǎn)過程。4.生產(chǎn)規(guī)模它對生產(chǎn)過程有顯著影響。往往規(guī)模越大，生產(chǎn)過程越細(xì)化。5.專業(yè)化與協(xié)作專業(yè)化協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的開展趨勢。企業(yè)專業(yè)化程度高，協(xié)作廣泛，生產(chǎn)過程結(jié)構(gòu)就可相對簡化。6.生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織7.2生產(chǎn)過程組織(1)生產(chǎn)過程空間組織的概念生產(chǎn)過程的空間組織

25、是指研究企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線的布局問題，即廠房、車間和設(shè)備的布局問題，包括工廠總平面布置和車間布置。(2)生產(chǎn)過程的空間組織配置生產(chǎn)過程的空間組織是根據(jù)生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟(jì)合理的原那么，研究企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的設(shè)置及組織方式。1)按工藝配置。 專業(yè)性強(qiáng)，對產(chǎn)品品種的變換有較強(qiáng)的適應(yīng)性。2)按對象配置。按對象配置的優(yōu)點(diǎn)主要是：3)混合配置。7.2生產(chǎn)過程組織上述生產(chǎn)單位的配置形式在應(yīng)用時不能離開企業(yè)生產(chǎn)的具體條件。在鄉(xiāng)辦、個體辦的企業(yè)中，如果企業(yè)的專業(yè)方向已經(jīng)確定，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、品種比較穩(wěn)定，已經(jīng)具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，工種和設(shè)備比較齊全配套，產(chǎn)品零件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度比較

26、高，那么按對象配置生產(chǎn)單位比較好。如果企業(yè)專業(yè)化方向未定，產(chǎn)品品種不穩(wěn)定，專業(yè)化程度比較低，生產(chǎn)類型屬于單件小批量生產(chǎn)，那么采用按工藝配置生產(chǎn)單位比較有利。7.2.6企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的組成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的組成是由生產(chǎn)過程的組成結(jié)構(gòu)決定的。因為一個企業(yè)要使整個生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，完本錢企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，一定要具備執(zhí)行幾方面生產(chǎn)過程功能的生產(chǎn)部門。這些生產(chǎn)部門包括：7.2生產(chǎn)過程組織(1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門是從事生產(chǎn)前的各種準(zhǔn)備工作的單位，包括研究所、設(shè)計科、工藝科、工具科和試制車間等。(2)根本生產(chǎn)部門是直接從事企業(yè)根本產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)根本生產(chǎn)過程的單位，如機(jī)械制造企業(yè)的鑄造車間、機(jī)加工車間和裝配

27、車間；冶金企業(yè)中的煉鐵、煉鋼和軋鋼車間；紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染車間等。(3)輔助生產(chǎn)部門指實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程，為根本生產(chǎn)過程提供輔助產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的生產(chǎn)單位，如工具車間、機(jī)修車間、熱電站、鍋爐房等。(4)生產(chǎn)效勞部門指為根本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門提供效勞的單位，如運(yùn)輸部門、各種倉庫部門、試驗和計量檢驗部等。7.2生產(chǎn)過程組織(5)附屬生產(chǎn)部門是指從事附屬產(chǎn)品生產(chǎn)的單位，如鋼鐵廠的煉焦制氣部門、飛機(jī)制造廠的鋁制品生產(chǎn)部門等。7.2.7影響企業(yè)生產(chǎn)單位組成的因素1.企業(yè)產(chǎn)品方向企業(yè)的產(chǎn)品方向規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種，決定著企業(yè)應(yīng)建立哪些生產(chǎn)單位。如機(jī)械制造企業(yè)一般要設(shè)置設(shè)計科，而化工企業(yè)就沒

28、有必要設(shè)置此部門；一般機(jī)械產(chǎn)品的企業(yè)要設(shè)毛坯車間、機(jī)加工車間和鑄造車間，而專門裝配產(chǎn)品的企業(yè)無須設(shè)置毛坯車間和零件加工車間。2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)7.2生產(chǎn)過程組織企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)在很大程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)單位的組成，如重型機(jī)器設(shè)備制造廠需要很多的大型鍛件，因此設(shè)有液壓機(jī)車間；汽車制造廠、機(jī)車車輛廠等通常設(shè)置很大的木材加工車間；組合機(jī)床廠設(shè)置液壓加工裝配車間。3.企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化水平7.2生產(chǎn)過程組織首先，企業(yè)的專業(yè)化形式不同，相應(yīng)地要求建立不同的生產(chǎn)單位，如采取產(chǎn)品專業(yè)化式的企業(yè)，一般擁有較完整的工藝階段，相應(yīng)地要求設(shè)置毛坯車間、機(jī)加工車間、熱處理車間、裝配車間等；采取零件專業(yè)

