中國(guó)服裝制造業(yè)成本控制研究

1、 中國(guó)服裝制造業(yè)成本控制研究以寰亞集團(tuán)為例內(nèi) 容 摘 要眾所周知，服裝制造業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)勞動(dòng)力成本不斷上漲，勞動(dòng)力資源在時(shí)間、空間上的短缺已成為常態(tài)的大大背景下，單純地想要依靠勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)來(lái)取得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的時(shí)代早已一去不復(fù)返了。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)看。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道無(wú)外乎兩種成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，這兩種渠道的實(shí)質(zhì)其實(shí)是從企業(yè)的微觀管理和整個(gè)行業(yè)的宏觀發(fā)展角度來(lái)論述企業(yè)在不同時(shí)期，不同階段所采取的發(fā)展戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于寰亞公司來(lái)說(shuō)，由于近幾年市場(chǎng)發(fā)展的情況不容樂(lè)觀，因而雖然在統(tǒng)計(jì)口徑上我們還尚且可以稱之為“規(guī)模企業(yè)”，然而，相較于產(chǎn)業(yè)下游的客戶來(lái)說(shuō)，我

2、們的規(guī)模確實(shí)不大，因而，在現(xiàn)階段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的還是“求生存”， 另一方面，如果想要成為行業(yè)內(nèi)的“TOP”級(jí)別的企業(yè)，則必須實(shí)行差異化戰(zhàn)略，然而差異化戰(zhàn)略的實(shí)施是需要大量資源投入的，伴隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，這一趨勢(shì)一定不可防止，弱小、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)會(huì)被淘汰，富有創(chuàng)新意識(shí)、具有高效競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則會(huì)逐漸壯大、變強(qiáng)。在一系列優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)初期的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)終將結(jié)束，行業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)超大規(guī)模、占據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的跨國(guó)企業(yè)，同時(shí)，隨著生產(chǎn)成本的提高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻也會(huì)被進(jìn)一步提高，那些不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)難以再取得從前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而被淘汰，前者的例子例如“優(yōu)衣庫(kù)”，后者的例子便是中

3、國(guó)服裝制造業(yè)近幾年來(lái)的倒閉潮，目前寰亞正站在企業(yè)發(fā)展的十字路口，如何求生存，謀發(fā)展，關(guān)系到每一位寰亞職工的切身利益，生死關(guān)頭，如何抉擇，我們不得不慎之又慎！因此，綜上所述，現(xiàn)階段，我們所應(yīng)該采取的發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是成本的優(yōu)化管控，這是在短時(shí)間內(nèi)可以看到效果的舉措，而且實(shí)施難度較小，成本較低，可以不斷地收集相關(guān)信息加以改良，最后形成制度化的成本管理制度，因而，從短期來(lái)看，這應(yīng)該成為我們現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，同時(shí)，我們也應(yīng)該注重市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，主動(dòng)去收集客戶的需求信息，而不是坐在原地，一邊抱怨著客戶的低價(jià)、量小的訂單，一邊等待著他們的訂單，“缺乏市場(chǎng)調(diào)研能力”“各項(xiàng)管理舉措無(wú)法制度化”“

4、執(zhí)行力較低”“各級(jí)職工溝通效率較差”，這是我進(jìn)入公司以來(lái)，所感受的一些企業(yè)內(nèi)的不良因素，或者說(shuō)還是可以改良的地方，作為一個(gè)曾經(jīng)工商管理專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)時(shí)，自己在做課題研究報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)的一些關(guān)于中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題，在我的實(shí)際工作中一一得到驗(yàn)證，因而，自己基于公司的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了一些細(xì)節(jié)化的制度管理建議，有些內(nèi)容可能有些苛刻，但是我相信，只要去認(rèn)真執(zhí)行了，還是具有可操作性的，當(dāng)然前提是，每位職工都可以盡自己的能力，挖掘自己的潛能，努力提高寰亞的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求其長(zhǎng)期的發(fā)展。但是由于自己剛剛踏入社會(huì)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，具體落實(shí)到我要論述的某些細(xì)節(jié)管理舉措中，有些部分可能脫離實(shí)際，因而，在這些制度

