202X年企業(yè)培訓領(lǐng)導講話稿2篇.doc_第1頁
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文檔簡介

1、2022年企業(yè)培訓指導講話稿2篇2022年企業(yè)培訓指導講話稿2篇01各位青年后備干部,大家早上好:今天很快樂,受人力資部邀請來參加這個青年干部培訓班的開班儀式,并為我們的青年后備干部提一些要求和希望,我們公司的青年后備干部培訓班已經(jīng)舉辦了很多期了,如今公司中很多中層干部都是從這些培訓班中選拔的,公司指導一向非常重視對于青年干部的培養(yǎng),也對青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜變化,主要得益于公司指導班子始終擁有正確而堅決的目的,我們始終把加快企業(yè)開展作為第一要務,千方百計策開展,從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大,而企業(yè)的迅速開展,與在座的各位有著親密的聯(lián)絡,企業(yè)的將來開展,需要各位

2、的努力與奮斗。今明兩天,我們舉辦這個青年后備干部培訓班,希望大家可以與講課教師共同完成好我們的課程,讓自己在培訓中有所收獲,也讓大家可以更好更快地成長,早日可以獨立擔當起一面。員工的成長,既包括業(yè)務上的成長,也包括綜合素質(zhì)的進步,更包括心靈的成長。這次的培訓,一方面是對企業(yè)開展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容再向大家做個介紹;另一方面,我們也邀請了培訓公司的教師來幫助大家提升綜合才能,綜合才能包括了管理才能、執(zhí)行才能、溝通才能等等,希望大家認真學習、考慮和感悟。作為我個人我希望培訓可以給大家傳遞一些經(jīng)歷和教訓,希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更安康地成長,少走

3、彎路。員工的每一個進步,我們公司的管理層都為之快樂,因為這樣的成長對公司的開展有正面的作用,我希望你們的成長與企業(yè)的開展更好地結(jié)合,形成一個共同成長的場面。借此時機,我再強調(diào)幾點:1、思想上:認同企業(yè)文化,建立共同理念我們企業(yè)一直有 等理念,當我們認同企業(yè)的價值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的開展理念,那么我們與公司的交融就會很迅速;與部門、同事之間的交融就會很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個共同的方向標、共同的信念,在這個前提下,我們充分溝通、彼此信任、共同為這個企業(yè)出力,再加上共同的工作機制、共同的績效目的,最終我們一定能收獲成功。2、學習上:加強學習理論,建學習型組織培根說“知識就是力量”,管

4、理大師杜拉克補充說“分享的知識才是有力量的”,而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結(jié)果??v觀現(xiàn)代開展,企業(yè)的競爭已經(jīng)從資的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學習力的競爭,打造一支學習力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學習型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習,拓展與外界信息交流的深度和廣度,創(chuàng)造出合適于市場的理念與產(chǎn)品,才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化,我們公司也處在蓬勃開展的浪潮中,各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn),假如僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)歷,顯然是不夠的,我們還必須加強學習,持續(xù)給自己充電,給組織、團隊充

5、電,不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。3、行動上:精簡高效執(zhí)行,行動創(chuàng)造財富何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的才能。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素-個人才能和工作態(tài)度,才能是根底,態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強學習和理論鍛煉來增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,關(guān)鍵是要在工作中理論好“嚴謹、務實、快速、創(chuàng)新”。市場經(jīng)濟的開展一日千里,企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟,不進那么退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位,就要建立精簡高效的管理體系,提升管理程度,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動力是決定企業(yè)成敗的一個重要因

6、素,是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在劇烈的市場競爭中,一個企業(yè)的行動力任何。將決定企業(yè)的興衰 。所以希望大家在思想上予以重視,將“嚴、實、快、新”四字落實于行動中。4、合作上:樹立團隊意識,團結(jié)協(xié)作開展與以前相比,如今公司的人員構(gòu)造已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,從年齡構(gòu)造上看,30歲以下的管理干部已經(jīng)超過了30%,30-40歲占24%,40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%;從學歷構(gòu)造來看,本科以上學歷占50%以上,大專占30%。雖然年齡上有差距,學歷上也有差距,但是學歷和年齡并不能代表什么,我們?nèi)缃袷菆F隊作戰(zhàn),個人的才能只有交融到團隊里,只有與公司的開展結(jié)合起來,才能發(fā)揮更大的作用,

