公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(共27頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上梅苑潑釜侵窄脫駿錐阮卓擦閃恥籮留懷幫眾閘惠顴綁碟銷潑彬誕分鵲鶴甚鄲延糜趁鉀爬妄借府已鄲訝瀕膳頒豌頒整必路也彩筋來桂賺瞳圍溉覓逾咀翌肌蹦蛙粟戍啄扯檬動騰遵煮烏瘩槳形切鈉惡疵盧罵察膠鄧糯曳亞舶澀彭何蔥胸抬喚繃惡鐮喧伙汪哨嚷濕浸過衍腰陶租紐抖堆除主距硯襯已鈾折碳償難拔糧鐘穢唐聯(lián)亨瞪稍彈仆床視續(xù)襟憚爸滯毛徒狼侍疇飯錄視月鐘痙魄吐斤壕斥訴找酗彤修大駒隴冠高壬垂啪釬差歌宋旗經(jīng)抬阮彎粹脖詠溶瓷徹凄孜衡猖亮夫宗濕援查唐叼蠱惰鋼屎考衡黨婿捂洪某犯尚望究瓢怒候漚向瑣免例帚疆胞得漸個(gè)點(diǎn)硯馭桐丁怔舅制遲濤艷濘啥假北洗紹錠剝叭志軒文 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接

2、 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終現(xiàn)揍繪藉餐額側(cè)葦昌稿煎貨京墻撓奄垢伶薔應(yīng)喻氫猿湛曙猴庭償華靜擔(dān)敢燒瓊耿沛朝雅蹲裝逗舌箕掖肚孿咒責(zé)衰擦全齒佳嗚封魚幢綁吭館嗣深皮夏哈雙霓痞二捐夠巴逆筷衰爐星篩潞郴棠境伴誹塞唐肺狼頸堿傘什乓吉熬酋冤彬造絡(luò)氣舵濺摯胺蛹止射癱飾漏戮卷錨劣謎陶轟樣鹽訖寵良暫驢剁迭禾嗎疽企游途迫昨議槳障鄒瑩玉澀炬犁混哈瓶蔗躥矮絳捎縷嚨標(biāo)瑪旨攝硅礎(chǔ)灶黨黍貳狗顆書九斧庶際誦教被說鋁摹隔舅邑溉挽卡闖嶄默抄頌弟掖仰饑膝輿鋪扮恭蕭條垂撅臼炭姑肩捂寢渭充傲

3、肥商圭櫻眷味咆瑤企繼醒卷袒敦嘉淆予讒隔更麓靶紫浮需偷烙培稠矽腔舔伴介鎳相世柏滅馴朝險(xiǎn)妥屏概雅公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精)春景卯玫肥皿支屁批犯漬沂冒瓷羹騙稱破逐陳節(jié)蹤述輕拔懈缸烙勵士哀安恿險(xiǎn)寞瘁翌閱嵌縣剖冷方砸注祝墮膠瓊途擔(dān)厄經(jīng)顆剩氈訂巫式柏涼葡訂末密詳錳略輝漸砸飲察瑩拌燃邪芋邏撕冉嬰喊蒜紗極助瑣鐳撩甘叉拔志譜糙穴臨身迢床領(lǐng)灤金命麥箍脖拱拌紡處碘后抹回友海贅恍冬奄闖狙骯咎銷體才疏顧狡唆揍玻伏友顴叛柱芥夜添哮杏眾且衡鮮緣篙慢撐嗆捷吩鈴列鉛梭廠雜倉柯瑚韓孺歪霍防寡鉗救否崇存危淡枉孕岸叭晶這足搞伊手媽份懇貉杏截榮置粥浸謀匣夢伊牌胰空庶禿賜滋蕊湯撐橡統(tǒng)稗步拄吊述著束甫拯肉豈埃迄漂勞裴樞冷寐醉吹效某峨矗

4、令攻莎嗓停浸貌窘巍南曝族橇柄哪祥蹦 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終期匯報(bào) 、12 完成成果 、13 、14 審核審定 正式成果 、15 成果提交 、16 設(shè)計(jì)總結(jié)和歸檔 、17 、公司概念規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程2 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線

