組長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)資料(共42頁(yè)).ppt

1、組長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)資料組長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)資料一一.根本職責(zé)根本職責(zé)注塑注塑/吹氣組長(zhǎng)職責(zé)吹氣組長(zhǎng)職責(zé) 1.負(fù)責(zé)當(dāng)班人員的工作安排及日常管理. 2.按部門主管的生產(chǎn)排期進(jìn)行安排生產(chǎn). 3.負(fù)責(zé)協(xié)助QC對(duì)當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制確保生 產(chǎn)做到保質(zhì),保量. 4.負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)操作指導(dǎo). 5.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng)及轉(zhuǎn)模,調(diào)機(jī). 6.負(fù)責(zé)做好交接班工作. 7.每日下班前須向主管匯報(bào)當(dāng)班工作情況.搪膠部組長(zhǎng)職責(zé)搪膠部組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助部門主管對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理. 2.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確保保質(zhì),保量完成生產(chǎn)任務(wù). 3.負(fù)責(zé)對(duì)本組人員進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo),及對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行監(jiān)督 控制. 3.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工

2、具及對(duì)工具進(jìn) 行維護(hù)/保養(yǎng). 4.負(fù)責(zé)解決本組出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況,及及時(shí)通知 部門主管. 5.負(fù)責(zé)做好交接班工作,及向部門主管匯報(bào)本組當(dāng) 天的生產(chǎn)情況.噴油組長(zhǎng)職責(zé)噴油組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助部門主管對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理. 2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn). 3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確保保質(zhì),保量完成生產(chǎn)任務(wù). 4.負(fù)責(zé)對(duì)本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及嚴(yán)格監(jiān)管各員 工是否正確使用油漆及開油水. 5.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具及對(duì)工具 進(jìn)行維護(hù)/保養(yǎng). 6.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時(shí)的異常情況和及時(shí)向部 門主管匯報(bào). 7.下班前須向部門主管匯報(bào)本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.車梳組長(zhǎng)職責(zé)車梳組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助部門主管

3、對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理. 2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn). 3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確保保質(zhì),保量完成生 產(chǎn)任務(wù). 4.負(fù)責(zé)對(duì)本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及對(duì)生產(chǎn)物料 進(jìn)行監(jiān)督控制. 5.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具. 6.負(fù)責(zé)本組車臺(tái)的調(diào)校/維護(hù)/保養(yǎng). 7.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時(shí)的異常情況和及時(shí)向部 門主管匯報(bào). 8.下班前須向部門主管匯報(bào)本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.制衣組長(zhǎng)職責(zé)制衣組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助部門主管對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理. 2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn). 3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確保保質(zhì),保量完成生產(chǎn)任務(wù). 4.負(fù)責(zé)對(duì)本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及對(duì)生產(chǎn)物料 進(jìn)行監(jiān)督控制. 5.負(fù)責(zé)向本

4、組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具及對(duì)工具 進(jìn)行維護(hù)/保養(yǎng).(嚴(yán)格執(zhí)行利器收發(fā)管理程序) 6.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時(shí)的異常情況和及時(shí)向部 門主管匯報(bào). 7.下班前須向部門主管匯報(bào)本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.包裝工場(chǎng)組長(zhǎng)職責(zé)包裝工場(chǎng)組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助部門主管對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理. 2.根據(jù)部門主管排出的生產(chǎn)期安排生產(chǎn). 3.協(xié)助QC進(jìn)行質(zhì)量控制,確保保質(zhì),保量完成生產(chǎn)任務(wù). 4.負(fù)責(zé)對(duì)本組工人進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)及對(duì)生產(chǎn)物料 進(jìn)行監(jiān)督控制. 5.負(fù)責(zé)向本組員工收發(fā)相關(guān)生產(chǎn)工具及對(duì)工具 進(jìn)行維護(hù)/保養(yǎng). 6.負(fù)責(zé)解決本組生產(chǎn)時(shí)的異常情況和及時(shí)向部 門主管匯報(bào). 7.下班前須向部門主管匯報(bào)本組當(dāng)天的生產(chǎn)情況.原料倉(cāng)組長(zhǎng)職責(zé)原料倉(cāng)

