建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

1、建筑工程工程管理的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策摘要：本文立足于建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理形式的分析討論，提出一些準(zhǔn)確、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)增強(qiáng)建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)步建筑工程工程參與者的風(fēng)險(xiǎn)管理程度，具有一定的實(shí)用價(jià)值。關(guān)鍵詞建筑工程、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策前言隨著建筑工程工程的建立規(guī)模不斷擴(kuò)大、建立速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對(duì)工程管理也提出了更高的要求。由于影響工程工程目的的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失也越來越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了我國建筑施工企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前存在的問題，為了讓建筑施工企業(yè)能在工程工程管理中施行風(fēng)險(xiǎn)管理，盡快進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)

2、管理才能，提出了詳細(xì)的改進(jìn)措施。正文一、建筑工程工程管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與研究1、缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)中，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)最根底的問題。一直以來，在我國，傳統(tǒng)管理形式對(duì)建筑工程工程管理產(chǎn)生了一定的影響，在對(duì)建筑工程工程進(jìn)展管理的時(shí)候，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒有真正的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理放在工程管理的方案當(dāng)中。雖然，有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)采取了應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施，但是所采取的措施欠缺全面性與有效性，很難真正發(fā)揮到控制建筑工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中也欠缺了明顯的風(fēng)險(xiǎn)管理目的以及具有科學(xué)性和合理性的工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案。2、缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管

3、理機(jī)制對(duì)于建筑工程工程的管理而言，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具有著極為重要的意義，欠缺健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)對(duì)建筑工程工程管理產(chǎn)生著一定的影響。由于在目前的建筑企業(yè)中，其風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化與系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所以系統(tǒng)具有不健全的特點(diǎn)。詳細(xì)而言，建筑企業(yè)沒有針對(duì)建筑工程工程的風(fēng)險(xiǎn)采取有針對(duì)性的主動(dòng)性措施，當(dāng)工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，建筑企業(yè)就容易處于被動(dòng)的狀態(tài)中，同時(shí)在企業(yè)的組織構(gòu)造中也缺少了專門的管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)予以履行。再加上決策的主要根據(jù)是決策者個(gè)人的經(jīng)歷判斷，欠缺了數(shù)據(jù)作為科學(xué)的根據(jù)，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的才能有所削弱，也增加了

4、運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系對(duì)于建筑工程工程管理而言，在建筑合同管理中所存在的破綻嚴(yán)重的制約了工程工程的管理與開展。目前在我國的建筑企業(yè)中，工程工程的合同存在破綻的現(xiàn)象極為常見。如何有效的管理建筑合同成為了建筑工程工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有對(duì)建筑合同管理體系的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經(jīng)常發(fā)生變更或者索賠的事件，嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的順利進(jìn)展。除此，傳統(tǒng)的習(xí)慣也對(duì)建筑工程工程的管理造成一定程度的影響，承包商對(duì)于合同的管理沒有予以正確的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到索賠事件的影響性質(zhì)，在客觀層面給建筑企業(yè)自身經(jīng)營與開展增加了風(fēng)險(xiǎn)，沒有真正發(fā)揮到合同對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)

5、進(jìn)展轉(zhuǎn)移與再分配的作用。4、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的主要作用在于為建筑企業(yè)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理提供更可靠與更全面的數(shù)據(jù)。缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也給建筑工程的工程管理帶來了制約的作用。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)欠缺完善性的主要原因包括了兩個(gè)方面，一方面，在建筑企業(yè)中，其建筑工程工程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)存在滯后的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的積累與分析的缺乏造成難以對(duì)工程工程的可行性進(jìn)展深化的研究與確定；另一方面就是建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)關(guān)系方的信譽(yù)檔案有所欠缺，在進(jìn)展投標(biāo)決策的過程中，在選擇適宜的供應(yīng)商與分包商的時(shí)候，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)作為根據(jù)。由此可見對(duì)建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范，具有著重要的意義。二、如何應(yīng)

6、對(duì)與防范建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)1、重視對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展強(qiáng)化對(duì)建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范的關(guān)鍵措施在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)展加強(qiáng)。在對(duì)建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范的過程中，首當(dāng)其重的是建立其良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。重拾對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展宣傳的作用，努力加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，在各個(gè)方面都增加防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，包括了人力、物力、財(cái)力等方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的措施予以有效的落實(shí)，強(qiáng)化施工人員與管理人員的平安意識(shí)，并且進(jìn)步他們的施工質(zhì)量意識(shí)，在保證施工平安的前提下，進(jìn)步施工質(zhì)量。除此之外還應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員與管理人員進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)與技能的培訓(xùn)，促使操作人員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。2、重視建立起健全的建

7、筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制在防范建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)的過程中，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制占有著極為重要的地位。對(duì)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效的控制與管理，建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，關(guān)鍵在于做好內(nèi)部控制。首先應(yīng)當(dāng)重視建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視制度建立，這是健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重點(diǎn)所在。正確方法建筑工程工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，可以從風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)的控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備采購管理。通過監(jiān)視機(jī)制來健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要內(nèi)容就是建立起懲治制度，對(duì)公開監(jiān)視與責(zé)任追究制度進(jìn)展健全，針對(duì)管理中的腐敗案例，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)展深度的調(diào)查與分析，并建立專項(xiàng)治理制度，對(duì)信訪舉報(bào)制度與案件檢查設(shè)立等制度

8、進(jìn)展完善。3、重視完善建筑合同管理體系在對(duì)建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范的過程中，建筑合同管理具有著不可替代的作用。建筑合同作為建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，對(duì)于建筑工程工程進(jìn)展管理而言，是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發(fā)生具有著親密的關(guān)系。對(duì)建筑合同管理予以重視，可以有效地防范建筑工程工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，防范建筑工程外界所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。4、重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)展完善的管理。信息化管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越廣泛，促進(jìn)了建筑企業(yè)管理的信息化程度的進(jìn)步，同時(shí)也為建筑工程工程的管理帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)展完善，這對(duì)于建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理而言，具有著重

9、要的意義。只有通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)展完善，才可以進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與平安性，才可以有效地對(duì)建筑工程工程管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范。完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掛你這對(duì)未出現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而減少管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從更為詳細(xì)的措施來看，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程工程管理的所有文件進(jìn)展深化的研究與分析，根據(jù)建筑工程建立的詳細(xì)情況，包括施工工程工程當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況、地質(zhì)條件、水文條件等等，廣泛地搜集這些風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實(shí)情況，分類歸納并分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素，通過層次分析法來尋找到對(duì)工程工程影響程度最大的方法措施，并制定出科學(xué)合理的方案來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語綜上所述，對(duì)建筑工程工程管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展防范具有長期性、綜合性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，只有對(duì)建筑工程工程管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展深化的調(diào)查與理解，方可真正掌握到控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，方可實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)有效應(yīng)對(duì)與防范建筑工程工程管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。參考文獻(xiàn)1吳春花，