29、化形式的企業(yè)，多數(shù)情況下不具備完整的工藝階段，可不設(shè)裝配車間或毛坯車間，如標(biāo)準(zhǔn)件廠、齒輪廠等。其次，企業(yè)協(xié)作化水平不同，相應(yīng)地要求有不同的生產(chǎn)單位組成。一般企業(yè)的協(xié)作范圍愈廣，通過廠際協(xié)作獲得的零件、部件、工具等愈多，那么企業(yè)的生產(chǎn)車間組成愈簡單。4.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模7.2生產(chǎn)過程組織企業(yè)的規(guī)模愈大，它所需要的生產(chǎn)車間愈多，車間的規(guī)模也相應(yīng)地愈大。在大型企業(yè)中，往往建立幾個同類工藝性質(zhì)的車間。例如，大型的重型機(jī)器制造廠，往往把鑄造車間分為鑄鐵車間、有色金屬鑄造車間；而小型企業(yè)，往往把工藝不同的某些車間合并為一個車間，如把機(jī)械加工與裝配合并為一個車間，把熱處理與電鍍合并為一個車間。7.2.8生產(chǎn)過

30、程的時間組織為了合理有效地組織生產(chǎn)過程，提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用量，不但要求生產(chǎn)過程的各個組成局部在空間上緊密配合，而且要求在時間上也互相銜接協(xié)調(diào)。(1)順序移動方式一批零件或產(chǎn)品，在上一道工序全部加工完成之后，才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)進(jìn)行加工。7.2生產(chǎn)過程組織(2)平行移動方式當(dāng)前道工加工完成每一個零件或產(chǎn)品之后，立即轉(zhuǎn)移到下一道工序，繼續(xù)進(jìn)行加工，也就是工序間的零件或產(chǎn)品的傳遞不是整批的，而是以零件或產(chǎn)品為單位分別地進(jìn)行，從而使工序與工序之間形成平行作業(yè)的狀態(tài)。(3)平行順序移動方式平行移動方式與順序移動方式相結(jié)合，即一批零件在某道工序尚未全部加工完畢，就將已經(jīng)加工好

31、的一局部零件轉(zhuǎn)到下道工序加工，并使下道工序能連續(xù)地全部加工完該批零件。平行順序移動方式綜合了前兩種移動方式的優(yōu)點(diǎn)，既縮短了一批零件的加工周期，又防止了設(shè)備間歇運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。但這種移動方式計算比較復(fù)雜。7.3生產(chǎn)方案7.3.1生產(chǎn)方案的概念、內(nèi)容及分類1.生產(chǎn)方案的概念企業(yè)的生產(chǎn)方案是企業(yè)在方案期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)程的方案，是根據(jù)對需求的預(yù)測，從工廠能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā)，為有效地滿足預(yù)測和訂貨所確定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨日期，確定應(yīng)在什么時候、在哪個車間生產(chǎn)和以什么方式生產(chǎn)才最經(jīng)濟(jì)合理。在企業(yè)的生產(chǎn)方案中，具體規(guī)定著方案期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)品的方案，以及生產(chǎn)該產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、

32、產(chǎn)值和生產(chǎn)期限等。它是企業(yè)在方案期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動方案，是企業(yè)經(jīng)營方案的重要組織局部，同時又是編制企業(yè)其他方案的主要依據(jù)。2.生產(chǎn)方案工作的內(nèi)容7.3生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案工作的主要內(nèi)容包括：1)調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。2)確定目標(biāo)，制定策略。3)選擇方案方法，正確制定生產(chǎn)方案、庫存方案、生產(chǎn)進(jìn)度方案和方案工作程序以及方案的實施與控制方法。3.生產(chǎn)方案工作的類型生產(chǎn)方案按照制定方案時間的長短分為長期方案、中期方案和短期方案三種。長期方案即生產(chǎn)方向的長遠(yuǎn)規(guī)劃，可按五年或更長期限編制；中期方案是按兩年或三年編制的生產(chǎn)開展規(guī)劃；短期方案主要是年度生產(chǎn)方案。7.3.2生產(chǎn)方案工作

