置業(yè)公司資金余額管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-385編號：_置業(yè)公司資金余額管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_置業(yè)公司資金余額管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、目的為確保公司的日常資金保有量符合公司實際業(yè)務(wù)及日常運作需要，資金余額量能夠平衡公司安全性、效率性的資金綜合管理需求，確保資金在母公司和各子公司之間得以統(tǒng)一規(guī)劃，特制定本辦法。2、適用范圍2.1本程序適用于公司的貨

2、幣資金余額管理。2.2本辦法適用于本公司及控股子公司，其他部門對涉及到的有關(guān)規(guī)定亦應(yīng)遵照執(zhí)行。3、相關(guān)程序及文件3.1預(yù)算編制流程文件 FM-BM-053.2內(nèi)部資金融通與調(diào)度程序 FM-TM-073.3對外融資管理程序FM-TM-084、工作程序4.1資金余額管理的目標與意義1)公司進行資金余額管理的目標是確立公司整體的最佳資金日常保有水平，并在日常運營資金的管理中，貫徹該最佳保有水平的基本管理原則，監(jiān)控資金流量，控制資金余額，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)的資金。2)資金余額管理的范圍主要包括銀行存款和其他貨幣資金。3)資金最佳日常保有水平體現(xiàn)為一個合理的流動性區(qū)間，該區(qū)間的低限為資金的最低安全

3、保有量，資金余額在該低限之上，確保公司避免支付性危機;高限為資金的經(jīng)濟保有量，資金余額限制在該高限之下，確保公司不會造成資金浪費。4)資金余額的管理目標區(qū)間每年由母公司統(tǒng)一確定一次，年度運營中資金的余額水平以該目標區(qū)間為管理指標。在年度管理目標的確定之外，也可根據(jù)公司的經(jīng)營周期特點，對該區(qū)間指標進行調(diào)整和修訂。5)資金余額的管理目標區(qū)間的確定、調(diào)整和執(zhí)行有嚴格的控制程序，最高審定權(quán)限為母公司財務(wù)總監(jiān)和總裁。4.2資金余額管理的方法1)確定資金余額的管理目標區(qū)間。該管理決策涉及經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析、行業(yè)水平、資金預(yù)算參照等多因素的綜合分析。分析因素分析權(quán)重明細項1.經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析(過往3年)20%1.1資

4、金平均余額1.2資金平均余額 / 總資產(chǎn)1.3資金平均余額 / 平均土地開發(fā)面積1.4資金平均余額 / 平均新建筑面積1.5資金平均余額 / 平均租售面積1.6短缺資金發(fā)生次數(shù)，金額;1.7閑置資金在庫時間，金額;2.行業(yè)水平(行業(yè)一般水平和標桿企業(yè)水平)10%2.1行業(yè)資金平均余額2.2標桿企業(yè)資金平均余額2.3資金平均余額 / 總資產(chǎn)2.4資金平均余額 / 平均土地開發(fā)面積2.5資金平均余額 / 平均新建筑面積2.6資金平均余額 / 平均租售面積3.預(yù)算期資金狀況40%3.1預(yù)算年度資金總需求量3.2預(yù)算年度資金周轉(zhuǎn)周期4.預(yù)算期資金收支項基本分析30%4.1日常運營資金支出分析44.2新

5、項目投資資金支出分析2)目標余額區(qū)間的資金管理。日常經(jīng)營中，母公司每周匯總子公司資金余額情況，監(jiān)控各公司的資金余額變動情況，并得到加總的資金余額，與目標余額區(qū)間對比，對差異進行分析和說明。4.3資金余額管理的關(guān)鍵程序步驟工作內(nèi)容涉及崗位崗位崗步驟說明1制定目標余額管理區(qū)間財務(wù)部經(jīng)理每年預(yù)算制定期間，財務(wù)部經(jīng)理總結(jié)資金余額的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)、歷史財務(wù)分析數(shù)據(jù)、當期行業(yè)數(shù)據(jù)，并獲得預(yù)算期的資金收支數(shù)據(jù)，制定日常資金的目標余額管理區(qū)間，并附說明。2目標余額管理區(qū)間審批財務(wù)總監(jiān)總裁該區(qū)間指標及說明呈交財務(wù)總監(jiān)和總裁，經(jīng)審定后作為預(yù)算年度公司的資金余額管理基本指標執(zhí)行。3日常資金余額監(jiān)控財務(wù)總監(jiān)母公司財務(wù)總監(jiān)日常巡檢各子公司的帳戶余額，及時掌握資金余額動態(tài)的整體情況，檢查資金余額的管理狀況。4財務(wù)分析崗每周，財務(wù)部財務(wù)分析崗根據(jù)對各子公司帳戶余額及其他貨幣資金余額的查詢結(jié)果，填制資金余額周報表，列明資金余額的變動情況以及與資金余額管理指標的差額。5財務(wù)部母公司財務(wù)部根據(jù)資金余額周報表檢查整體的資金余額情況，資金實際余額與管理指標差額較大的，根據(jù)實際情況實行資金調(diào)劑或調(diào)整資金余額管理指標。6目標余額管理區(qū)間的修訂財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)根據(jù)日常資金余額的管理現(xiàn)狀，提出是否需要修訂目標余額管理區(qū)間。7財