5、組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助主管對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理. 2協(xié)助主管管理出入倉(cāng)的所有貨物,並按原料倉(cāng)的運(yùn)作系統(tǒng)出入倉(cāng). 3.協(xié)助主管將所有存貨一定要有記帳,認(rèn)真做好出入倉(cāng)明細(xì)帳,確保帳目的絕對(duì)準(zhǔn)確. 4.協(xié)助主管保管好倉(cāng)庫(kù)的每一貨物,確保倉(cāng)庫(kù)貨物的質(zhì)量,使各貨物不因在貯存或搬運(yùn)的過(guò)程中變質(zhì)或短欠,配合生產(chǎn)的需要,嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)之管理?xiàng)l例. 5.保持倉(cāng)庫(kù)的整齊,干凈. 6.確保入倉(cāng)各貨物必經(jīng)IQC檢驗(yàn),並按檢驗(yàn)結(jié)果分區(qū)域擺放.成品倉(cāng)組長(zhǎng)職責(zé)成品倉(cāng)組長(zhǎng)職責(zé) 1.協(xié)助部門主管對(duì)本組人員進(jìn)行操作指導(dǎo)及日常管理. 2.負(fù)責(zé)對(duì)所屬的客戶的貨物收貨及落貨工作. 3.負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)廠的來(lái)貨同送貨單進(jìn)行核實(shí)及收貨. 4.負(fù)責(zé)對(duì)

6、倉(cāng)庫(kù)的貨物定期整理及點(diǎn)核PO數(shù)量. 5.負(fù)責(zé)對(duì)所屬客戶的驗(yàn)貨作點(diǎn)核及抽樣工作. 6.負(fù)責(zé)控制倉(cāng)庫(kù)貨物的損壞及遺失. 7.負(fù)責(zé)按落貨紙核實(shí)貨物的數(shù)量,驗(yàn)貨,存放位置及核對(duì)貨物的PO,箱嘜等相關(guān)資料. 8. 下班前須向部門主管匯報(bào)本組當(dāng)天的工作情況.二二.如何行使各自的如何行使各自的“職權(quán)職權(quán)-(職職責(zé)與權(quán)限責(zé)與權(quán)限) 1.清晰本身的職責(zé),了解本身職責(zé)中的次重點(diǎn). 2.應(yīng)事先看到履行職責(zé)可能會(huì)遇到的困難所在並嘗試去面對(duì)克服. 3.完成后應(yīng)如何檢討本身的職責(zé)是否已盡職,以后如何履行得更好. 4.當(dāng)超越自己權(quán)限時(shí)應(yīng)采取什麼態(tài)度去處理. 5.理解他人職責(zé),協(xié)助他人完成職責(zé),從而使自己更容易完本錢身的職責(zé)

7、. 6.不應(yīng)出現(xiàn)依賴心態(tài)去行使自己的權(quán)限,好與壞應(yīng)去承擔(dān)及面對(duì). 7.自我貶低是不上進(jìn)的表現(xiàn),但也不能盲目表現(xiàn)自我. 8.團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)始終牢記,團(tuán)結(jié)一致,互相配合,以公司為本,以本部門為基礎(chǔ),提高生產(chǎn)及管理效率.三三.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 “5S“5S的定義是什么？的定義是什么？ “5S“5S由日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、由日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫的第一個(gè)字母為素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫的第一個(gè)字母為S S而得名，它們是；而得名，它們是； 1 1 整理整理SEIRISEIRI; ; 2 2 整頓整頓SEITONSEITON; ; 3 3 清掃清掃SEISOSEISO; ; 4

8、4 清潔清潔SEIKETSUSEIKETSU; ; 5 5 素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKESHITSUKE. .1整理整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開必須品擺在指定位置整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西那么堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：其要點(diǎn)如下：對(duì)每件物

9、品都要看看是必要的嗎對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎非這樣放置不可嗎?要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；即便是必需品也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：即便是必需品也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟：處理掉，決不手軟：非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是并不是“完全無(wú)用的意思，應(yīng)該找它適宜的位置。完全無(wú)用的

10、意思，應(yīng)該找它適宜的位置。當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2整頓整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(小組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、車間主任等車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取也是研究提高效率方面的

