“千人恨”和“一家哭”——也說安全生產(chǎn)管理

1、 “千人恨”和“一家哭”也說安全生產(chǎn)管理 在網(wǎng)上看到 "寧讓千人恨, 不讓一家哭'這樣的一句平安生產(chǎn)警句。 參悟良久, 感受良多. 雖然, 這句話平平淡淡, 沒有驚人的感染力, 卻真真實切道出了平安生產(chǎn)管理的真諦。 作為平安生產(chǎn)管理參加者之一, 雖然目前并未看到 "一家哭'的凄慘發(fā)生(盼望永久不要消失這樣的情形), 但也不例外地并且還將持續(xù)地遭受著 "千人恨'這一尷尬現(xiàn)狀。 就著這樣的話題, 說說個人對平安生產(chǎn)管理的感受, 拋磚引玉, 借此與諸君共鳴, 以達成共同的理解, 爭取得到更多一點對平安生產(chǎn)的支持, 便是本文的初衷。 我們都是職場中

2、人, 都明白平安生產(chǎn)的重要, 都知道平安生產(chǎn)關(guān)乎國家、社會的穩(wěn)定、關(guān)乎企業(yè)的興衰, 關(guān)乎員工的切身利益和家庭的幸福。 既然我們都明白平安生產(chǎn)對國家對社會對企業(yè)對員工都重要, 管理上應(yīng)當(dāng)獲得廣泛的、全面的支持才是, 為什么會有 "千人恨'? "恨'的起因, 不外乎平安生產(chǎn)管理者處處 "插足', 隨處指出別人的漏洞和錯誤。 每個人都不會是神仙, 都是食人間煙火的凡人, 都不行能達到完善的境地, 因此會存在不少的錯誤和漏洞的空間。 而可怕的是每個人都自視過高, 覺得自己滿身都是光環(huán), 很難找到令自己信服的缺點。而偏偏被隨處 "插足

3、9;的平安管理人員發(fā)覺出一些不足來, 心理上就不愿接受, 尤其一些在上司那里表現(xiàn)得特別優(yōu)秀且是非常得寵的人物, 讓你一插手, 暴露出諸多的缺陷, 令身上生出很多污點來, "皇帝的新衣'和身上的光環(huán)被剝落, 少有人不憎恨乃致暴怒的。 發(fā)覺的問題愈多, 惱恨你的人就會成正比的增多! 假如以數(shù)學(xué)方式來形容, 不是加法而是剩法。這一點并不夸張。不是個中人, 不明個中事! 因此, 平安管理人員都難以得到各層級的樂觀支持與協(xié)作, 不得不在夾縫中生存, 夾住"尾巴做人', 這一點都不驚奇, 并且是平安管理人員的共有際遇。往往由于這樣, 管理成效大打折扣。 沒有人喜愛被人厭

4、煩, 更不會有人喜愛受眾人的怨恨,。況且是為了別人好才被怨恨的事情, 的確令被怨恨者難過。 因而, 為了削減別人的恨或怨, 不得不明哲保身, 該不理的就盡量不理, 看到的也裝作沒有看到, 管得好管得不好并不重要, 重要的是少惹麻煩, 少讓別人嫌厭, 少讓自己的上司嫌你"惹事'!有過不少伴侶告知我:一個人的政績不是努力能夠爭取的, 討好上司是最好的捷徑!我不想這么做也學(xué)不會這樣做, 但我想少惹事是漸漸可以學(xué)會的。 很多原來可以避開的損害, 很多不該消失的事故, 就是在"千人恨'的環(huán)境下發(fā)生。事故是殘酷的的, 損害是苦痛的!但在很多人看來, 只要不損害到自己, 就不會關(guān)注, 就不容許別人指出他的不是來 "這么多人, 發(fā)生一些損害都很正常, 就是XX一個兩個都不驚奇 '曾聽到過有人說過這樣的話。其實是特別錯誤且極不人道的。 事故是可以預(yù)防的, 損害是可以避開的, 前提是必需得到上下全都的重視和共同參加, 摒除全部的人為障礙, 多一些理解, 多一些支持, 才能避開"千人恨的狀況消失, 才能防止"一家哭'的事情發(fā)生, 才可以講和諧、平安企業(yè), 才說得上真正的人道關(guān)懷。 一個企業(yè)里面, 當(dāng)然需