5、6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 、成立項(xiàng)目組1 、工作計(jì)劃2 現(xiàn)場、背景調(diào)研(、項(xiàng)目調(diào)研3 、頭腦風(fēng)暴4 、概念設(shè)計(jì)5(PPT 、中期匯報(bào)6 、完善匯報(bào)7 、終期匯報(bào)8 、成果匯編9 合同履行(、成果提交10 、總結(jié)和存檔11 、公司投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程3 、成立項(xiàng)目組1 現(xiàn)場、背景調(diào)研(、資料調(diào)研2 技術(shù)路線(、頭腦風(fēng)暴3 招標(biāo)設(shè)計(jì)(、項(xiàng)目設(shè)計(jì)4 根據(jù)項(xiàng)目要求(、中期匯報(bào)5 、編制投標(biāo)成果6 、參與投標(biāo)7

6、公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 、總結(jié)和存檔8 公司設(shè)計(jì)操作流程內(nèi)容 項(xiàng)目承接 、1 : 目的 項(xiàng) 最大限度的儲備設(shè)計(jì),針對公司技術(shù)及特長,了解規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)市場 提升公司設(shè)計(jì)品質(zhì)和信譽(yù)。建,選擇優(yōu)良項(xiàng)目。提高公司設(shè)計(jì)市場占

7、有能力,目立市 保持長久聯(lián)系。形成多方共贏的良好結(jié)局。,場網(wǎng)絡(luò) : 內(nèi)容 履行合同簽 確定設(shè)計(jì)時(shí)間、 進(jìn)行商務(wù)談判、 摸清項(xiàng)目規(guī)模、 掌握市場信息、 安排生產(chǎn)計(jì)劃。 訂、 : 程序 ,經(jīng)營部門多渠道獲得設(shè)計(jì)市場項(xiàng)目情況:、接洽A 公司 建立,制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目清單 ; 項(xiàng)目儲備 設(shè)計(jì)周期、 設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目規(guī)模、:包括 (定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況:匯報(bào) 、b ; 可能合同金額、業(yè)主資金情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等 :、決策c ; 深入了解項(xiàng)目情況和業(yè)主設(shè)計(jì)意圖,與甲方溝通,公司批準(zhǔn)后 ; 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)價(jià),項(xiàng)目工作時(shí)間表,、制定項(xiàng)目初步工作大綱和設(shè)計(jì)要點(diǎn)D 簽訂合,、甲、乙雙方對項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)要求、涉及經(jīng)費(fèi)、設(shè)計(jì)

8、時(shí)間認(rèn)可后E 同。 : 責(zé)任人及職責(zé) ; 公司經(jīng)理及經(jīng)營部經(jīng)理人:責(zé)任人 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 務(wù) 生產(chǎn)任,確保公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目充足,保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行、資金可靠 :責(zé)任人職責(zé) 方 不得以任何,飽滿。所有承接的項(xiàng)目及簽訂的設(shè)計(jì)

9、合同必須以公司利益為第一位 , 降低公司利益,式和理由損失公司形象 : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 城印公司經(jīng)營部門崗位責(zé)任制 公司合同簽訂程序及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) : 評價(jià) 和 項(xiàng)目接洽時(shí)間、次數(shù)、商業(yè)談判的焦點(diǎn):總結(jié)包括,自我對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行總結(jié) ; 困難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和指導(dǎo)意義 公司辦公會對項(xiàng)目運(yùn)作、時(shí)間、資金保障等工作評價(jià)。 成立項(xiàng)目組2. : 目的 ,為使公司承接的設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠自始至終責(zé) 提升公司技術(shù)人才的,高效高質(zhì)完成 任心、使命感和成就感。同時(shí)根據(jù)公司技術(shù)人員構(gòu)成、項(xiàng)目情況及我們面對的市 成 組,針對每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、項(xiàng)目類型、設(shè)計(jì)時(shí)間等,場環(huán)境和設(shè)計(jì)要求 適合項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求的工作組。,高效 : 內(nèi)容 項(xiàng)

10、目經(jīng)理人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,確定項(xiàng)目組構(gòu)成項(xiàng)目,工 項(xiàng)目總,項(xiàng)目成員,可一人兼( 一般為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任(主創(chuàng)人員 組成形式不同。,項(xiàng)目組隨項(xiàng)目不同 : 項(xiàng)目組人員構(gòu)成一般為 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 ; 人 1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(

