某小區(qū)工程百葉窗安裝施工方案(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目   錄第一章、工程概況1.1工程介紹工程名稱：建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位: 施工內(nèi)容： 工期：開工時間以甲方項目部通知為準(zhǔn)，以滿足竣工驗收為竣工時間。1.2編制依據(jù)：成中·江與城鋁合金百葉窗制安工程施工設(shè)計圖有關(guān)要求建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-2001鋁合金建筑型材        GB/T5237-2004鋁合金建筑型材粉末噴涂型材       GB/T5237.4鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范  GB8013建筑

2、用鋁型材、鋁板氟碳涂層       JD/T133-2000 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二章、施工組織部署2.1、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式根據(jù)本工程的實際特點和甲方提出的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的要求。組織相關(guān)人員成立專門的項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本工程的實施，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完全按項目施工的規(guī)程組織施工。組織機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名聯(lián)系電話職務(wù)姓名聯(lián)系電話項目負(fù)責(zé)人安檢員項目技術(shù)人材料員質(zhì)檢員資料員2.1.1、項目有關(guān)人員職責(zé)1、項目負(fù)責(zé)人(1) 協(xié)調(diào)工程中對內(nèi)各部門、各安裝班間的工作關(guān)系，做到合理組織人員施工，保證工程按質(zhì)按量完成

3、。(2) 全面監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、文明施工。(3) 審核工程的驗收工作，并組織做最后竣工驗收。(4)負(fù)責(zé)對月、旬施工進(jìn)度計劃及資源需用計劃的審核(5)參加項目日常管理工作(6)參加項目甲方、監(jiān)理、總包單位召開的各種會議。(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位的關(guān)系，通報工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。(8)負(fù)責(zé)組織召開內(nèi)部生產(chǎn)例會。(9)參與編制施工組織設(shè)計施工方案，主持編制并實施進(jìn)度計劃及技術(shù)質(zhì)量、控制成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。(10)負(fù)責(zé)審核材料采購計劃和生產(chǎn)計劃，確保計劃的準(zhǔn)確性。(11)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)報表的上報。(12)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好竣工驗收資料與工程驗收。2、項

4、目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1) 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人，參加項目管理工作。(2) 參加并接受圖紙會審和設(shè)計交底工作，并負(fù)責(zé)對相關(guān)單位的技術(shù)交底和內(nèi)部的技術(shù)交底。(3) 控制施工中的質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并簽署有關(guān)報表。(4) 做好各種記錄，并參與工程項目的竣工驗收工作。(5)負(fù)責(zé)作業(yè)隊技術(shù)員的技術(shù)交底，并對所做的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。(6)負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)工程測量及項目原材料的送驗、試驗工作及技術(shù)復(fù)核工作。(7)負(fù)責(zé)對月、旬施工進(jìn)度計劃及資源需用計劃的編制。(8) 負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格的評審、處置、制定糾正和預(yù)防措施，并實施跟蹤檢查。負(fù)責(zé)組織對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。(9) 負(fù)責(zé)對本工程

5、技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步。(10) 必須有計劃、有條理地安排技術(shù)工作。(11) 接受設(shè)計、施工技術(shù)交底，并做好班里施工技術(shù)交底。(12) 熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件。(13) 熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并認(rèn)真落實。(14) 配合一線操作人員，解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。(15) 收集原始技術(shù)性文件、資料，做好驗收準(zhǔn)備。(16) 做好安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。(17) 負(fù)責(zé)技術(shù)變更的簽證工作。(18)負(fù)責(zé)做好工程的預(yù)、結(jié)算。(19) 參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制；負(fù)責(zé)匯總各區(qū)段月、周進(jìn)度計劃以及資源需用計劃；負(fù)責(zé)項目月報資料及時收集匯總報送。(20) 認(rèn)真負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地編輯生產(chǎn)計劃清單

