建設(shè)工程進(jìn)安全質(zhì)量評比管理辦法及附表

1、 “安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”評比、考核管理辦法 為確保實現(xiàn)海鐵路橋工程有限公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)年總體工期與成本目標(biāo)，項目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)要求，執(zhí)行“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本目標(biāo)”評比、考核管理辦法。第一章 評比、考核活動組織一、活動綱要1、評比時間：每月20日開始各項目逐一檢查（如有變動工管部提前2天通知）。2、參與評比范圍：本公司所屬各項目部。3、活動目標(biāo)：確保實現(xiàn)本公司所屬各項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、實現(xiàn)確保安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)總體工期、成本目標(biāo)與生產(chǎn)產(chǎn)值計劃。二、活動

2、組織保障1、區(qū)域內(nèi)部工程責(zé)任劃分施工區(qū)域內(nèi)按項目部劃分相應(yīng)責(zé)任區(qū)域，項目部經(jīng)理為本項目責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”管理小組，負(fù)責(zé)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”計劃、實施、監(jiān)控、整改的管理工作。2、評比、考核組織機(jī)構(gòu)公司內(nèi)部成立評比、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管副總 任組長、工管部部長 任副組長，公司其他各部門（安全部、技術(shù)部、物質(zhì)部、財務(wù)部）負(fù)責(zé)人、工管部成員、安全部成員任組員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工管部，負(fù)責(zé)處理活動日常事務(wù)。4、評比考核周期：上月20日至本月20日。第二章 評比實施細(xì)則一、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)施工進(jìn)度評分，按照項目

3、部內(nèi)部制定的月進(jìn)度計劃執(zhí)行。完成的分項工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計劃的百分比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”。各分項工程“進(jìn)度評分”平均值為進(jìn)度考核分?jǐn)?shù)。責(zé)任區(qū)內(nèi)項目經(jīng)理為進(jìn)度具體責(zé)任執(zhí)行人，并采取以下措施加強(qiáng)日常督促實現(xiàn)工期目標(biāo)。第一條 必要時實行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排工期；第二條 實行工期目標(biāo)周報制度，各作業(yè)隊每周定時向分管生產(chǎn)副經(jīng)理匯報本周工期實現(xiàn)情況及下一工作周實施計劃；第三條 項目經(jīng)理部成立夜查小組，對現(xiàn)場進(jìn)度跟不上計劃的，每晚23：0004:00夜查小組夜巡該工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“進(jìn)度得分”15分；二、質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：單位工程一次驗收

4、合格率100%，達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。全體參建人員，在抓工期的同時，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計及規(guī)范精心施工。第一條 試驗及材料 分值10分原材料、半成品、成品須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項扣12分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二條 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設(shè)計及規(guī)范要求。有一處超出規(guī)范容許范圍的，扣1-5分。第三條 施工過程控制 分值15分按照本工程下發(fā)設(shè)計圖紙、建設(shè)單位有關(guān)要求及某工程施工及驗收規(guī)范等相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表，現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項一次驗收合格率不足100，每少10%

5、，扣5分，各單項扣分累加即為本項扣分。第四條 外觀質(zhì)量 分值15分結(jié)構(gòu)尺寸偏差，分值5分，有一處缺陷則扣1-5分。鋼筋無銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。第五條 質(zhì)量事故 分值10分不得發(fā)生質(zhì)量問題，分值5分，有一次質(zhì)量問題扣5分。受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評，分值5分，口頭批評扣2分，書面批評扣5分。如發(fā)生質(zhì)量事故一票否決并按公司工程項目管理辦法執(zhí)行。第六條 施工程序控制 分值15分所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認(rèn)可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。第七條 內(nèi)業(yè)資料 分值20分所有施工資料必須齊全

6、，及時到位。簽字齊全，臺賬記錄。一處不到位扣2-5分。三、安全管理細(xì)則安全管理目標(biāo)：傷亡事故率0開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求項目部管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向公司報告，對執(zhí)行不力或無作為者將按“管理細(xì)則”進(jìn)行懲罰。安全管理細(xì)則如下：第一條 規(guī)章制度 分值30分是否成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是否足額設(shè)置了專職安全員，是否足額設(shè)置了群眾性安全監(jiān)督管理員，分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（上