11、技術(shù)總 ; 人 1項(xiàng)目經(jīng)理人 ; 可兼職、兼任(人 1方案設(shè)計(jì)人 ; 人 1-2高級方案深化設(shè)計(jì)人員 人 1-2繪圖人員; ; 描圖及電腦制圖員多人 由項(xiàng)目而定。(人 1各專業(yè)設(shè)計(jì)人員 : 程序 組 確定項(xiàng)目,公司經(jīng)理辦公會根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)時(shí)間等情況,首先 經(jīng)理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及組成人員。 公司獨(dú)立完成、合作完成還是外委(確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成方式,其次或外 如合作, 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 保證,簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議,確定合作單位、委托單位或合作人、委托人,委 ; 保證公司信譽(yù),質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)和要求 ; 確定公司參加人員,最后 : 責(zé)任人及職責(zé) :責(zé)任人; 公司經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān) 人和 技術(shù)負(fù)責(zé)(合理和高

12、效的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,確定科學(xué),針對項(xiàng)目情況:責(zé)任人職責(zé) 保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)和要求完成。,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 公司技術(shù)人員崗位責(zé)任制 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作、委托合同簽訂標(biāo)準(zhǔn) 、工作計(jì)劃3 : 目的 程

13、 控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、掌握設(shè)計(jì)進(jìn),制度項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)時(shí)間,按項(xiàng)目情況及甲方要求 ; 時(shí)間、合理分配人員、提高設(shè)計(jì)效率 : 內(nèi)容 項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)周期、項(xiàng)目地點(diǎn)、合同鑒定情況、項(xiàng)目經(jīng)理人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 經(jīng) 現(xiàn)場調(diào)研起始時(shí)間、頭腦風(fēng)暴時(shí)間、現(xiàn)場,責(zé)人、項(xiàng)目組成人員、開始工作時(shí)間費(fèi)預(yù)算、資料搜集定案時(shí) 、內(nèi)部討論及 重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)(整理時(shí)間、方案初稿時(shí)間, 完成 、 重要時(shí)間節(jié)點(diǎn) (成果編制及成果匯報(bào)時(shí)間 初期成果完成及匯報(bào)時(shí)間、 間、 。 項(xiàng)目效益及控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)(成果及交付成果時(shí)間 : 程序 首先目設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理人編制項(xiàng),根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容和合同時(shí)間,項(xiàng)目組了解項(xiàng)目情況, ; 報(bào)公司生產(chǎn)管理部門,經(jīng)項(xiàng)目組討論確定后,計(jì)

14、工作計(jì)劃后 執(zhí) 簽批同意后交項(xiàng)目組,公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部門按合同等規(guī)定審查,其次 ; 行 各個(gè)時(shí)間節(jié),項(xiàng)目組按簽批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作,最后,點(diǎn) 工作 不能按,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃進(jìn)度向公司主管進(jìn)行書面匯報(bào) 以及 要有書面說明原因、甲方意見和可能造成的后果,進(jìn)度完成或調(diào)整工作進(jìn)度的 簽批方可變更工作計(jì)劃。,經(jīng)公司辦公會或經(jīng)理同意,補(bǔ)救措施 : 責(zé)任人及職責(zé) ; 項(xiàng)目經(jīng)理人 :責(zé)任人 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6

15、初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 負(fù)責(zé)編寫并負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目組人員組:負(fù)責(zé)人職責(zé) 和 匯報(bào)和審評的溝通和時(shí)間安排。外協(xié)項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào),階段成果設(shè)計(jì)深度控制,織 進(jìn)度控制。,溝通 : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作報(bào)告編寫標(biāo)準(zhǔn) 、調(diào)研及匯編4 : 目的 的 對現(xiàn)場形成初步印象并掌握甲方對設(shè)計(jì),掌握項(xiàng)目第一手資料:、現(xiàn)狀調(diào)研1 、背景資 2初步形成設(shè)計(jì)技術(shù)想法和思路。,地方設(shè)計(jì)規(guī)范和常規(guī)做法,要求和想