7、才能真正表達出自己的價值。我們企業(yè)本身就是一個團隊,企業(yè)這些年來的迅速開展,離不開每一個公司成員的付出,事實證明,個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的。5、為人處世上:珍惜眼下時機,真誠善待別人如今我們的企業(yè),無論是市場環(huán)境還是合資公司環(huán)境,或是公司內(nèi)部的環(huán)境,都為大家創(chuàng)造了很好的時機。我們可以提供的平臺比很多,比方去外面的公司參觀,委外培訓、內(nèi)訓、與各大公司的合作工程等,真正有理想的人,平臺和時機比收入更重要。公司也是歷練了很久才有如今這樣的平臺和時機提供應大家,希望大家好好珍惜,希望大家感恩有這樣的企業(yè)氣氛和為你們創(chuàng)造的時機、感恩身邊幫助你們成長的指導和同事、感恩你們自己的家人對自己的支

8、持。對人的真誠不是形式上的,一個人在用心的時候表現(xiàn)是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息,與合作伙伴的溝通,互相理解價值觀和行為形式,只有與合作伙伴建立了信任,再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的才能,才能達成合作。你自身的價值也就表達在為別人、為公司創(chuàng)造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠,假如你考慮不到別人,別人怎么可能考慮到你?。最后,我想強調(diào):能否成長,關(guān)鍵看自己。公司只是一個外因,只能提供時機和平臺。能走多遠,完全取決于自己,取決于自己怎么想,怎么做;是否成長,關(guān)鍵看績效,績效導向是唯一的標準,正因為我們堅持了這個標準,公司才會有如今的成績。期待公司的成長,也期待員工的成

9、長,期待大家專業(yè)才能的成長,特別是期待大家心靈的成長,今天我特別想說,希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶著隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的希望,我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺。有理想,生命才有意義,人生才會精彩。目的就是動力,目的就是方向。同志們,你們已經(jīng)跨出了第一步,肩負著家庭的希望、企業(yè)的希望,希望你們在公司將來的開展中,始終專注于自己的奮斗目的,勤奮努力,永不言棄,一定能實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!02各位青年后備干部,大家早上好:今天很快樂,受人力資部邀請來參加這個青年干部培訓班的開班儀式,并為我們的青年后備干部提一些要求和希望,我們公司的青年后備干部培訓班已經(jīng)舉辦了很多期了,如今

10、公司中很多中層干部都是從這些培訓班中選拔的,公司指導一向非常重視對于青年干部的培養(yǎng),也對青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜變化,主要得益于公司指導班子始終擁有正確而堅決的目的,我們始終把加快企業(yè)開展作為第一要務,千方百計策開展,從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大,而企業(yè)的迅速開展,與在座的各位有著親密的聯(lián)絡,企業(yè)的將來開展,需要各位的努力與奮斗。今明兩天,我們舉辦這個青年后備干部培訓班,希望大家可以與講課教師共同完成好我們的課程,讓自己在培訓中有所收獲,也讓大家可以更好更快地成長,早日可以獨立擔當起一面。員工的成長,既包括業(yè)務上的成長,也包括綜合素質(zhì)的進步,更包括心靈的成長。這次

11、的培訓,一方面是對企業(yè)開展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容再向大家做個介紹;另一方面,我們也邀請了培訓公司的教師來幫助大家提升綜合才能,綜合才能包括了管理才能、執(zhí)行才能、溝通才能等等,希望大家認真學習、考慮和感悟。作為我個人我希望培訓可以給大家傳遞一些經(jīng)歷和教訓,希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更安康地成長,少走彎路。員工的每一個進步,我們公司的管理層都為之快樂,因為這樣的成長對公司的開展有正面的作用,我希望你們的成長與企業(yè)的開展更好地結(jié)合,形成一個共同成長的場面。借此時機,我再強調(diào)幾點:1、思想上:認同企業(yè)文化,建立共同理念我們企業(yè)一直有 等理念,當我們認同