7、墻），分值10分，根據(jù)制訂的完善情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標(biāo)語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等），分值10分，有一處沒有的扣1-3分。第二條 作業(yè)紀(jì)律 分值25分現(xiàn)場施工人員戴安全帽，分值5分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證，分值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值10分，若有違規(guī)扣15分。第三條 事故隱患 分值15分高空作業(yè)隱患：是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；施工用電隱患，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。第四條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 分值10分各項操作程序無違規(guī)行為，違反一項扣1-5分第五條 安全教育 分值10分職工有安全培訓(xùn)

8、記錄及簽字考核資料，每天有班組活動安全記錄，缺一項扣15分第六條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分制定安全措施，制定各工種操作規(guī)程，制定日常檢查制度，下發(fā)安全技術(shù)交底，簽字須齊全到位。一處不到位扣2-5分。四、文明施工管理細(xì)則文明施工目標(biāo)：確保創(chuàng)建“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。為加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。第一條 教育培訓(xùn) 分值10分對施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象，若沒有進(jìn)行扣10分。第二條 文明風(fēng)尚 分值15分所有現(xiàn)

9、場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。第三條 現(xiàn)場管理 分值10分保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條 標(biāo)志標(biāo)識 分值20分管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識，分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。第五條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分作業(yè)對管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不

10、符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第六條 配合工作 分值10分積極配合項目部及業(yè)主做好聯(lián)防工作、征地拆遷工作、迎檢工作，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第七條 遵章守紀(jì) 分值10分不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工方案，如有違反視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條 環(huán)境保護(hù) 分值15分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。第三章 考核實施細(xì)則第一條 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明得分按3：3：2：2的比例匯總后的總分占考核

11、成績得80%，本檢查周期內(nèi)公司工管部日常檢查評價占考核成績的20%。按考核成績對第一名進(jìn)行獎勵，對最后一名進(jìn)行處罰。第二條 公司對每次考核的最后一名罰款2000元人民幣（其中項目經(jīng)理500元）；對第一名獎勵2000元人民幣（其中項目經(jīng)理500元），中間排名不獎不罰。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放，罰款從當(dāng)月?lián)芸钪锌鄢?。連續(xù)兩期考評處于最后一名的項目經(jīng)理必須做書面檢查。第三條 考核時間：每月評比結(jié)束后兩天內(nèi)。第四條 考核人員：評比小組成員。第五條 考核辦法：采用考核人員打分制，100分為滿分，所有參評人員評分的平均分即為該參評單位得分。第六條 有下列情形者，作如下處理：1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個方

12、面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，受表彰的一項加2分；2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的（含監(jiān)理通知），受批評的一項扣2分；3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，受通報批評的一項扣5分；4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣10分；5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣1分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第七條 本項目部評比、考核管理辦法的解釋權(quán)屬于海鐵路橋工程有限公司。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。江蘇江建龍源嘉苑工程管理部 2012年5月1日 工程安全檢查評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注規(guī)章制度是否成立安全生產(chǎn)小組。是否足額設(shè)置了安全員。10不足額扣5

13、分1.該表:用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政工程安全評定用表。2.該表所打分?jǐn)?shù)并不代表對安全隱患的處理結(jié)果，安全隱患要按照安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。是否制定了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。10根據(jù)制定情況扣15分現(xiàn)場是否有安全標(biāo)語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域）10有一處沒有扣13分作業(yè)紀(jì)律現(xiàn)場施工人員戴安全帽5有一人沒戴安全帽扣2分特殊工種持證上崗證(設(shè)備操作電工焊工、架子工等)10每有一個不符合要求扣1分挖孔吊裝高空作業(yè)安全10若有違規(guī)扣15分事故隱患高空作業(yè)隱患，是否掛安全網(wǎng)配安全帶10發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分施工用電隱患5發(fā)現(xiàn)一處隱患扣13分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)各項操作程