33、的原那么7.3生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案工作是企業(yè)方案管理工作的一局部，生產(chǎn)方案除必須遵循方案管理的根本原那么外，還必須結(jié)合生產(chǎn)方案工作的本身特點(diǎn)，貫徹以下原那么要求：1.按需定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷按需定產(chǎn)就是按照社會對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量與交貨日期的需要來安排生產(chǎn)任務(wù)。社會主義生產(chǎn)仍然是商品生產(chǎn)，作為商品生產(chǎn)必須與市場相聯(lián)系。無論產(chǎn)品是生產(chǎn)資料還是消費(fèi)資料，都要通過交換進(jìn)入消費(fèi)，才能到達(dá)生產(chǎn)目的。但市場需求是不斷變化的，企業(yè)必須經(jīng)常預(yù)測市場的需要，并按照社會需要組織生產(chǎn)。只有這樣，才能滿足社會的需要和用戶的需求，才能擴(kuò)大生產(chǎn)，增加企業(yè)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.合理利用生產(chǎn)能力7.3生產(chǎn)方案企業(yè)的生產(chǎn)方案同企業(yè)的

34、生產(chǎn)能力要相適應(yīng)，才能合理地充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力。為貫徹這一原那么，要求企業(yè)的生產(chǎn)方案工作必須做到以下幾點(diǎn)：1)生產(chǎn)方案安排的產(chǎn)品品種的生產(chǎn)工藝過程必須同企業(yè)的設(shè)備性能相一致。2)生產(chǎn)方案的產(chǎn)品產(chǎn)量必須同企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能力相一致。3)生產(chǎn)方案、出產(chǎn)進(jìn)度安排平衡合理，使設(shè)備均衡負(fù)荷。4)生產(chǎn)方案必須與銷售方案、人員方案、庫存方案、物資供給方案、設(shè)備方案、資金方案互相銜接和協(xié)調(diào)一致。3.進(jìn)行綜合平衡7.3生產(chǎn)方案綜合平衡是編制方案的方法，也是編制生產(chǎn)方案的一項原那么。生產(chǎn)方案指標(biāo)確實立不是孤立的，而要受各方面因素的制約，既涉及產(chǎn)、供、銷，又涉及人、財、物，這就必須對它們進(jìn)行綜合平衡。只有經(jīng)過平衡后確

35、定的生產(chǎn)方案指標(biāo)，才是先進(jìn)的、切合實際的。4.生產(chǎn)方案安排最優(yōu)化在一定的資源條件下，對生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，才能求得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)方案安排最優(yōu)化的內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)生產(chǎn)各品種的產(chǎn)量最優(yōu)配合；二是方案安排動態(tài)最優(yōu)化。7.3.3生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)7.3生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)方案期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。1.產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在方案期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)說明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)7.3生產(chǎn)方案產(chǎn)

36、品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在方案期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命、使用經(jīng)濟(jì)性等及外觀質(zhì)量如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也綜合反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)7.3生產(chǎn)方案產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)在方案期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)。它是國家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制

37、生產(chǎn)作業(yè)方案，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。4.產(chǎn)值指標(biāo)為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。(1)商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值是指企業(yè)在方案期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值，它一般按現(xiàn)行價格計算。7.3生產(chǎn)方案(2)總產(chǎn)值總產(chǎn)值是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在方案期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量，一般按不變價格計算。(3)凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值指標(biāo)說明企業(yè)在方案期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。1)按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值是以總產(chǎn)值為根底的。2)按分配法計算凈產(chǎn)值是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。7.3.4生產(chǎn)

38、方案編制的標(biāo)準(zhǔn)步驟1.調(diào)查研究，收集資料編制生產(chǎn)方案的主要依據(jù)是：1)企業(yè)長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議。2)國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報及市場預(yù)測資料。3)方案期產(chǎn)品銷售量，上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量。7.3生產(chǎn)方案4)上期生產(chǎn)方案的完成情況。5)技術(shù)措施方案與執(zhí)行情況。6)方案生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時定額。7)產(chǎn)品試制、物資供給、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。在收集資料的同時，還要認(rèn)真總結(jié)上期方案執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)方案中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)方案指標(biāo)7.3生產(chǎn)方案應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量