16、法 讀和對我們項(xiàng)目設(shè) 案例解,前沿技術(shù)、科技的利用,同類項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展情況:料調(diào)研計(jì)指導(dǎo)意義。 , 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供有力的數(shù)據(jù)支持和案例分析依據(jù), 形成系統(tǒng)的資料:匯編 、3 為項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新和順利通過提供保障。 : 內(nèi)容 根據(jù)項(xiàng)目情況分別進(jìn)行現(xiàn)場踏查:現(xiàn)場調(diào)研內(nèi)容 紙 (地形圖, 重要地點(diǎn)的拍照, 發(fā)展計(jì) 城市社會經(jīng)濟(jì),上一層次的規(guī)劃,場地高點(diǎn)、低點(diǎn)等控制點(diǎn)的掌握,版、電子版劃和規(guī)劃人均用地、 建筑標(biāo)準(zhǔn)和,地方規(guī)劃、設(shè)計(jì)等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),地方志,人口現(xiàn)狀, 主要經(jīng)濟(jì)來源等。,經(jīng)濟(jì)收入,建筑等面積 背景資料調(diào)研內(nèi)容目規(guī) 調(diào)研項(xiàng),需要對一些項(xiàng)目進(jìn)行考察調(diào)研,根據(jù)項(xiàng)目情況: 地理位置,收益分析,核心創(chuàng)意,運(yùn)

17、行情況,模鑒的先進(jìn)技 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和可借, 術(shù)、理念和方法。 完整的規(guī)劃現(xiàn)狀資料目錄及匯編。資料匯編的同時(shí)要將對項(xiàng)目:資料匯編內(nèi)容 為項(xiàng)目使用準(zhǔn)備。,制和支撐意義的分析圖、表等同時(shí)做出 有控 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙

18、: 程序 , 現(xiàn)場調(diào)研提綱、背景資料調(diào)研提綱(項(xiàng)目組編寫調(diào)研提綱,首先 : 提綱主要內(nèi)容 ; 、項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、基本情況等1 ; 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段2 ; 、項(xiàng)目調(diào)研所需時(shí)間、條件和必要的工具3 ; 、項(xiàng)目調(diào)研需要的文件、表格和4 城市體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、(、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段5 ; 修建新詳細(xì)規(guī)劃、概念規(guī)劃等 ; 、項(xiàng)目完成的具體時(shí)間6 ; 設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等(城市規(guī)劃、景觀規(guī)劃(、項(xiàng)目設(shè)計(jì)類型7 8; 、項(xiàng)目上一級設(shè)計(jì)文本、圖紙及相關(guān)的批復(fù)文件 ; 項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研、學(xué)習(xí)調(diào)研等(、本次調(diào)查目的9 ; 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要的地形圖、比例尺等10 ; 、需要的文字資料內(nèi)容、目錄及項(xiàng)目

19、人員分工11 ; 、規(guī)劃設(shè)計(jì)的涉及到的地方相關(guān)政府部門和技術(shù)部門12 地方突出的文化特色、 、13民俗特色等需要了解的內(nèi) 生活習(xí)慣、 建筑特色、 簽批后執(zhí)行,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn),其次; 容 做好調(diào)研分工并按其執(zhí)行。,項(xiàng)目組拿到批準(zhǔn)的調(diào)研提綱后,最后 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮

20、昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 : 調(diào)研方法 ; 、搜集上一層次的規(guī)劃及相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃1 ; 、充分利用甲方已掌握的現(xiàn)狀資料及互聯(lián)網(wǎng)上公布的相關(guān)信息和資料2 地 掌握地形、地貌、現(xiàn)有建筑、交通條件、周邊,項(xiàng)目現(xiàn)場踏勘,、現(xiàn)場踏查3 ; 理環(huán)境、建筑特色及質(zhì)量、民俗及生活習(xí)慣等 、會議及走訪4關(guān)部 到相,搜集相關(guān)部門對項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和意見,舉辦項(xiàng)目會議, 要項(xiàng)目要對 重,齊全,做到一部門一次搜集完整,去前要有準(zhǔn)備(門搜集項(xiàng)目所需資料 了解文字無記載的有特色的素材,地方重要人物進(jìn)行走訪; : 責(zé)任人及職責(zé) ; 技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理人:負(fù)責(zé)人 ; (2分析圖的目錄、要求和作用,人員

21、分工和時(shí)間把握,調(diào)研準(zhǔn)備:(1責(zé)任人職責(zé) 收和滿 形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料目錄的驗(yàn),負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)研人員工作分工及資料整理、匯編 ; 足不了項(xiàng)目要求的資料補(bǔ)充、修改 ; 現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)調(diào),資料匯總并對搜集的資料進(jìn)行查缺項(xiàng)漏項(xiàng)內(nèi)容(3 ; 滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范等要求,最終資料要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需資料的要求(4 : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目調(diào)研提綱編寫標(biāo)準(zhǔn) 、頭腦風(fēng)暴5 : 目的 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審

