企業(yè)安全生產管理六大要素

1、企業(yè)安全生產管理的六大核心要素一、明確安全生產的制度思想，方針和目標1、樹立安全第一 ”的思想企業(yè)的領導干部要樹立 安全第一 ”的思想和 人民生命高于一切”的觀念抓安全生產，一定要從解決思想問題入手，要牢固樹立一種安全第一，生命至上”的安全理念，充分認識安全生產的重要性。2、明確安全生產的指導方針企業(yè)要認真貫徹安全第一、預防為主”的方針，堅決執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，堅持全員參與，標本兼治，常抓不懈，努力實現安全生產管理的標準化，規(guī)范化和科學化，保障員工生命和國家財產的安全，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。3、實施安全生產的目標管理企業(yè)要根據

2、國家安全法規(guī)的要求，并結合自身的生產特點，制度切實的安全生產目標，如消除哪些隱患？杜絕哪些事故？各項管理目標控制到什么程度？在安全管理上，安全經費的投入情況， 安全技改項目的完成情況，鍋爐、壓力容器、特種設備的注冊、登記、檢驗情況，以及安全教育等應有明確的要求。企業(yè)要將安全生產目標分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。班組的目標應是標準化管理，標準化施工，標準化操作， 達到無違章、無隱患、無事故。企業(yè)要在年初將上年的安全生產目標管理實施情況，進行評價考核，評選表彰安全生產先進單位，優(yōu)秀安全管理者，優(yōu)秀安全工作者等，獎勵對安全工作有突出貢獻的單位和員工。采取階段目標與大目標管理相結

3、合的方法，激勵安全生產工作的開展。二、健全安全生產組織機構1、組織機構層次遵循服從任務、民主管理、統(tǒng)一指揮、責權利對等、精干高效、分工協(xié)作、層次適度、分級管理的原則，建立安全組織機構。以三個層次為宜， 戰(zhàn)略規(guī)劃層、運行管理層、實施操作層。2、橫向組織機構隨著企業(yè)經營與管理、決策與監(jiān)督的逐步分離，橫向安全生產組織機構一般應建立四個系統(tǒng)。安全生產決策系統(tǒng)企業(yè)應建立安全委員會， 決定企業(yè)安全生產的方針、目標及重大決策企業(yè)安全工作決策的領導必須精干并具有很高決策能力和管理水平。安全管理執(zhí)行系統(tǒng)按照 直線責任、屬地管理”的原則，企業(yè)的各專業(yè)系統(tǒng)的負責人事本系 統(tǒng)的安全生產工作的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的

4、安全生產工作，直線系統(tǒng)要精干、高效，執(zhí)行各項安全生產指令一絲不茍。安全監(jiān)督系統(tǒng)各級安全部門，安全監(jiān)管人員要根據決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保障執(zhí)行安全指令準確無誤，還要發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。安全咨詢系統(tǒng)企業(yè)應成立安全生產專家組，負責重大事故隱患評估，重大或疑難事故的調查，關鍵生產裝置的安全評級，項目的風險預測和工程項目的同時監(jiān)督，幫助領導做好安全決策。三、落實安全生產規(guī)章制度1、落實安全生產責任安全生產責任制是崗位責任制的重要組成部分，是企業(yè)各項安全規(guī)章制度的核心。它是建立在反映生產實際和固有規(guī)律的基礎上的，是連接每項安全工作和每位員工的紐帶，是使企業(yè)安全管理工作進入自我調

5、節(jié)的軌道。制定安全生產的 工崗一責制”，要有完整的科學內容，體現分級管理，分級負責，責權利關系協(xié)調的原則， 解決 干什么”和 達到什么程度”的問題, 力求做到定量化，程序化，具有可操作性、針對性，責任清楚，落實到人。2、落實安全技術標準企業(yè)要開展安全標準化管理，認真組織管理人員和員工學習、貫徹國家和行業(yè)技術標準。企業(yè)根據各項標準制定各崗位操作規(guī)程，使得員工明確安全生產標準要求，做到按標準施工，按標準操作，管理人員做到按標準指揮，按標準管理，減少或避免不安全行為。3、完善安全規(guī)章制度企業(yè)應建立和完善自身的安全生產管理規(guī)定。其中包括：組織機構、責任制、教育培訓、技術措施、事故處理、獎勵與處罰等內容