6、，指導(dǎo)勞務(wù)隊工人下料必須套材，減少損耗，控制成本。經(jīng)常與車間、現(xiàn)場工人進(jìn)行溝通，進(jìn)行計劃互檢，避免出現(xiàn)不必要的錯誤。3、材料員職責(zé)(1) 熟悉工地使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量、要求進(jìn)場的時間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供材料計劃清單，并及時組織材料進(jìn)場。(3) 建立現(xiàn)場材料庫，做好材料的進(jìn)場、檢驗、登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。(4) 進(jìn)場材料必須遞交出廠合格證和材質(zhì)證明書，并當(dāng)場抽檢，合格方可入庫。(5) 建立材料出、入賬登記，并做好簽字手續(xù)，收集有關(guān)證明材料質(zhì)量的文件。(6) 材料堆放整齊、標(biāo)識清楚，并且將多余材料分類堆放。4、質(zhì)安員職責(zé)(1) 熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計

7、文件。(2) 對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，并填寫報告。(3) 檢查、督促工人進(jìn)行自查。(4) 定期組織質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并做好記錄。(5) 收集并整理有關(guān)第一手技術(shù)、質(zhì)量資料。參與工程的驗收。(6)熟悉作業(yè)環(huán)境，全面做好各班組的安全技術(shù)交底工作。(7) 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展全面安全工作。(8) 認(rèn)真檢查各種設(shè)備和設(shè)施的安全性能。(9) 協(xié)助安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。(10)負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的點收及質(zhì)量檢查。5、資料員職責(zé)主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編制、搜集、整理、上報。2.2、勞動力組織為了滿足甲方規(guī)定的進(jìn)度要求,本工程我們投入足夠的人力,施工人員為現(xiàn)

8、場安裝人員，合理安排，精心施工保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。勞動力計劃詳見附表 成中·拉菲鋁合金百葉窗安裝工程 單位： 17 人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備百葉百葉安裝清理管理人員1下料工2拼裝工6百葉安裝工6打膠工2注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2.3、施工準(zhǔn)備2.3.1、施工準(zhǔn)備工程開工后，立即進(jìn)行人員組織和材料組織，然后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。按照甲方確定的時間進(jìn)入施工現(xiàn)場。按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求布置施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備框圖見附圖：熟悉圖紙、圖紙內(nèi)部會審、現(xiàn)場測量制定設(shè)備、工程機(jī)具安排計劃編制“百葉窗設(shè)計尺寸、加工尺寸統(tǒng)計表”編制制作、安裝流程作業(yè)指導(dǎo)書編

9、制勞動力安排計劃編制施工進(jìn)度計劃編制材料、構(gòu)件、成品需用計劃安全、技術(shù)交底具體實施2.3.2、技術(shù)準(zhǔn)備1組織技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、材料員、現(xiàn)場安裝班組進(jìn)行公司內(nèi)部圖紙會審。2根據(jù)施工圖認(rèn)真校核現(xiàn)場洞口尺寸，對于現(xiàn)場與圖紙不符合的地方，及時向建設(shè)單位提出，并由建設(shè)單位作合理修改。3編制施工方案，方案設(shè)計應(yīng)在充分熟悉和理解工程設(shè)計師意圖的情況下進(jìn)行。充分與現(xiàn)實情況相結(jié)合，將有可能保證質(zhì)量的各種管理手段合理融入設(shè)計中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2.3.3、材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)按合同要求的品種、質(zhì)量等級等各項要求，根據(jù)施工圖編制材料使用計劃，按甲方要求材料進(jìn)場時間合理組織材料進(jìn)場。

10、2.3.4、人員與機(jī)具準(zhǔn)備工程確定后，開始有效的籌備，進(jìn)行人員的組織、培訓(xùn)、調(diào)配以及施工機(jī)具配備。2.3.5、技術(shù)交底1按設(shè)計圖紙的要求，并根據(jù)工程的實際情況，實行分級交底、分級管理的程序。2技術(shù)員向施工人員、質(zhì)安人員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是復(fù)雜的重點部位。3明確施工的復(fù)雜部位及技術(shù)難點，并提出施工人員、質(zhì)安人員在施工中應(yīng)注意的事項。4施工人員、質(zhì)安人員向施工班組長進(jìn)行施工方法、操作程序、質(zhì)量要求、安全措施等方面的交底。5接受交底的人員應(yīng)將交底的內(nèi)容吃透、吃準(zhǔn)。嚴(yán)格按交底要求組織施工。2.3.6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1按甲方要求的時間進(jìn)入施工現(xiàn)場，并提交有關(guān)人員名單。2 熟悉施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的安全保護(hù)和

