工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)

1、工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié) 是最新發(fā)布的工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)的詳細(xì)范文參考文章，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié) *廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況工作匯報(bào)尊敬的*，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*會(huì)議精神、工廠*年各項(xiàng)工作圓滿收官的關(guān)鍵時(shí)刻，*帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工廠進(jìn)行工作調(diào)研，了解情況，解決問(wèn)題，這種求真務(wù)實(shí)、深入一線的工作作風(fēng)讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報(bào)三個(gè)方面的情況。一、201*年基本情況今年以來(lái)，*分廠在*和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚力做精制造”的總體要求，按照年初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅(jiān)，開(kāi)拓創(chuàng)新、激情工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是產(chǎn)量結(jié)

2、構(gòu)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。二是質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定受控。三是成本指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。五是企業(yè)形象得到提升。二、201*年抓的主要工作今年以年，我們科學(xué)處理生產(chǎn)和技改同步進(jìn)行，嚴(yán)格履行工廠基本職能，大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面的工作：（一）著眼做精制造，狠抓生產(chǎn)組織。一是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能力建設(shè)。二是加強(qiáng)了作業(yè)區(qū)管理。三是大力開(kāi)展樣板車(chē)間管理創(chuàng)建。（二）著眼品牌興企，狠抓質(zhì)量維護(hù)。一是強(qiáng)化意識(shí)教育。二是強(qiáng)化制度保障。三是強(qiáng)化活動(dòng)攻關(guān)。（三）著眼管理基礎(chǔ)，狠抓績(jī)效管理。一是深入推進(jìn)績(jī)效管理。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題二是扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。三是狠抓體系有效運(yùn)行。（四）著眼提檔升級(jí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新

3、。一是大力開(kāi)展設(shè)備創(chuàng)新。三是著力實(shí)施在線技術(shù)攻關(guān)。（五）著眼嚴(yán)格規(guī)范，狠抓內(nèi)部監(jiān)管。一是深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。二是著力強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。（六）著眼內(nèi)生動(dòng)力，狠抓機(jī)制運(yùn)行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓(xùn)步伐。三是加大績(jī)效考核力度。（七）著眼和諧運(yùn)行，狠抓安全管控。一是強(qiáng)化一崗雙責(zé)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。三是強(qiáng)化隱患排查治理。（八）著眼團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，狠抓組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三、201*年工作的初步打算（一）狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（二）狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。（三）狠抓內(nèi)部激勵(lì)約束。（四）狠抓員工素質(zhì)提升。（五）狠抓一方穩(wěn)定平安。篇二：選廠

4、2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)選廠2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)上半年，我廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為首要，緊緊圍繞廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全教育，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化延期換證等專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)?？偨Y(jié)上半年工作主要做了如下幾方面：一、主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況（15月）1、原礦處理量：完成292851噸，完成計(jì)劃的%。2、生產(chǎn)鎢產(chǎn)品：噸，完成計(jì)劃的%。3、鉍金屬：完成噸，完成計(jì)劃的%；鉬精礦：完成噸，完成計(jì)劃的98%。4、三尾指標(biāo)：手選尾礦%，與計(jì)劃持平；最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站重選1#尾礦%，與計(jì)劃相比下降了%；精選尾

5、礦%，比計(jì)劃降低%。5、鎢精礦實(shí)收率：%，比計(jì)劃下降了%；鉍金屬實(shí)收率：%，比計(jì)劃降低了%；鉬精礦實(shí)收率%，比計(jì)劃上升了%。6、安全生產(chǎn)控制在計(jì)劃以內(nèi)。二、成本指標(biāo)完成情況（1至4月）、一般材料實(shí)際消耗萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約了萬(wàn)元。2、定額材料消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約了萬(wàn)元。其中：鋼棒實(shí)際消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元；黃藥實(shí)際消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約萬(wàn)元；硫酸實(shí)際消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃超支了萬(wàn)元；動(dòng)力費(fèi)實(shí)際消耗萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約了萬(wàn)元;運(yùn)輸費(fèi)實(shí)際萬(wàn)元，比計(jì)劃超支萬(wàn)元；電修費(fèi)節(jié)約了萬(wàn)元；年檢預(yù)提費(fèi)用累計(jì)完成了20萬(wàn)元，完成計(jì)劃的%。三、主要工作（一）落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，提高全員安全意識(shí)上半年，我們始終把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)