11、科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣：拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣：將尋找的時(shí)間減少為零；將尋找的時(shí)間減少為零；有異常有異常(如喪失、損壞如喪失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；并能放

12、回原處；不同的人去做，結(jié)果是一樣的不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。3清掃清掃 就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員環(huán)境，公司所有人員(含董事長(zhǎng)含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)

13、責(zé)的區(qū)域(即死角即死角)。 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工不要讓他擔(dān)當(dāng)更對(duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。重要的工作。 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會(huì)在使用中罷工。不會(huì)在使用中罷工。 4清潔清潔清潔就是在清潔就是在“整理、整理、“整頓、整頓、“清掃之后的日常維持活動(dòng)，即清掃之后的日常維持活動(dòng)，即形成制

14、度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，那么立即改正。在每天下班前幾分鐘不良現(xiàn)象，如有，那么立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否那么又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。了就不能半途而廢，否那么又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。5素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)

15、就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣努力每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨蟿?chuàng)造一個(gè)具有良好氣氛的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面要求付諸實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面開展。開展。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；修養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被

16、領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞。勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為堅(jiān)持、習(xí)慣等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或或7S活動(dòng)?；顒?dòng)。 “5S“5S理念是什么？理念是什么？ (1) (1) 為提高工作效率，需創(chuàng)造并保持一為提高工作效率，

17、需創(chuàng)造并保持一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境；個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境； (2) (2) 一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境，將一個(gè)有序的、整潔的工作環(huán)境，將有助于減少浪費(fèi)，減少失誤并改善工作情有助于減少浪費(fèi)，減少失誤并改善工作情緒；緒； (3) (3) 美好環(huán)境的建立和保持來(lái)自于全體美好環(huán)境的建立和保持來(lái)自于全體員工的參與和努力；員工的參與和努力； (4) (4) 環(huán)境會(huì)造就人，環(huán)境也會(huì)改造人，環(huán)境會(huì)造就人，環(huán)境也會(huì)改造人，美好的環(huán)境會(huì)促使人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。美好的環(huán)境會(huì)促使人養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 “5S“5S的作用有哪些？的作用有哪些？ 1 1 提高工作效率提高工作效率 良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會(huì)有

18、良好的環(huán)境和氣氛，良好的人際關(guān)系，會(huì)有助于員工提高工作熱情，精力集中，使工作效率提高。助于員工提高工作熱情，精力集中，使工作效率提高。 良好的工作環(huán)境將要求有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁己玫墓ぷ鳝h(huán)境將要求有序而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞?，物品擺放有序，也會(huì)使工作效率提高。方式，物品擺放有序，也會(huì)使工作效率提高。 2 2 保證質(zhì)量保證質(zhì)量 工作環(huán)境的整潔將會(huì)減少工作過(guò)程如制造及工作環(huán)境的整潔將會(huì)減少工作過(guò)程如制造及檢驗(yàn)中的檢驗(yàn)中的 誤差，從而減少不合格的發(fā)生；誤差，從而減少不合格的發(fā)生； 3 3 保證平安，使工作環(huán)境整潔、有序保證平安，使工作環(huán)境整潔、有序 有序、整潔的環(huán)境可有效防止意外事故有序、整潔的環(huán)境可有效防止意

19、外事故的發(fā)生；的發(fā)生； 良好的習(xí)慣是防止事故，提高平安性的良好的習(xí)慣是防止事故，提高平安性的首要因素。首要因素。 4 4 預(yù)防為主預(yù)防為主 養(yǎng)成良好的習(xí)慣是防止失誤的關(guān)鍵；養(yǎng)成良好的習(xí)慣是防止失誤的關(guān)鍵； 及時(shí)的整理、整頓是預(yù)先消除隱患的有及時(shí)的整理、整頓是預(yù)先消除隱患的有效措施。效措施。 什么是目視管理？什么是目視管理？ 1) 1) 定義定義 用形象化、圖像化、視覺(jué)化的工具進(jìn)行管用形象化、圖像化、視覺(jué)化的工具進(jìn)行管理。理。 2 2止視管理的重要止視管理的重要 人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶的比例如下：人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶的比例如下： 視覺(jué)視覺(jué)85%85%；聽覺(jué)；聽覺(jué)11%11%；其他嗅