11、防護(hù)。第三章、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購能力及質(zhì)量保證措施3.1主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購、供應(yīng)計劃材料人員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運(yùn)輸、貯存、驗收等按單位的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準(zhǔn)備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計要求，選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)的材料廠家，以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以上到場。根據(jù)施工進(jìn)度表和實際施工進(jìn)度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求 （1）、鋁合金型材：本工程鋁合金型材采

12、用四川南豐鋁業(yè)有限公司鋁型材，精度符合國家標(biāo)準(zhǔn)鋁合金建筑型材GB/T5237。材料組成：百葉片38*15*0.5mm,百葉豎框30*30*0.8mm,百葉橫框20*28*0.8mm.（2）、五金件：工程中所用到的合頁、插銷、連接螺絲等五金件均滿足緊固件機(jī)械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.6的規(guī)定。3.2、材料質(zhì)量保證措施好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程：1、材料“樣板制度”根據(jù)甲方單位指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購，實物樣板請建設(shè)、監(jiān)理等單位現(xiàn)場鑒定。滿足要求后，

13、直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。2、材料供應(yīng)“需求制度”（1）、材料需求流程：工程材料需求計劃表-總材料需求計劃表-材料定貨計劃表-材料定貨合同簽訂-生產(chǎn)過程跟進(jìn)-材料派進(jìn)場入倉（2）、材料需用計劃：根據(jù)本工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我單位的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需用時間要求。（3）、材料采購計劃：采購計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、定貨的依據(jù)。3、材料驗收制度：本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不

14、準(zhǔn)使用到工程上，用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料的過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。4、材料保管制度：對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。第四章、主要施工方法4.1、鋁合金百葉窗施工工藝施工順序：型材檢驗入庫型材下料組裝成品連接拉片檢驗安裝檢驗1、百葉窗的加工要求序號項目分類檢驗項目技術(shù)要求檢測器具及方法1

15、關(guān)鍵項目型材質(zhì)量斷面尺寸、配合尺寸允差GB8814規(guī)定2型材切割 長度允差 角度允差1500時，±0.51500時，±1.0（mm）鋼卷尺測量關(guān)鍵工序±15萬能角度尺位置正確，數(shù)量齊全牢固，安裝螺釘不準(zhǔn)有滑扣現(xiàn)象。3角鋁安裝螺絲刀、手試、目測工藝要求4相鄰構(gòu)件同一平面高低差0.4.5*（mm）深度尺測量工藝要求5產(chǎn)品外觀質(zhì)量型材無明顯色差，劃傷累計不大于1000（mm）擦傷累計不大于400（mm2）觀察，鋼卷尺測量、計算工藝要求2、安裝工藝（1）放線：按深化設(shè)計節(jié)點詳圖和已測定的百葉窗位置和標(biāo)高控制線。（2）、安裝：按距離邊10的百葉窗位置安裝，安裝完工后，調(diào)試有

16、平開扇的百葉窗開關(guān)是否靈活，關(guān)閉是否嚴(yán)密。（3）成品保護(hù)：現(xiàn)場已安裝完工的成品，經(jīng)常巡查，以防有損壞的地方。如有這種情況，及時復(fù)原。第五章、施工總工期的承諾及保證措施5.1、施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進(jìn)度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標(biāo)：根據(jù)施工合同要求，結(jié)合現(xiàn)場及我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標(biāo)為滿足業(yè)主交房驗收。 本工程堅決貫徹單位計劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭實行長計劃、短安排。通過月、旬計

17、劃的布置和實施，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2、施工總進(jìn)度計劃：我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。5.2、確保工期的技術(shù)組織措施1、影響施工進(jìn)度的主要因素5.2.1、內(nèi)部因素：（1）工程管理因素：目標(biāo)明確；職責(zé)分明；施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場布置；調(diào)度平衡；進(jìn)度控制；物質(zhì)供應(yīng)；機(jī)具配備。（2）施工人員因素：責(zé)任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。5.2.1.2、外部因素：(1)其他配

