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1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-798編號(hào):_編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審核:_時(shí)間:_單位:_編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開(kāi)化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實(shí)現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^(guò)修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.作業(yè)目的預(yù)算是公司編制資金計(jì)劃,工程款撥付等計(jì)劃的依據(jù),也是成本控制的主要落腳點(diǎn)。剔除高估冒算,糾正錯(cuò)算漏算,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,是編制預(yù)算的目的和要求。2.作業(yè)依據(jù)總包合同,各工種的完整施工圖,

2、現(xiàn)行的工程預(yù)算定額及綜合定額,建材和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息,現(xiàn)行的政府政策規(guī)定等。3.決策崗位總經(jīng)濟(jì)師:批準(zhǔn)工程預(yù)算。主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理:編制過(guò)程中如項(xiàng)目公司(組),總包單位及投資監(jiān)理三方意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí),本崗位的意見(jiàn)代表本公司意見(jiàn),其中成本控制崗位的意見(jiàn)無(wú)不妥的,應(yīng)尊重成本控制崗位的意見(jiàn)。主辦崗位成本控制:督促投資監(jiān)理編制工程預(yù)算,并負(fù)責(zé)校核、審查。4.緊前工作條件專業(yè)工種圖紙出齊,通過(guò)審圖公司審核。5.作業(yè)描述:5.1督促投資監(jiān)理限期編制預(yù)算項(xiàng)目清單(包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目編號(hào))。5.2由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算主管和預(yù)算員,召開(kāi)預(yù)算編制預(yù)備會(huì)議。5.2.1三方針對(duì)投資監(jiān)理編制的項(xiàng)目清

3、單提出補(bǔ)充和調(diào)整意見(jiàn),直致達(dá)到統(tǒng)一。5.2.2對(duì)估計(jì)計(jì)算口徑有可能產(chǎn)生歧義的子項(xiàng)目組織討論,本主辦崗位必須提出具體處理意見(jiàn),直致討論后達(dá)到統(tǒng)一。對(duì)在總包合同中已有約定的應(yīng)遵守約定。5.2.3為方便校核和施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)工作,除專業(yè)設(shè)備外,土建,裝飾和水平管線等分部分項(xiàng)工程均要求按建筑樓層分別單列計(jì)算書(shū),然后再整幢匯總。5.2.4所有換算編號(hào)的項(xiàng)目必須附列工料分析清單。5.2.5明確投資監(jiān)理和總包方分別獨(dú)立編制的預(yù)算初稿完成期限。5.2.6由本主辦崗位布置投資監(jiān)理編制預(yù)算預(yù)備會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,把項(xiàng)目清單,計(jì)算口徑,計(jì)算方法,編制方法和完成編制期限等作為三方統(tǒng)一決議。會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)三方預(yù)算崗位的主管

4、領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。5.3校核、審查投資監(jiān)理編制的預(yù)算初稿,本崗位至少應(yīng)獨(dú)立編制標(biāo)準(zhǔn)層的全項(xiàng)預(yù)算,以此校核投資監(jiān)理初稿編制過(guò)程中的計(jì)算口徑和計(jì)算方法是否符合原約定。發(fā)現(xiàn)偏差即與投資監(jiān)理逐項(xiàng)復(fù)算計(jì)算書(shū),直至統(tǒng)一為止。以此作為甲方與總包預(yù)算談判的底稿。5.4督促投資監(jiān)理編制甲乙雙方的預(yù)算對(duì)照表。5.5由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算員召開(kāi)預(yù)算談判會(huì)議,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)議的內(nèi)容是:5.5.1對(duì)投資監(jiān)理編制的預(yù)算對(duì)照表中顯示差異的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)和復(fù)算;5.5.2如計(jì)算口徑發(fā)生爭(zhēng)議,三方可以共同咨詢建委定額站,以定額站的咨詢意見(jiàn)為準(zhǔn);5.5.3三方均無(wú)異議后,由總包單位負(fù)責(zé)修訂整理成冊(cè),經(jīng)投資監(jiān)理單位的預(yù)算員一校,本主辦崗位二校無(wú)誤后,三方預(yù)算員簽字和簽署專業(yè)證書(shū)編號(hào),三方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,三方加蓋單位公章;5.5.4預(yù)算正稿三方各執(zhí)正本二份,在總包合同履行過(guò)程中,所有工程變更引起的工程量變化均應(yīng)在決算中另列,任何一方均不能以任何理由要求修改預(yù)算。5.6投資監(jiān)理單位應(yīng)布置總包單位把預(yù)算分拆成分樓層的施工預(yù)算,以便于統(tǒng)計(jì)完成工作量和控制施工進(jìn)度。5.7本預(yù)算包括的工作量和總造價(jià)如與總包合同相關(guān)內(nèi)容不符,應(yīng)以本預(yù)算為準(zhǔn),這個(gè)約定應(yīng)在總包合同中明確。5.8至工程竣工,驗(yàn)工月報(bào)的累計(jì)工作量不準(zhǔn)超過(guò)本預(yù)算,累計(jì)工程撥款不準(zhǔn)超過(guò)合同約定。5.9除總價(jià)包干的分包工程外,其余的分

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