20、觸味覺(jué)等；其他嗅觸味覺(jué)等 3%4%3%4%。 3 3目視管理的目的目視管理的目的 通過(guò)某些設(shè)計(jì)及制作具體的、形象化的工具，通過(guò)某些設(shè)計(jì)及制作具體的、形象化的工具，使任何人只要看一眼便能知道使任何人只要看一眼便能知道“好與壞、好與壞、“正確與否，甚至知道其水平到達(dá)什么程度。正確與否，甚至知道其水平到達(dá)什么程度。 4 目視管理的著眼點(diǎn) 透明化：使人類的眼睛能一目了然地掌握事物的狀態(tài)如設(shè)備有可掀開的蓋子或透明的窗口，可檢查其內(nèi)部情況。 狀態(tài)的視覺(jué)化，例如在導(dǎo)輪上涂一圈白漆，可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)； 狀態(tài)的定量化：例如在儀表上用顏色標(biāo)部管理界限，可以預(yù)知其是否異常。如何應(yīng)用定置管理？如何應(yīng)用定置管理？1 1

21、目的在于合理、充分地利用目的在于合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。空間和場(chǎng)地。2 2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)地實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)地實(shí)行“三定原那么。三定原那么。 定位置：定位置： 規(guī)定物品堆規(guī)定物品堆放、工具放置、放、工具放置、 通道、班組人個(gè)工通道、班組人個(gè)工作場(chǎng)地的位置。作場(chǎng)地的位置。 定數(shù)量：定數(shù)量： 對(duì)各區(qū)域堆對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、放物品、設(shè)備、 工具的數(shù)量加以限制。工具的數(shù)量加以限制。 定區(qū)域：定區(qū)域： 對(duì)產(chǎn)品堆放對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)又可具體劃分區(qū)又可具體劃分 為合格品區(qū)、不合格品為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。區(qū)、待檢區(qū)等。 3設(shè)置定置管理看板設(shè)置定置管理看板 使用看板明確空間和區(qū)域劃分狀態(tài)，使

22、工作人使用看板明確空間和區(qū)域劃分狀態(tài)，使工作人員了解并得到執(zhí)行。員了解并得到執(zhí)行。 4畫線標(biāo)識(shí)畫線標(biāo)識(shí) 使用油漆畫線，用顏色界定區(qū)域，也可在畫線使用油漆畫線，用顏色界定區(qū)域，也可在畫線的根底上用區(qū)域牌或用醒目的文字標(biāo)明區(qū)域功的根底上用區(qū)域牌或用醒目的文字標(biāo)明區(qū)域功能。能。 5經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合的經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合的地方立即糾正。地方立即糾正。四四.如何控制產(chǎn)品質(zhì)量及提高生產(chǎn)效率如何控制產(chǎn)品質(zhì)量及提高生產(chǎn)效率 1.對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),包括流程,工藝要求,標(biāo)準(zhǔn). 2.對(duì)工人的認(rèn)識(shí),適當(dāng)安排工序有利于控制及提高產(chǎn)能. 3.不合格的控制:減少不合格的產(chǎn)生便是增加合格產(chǎn)品的生產(chǎn)量.

23、 4.糾正及預(yù)防:糾正是對(duì)已出現(xiàn)的作出改善,預(yù)防才能杜絕再發(fā)生. 5.多觀察,多嘗試,少操作.將時(shí)間及精神真正用於管理.五五.學(xué)好溝通的重要性學(xué)好溝通的重要性: 1.禮貌相待,以理服人,做個(gè)文明人 2.選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?如語(yǔ)言,文字,圖片,動(dòng)作,實(shí)物等. 3.溝通的技巧:簡(jiǎn)明 要通俗易懂,明白自己想要表達(dá)什麼才能讓人明白你所表達(dá). 4. 溝通能使公司與公司之間合協(xié)發(fā)展,可使公司內(nèi)部之間一團(tuán)和氣.部門與部門之間運(yùn)作順暢,一環(huán)扣一環(huán)不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié).可以使部門內(nèi)部工作有依有據(jù).按時(shí)完成各自的任務(wù).可以使老板知道員工做了些什麼,要求些什麼,公司需改善些什麼.員工也可以知道老板的計(jì)劃和期望是什麼,領(lǐng)導(dǎo)可