6、處，通過(guò)開(kāi)展查隱患、反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)等一系列活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全責(zé)任。始終把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)工作重中之重來(lái)抓，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀和員工安全環(huán)保承諾書(shū)，使全廠的安全管理形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人、全員參與”的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保了安全管理無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。加強(qiáng)了對(duì)新修訂的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)，并組織了全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使廣大員工安全工作的敏銳性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性明顯提高，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和依法依規(guī)生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持開(kāi)展了

7、每月、每季及重要節(jié)日和敏感時(shí)期的安全大檢查，組織了通風(fēng)、?；贰⑵鹬靥嵘?、特種設(shè)備、壓力容器、消防、尾礦庫(kù)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)了主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任。廠機(jī)關(guān)三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律督查小組在做好日常本職工作的同時(shí)，堅(jiān)持了每周不定時(shí)對(duì)中晚班作業(yè)班組勞動(dòng)紀(jì)律的督查，保持了安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)。在硬件措施上，各工段結(jié)合本段工作特點(diǎn)，分別對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及休息室等場(chǎng)所的凳椅進(jìn)行了規(guī)范整治，營(yíng)造了一種良好健康向上的安全生產(chǎn)氛圍。三是積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。舉辦了一期由行政廠長(zhǎng)任講課老師，各工段段長(zhǎng)、職能組人員以及值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)參加的管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)圍繞開(kāi)展精益生產(chǎn)的必要性和重要性、我廠精益生產(chǎn)的問(wèn)題及

8、要加強(qiáng)做好的工作和個(gè)人體會(huì)等方面深入淺出的進(jìn)行了講解，使全廠管理人員進(jìn)一步明確了精益生產(chǎn)的意義和目的，范文寫(xiě)作核心與實(shí)質(zhì)，怎樣做才能消滅浪費(fèi)。堅(jiān)持了“每人一課”教育培訓(xùn)，各工段段長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，編寫(xiě)涉及通風(fēng)防塵、應(yīng)急救援，選礦專(zhuān)業(yè)安全，危化品相關(guān)知識(shí)，機(jī)械電氣安全以及特種作業(yè)規(guī)程，職業(yè)健康，消防安全知識(shí)，相關(guān)法律法規(guī)和尾礦庫(kù)安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行登臺(tái)授課。各職能組也組織本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)人員進(jìn)行授課，上半年全廠共組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參培人員合計(jì)704人次。四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，進(jìn)行了防洪度汛、通風(fēng)防塵、危險(xiǎn)化學(xué)品、尾礦庫(kù)、職業(yè)

9、衛(wèi)生等專(zhuān)項(xiàng)檢查。開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)安全整治；組織開(kāi)展了尾礦庫(kù)潰壩、砂泵房停電等應(yīng)急救援演練，提高了企業(yè)應(yīng)急救援能力。1至5月份共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。五是繼續(xù)開(kāi)展了安全文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機(jī)攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注安全，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。（二）堅(jiān)持抓好四項(xiàng)管理，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)高效2、堅(jiān)持抓好電氣設(shè)備巡檢。維修人員堅(jiān)持每班做好巡檢、交接班、檢修、設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，加強(qiáng)全廠電氣設(shè)備和棧橋槽路的巡回檢查，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，組織電氣維修人員利用好停車(chē)時(shí)機(jī)重點(diǎn)對(duì)重