18、合工種的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；或其他配合工種的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。(2)設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。(3)其他因素：如甲方資金未按時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我單位決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與其他工種的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時將該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程，針對本工程的工期特點，“確保各控制節(jié)點工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)”采取以下措施：(1)、確保施工隊伍按期進(jìn)場認(rèn)真做好前期施工準(zhǔn)備工

19、作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；(2)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行；(3)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足；(4)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(5)、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(6)、認(rèn)真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ茫ＷC生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進(jìn)行造成不良影響；(7)、建立健全施工

20、計劃檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明原因，落實補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。3、施工總進(jìn)度計劃控制(1)、明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)、以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度計劃編制樓層進(jìn)度計劃和月工作量計劃來控制總進(jìn)度計劃的實施。4、保證實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)

21、調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、外墻涂料等單位參加的聯(lián)席辦公會議及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 (3)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。(4)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。(5)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(6)落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目

22、標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(7)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5.3、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施（1）、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。（2）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項負(fù)責(zé)人邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表明確哪個工序在先哪個工序在后。后一工序何時開始插入，我單位安排專業(yè)人員，現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)

23、調(diào)工作。（3）、我單位項目在給下屬各班組的交底文件中，將特別說明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。（4）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進(jìn)度計劃表。（5）、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。（6）、按總體工程的例會制度，在會前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。（7）、在施工中，接受建設(shè)、監(jiān)理等單

24、位的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第六章、安全文明施工的保證措施6.1、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)公司安全員：李松林項目安全員：丁思才（1）、安全施工的目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動中的重要位置。1、安全管理技術(shù)措施（1）、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（2）、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，各工種，各工序施工前均應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底后方可進(jìn)

25、行施工作業(yè)；（3）、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對施工班組進(jìn)行操作交底時，必須同時進(jìn)行安全交底做好書面記錄；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定；（5）、施工使用的工具應(yīng)定期檢查性能狀況，特別是用力工具應(yīng)完整，以防因打滑、滑脫等意外造成傷人、傷己。（6）、特殊工種的作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，操作人員的證件必須在規(guī)定時期內(nèi)進(jìn)行復(fù)審。（7）、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路的絕緣必須良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護(hù)性接地措施。6.2、 確保文明施工的技術(shù)組織措施1、文明施工基礎(chǔ)管理措

26、施（1）、制定和完善管理責(zé)任制度，加強(qiáng)日常的檢查，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。（2）、開展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，優(yōu)化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。（3）、進(jìn)場材料按場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標(biāo)識，進(jìn)出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。6.3、確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 為了預(yù)防和控制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，維護(hù)公共利益，使工程周圍的居民有一個安靜的生活環(huán)境，必須認(rèn)真貫徹環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，工程環(huán)保管理，明確職責(zé)。1、現(xiàn)場材料、物件按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時分類、歸

27、堆、外運(yùn)，嚴(yán)禁隨易堆放。 第七章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施7.1、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 根據(jù)合同要求，結(jié)合的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中，將采取如下措施：1、質(zhì)量管理保證措施(1)、項目負(fù)責(zé)人掛帥，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗制度，進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢

28、查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理加強(qiáng)職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進(jìn)行探討研究提出預(yù)防措施。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)行下道工序施工。(6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：、堅決按照施工合同

29、要求技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢驗嚴(yán)禁使用。、加強(qiáng)對原材料的標(biāo)識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料。（7）、認(rèn)真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。（8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，

30、復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣。（9）、加強(qiáng)對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好隔離標(biāo)識，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。（10）、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰分明。2、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1） 施工階段性的質(zhì)量控制措施、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種

31、管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。、事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。、事后控制

32、階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。3、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）、施工計劃的質(zhì)量控制  在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下充分發(fā)揮人的主觀能動性把工期抓上去。（2）、施工技術(shù)

33、的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。技術(shù)人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工

34、難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底：第二級技術(shù)負(fù)責(zé)人員向班組長進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：1)施工前各種放線圖、測量記錄：2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告

35、：3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（3）、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。    再次，施工管理人員特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的