24、以知道屬下確實(shí)切情況作出工作按排,屬下又可向領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況,工人可以從無(wú)知到有知,從有知到工作的提高. 5.提高個(gè)人能力,增強(qiáng)素質(zhì),不斷向上發(fā)展. 1.發(fā)掘人才和利用人材. 2.培訓(xùn)及實(shí)踐指導(dǎo). 3.提升人才及最終放權(quán).六六.人才的培養(yǎng)人才的培養(yǎng):END文員級(jí)培訓(xùn)資料文員級(jí)培訓(xùn)資料文員的職責(zé)文員的職責(zé)搪膠文員職責(zé)搪膠文員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)做好前一天員工的生產(chǎn)數(shù)量入數(shù). 2.負(fù)責(zé)填交有關(guān)數(shù)據(jù)資料表格及電腦入數(shù). 3.負(fù)責(zé)填交飛仔給會(huì)計(jì)部 4.負(fù)責(zé)領(lǐng)取物料和移交物料.噴油部文員職責(zé)噴油部文員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)將每天的生產(chǎn)制單分類及記錄數(shù)量. 2.負(fù)責(zé)開單領(lǐng)取每天生產(chǎn)所需的物料及每天的工場(chǎng)退料. 3.負(fù)責(zé)

25、報(bào)日產(chǎn)數(shù)及跟進(jìn)日產(chǎn)進(jìn)度數(shù). 4.負(fù)責(zé)將每天領(lǐng)料數(shù)及本部門移交數(shù)輸入電腦. 5.負(fù)責(zé)報(bào)寫每天出勤表. 6.負(fù)責(zé)入工人工資數(shù)及填寫件工臨時(shí)記錄表 7.負(fù)責(zé)本部門的文具領(lǐng)發(fā). 8.填寫本部門查廠相關(guān)資料.車梳文員車梳文員 1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期,跟制單數(shù),開單領(lǐng)料,入倉(cāng),發(fā)料. 2.負(fù)責(zé)把每天生產(chǎn)數(shù)輸入電腦,及存檔留底. 3.負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)數(shù)的進(jìn)度,追料,查貨,查數(shù)等. 4.負(fù)責(zé)本部門每天的利器收發(fā)記錄及更換. 5.協(xié)助主管處理本部門的日常人事事務(wù). 6.負(fù)責(zé)每天按時(shí)填寫本部門的件工產(chǎn)數(shù)及工序進(jìn)度.注塑部文員職責(zé)注塑部文員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)填寫每日出勤表及加班申請(qǐng)表. 2.負(fù)責(zé)報(bào)每日生產(chǎn)數(shù)量. 3.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)須要出單領(lǐng)取各種物料和膠件入倉(cāng). 4.負(fù)責(zé)領(lǐng)取本部門的文具用品. 5.協(xié)助主管處理本部門的日常人事事務(wù).制衣文員職責(zé)制衣文員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)按照本部門的生產(chǎn)安排,領(lǐng)取物料及分發(fā)到工場(chǎng). 2.協(xié)助主管躍進(jìn)及追領(lǐng)物料. 3.負(fù)責(zé)入每位員工前一天的日產(chǎn)數(shù)及填寫前一天的件工臨時(shí)表. 4.負(fù)責(zé)排打工場(chǎng)所有工號(hào)紙及發(fā)放. 5.負(fù)責(zé)核對(duì)工人每月工資表. 6.負(fù)責(zé)辦理辭工員工代領(lǐng)單手續(xù). 7.負(fù)責(zé)更換工人平時(shí)所有利器記錄發(fā)放. 8.負(fù)責(zé)領(lǐng)取文具用品及利器工具. 9.負(fù)責(zé)每天打單所有入倉(cāng)貨數(shù)量. 10.負(fù)責(zé)簽收規(guī)格紙及跟進(jìn)修訂規(guī)格紙.裁床文員職責(zé)裁床文員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)內(nèi)部裁片交收,