最新移動公司創(chuàng)先爭優(yōu)典型事跡材料-范文精品學(xué)習(xí)精品

1、移動公司創(chuàng)先爭優(yōu)典型事跡材料六月，萬物繁茂，林木蔥蘢。在這生機勃勃的美好時節(jié)， 全國上下掀起了一股創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。中國移動江蘇公司南 通分公司認真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央XX部、中 央宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu) 活動的意見的通知精神，迅速貫徹落實集團公司及省公 司創(chuàng)先爭優(yōu)活動部署，以“追求新高度，實現(xiàn)新跨越”為活 動目標，以“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)”為活動主題， 組織基層黨組織和廣大黨員開展生動的實踐活動，有效增強 了企業(yè)核心競爭力，提升了企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，為推 動科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)提供了堅強的組織保證。 南通移動在全體黨員中組織開展“黨性在崗位閃光”活動

2、， 激發(fā)和調(diào)動基層黨組織和廣大黨員履職盡責(zé)、立足崗位爭優(yōu) 秀的積極性與創(chuàng)造力。讓“亮劍”精神發(fā)揚光大執(zhí)行力就是競爭力，科學(xué)的決策只有通過到位的執(zhí)行才能最 終取得成效。南通移動圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，從提升執(zhí)行 力入手，開展“弘揚拼搏精神，鍛造亮劍團隊”執(zhí)行力提升 活動，為公司健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。管理者以身作則，著力提升組織執(zhí)行力。首先，加強基層調(diào) 研，破解執(zhí)行難題。完善市公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門與縣公司 掛鉤聯(lián)系制度，通過定點掛鉤、深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司在執(zhí)行 過程中的問題及癥結(jié)所在，并堅持問題不過夜，強化交辦、 督辦及問責(zé)制度，使公司戰(zhàn)略意圖和營銷策略正確傳遞到基 層和一線員工， 確保執(zhí)行

3、不出現(xiàn)偏差。 其次， 組織專題培訓(xùn)， 強化執(zhí)行技巧。針對各級管理者的管理對象和管理特征，舉 辦中層執(zhí)行力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)講壇、班組長自我管理能力提升等 強化執(zhí)行力的系列專題培訓(xùn)，不斷豐富各級管理者的管理技 巧和藝術(shù)，充分發(fā)揮管理者在執(zhí)行過程中的價值和作用，促 進管理執(zhí)行力的有效提升。再者，優(yōu)化營銷方式，提升執(zhí)行 效率。要求管理人員深入直復(fù)式營銷現(xiàn)場，對直復(fù)式營銷的 地點、時間、物料、宣傳、效果等營銷要素進行現(xiàn)場“診斷” 和評估，有針對性地提出改進建議，并據(jù)此制訂直復(fù)式營銷 的規(guī)范模板，通過優(yōu)化直復(fù)式營銷方式，切實提升營銷效率 和效果；針對電話經(jīng)理分區(qū)域管理、外呼效率不高的問題， 開展電話經(jīng)理集中工作

4、，通過統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一管理，有效提 升電話經(jīng)理工作效率。促進以點帶面，著力提升團隊執(zhí)行力。一方面，每月組織一 期“愛拼才會贏”優(yōu)秀案例征集活動，以電子刊物形式匯編 成冊，及時下發(fā)基層單位組織學(xué)習(xí)。另一方面，制作“實現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展目標，讓我們從執(zhí)行開始”的專題片，在公司樓宇 電視播放；利用 oa 辦公系統(tǒng)“心想法”論壇專辟“愛拼才 會贏”專欄，發(fā)動員工參與“執(zhí)行力提升”大討論。此外， 開展“弘揚拼搏精神，鍛造亮劍團隊”系列勞動競賽，內(nèi)容 涵蓋市場營銷、集團拓展、網(wǎng)絡(luò)維護、工程建設(shè)等公司發(fā)展 各方面，從中評選“拼搏冠軍”、“拼搏團隊”，利用公司 展板、員工手機報、樓宇電視等多種載體予以表彰獎勵。通 過

