建筑工程施工進度管理分析

1、建筑工程施工進度管理分析【摘 要】隨著我國建筑業(yè)的不斷開展，建筑工程日趨成熟，對建筑工程的施工進度要求也日漸進步。建筑工程施工進度管理是當前的一項重點工程管理工作，具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性。當前建筑工程工程施工周期長、工藝復(fù)雜、規(guī)模大，施工進度的控制好壞直接影響著企業(yè)的效益。為了更好地控制施工進度，本文對建筑工程施工進度管理進展了詳細分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；影響建筑工程施工進度管理是一項涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等原因的，具有一定復(fù)雜性和綜合性的工作。施工進度控制與施工本錢控制、施工質(zhì)量控制成密不可分且互相制約的關(guān)系，能降低工程本錢，保障建筑工程按期完成，影響著企

2、業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，加強對建筑工程施工進度管理的分析，能有效進步施工單位的管理才能，使工程到達預(yù)期設(shè)定目的，具有重要的現(xiàn)實意義。1.影響建筑工程施工進度管理的主要因素1.1施工單位方面的因素施工單位編制的施工進度方案是貫穿于整個建筑工程的方案，并且是工程施工進度管理的根據(jù)，決定著工程工程能否按期完成。能否制定一份科學、全面、合理的 施工進度方案，對施工單位也是一次考察。建筑工程需要大量的人力、物力、財力，施工單位對這些因素的管理直接影響著整個工程的施工進度。施工單位假設(shè)出現(xiàn)人力資源、施工材料匱乏，資金周轉(zhuǎn)問題，以及無法滿足監(jiān)理部門的要求時，施工進度滯后就會發(fā)生。一些施工單位沒有充分認

3、識到建筑工程施工造價與施工進度之間的關(guān)系，也會導(dǎo)致施工進度滯后。建筑工程施工一般在自然環(huán)境條件下進展，對環(huán)境的依賴性很大。建筑工程的施工時間較長，施工應(yīng)選擇適宜的地點進展，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開不利因素，盡量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在保證施工平安的 同時也保證了施工進度。社會環(huán)境是影響建筑工程施工進度的另一重要因素。當今時局并不穩(wěn)定，社會大環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變動，如工人罷工，經(jīng)濟危機，合同糾紛，新法規(guī)、新政策的出臺等。社會環(huán)境的影響因素存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生，對施工進度會造成較大影響。1.3施工技術(shù)方面的因素施工技術(shù)的上下是影響建筑工程施工進度的主要因素之一。施工單位的施工方法

4、不當，技術(shù)的薄弱，應(yīng)對才能的缺乏，都會影響工程施工進度。假設(shè)由于施工單位在準備前期，沒有對整個工程進展詳盡的規(guī)劃，使施工組織才能較差，導(dǎo)致施工中方案變更，施工進度滯后。不成熟的施工技術(shù)以及不標準的技術(shù)標準，拖延了整個施工進度。1.4工程人員方面的因素工程人員是施工的主體，施工進度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒有及時審批、反響重大方案，拖延了施工進度。設(shè)計單位的人員耽誤設(shè)計交付時間，辦事效率低下，也對施工進度造成一定影響。有些施工現(xiàn)場的管理人員違犯施工管理規(guī)定，錯誤估計施工人員的技術(shù)程度，沒有準確的評估施工難度，導(dǎo)致了施工失誤的發(fā)生。施工人員在一些惡略條件向下

5、工作時，由于身體狀態(tài)及操作標準等原因，工作效率降低，平安事故增多，嚴重影響施工進度。2.加強建筑工程施工進度管理的對策2.1合理的施工進度方案編制施工進度方案需要注意各項工作的施工順序與各項工作之間的邏輯關(guān)系，對資源配置進展合理安排，資源配置的是否合理關(guān)系著整個工程工程施工進度方案能否順利施行和完成。資源配置應(yīng)根據(jù)合理的施工進度方案進展安排并與施工進度方案同時進展。施工進度方案在全面考慮整個建筑工程的根底上，要涵蓋工程工程的各個環(huán)節(jié)及工作，防止施工過程中出現(xiàn)不在施工進度方案內(nèi)的工作而造成額外增加較多的資源配置影響整個施工進度的運行。在建筑工程施工進度管理中，要嚴格執(zhí)行施工進度方案，使實際施行與

6、施工進度方案保持一致。在執(zhí)行施工進度方案的同時要對方案進展實時調(diào)整，只有在實際施工中不斷發(fā)現(xiàn)問題并完善施工進度方案，施工進度才能有所進步。2.2加強施工人員技術(shù)的管理施工單位為了做好對施工進度的事前控制，要審批施工總進度方案及各階段的施工進度方案，審批工程師應(yīng)對進度方案進展檢查分析。施工單位還要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，對存在疑問的地方及時上報設(shè)計單位進展交流，減少設(shè)計缺陷，以減少施工過程中的設(shè)計修改。施工技術(shù)人員必須對招標文件預(yù)先進展學習，掌握主要的工程施工技術(shù)標準，理解工程施工質(zhì)量的標準與詳細的施工工藝設(shè)計流程。施工技術(shù)人員還應(yīng)對材料提早進展復(fù)視檢查，確保投入工程建立的材料質(zhì)量合格。施工開始后要及時對施工進度進展檢查和工程計量，對建立工程進度施行動態(tài)控制。3.總結(jié)建筑工程施工進度管理是一項具有綜合性、復(fù)雜性的工作，施工進度方案、施工環(huán)境、工程人員的技術(shù)、工程人員的素質(zhì)等都是影響施工進度的重要因素。只有制定合理的施工進度方案，進展科學的資源配置，增強施工技術(shù)人員的管理才能，進步施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的建筑工程施工進度管理才能得到綜合進步，保證工程的按期完成，從而到達最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會效益?！緟⒖嘉墨I】2張玉英，張洪波，王會光等.對建筑工程施工的