10、選工段棒磨機(jī)等大型電機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況和技術(shù)狀況，范文TOP100對(duì)電機(jī)軸承實(shí)行了定時(shí)、定質(zhì)、定量的潤(rùn)滑管理，對(duì)大型繞線式電機(jī)的滑環(huán)、電刷定期進(jìn)行清理、打磨及更換，并加強(qiáng)對(duì)電氣人員的崗位責(zé)任教育和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高了排除各類(lèi)突發(fā)性電氣故障的能力。3、堅(jiān)持抓好檢修裝配質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)鐵板送礦機(jī)，粗碎機(jī)，雙篩，細(xì)碎機(jī)，棒磨機(jī)等單機(jī)單臺(tái)檢修裝配質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收，監(jiān)管，對(duì)維修人員針對(duì)性地進(jìn)行了職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于出現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，杜絕了重復(fù)性故障的發(fā)生，為生產(chǎn)提供了有力設(shè)備保障，表現(xiàn)在5月份生產(chǎn)，粗選工段全月48個(gè)生產(chǎn)班次中，達(dá)7小時(shí)的班次有35

11、個(gè)班，其中7小時(shí)20分以上的達(dá)到16個(gè)班，取得前所未有的成績(jī)。4、堅(jiān)持抓好特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。制定了鍋爐，起重行車(chē)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，責(zé)任追究制，把特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備管理中的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊設(shè)備持證上崗制，設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”制，定期對(duì)鍋爐、30噸吊車(chē)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析制。由于堅(jiān)持抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)管理，上半年無(wú)發(fā)生一起責(zé)任事故，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%。（三）嚴(yán)格成本控制，挖掘降本增效潛力我廠堅(jiān)持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，樹(shù)立成本觀念、效益觀念，在公司電量單價(jià)年年下調(diào)的情況下，通過(guò)開(kāi)展 “加強(qiáng)成本控制意識(shí)，挖掘降本增效潛力”為主題的活動(dòng)，細(xì)化成本考核，

12、抓好廠務(wù)、段務(wù)動(dòng)力消耗公開(kāi)，增強(qiáng)員工參與成本經(jīng)營(yíng)管理的憂患意識(shí)，對(duì)工藝流程環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的管控措施，促進(jìn)了增收節(jié)支的提高。一是制定了廢舊材料回收目標(biāo)，細(xì)化了各工段具體的回收和降低材備料指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行材備料消耗控制管理，認(rèn)真把握好能用舊料就不領(lǐng)用新料，能修復(fù)的備件盡力修復(fù)的原則，如粗選、重選工段在槽斗制作篇三：工廠生產(chǎn)部門(mén)(車(chē)間)年終總結(jié)工廠生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”活動(dòng)，強(qiáng)化車(chē)間管理，思想政治工作

13、得到加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車(chē)間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。1、落實(shí)“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐”要求，取得顯著成績(jī)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利；全面推

14、進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī)，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、車(chē)間和諧。2、強(qiáng)化員工教育管理，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會(huì)和公司職代會(huì)精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展形勢(shì)和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮了車(chē)間黨員先鋒模范作用，

15、促進(jìn)了車(chē)間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)、能力和自覺(jué)性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車(chē)間工會(huì)、青年工作組圍繞車(chē)間工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，開(kāi)展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂(lè)，形成了最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生

16、產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動(dòng)打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度，成為“中國(guó)石化集團(tuán)食品級(jí)硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”；以市場(chǎng)需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級(jí)硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級(jí)硫磺與工業(yè)硫磺市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)切換生產(chǎn)”、“對(duì)超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫(kù)挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強(qiáng)化計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 /包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺(tái)階。車(chē)間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè)

17、，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí)，不斷提高了管理效果；堅(jiān)持 “以我為主，主動(dòng)介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車(chē)、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員

18、工的自我保護(hù)意識(shí)和能力；推行了車(chē)間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過(guò)夜”、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理。組織到加氫精制、供水車(chē)間聯(lián)誼活動(dòng)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評(píng)和對(duì)食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過(guò)修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、狠抓教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請(qǐng)放心”為主題，以“叉車(chē)技術(shù)技能競(jìng)賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動(dòng)，有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開(kāi)始，車(chē)間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全體持證叉車(chē)司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車(chē)工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司xx年叉車(chē)工種職業(yè)技能競(jìng)賽”在我車(chē)間舉行。我車(chē)間6名選手參加了比賽。經(jīng)過(guò)角逐，我車(chē)間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績(jī)，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車(chē)司機(jī)競(jìng)賽。5、加強(qiáng)車(chē)間目標(biāo)管理，全面推進(jìn)成本核算。一是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即