5、激發(fā)一線員工的工作積極性，著力培育團隊的整體“精、 氣、神”，激發(fā)員工愛拼敢贏、創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和動力，為 有力執(zhí)行提供堅強基石。強化以終為始，著力提升長效執(zhí)行力。緊盯公司發(fā)展重點， 將事前、事中、事后等階段性執(zhí)行過程和效果納入公司全過 程管理體系，增強長效執(zhí)行力。一是下發(fā)南通移動 2019 年滿意度全程考核辦法 ，加大支撐客戶滿意度各項工作的 考核力度；收集、分析南通客戶的咨詢情況，從中梳理營銷 和服務(wù)工作中存在的問題， 對業(yè)務(wù)、 工維部門提出改進要求， 提升客戶滿意度。二是圍繞 135 團隊建設(shè)、營銷政策擬定、 業(yè)務(wù)宣傳、物料準備、對接宣貫、工作執(zhí)行、營銷優(yōu)化調(diào)整 等內(nèi)容，整合公司內(nèi)外部資源

6、，構(gòu)建一體化營銷工作體系， 切實提升發(fā)展效率。三是持續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)，加強村級 代辦點建設(shè)，同時不斷優(yōu)化適合農(nóng)村市場的產(chǎn)品種類，并結(jié) 合農(nóng)村實際開展促銷活動，促進農(nóng)村市場的拓展。 讓黨性在崗位閃光基層黨組織和黨員身處廣大員工之中，要使創(chuàng)先爭優(yōu)活動取 得實效，黨員首先要率先垂范，以此激發(fā)和調(diào)動廣大員工創(chuàng) 先爭優(yōu)的熱情和積極性，努力形成公司上下學(xué)趕先進、爭創(chuàng) 一流的良好氛圍。為此，南通移動在全體黨員中組織開展“黨性在崗位閃光”活動，激發(fā)和調(diào)動基層黨組織和廣大黨 員履職盡責(zé)、立足崗位爭優(yōu)秀的積極性與創(chuàng)造力，努力把黨 的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科 學(xué)發(fā)展成果。在南通移動，所有

7、黨員一律“掛牌上崗”，在 工作臺面醒目位置放置統(tǒng)一制作的黨員標牌，自覺接受群 眾、客戶監(jiān)督；所有黨員簽訂黨性在崗位閃光責(zé)任承諾 書，承諾書包括重溫入黨誓詞、牢記黨員責(zé)任、黨支部對黨 員明確工作要求、黨員結(jié)合本崗位作出鄭重承諾等內(nèi)容。南 通移動黨支部針對生產(chǎn)一線崗位黨員、管理崗位黨員、公司 中層管理崗位黨員的不同崗位責(zé)任，分別明確具體工作目標 和要求，每位黨員根據(jù)本職崗位職責(zé)，制定奮斗目標。黨支 部強化活動的檢查考核，并將檢查考評結(jié)果作為創(chuàng)評“先進 基層黨組織、優(yōu)秀黨員”的重要依據(jù)，使基層黨組織和廣大 黨員爭創(chuàng)有目標、前進有動力、干事有激情。同時，組織黨 員實施“支局幫扶計劃”，重點幫助支局提升

8、新增市場拓 展、營業(yè)廳管理等方面的成效。面對日趨激烈的全業(yè)務(wù)競爭形勢，黨支部積極組織黨員參加“激情夏日”勞動競賽和晨 曦營銷，帶動身邊群眾投身經(jīng)營發(fā)展。開展“我最亮”評優(yōu) 活動，通過流動紅旗在不同支局、個人間的傳遞，以先進促 落后，以榮譽促斗志，進一步增強團隊凝聚力。扎實推進基 層黨組織“民主生活（擴大）會”制度，圍繞“推動科學(xué)發(fā) 展、贏得競爭優(yōu)勢”主題，邀請黨員和骨干員工深入思考企 業(yè)發(fā)展難題，通過真誠的批評與自我批評，營造“互信共 進”氛圍，使基層黨組織和全體黨員帶領(lǐng)廣大員工，在討論 中辨清方向，在實踐中思變創(chuàng)新。oa讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”深入人心 先進集體和先進人物是員工身邊的示范者，是員工的學(xué)