6、，并實行安 全生產在年終評比中的一票否決，領導承包安全生產要害部位，違章與銀 行連帶責任管理制度等，根據新設備、新工藝和新情況，不斷完善操作規(guī) 程，積極總結，推廣安全管理的先進經驗。四、落實安全生產監(jiān)督檢查1、加強常規(guī)安全監(jiān)督檢查企業(yè)基層單位要認真做好管理人員值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。原始檢查記錄要真實、準確。企業(yè)每月組織的綜合性安全生產大檢查，以一到兩次為官。作為對所屬單位安全生產工作的評價性檢查。加強安全 監(jiān)督檢查應實行書面報告制度，以便落實檢查人、受檢人、整改人的責任2、加強現場安全監(jiān)察企業(yè)要加大現場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察力度，以施工現場、崗位等為重 點，進行隨機抽查、夜查，特別是工

7、業(yè)動火，重大設備搬遷等重點施工和 作業(yè)。通過提高安全監(jiān)察人員的素質，改善安全監(jiān)察隊伍的監(jiān)察手段，提 高安全監(jiān)察水平。3、加強要害部位的安全監(jiān)督管理對安全生產的要害部位，在認真落實各項安全規(guī)章制度的同時，應推 行多級監(jiān)控、管理辦法，督促其嚴格管理，完善防范措施。企業(yè)每年要對安全生產要害部位進行一次普查，系統(tǒng)分析安全生產情況，對照安全標準安排檢查事故隱患和管理上的問題，認真做好糧改。4、加強事故管理監(jiān)察堅持實事求是、尊重科學的原則，嚴格按照四不放過”的原則，及時報告、統(tǒng)計、調查、處理事故。對事故責任者不姑息，不遷就，按章處理， 或依法追究，或采取召開事故現場會，主要負責人上臺檢查，發(fā)事故警告 牌等

8、形式向公眾曝光，形成嚴格事故管理的氣氛。五、提高全員安全素質1、提高管理者的安全素質對企業(yè)各級安全生產第一責任者和主管領導，要進行安全培訓。抓安全首先要管理好干部，這是我們做好安全生產工作中的一條基本經驗。通過干部的培訓學習，逐步掌握安全技術課程，也可通過自學和聽專家講座等形式，掌握安全生產知識，提高安全素質，杜絕違章指揮，樹立安全第 一的思想觀，樹立預防為主的科學觀，樹立安全就是效益的經濟觀，樹立 以人為本的情感觀，樹立安全管理的基礎關，樹立安全教育的優(yōu)先關。2、提高崗位操作人員的安全素質企業(yè)要千方百計提高崗位操作人員的安全素質，突出班組人員在安全管理中的主體地位，為員工編輯員工安全手冊，把

9、有關安全生產的各 項規(guī)章制度、技術知識、事故案例等內容提煉出精華、貫穿到實際操作中，做到簡潔、明了、易操作、實用性強，為班組開展好安全活動、建立自我 管理機制服務崗位操作人員通過自我教育、檢查、約束、警戒，提高自身的安全素 質，能夠自覺抵制不安全行為，辨識和整改事故隱患，吸取事故教訓，積 極主動地給自己創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。3、開展危險預知教育活動結合作業(yè)施工上傳實際，變形符合實際工作需要的作業(yè)計劃書、指導 書，詳細制定出風險消減措施，每道工序應注意的事項和可能發(fā)生的危險， 明確干什么、怎么干；明確作業(yè)過程中出現的異?，F象的原因，可能造成 的傷害及損失；明確應急的措施方案，達到危險預知的目的

10、。組織崗位操 作人員進行危險預知訓練，使每位員工做到土不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害六、提高設備本質安全化1、抓好設備管理，消除設備本身缺陷企業(yè)要完善設備、設施的安全防護裝置，加強設備、設施的安全檢測、檢驗,鍋爐、壓力容器、特種設備注冊登記率要達到100%,并做好檢測、檢驗工作。抓好對吊卡、吊鉤、 大繩、滑車、井架的定期檢查；抓好對大機組、 大設備的維護保養(yǎng)及安全部件的管理，抓好對新購置設備安全防護裝置的質量要嚴格把關，提高設備本質安全化水平。 2、掌握設備安全性能在作業(yè)施工中，根據施工項目內容，從技術上認真分析設備的安全可靠 性，分析可能潛在的一些危險，預測發(fā)生各站現在危險的可能性，并從安全技術上提出防止這些危險性發(fā)生的控制方法。七、全文總結企業(yè)建立、健全安全生產管理自我