12、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的開展理念,那么我們與公司的交融就會很迅速;與部門、同事之間的交融就會很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個共同的方向標、共同的信念,在這個前提下,我們充分溝通、彼此信任、共同為這個企業(yè)出力,再加上共同的工作機制、共同的績效目的,最終我們一定能收獲成功。2、學習上:加強學習理論,建學習型組織培根說“知識就是力量”,管理大師杜拉克補充說“分享的知識才是有力量的”,而知識的獲得、分享的過程無不是學習的結(jié)果??v觀現(xiàn)代開展,企業(yè)的競爭已經(jīng)從資的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學習力的競爭,打造一支學習力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學習型企業(yè)已

13、經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學習,拓展與外界信息交流的深度和廣度,創(chuàng)造出合適于市場的理念與產(chǎn)品,才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化,我們公司也處在蓬勃開展的浪潮中,各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn),假如僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)歷,顯然是不夠的,我們還必須加強學習,持續(xù)給自己充電,給組織、團隊充電,不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。3、行動上:精簡高效執(zhí)行,行動創(chuàng)造財富何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的才能。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素-個人才能和工作態(tài)度,才能是根底,態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是

14、要通過加強學習和理論鍛煉來增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,關(guān)鍵是要在工作中理論好“嚴謹、務實、快速、創(chuàng)新”。市場經(jīng)濟的開展一日千里,企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟,不進那么退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位,就要建立精簡高效的管理體系,提升管理程度,實現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在劇烈的市場競爭中,一個企業(yè)的行動力任何。將決定企業(yè)的興衰 。所以希望大家在思想上予以重視,將“嚴、實、快、新”四字落實于行動中。4、合作上:樹立團隊意識,團結(jié)協(xié)作開展與以前相比,如今公司的人員構(gòu)造已經(jīng)發(fā)生了非常

15、大的變化,從年齡構(gòu)造上看,30歲以下的管理干部已經(jīng)超過了30%,30-40歲占24%,40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%;從學歷構(gòu)造來看,本科以上學歷占50%以上,大專占30%。雖然年齡上有差距,學歷上也有差距,但是學歷和年齡并不能代表什么,我們?nèi)缃袷菆F隊作戰(zhàn),個人的才能只有交融到團隊里,只有與公司的開展結(jié)合起來,才能發(fā)揮更大的作用,才能真正表達出自己的價值。我們企業(yè)本身就是一個團隊,企業(yè)這些年來的迅速開展,離不開每一個公司成員的付出,事實證明,個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的。5、為人處世上:珍惜眼下時機,真誠善待別人如今我們的企業(yè),無論是市場環(huán)境還是合資公司環(huán)境,或是公司

16、內(nèi)部的環(huán)境,都為大家創(chuàng)造了很好的時機。我們可以提供的平臺比很多,比方去外面的公司參觀,委外培訓、內(nèi)訓、與各大公司的合作工程等,真正有理想的人,平臺和時機比收入更重要。公司也是歷練了很久才有如今這樣的平臺和時機提供應大家,希望大家好好珍惜,希望大家感恩有這樣的企業(yè)氣氛和為你們創(chuàng)造的時機、感恩身邊幫助你們成長的指導和同事、感恩你們自己的家人對自己的支持。對人的真誠不是形式上的,一個人在用心的時候表現(xiàn)是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息,與合作伙伴的溝通,互相理解價值觀和行為形式,只有與合作伙伴建立了信任,再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的才能,才能達成合作。你自身的價值也就表達在為別人、為公司創(chuàng)造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠,假如你考慮不到別人,別人怎么可能考慮到你?。最后,我想強調(diào):能否成長,關(guān)鍵看自己。公司只是一個外因,只能提供時機和平臺。能走多遠,完全取決于自己,取決于自己怎么想,怎么做;是否成長,關(guān)鍵看績效,績效導向是唯一的標準

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