成本控制考核要求和學習指導

1、第八章 成本控制考核知識點：成本控制的定義、分類與原則、程序與方法；標準成本的定義；標準成本的制定；成本差異的計算與分析；存貨成本的定義；存貨日?？刂品椒?。考核要求：1、了解：成本控制的定義、分類與原則、程序與方法2、掌握：標準成本與成本差異的定義；存貨日?？刂频亩坑嗀浛刂婆cABC存貨管理方法。3、熟練掌握：經(jīng)濟訂貨批量的確定。學習內(nèi)容：1成本控制的定義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)其與預定的目標成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取相應的措施進行指導、調(diào)節(jié)和干預，以保證成本目標的實現(xiàn)。2. 成本控制

2、的分類與原則、程序與方法（1）成本控制的分類成本控制按照控制時期的不同，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三種。（2）成本控制的原則成本控制要遵循全面性原則、經(jīng)濟效益原則、責權(quán)利相結(jié)合原則、分級歸口管理原則、例外管理原則。（3）成本控制的程序成本控制的程序通常包括以下內(nèi)容：確定成本控制的目標或標準、分解落實成本控制的目標、計算并分析成本差異、考核評價。（4）成本控制的方法成本控制的方法主要有標準成本控制和作業(yè)成本控制。3標準成本的定義標準成本是指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件，以未來情況的分析為基礎(chǔ)，應用科學方法確定的，可以與實際成本相比較的單位產(chǎn)品的預定目標成本。4標準成本的

3、制定制定標準成本，通常先確定直接材料和直接人工的標準成本，其次確定制造費用的標準成本，最后確定單位產(chǎn)品的標準成本。（1）直接材料標準成本的制定（2）直接人工標準成本的制定（3）制造費用標準成本的制定變動制造費用標準成本有關(guān)計算公式如下：固定制造費用標準成本有關(guān)計算公式如下：5成本差異的計算與分析（1）直接材料成本差異的計算與分析材料價格差異，一般應由采購部門負責。但是實際上影響材料實際價格變動的因素是多方面的，如市場環(huán)境、材料采購的數(shù)量、運輸方式、可利用的數(shù)量折扣、購進材料的質(zhì)量等方面。影響直接材料用量差異的因素也是很多的，如工人的技術(shù)熟練程度和責任感、材料的質(zhì)量、機器的完好程度、材料加工方式

4、的改變等。一般來說，直接材料的用量差異應該由生產(chǎn)部門負責，但有時也可能是采購部門的工作引起的。（2）直接人工成本差異的計算與分析影響直接人工工資率的主要原因是工人工資結(jié)構(gòu)和工資水平的變動，如生產(chǎn)工人升級或降級使用、加班和使用臨時工或?qū)⒐べY級別較高的工人安排在不需要高技術(shù)的工作崗位等。影響直接人工效率差異的因素很多，包括工人的勞動效率、材料的供應保證程度、機器的完好程度、工人的勞動情緒等。（3）變動制造費用成本差異的計算與分析變動制造費用是由許多明細項目組成的，并且與一定的生產(chǎn)水平相聯(lián)系。如間接材料價格的上漲、動力費用價格上漲等都會因此實際變動制造費用的變動。變動制造費用效率差異是實際工時和標準

5、工時之間的差異導致的，其形成原因與直接人工效率差異相同。（4）固定制造費用成本差異的計算和分析兩因素分析法三因素分析法固定制造費用耗費差異產(chǎn)生的原因可能是，資源價格的變動，如工資率的變動；資源數(shù)量比預算增加或減少；某些酌量性固定成本，如職工培訓費、差旅費等，因管理上的新決定而有所增減等。實際工作中應針對具體情況采取相應的措施進行成本控制。固定制造費用能量差異，只反映計劃生產(chǎn)能量的利用程度，可能是由于產(chǎn)銷量達不到一定規(guī)模造成的，一般不能說明固定制造費用的超支或節(jié)約。因此一般都通過比較預算產(chǎn)量標準總工時和實際產(chǎn)量應耗標準工時，說明企業(yè)的生產(chǎn)能量是否被充分利用。6存貨成本的定義存貨成本是企業(yè)為取得并持有存貨所發(fā)生的所有支出。存貨總成本主要包括取得成本、儲存成本、缺貨成本。7存貨采購控制方法（1）經(jīng)濟訂貨批量模型經(jīng)濟訂貨批量的基本模型存在數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟訂貨批量首先計算不享有數(shù)量折扣情況下的經(jīng)濟訂貨批量；再計算不考慮數(shù)量折扣時的年總成本；最后計算按給予數(shù)量折扣的訂貨量進貨時的存貨總成本，比較兩種情況，作出選擇。存貨陸續(xù)供應和使用情況下的經(jīng)濟訂貨批量（2）再訂貨點的確定需求確定情況下的再訂貨點：需求不確定情況下的再訂貨點8.存貨日常控制方法（1）定量訂貨控制（2）定期訂貨控制（3）ABC存貨管理方法步驟如下：根據(jù)各類存貨在特定期