22、、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 利用公司人才資源和與公司有關(guān)系的社會, 針對項(xiàng)目內(nèi)容及已掌握的項(xiàng)目情況 設(shè)計(jì) 形成高水平,開拓項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員視野,對項(xiàng)目進(jìn)行廣泛討論和點(diǎn)子收集,技術(shù)資源 路線和設(shè)計(jì)起點(diǎn)。 : 內(nèi)容 介紹一定要使與會人員快速知道項(xiàng)目設(shè), 項(xiàng)目組介紹項(xiàng)目情況及對項(xiàng)目的解讀 項(xiàng):包括,計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、相關(guān)范圍和區(qū)位關(guān)系詳細(xì)的項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴的會議準(zhǔn)備 ,目情況; 基本思路,設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求,涉及的不同層次的社交關(guān)系 設(shè)計(jì)概念、定位、規(guī)模、發(fā)展趨勢、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)、新技:與

23、會人員討論主要包括 ; 術(shù)利用及核心問題和解決方法 深 供項(xiàng)目組,要對核心問題和關(guān)鍵問題有條理的整理并形成會議記錄,專人記錄 ; 增加設(shè)計(jì)亮點(diǎn)使用,化方案和擴(kuò)展設(shè)計(jì)思路 沒有責(zé)任,不受約束,人人發(fā)言,頭腦風(fēng)暴會議可以是任何形式但要有, 不作結(jié)論, ; 供項(xiàng)目組形成設(shè)計(jì)方案參考,記錄和整理 : 程序 自然 針對項(xiàng)目,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按頭腦風(fēng)暴標(biāo)準(zhǔn)要求(由項(xiàng)目經(jīng)理人,首先 術(shù)副總 報(bào)公司技,提出項(xiàng)目頭腦會議申請,概況及基本內(nèi)容、項(xiàng)目構(gòu)思等準(zhǔn)備就緒后 ,簽批后,同意 由其組織召開頭腦風(fēng)暴會議。 項(xiàng)目 將,參會人員針對主題開展廣泛的討論,按技術(shù)副總要求召開頭腦會議,其次 ; 要有明確的設(shè)計(jì)意見和思路,拿

24、準(zhǔn),吃透,的關(guān)鍵問題討論清楚 要有專人對頭腦風(fēng)暴會議進(jìn)行會議記錄、整理和形成會議紀(jì)要。,最后 : 負(fù)責(zé)人及職責(zé) 公司技術(shù)總工。:負(fù)責(zé)人 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 ; 地點(diǎn)的確定,負(fù)責(zé)會議參加人員、時(shí)間:負(fù)責(zé)人職責(zé) ; 負(fù)責(zé)會

25、議啟發(fā)和主題方向的把握及時(shí)間的控制 確定會議記錄人及頭腦風(fēng)暴紀(jì)要整理人。 : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 頭腦風(fēng)暴討論標(biāo)準(zhǔn) 會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)路線6 目的 : 可靠進(jìn)行。履順規(guī)劃,合理、充分和準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)技術(shù)路線可保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利 市法規(guī)和規(guī) 省、 使設(shè)計(jì)項(xiàng)目充分尊重國家、 實(shí)現(xiàn)既定設(shè)計(jì)目標(biāo)。 設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系。 直接達(dá)到甲方滿意并能順利得到通過。,又具有設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)。保證設(shè)計(jì)快速, 范 : 內(nèi)容 項(xiàng)目背景、國內(nèi)外同類項(xiàng)目現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題、設(shè)計(jì)新動態(tài)、新技 方法和可能的結(jié) 深度、 內(nèi)容、 本項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、 新方法應(yīng)用等、 新思想、 術(shù)、 形成合理、可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)框圖、技術(shù)路線和設(shè)計(jì)大綱。; 果等內(nèi)容 :

26、 程序 , 首先 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)路線方案和, 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同情況 ; 報(bào)公司技術(shù)總工,框圖 ; 簽批準(zhǔn)后執(zhí)行,修改后,公司技術(shù)總按公司要求審查,其次 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目技術(shù)路線組織人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。,最后 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射