9、習(xí)標 桿，充分發(fā)揮勞模、先進人物的引導(dǎo)作用是創(chuàng)先爭優(yōu)活動落 地的重要措施之一。為了充分展現(xiàn)先進集體和個人取得的成 績，南通移動將原有的“評先進”改為“創(chuàng)先進”，在 辦公系統(tǒng)中設(shè)立了“創(chuàng)優(yōu)龍虎榜”，將公司及員工的各類各 級榮譽上載至“創(chuàng)優(yōu)龍虎榜”，并及時予以更新，同時將榮 譽折算成積分，作為年底評優(yōu)的重要依據(jù)，充分展現(xiàn)團隊和 員工的成長過程。南通移動為所有員工開通了“創(chuàng)優(yōu)龍虎 榜”查閱權(quán)限，如連續(xù)兩個月居于“創(chuàng)優(yōu)龍虎榜”榜首的， 利用多種途徑予以表揚，積極營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)先爭優(yōu)活 動的具體實踐者。為不斷探索班組建設(shè)的創(chuàng)新方法，積極推 進卓越班組

10、建設(shè)進程，南通移動還以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手， 通過多種形式強化班組建設(shè)效能。首先，選拔具有豐富基層管理工作經(jīng)驗的優(yōu)秀班組長，成立 “我和你”講師團，每季度在全區(qū)巡回演講兩次，內(nèi)容包括 基層創(chuàng)新實踐、營業(yè)廳規(guī)范化管理、服務(wù)在市場競爭中的作 用、整合資源強化班組管理、有效提升營業(yè)員綜合服務(wù)水平 等，通過覆蓋廣泛、內(nèi)容豐富、事例鮮活的巡講，促進基層 管理效能的提升。編印執(zhí)行力！競爭力！ 基層管理大家 談手冊，班組長、營業(yè)廳店長、客戶經(jīng)理圍繞“執(zhí)行力與競 爭力”主題，闡述各自想法和做法，促進基層管理理念的提 煉共享，讓科學(xué)發(fā)展觀進一步深入班組、深入人心。其次，制定和完善黨工團基層組織班組設(shè)立要求，下發(fā)南

11、 通移動黨工團組織班組設(shè)立管理指導(dǎo)意見 ，對黨小組、工 會小組、團小組在班組中的相應(yīng)組織要求、設(shè)置要求等內(nèi)容 進行了明確，以充分發(fā)揮黨工團協(xié)同管理作用。編印思想 政治工作研究成果集萃 ，收集全公司各黨支部開展思想政 治研究工作的理論和實踐成果，下發(fā)至全公司 265 個班組， 教育資源供班組人員學(xué)習(xí)、消化和吸收先進思想，增強班組凝聚力和 戰(zhàn)斗力。再次，在 oa 辦公系統(tǒng)“心想法”論壇開設(shè)“卓越班組大家 談”板塊，發(fā)動員工就卓越班組建設(shè)話題展開積極討論，收 集基層員工的意見和建議，截至目前，已收集廣大員工對班 組建設(shè)的意見和建議百余條。分專業(yè)舉辦話務(wù)類、營業(yè)類、 工程維護類等卓越班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，促進班組建設(shè)經(jīng)驗 的交流與分享。組織“打造卓越班組長”系列培訓(xùn)，內(nèi)容包 括基礎(chǔ)管理、效能管理、專業(yè)技能、個人素質(zhì)與魅力