14、序是否為違規(guī)行為10違反一項扣15分安全教育每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料每天安全記錄10缺一項扣15分內(nèi)業(yè)資料制定安全生產(chǎn)責(zé)任制， 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2未制定扣2分制定安全管理目標(biāo)，目標(biāo)考核辦法；進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解2未制定扣2分未分解扣2分施工組織設(shè)計中必須有安全措施，特殊項目須編制專項安全施組2安全措施不全面扣2分、未落實扣2分，未編制扣2 分下發(fā)安全技術(shù)交底， 須全面，有針對性，簽字齊全2未交底扣2分無針對性扣2分簽字不全扣2分制定定期安全檢查制度，檢查須有記錄，檢查整改通知定人定時間定措施，整改項目是否按期整改2未制定制度，未記錄扣2分工程質(zhì)量檢查評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得

15、分備注試驗及材料原材料、半成品、成品須由出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告5缺一項扣12分1.該表:用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政/房建工程質(zhì)量評定用表。2.該表所打分?jǐn)?shù)并不代表對質(zhì)量缺陷的處理結(jié)果，質(zhì)量隱患要按照質(zhì)量管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。抽檢材料及工藝試驗必須合格5不合格一次扣15分結(jié)構(gòu)尺寸及位置平面位置、平面尺寸、標(biāo)高、位置等各項尺寸均符合設(shè)計及規(guī)范要求10有一處超出規(guī)范扣15分模板支設(shè)牢固情況、構(gòu)件尺寸5有一處超出規(guī)范扣15分施工過程控制按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項合格率15合格率不足100%，每少5%扣3分外觀質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)建外觀尺寸符合規(guī)范要求5有一項不符合要求扣15分鋼筋無銹蝕、搭接、綁

16、扎尺寸符合規(guī)范要求10有一項不符合要求扣15分質(zhì)量事故不得發(fā)生質(zhì)量問題5發(fā)生一次扣5分受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評5口頭批評扣2分，書面批評扣5分施工程序控制隱蔽工序在隱蔽前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理員簽字后方可施工15一次施工不符合規(guī)范扣210分內(nèi)業(yè)資料施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)交底、施工日志5未制定施組扣分技術(shù)交底簽字不全扣2分施工日志未記錄、缺篇扣2分水泥、摻和料、外加劑、混凝土試塊、鋼筋等原材料見證取樣和送檢記錄資料及相關(guān)試驗（檢驗）報告單，上臺帳5送檢未及時扣分資料不全扣2分無臺帳扣2分圖紙復(fù)核會審、設(shè)計交底，施工圖設(shè)計文件修改、變更、洽商3未記錄扣2分施工試驗資料，要和施工質(zhì)

17、檢資料相符3不全面扣2分施工原始記錄、測量原始記錄、測量復(fù)核記錄，質(zhì)量驗收記錄2未記錄扣2分未臺賬扣2分其他文件（公司、業(yè)主、監(jiān)理等下發(fā)的）2未臺賬扣2分受檢項目項目經(jīng)理參加人員檢查日期計劃完成情況分項工程名稱 設(shè)計數(shù)量 本月計劃 本月實際完成完成百分比計劃完成百分?jǐn)?shù)平均值其他扣分項次扣分原因扣分原則扣分值123最終得分:考核負(fù)責(zé)人意見:工程進(jìn)度檢查評分表文明施工管理評分表項目檢查內(nèi)容分值評分原則得分備注教育培訓(xùn)每月進(jìn)行文明施工教育/活動，增強(qiáng)全員文明施工意識，有記錄10若沒有扣10分1.該表:用于海鐵公司項目經(jīng)理部市政/房建工程文明施工評定用表。2.該表所打分?jǐn)?shù)并不代表對文明施工存在問題的處理結(jié)果，存在的問題要按照文明施工管理辦法執(zhí)行整改和停工整改。文明風(fēng)尚所有現(xiàn)場人員不得穿拖鞋、短褲，光背，尊重業(yè)主、監(jiān)理15發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分，監(jiān)理批評一次扣5分現(xiàn)場管理保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生10發(fā)現(xiàn)一項不合格扣2分標(biāo)志標(biāo)識管理人員堅持掛牌上崗5違反一項扣1分施工現(xiàn)場整體布局標(biāo)語施工標(biāo)牌5有一項不符合要求扣15分機(jī)械、材料、成品要排放整齊，掛牌或標(biāo)識10發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分內(nèi)業(yè)資料施工管理人員集中辦公，職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻5發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分做好各種施工記錄和