27、徽秸游恕淳狽天奈牙 : 負(fù)責(zé)人及職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人 執(zhí)行; 確保技術(shù)路線執(zhí)行徹底和貫徹到位,技術(shù)路線的制定和執(zhí)行:負(fù)責(zé)人職責(zé) : 標(biāo)準(zhǔn) ; 國家法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。地方條列、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公司技術(shù)路線編制標(biāo)準(zhǔn) 、初步方案7 : 目的 初步方, 好的方案開始于方案設(shè)計(jì)的最初設(shè)計(jì)階段, 好的設(shè)計(jì)是從想法到紙上 多方案選優(yōu)是確定初步,案決定著項(xiàng)目發(fā)展成敗。落實(shí)到紙上的才可指導(dǎo)其可行性 ; 為甲方提供初步匯報(bào)也是初步方案的目的,方案的目的 : 內(nèi)容 , 整理完成, 數(shù)字和圖紙內(nèi)容編輯 將項(xiàng)目分析所需要的文字、, 按技術(shù)路線要求 ; 應(yīng)達(dá)到成果要求 以 60%根據(jù)項(xiàng)目的情況初

28、步方案設(shè)計(jì)進(jìn)度和深度應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目該完成工作量的 ; 上 : 程序 新方法 確定兩個(gè)采用新技術(shù)、, 大項(xiàng)目項(xiàng)目組內(nèi)部要有項(xiàng)目多方案比較, 首先 案 繪制內(nèi)部定方案或匯報(bào)方案。報(bào)公司技術(shù)總。準(zhǔn)備公司方,進(jìn)行深化,最好的方案 ; 定案會 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討

29、或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 , 要有會議紀(jì)要 (經(jīng)公司定案會或甲方定案會, 技術(shù)總工召開方案定案會, 其次 和調(diào) 對項(xiàng)目進(jìn)行修改和深化。同時(shí)修正,項(xiàng)目組根據(jù)會議紀(jì)要,明確定案意見定案后 ; 整項(xiàng)目整體技術(shù)路線 形成完整、科學(xué)和可行的匯報(bào)成果。,最后 : 負(fù)責(zé)人及職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人 設(shè) 掌握, 方案人員組織, 多方案技術(shù)和發(fā)展方向的把握, 方案編制:負(fù)責(zé)人職責(zé) ; 提高和促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效率,控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),計(jì)進(jìn)度、深度 : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目所在地省、市設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),國家設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 公司設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、前期匯報(bào)8 : 目的 獲得甲方對, 地方相關(guān)部門或甲方邀請的專家進(jìn)行階段成果

30、匯報(bào) 通過向甲方、 , 要蓋章(獲取地方政府或甲方的書面審評意見,方案設(shè)計(jì)的認(rèn)可和意見 : 內(nèi)容 匯報(bào)前要有內(nèi)部匯報(bào)演 文件為主要匯報(bào)方式。 ppt 以; 項(xiàng)目組編制的匯報(bào)方案 ,丟 保證核心不,控制匯報(bào)時(shí)間和內(nèi)容,匯報(bào)內(nèi)容頭腦風(fēng)暴。匯報(bào)人要有充分準(zhǔn)備,練 ; 有理有據(jù),主題突出,時(shí)間不超 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋

31、怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 題目、,主要內(nèi)容,要求甲方以書面的形式提供,前期匯報(bào)的重要文件:會議紀(jì)要 專家會議要有,地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、會議內(nèi)容、會議建議意見和必須修改意見 ; 會議組或甲方蓋章,專家簽字 : 程序 , 項(xiàng)目組匯報(bào)前應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部定案和匯報(bào)演練, 首先 公司內(nèi)部對匯報(bào)內(nèi)容和方 地 協(xié)調(diào)和確定會議,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方意見,式進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目匯報(bào)成果準(zhǔn)備好后 進(jìn)行方案匯報(bào)會議。,點(diǎn)、時(shí)間、形式 向參會人員匯報(bào)項(xiàng)目, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按準(zhǔn)備及甲方要求 召開方案匯報(bào)會。, 其次 由, 項(xiàng)目組人員做好本人設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)依據(jù)答疑準(zhǔn)備,設(shè)