39、指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作相互聯(lián)系，實際上是同時進(jìn)行的。3.綜合平衡，確定生產(chǎn)方案指標(biāo)把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)方案指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。綜合平衡內(nèi)容主要包括：1)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡。2)生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡。3)生產(chǎn)任務(wù)與物資供給之間的平衡。4)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡。7.3生產(chǎn)方案5)生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。6)生產(chǎn)指標(biāo)之間的平衡。通過綜合平衡，做到統(tǒng)籌安排，確定生產(chǎn)方案，使企業(yè)的生產(chǎn)方案方案到達(dá)最正確。7.3.5生產(chǎn)作業(yè)方

40、案生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的具體落實方案，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)調(diào)度活動的依據(jù)。它是將企業(yè)生產(chǎn)方案規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，具體落實到企業(yè)各車間、工段、班組、工作地以至每個工人，并在時間上將生產(chǎn)任務(wù)分配到月、旬、周、日以至每個輪班。1.期量標(biāo)準(zhǔn)7.3生產(chǎn)方案期量標(biāo)準(zhǔn)也稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，對勞動對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)方案的重要依據(jù)之一，不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍和節(jié)奏、流水線工作指標(biāo)圖表、在制品定額；成批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期、在制品定額；單件小批生

41、產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表。(1)流水線工作指標(biāo)圖表流水線工作指標(biāo)圖表也稱流水線標(biāo)準(zhǔn)方案圖表，它為每個工作地規(guī)定了詳細(xì)的工作的制度，使各個工作地嚴(yán)格地按規(guī)定的方案節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。1)連續(xù)流水線工作指標(biāo)圖表。7.3生產(chǎn)方案2)間接流水線工作指標(biāo)圖表。(2)在制品占用量定額在制品是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零、部件的總稱。(3)批量和生產(chǎn)間隔期批量是指一次投入(或產(chǎn)出)的同一種制品的數(shù)量。(4)生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期指從原材料投入生產(chǎn)開始，一直到產(chǎn)品完成為止所經(jīng)過的全部生產(chǎn)過程的日歷時間。(5)生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期指產(chǎn)品在各工藝階段

42、投入或產(chǎn)出的時間比成品生產(chǎn)日期應(yīng)提前的時間。2.生產(chǎn)作業(yè)方案的編制7.3生產(chǎn)方案編制生產(chǎn)作業(yè)方案就是確定各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在月度內(nèi)每旬、每周、每日的生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)作業(yè)方案所需的主要資料有：年季度生產(chǎn)方案、國家對企業(yè)臨時分配的任務(wù)、企業(yè)訂貨合同、產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料、期量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及人員配備情況等。生產(chǎn)作業(yè)方案主要包括全廠生產(chǎn)作業(yè)方案和車間生產(chǎn)作業(yè)方案兩局部。全廠生產(chǎn)作業(yè)方案主要是編制各車間月度內(nèi)每旬、周、日的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度。車間生產(chǎn)作業(yè)方案主要是確定工段、班組、個人每旬、周、日的生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)作業(yè)方案一般是先編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)方案，然后編制車間的生產(chǎn)作業(yè)方案。下面以大量生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方

43、案的編制方法為例來說明企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)方案的編制方法。7.3生產(chǎn)方案image126.jpgimage127.jpg7.3生產(chǎn)方案表7-5車間生產(chǎn)任務(wù)計算表7.3生產(chǎn)方案7.3.6生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)方案在執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和校正，稱為生產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容有生產(chǎn)調(diào)度、在制品管理和生產(chǎn)作業(yè)核算等。1.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度是指對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案的過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。生產(chǎn)調(diào)度工作的根本任務(wù)是：以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動的過程，組織和發(fā)動各方面的力量為生產(chǎn)效勞，并根據(jù)實際情況，靈活機(jī)動地組織日常生產(chǎn)，迅速及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，充分利用充裕的能力，克服