5、的實(shí)際執(zhí)行之前，各位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)執(zhí)行人可以事先進(jìn)行溝通，到達(dá)管理制度的最優(yōu)化。關(guān)鍵詞：成本管理、制度化、市場(chǎng)調(diào)研、可操作性王能二一四年 一月 二十四日學(xué)習(xí)文檔 僅供參考正文目錄第一章 引言1第一節(jié) 選題的背景與意義1一、現(xiàn)實(shí)背景1二、課題研究的意義2第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容3一、研究的基本內(nèi)容3二、擬解決的主要問(wèn)題3第三節(jié) 研究方法與技術(shù)路線3一、研究方法3二、技術(shù)路線4第二章 文獻(xiàn)綜述5第一節(jié) 成本管理理論5一、成本管理的概念和含義5二、成本的性質(zhì)5三、成本管理的目的6四、成本管理評(píng)估經(jīng)典模型6第一節(jié) 民營(yíng)服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀10一、民營(yíng)服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀10二、上海寰亞國(guó)際貿(mào)易公司現(xiàn)狀SWOT分析

6、10三、民營(yíng)企業(yè)的成本管理中存在的問(wèn)題11第四章民營(yíng)企業(yè)服裝成本管理體系設(shè)計(jì)14第一節(jié) 成本管理設(shè)計(jì)的相關(guān)方針15一、企業(yè)資源最大化利用原則15二、事實(shí)性原則15三、靈活性原則15四、系統(tǒng)性原則15五、公平性原則16六、溝通原則16第二節(jié) 成本管理制度的設(shè)計(jì)步驟16一、分析當(dāng)前組織背景16二、確定成本管理體系目的16三、完善成本管理體系的基礎(chǔ)16四、整合組織成本與單位成本16五、設(shè)計(jì)成本管理體系的流程17第五章 實(shí)證研究-以寰亞集團(tuán)為例20第一節(jié) 寰亞集團(tuán)發(fā)展概況20第二節(jié) 寰亞集團(tuán)成本管理實(shí)施現(xiàn)狀20一、成本管理實(shí)施的主體20二、成本管理方法步驟20三、寰亞集團(tuán)的成本管理方案22第六章 寰亞

7、集團(tuán)管理體系構(gòu)建可行性建議23第一節(jié) 結(jié)論總結(jié)評(píng)價(jià)23第二節(jié) 成本管理制度構(gòu)建相關(guān)建議23一、成本管理方法選擇的建議23二 成本管理內(nèi)容和管理目標(biāo)確實(shí)定23三、成本管理的主體與對(duì)象25四 成本結(jié)構(gòu)體系建議25五、職工成本考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)建議26六、 具體實(shí)施方法：26第三節(jié) 研究局限與展望34參考文獻(xiàn)35致謝37 前言 眾所周知，服裝外貿(mào)業(yè)作為一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，,商品的價(jià)格不是由單個(gè)企業(yè)所能決定的,而是由行業(yè)內(nèi)的平均成本而決定的，因而，作為一種勞動(dòng)密集型的企業(yè)，如何優(yōu)化自己的成本管理體系，到達(dá)業(yè)界的先進(jìn)水平，這是取得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先決條件之一，"正因如此，如何進(jìn)行有效的成本管理,最

8、大限度的控制企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)努力追求的目標(biāo)",雖然成本控制處于極其重要的地位"但是我們應(yīng)該要首先明確，成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制產(chǎn)品全壽命周期成本"實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的全壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有這樣才能真正到達(dá)節(jié)約社會(huì)資源的目的"因而成本管理絕不僅僅是一種孤立的管理模式，而應(yīng)該是一種多層次、全方位、多角度的系統(tǒng)性管理工程。 目前我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)成本管理更多的關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,對(duì)設(shè)計(jì)階段的關(guān)注不夠"而現(xiàn)在,在制造

9、業(yè)一個(gè)普遍接受的規(guī)律是:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,80%的產(chǎn)品成本己經(jīng)被鎖定了,盡管設(shè)計(jì)階段實(shí)際發(fā)生的成本可能并不足20%¹"隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)階段的關(guān)注,企業(yè)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)階段是成本的主要決定階段,而生產(chǎn)階段只是成本的發(fā)生階段,單純的依靠削減生產(chǎn)階段的成本來(lái)維持企業(yè)的生存發(fā)展是很困難的,尤其是作為高勞動(dòng)力和資金密集型的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群,相關(guān)的產(chǎn)品和工序繁多,為了更好實(shí)現(xiàn)資源的利用,采取目標(biāo)成本管理能更好的為企業(yè)降低成本,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)"因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒西方的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身特色,形成合適的目標(biāo)成本管理模式,以尋求成本更大的降低空間"面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)自身成本控制存在的問(wèn)題,不斷學(xué)習(xí)與引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)與成本管理方法,