44、薄弱環(huán)節(jié)。必要時，應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，使生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。7.3生產(chǎn)方案1)檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行情況，協(xié)助和催促有關(guān)部門做好這項工作。2)檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。3)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)。4)檢查和了解設(shè)備的運(yùn)行和利用情況，協(xié)助和催促有關(guān)部門做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。5)組織好廠級和車間的生產(chǎn)調(diào)度會議，研究和制定克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的措施，并組織有關(guān)部門限期解決。6)檢查和調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸工作。7.3生產(chǎn)方案為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，首先必須建立和健全各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和配備人員，一般來說，大型企業(yè)采

45、用廠部、車間和工段三級調(diào)度機(jī)構(gòu)，小型企業(yè)采用廠部、車間二級調(diào)度機(jī)構(gòu)。其次，還必須健全調(diào)度工作的各項制度，包括調(diào)度值班制度、調(diào)度報告制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度和班前、班后會議制度。2.在制品管理在制品管理工作就是為了保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)連續(xù)、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)而對在制品及庫存半成品進(jìn)行方案、協(xié)調(diào)和控制的工作。3.生產(chǎn)作業(yè)核算生產(chǎn)作業(yè)核算是通過對生產(chǎn)實際狀況的檢查，及時反映生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況。1)對產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、進(jìn)度的完成情況進(jìn)行核算和分析。7.3生產(chǎn)方案2)對在制品、半成品的流動變化情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計等。生產(chǎn)作業(yè)核算應(yīng)注意數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整、簡便、易行。7.4生產(chǎn)方案管理7.4.1生產(chǎn)方

46、案安排標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)量優(yōu)選企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)確實定，首先應(yīng)該服從市場的需求，同時也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。這個界限就稱為盈虧平衡點(diǎn)。2.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排7.4生產(chǎn)方案管理編制生產(chǎn)方案，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售方案進(jìn)一步落實，為完成方案與用戶訂貨合同提

47、供數(shù)量和交貨期限上的保證；合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低本錢，節(jié)約流動資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。1)平均分配。2)分期遞增。3)小幅度連續(xù)增長。4)拋物線形遞增。7.4生產(chǎn)方案管理有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，如某些農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥，某些群眾消費(fèi)用品等。這時，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就可以有以下多種方式供選擇。1)均衡安排。2)變動安排。3)折中方式。3.品種搭配7.4生產(chǎn)方案管理多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時期內(nèi)將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)

48、。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項重要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個問題：1)要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。2)對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實行“集中輪番的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種。3)新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間。7.4生產(chǎn)方案管理4)尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等均應(yīng)合理搭配，使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。5)各個品種輪番時確定先后，主要應(yīng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的

49、完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供給期限等因素。4.安排車間任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間或分廠，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)的作用在于：更具體地進(jìn)行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實和保證；使各車間明確方案期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動車間的積極性，并提前作好各項準(zhǔn)備工作。7.4生產(chǎn)方案管理1)必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)方案得到實現(xiàn)。2)要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。3)要充分利用車間的生產(chǎn)能力，規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過

50、忙，有的過閑。安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排根本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。7.4.2生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)能力的概念7.4生產(chǎn)方案管理企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)在一定時間內(nèi)和一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡以后，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。它是制定企業(yè)生產(chǎn)方案的一個重要依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)能力在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的。但是，隨著生產(chǎn)的開展和技術(shù)組織條件的變化，生產(chǎn)能力也會發(fā)生相應(yīng)的變化。根據(jù)核定生產(chǎn)能力時所依據(jù)的條件以及生產(chǎn)能力的用途不同，企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為三種：(1)設(shè)計能力設(shè)計能力是指新建或改建企業(yè)在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的正常條件下到達(dá)的生產(chǎn)能力，

51、是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在最充分利用工作時間和最完善的技術(shù)組織條件下應(yīng)該到達(dá)的最高生產(chǎn)能力。7.4生產(chǎn)方案管理(2)查定能力查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時期以后，由于技術(shù)變革，對原設(shè)計能力重新調(diào)查、分析、核定下來的生產(chǎn)能力，往往用于那些沒有經(jīng)過正規(guī)設(shè)計的企業(yè)。(3)方案能力方案能力又稱現(xiàn)有能力，是指企業(yè)在方案年度內(nèi)實際能夠到達(dá)的生產(chǎn)能力。7.4生產(chǎn)方案管理設(shè)計或查定生產(chǎn)能力同方案或現(xiàn)有生產(chǎn)能力指標(biāo)，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一個熟悉和掌握技術(shù)的過程，因而這時的方案能力水平要低于設(shè)計能力，經(jīng)過相當(dāng)一段時間以后，才能逐漸接近或到達(dá)設(shè)計能力

52、。查定能力也不是企業(yè)當(dāng)時就能到達(dá)的能力，一般應(yīng)高于方案能力，只有當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了先進(jìn)的組織技術(shù)措施，才能到達(dá)查定的生產(chǎn)能力。設(shè)計能力和查定能力可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)根本建設(shè)和技術(shù)改造方案的依據(jù)。方案能力那么是企業(yè)編制年度方案、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。2.生產(chǎn)能力的計量單位常用的生產(chǎn)能力的計量單位有以下幾種：7.4生產(chǎn)方案管理(1)用常規(guī)實物量表示的計量單位例如，數(shù)量單位有個、件、臺、輛等；重量單位有t(噸)、kg(公斤)等。(2)用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品表示的計量單位例如，電動機(jī)用標(biāo)準(zhǔn)千瓦的電動機(jī)、棉紡用標(biāo)準(zhǔn)支的棉紗等。(3)用代表產(chǎn)品表示的計量單位代表產(chǎn)品通常指企業(yè)具有開展方向的主要

53、產(chǎn)品，其產(chǎn)量大、結(jié)構(gòu)工藝上具有代表性。(4)用m2/h(平方米/小時)表示的計量單位m2/h即1m2面積占用1h的生產(chǎn)能力。7.4.3決定生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的因素企業(yè)生產(chǎn)能力的大小取決于許多因素，如設(shè)備，工具，生產(chǎn)面積，工藝方法，原材料，勞動力，生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化和專業(yè)化水平及產(chǎn)品方案等，但主要由以下三個因素決定。7.4生產(chǎn)方案管理(1)生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備，廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。(2)固定資產(chǎn)的工作時間指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率對于機(jī)器設(shè)備來說是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)

54、品的臺時定額；對于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用的生產(chǎn)面積的大小和時間的長短。通過對上述因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的根底上將這些因素加以確定，從而計算出企業(yè)的查定能力，就是核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。這一工作不能孤立地進(jìn)行，必須與定企業(yè)生產(chǎn)方向、定企業(yè)外部供給條件、定企業(yè)專業(yè)化水平等工作結(jié)合起來，才能收到良好效果。7.4生產(chǎn)方案管理7.4.4提高生產(chǎn)能力的途徑1.改善設(shè)備的時間利用改善設(shè)備的時間利用，也就是減少設(shè)備的停歇時間，提高設(shè)備的實際利用時間。其主要措施如下：1)搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，采用先進(jìn)的設(shè)備修理方法提高維修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理制度，合理地安排修理方案，盡量利用節(jié)日、假日及班后時間進(jìn)行設(shè)備檢

55、修。2)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作及輔助工作，減少停機(jī)次數(shù)。3)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)方案和調(diào)度工作，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)銜接緊密，組織均衡生產(chǎn)。4)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率，減少設(shè)備和勞力的無效工作時間。7.4生產(chǎn)方案管理5)改進(jìn)工作班制度，盡量做到交班不停機(jī)。2.降低設(shè)備的使用強(qiáng)度1)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高結(jié)構(gòu)的工藝性。2)提高產(chǎn)品的“三化(即系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化)水平，對標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的生產(chǎn)盡量采用高效的專用工藝裝備。3)采用先進(jìn)的工藝和操作方法，如在機(jī)加工中采用高速切削、強(qiáng)力切削等先進(jìn)方法。4)改進(jìn)設(shè)備和工具，用機(jī)械化操作代替體力勞動和手工操作，用自動化作業(yè)代替一般的機(jī)械化操作。5)充分利用設(shè)備的尺寸、功率和工位等技術(shù)特性。6)提高工人的文化技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。3.管理生產(chǎn)中的設(shè)備7.4生產(chǎn)方案管理1)抓緊新設(shè)備的安裝試車工作，使之盡快交付使用。2)提高機(jī)器設(shè)備的成套性。3)充分挖掘或利用現(xiàn)有設(shè)備，必要時可以申請調(diào)撥或購置一定量的設(shè)備。4.充分利用生產(chǎn)面積1)改善生產(chǎn)面積的利用，如合理布