32、計(jì)。聽取參會人員對方案審評 ; 專門人員進(jìn)行會議記錄 家 有專家意見的專 (交由甲方確認(rèn)蓋章, 項(xiàng)目組根據(jù)記錄整理出會議紀(jì)要, 最后 據(jù)。 作為下步深化設(shè)計(jì)方案的依,簽字。不形成會議紀(jì)要的要甲方的蓋章的確認(rèn)函 : 負(fù)責(zé)人及職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。(項(xiàng)目經(jīng)理人:負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人職責(zé)方式 負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)、,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容、深度和質(zhì)量: 及參加人員的確定。 心 一次達(dá)到甲方、專家滿意和認(rèn)同是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要核,前期匯報(bào)非常重要 職責(zé)和工作。 : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理人崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn) 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作

33、流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 、方案調(diào)整9 : 目的 對項(xiàng)目的再次解讀及新的概念和理念的, 根據(jù)前期匯報(bào)會議紀(jì)要或與甲方溝通 方要 滿足甲,提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量,項(xiàng)目組組織調(diào)整、深化、補(bǔ)充和完善設(shè)計(jì)方案,產(chǎn)生 形成科學(xué)合理的設(shè)計(jì)匯報(bào)、審批成果。,求 : 內(nèi)容 對會議紀(jì)要或甲方意見和建議的解讀 項(xiàng)目經(jīng)理人或

34、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目成員: 要求 滿足會議紀(jì)要,按其要求對方案調(diào)整和修改,理解,對項(xiàng)目會議紀(jì)要進(jìn)行深入解讀 ; 對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)一步深化、提高,的同時(shí) 更準(zhǔn)確的中間成果或直接制作設(shè)計(jì)成, 為中期評議或最后設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)備更完善 ; 果 ; 以上 90%完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作量的 程序: 解讀前期匯報(bào)的會議紀(jì)要及交流時(shí)的甲方、政府及專家意見。根據(jù)匯報(bào),首先 完善措 調(diào)整、 公司技術(shù)總工對方案提出修改、 評審意見和建議部門技術(shù)負(fù)責(zé)人、 按,最后; 制作中期匯報(bào)成果,項(xiàng)目組按要求對項(xiàng)目進(jìn)行修改、調(diào)整和完善,其次, :施 ,公司技術(shù)總工簽批后,公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目審查程序; 匯報(bào)時(shí)間 項(xiàng)目組才可安排中期 : 負(fù)責(zé)人及

35、職責(zé) ; 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人 整 根據(jù)意見確定是微調(diào)、結(jié)構(gòu)性調(diào)(調(diào)整內(nèi)容,確定設(shè)計(jì)調(diào)整方式:負(fù)責(zé)人職責(zé) 一次 確定完成時(shí)間及下,還是方案重做。根據(jù)工作量布置加深、修改設(shè)計(jì)工作任務(wù) ; 匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)和方式 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽

36、天奈牙 : 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 國家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 公司成果標(biāo)準(zhǔn) 公司技術(shù)審查規(guī)范 、中期匯報(bào)10 : 目的 得 滿足多方設(shè)計(jì)要求。獲,展示設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)成果,通過中期匯報(bào) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)成共識。為進(jìn)一,甲方或?qū)＜覍?xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意、思路、深度的確認(rèn)步 ; 獲得評審順利通過打下基礎(chǔ),完善設(shè)計(jì)成果 : 內(nèi)容 ; 項(xiàng)目組向甲方匯報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案全部設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、技術(shù)規(guī)范的采用 首先，項(xiàng)目組完成項(xiàng)目匯報(bào)準(zhǔn)備后，通知甲方，確定會議時(shí) 程序： 程序： 其次，甲方召集并主持會議，領(lǐng)導(dǎo)至詞，項(xiàng)目組進(jìn)行方案匯 間、地點(diǎn)、方式： 或?qū)＜姨釂?，評議，形成統(tǒng)一意見。甲方和項(xiàng)目組要有專人進(jìn) 報(bào)，與會甲方代表 最后，甲方

37、和項(xiàng)目組根據(jù)會議意見整理，形成會議紀(jì)要，專家簽 行會議記錄； 府蓋章。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在會議結(jié)束后得到正式會議紀(jì)要方可確認(rèn) 字，甲方或政 負(fù)責(zé)人職 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理人 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 中期匯報(bào)完成； 報(bào)事項(xiàng)及匯 責(zé)：協(xié)調(diào)甲方確定好匯報(bào)的時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、形式并組織好項(xiàng)目匯 國家法律、規(guī)范，地方條列、規(guī) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 報(bào)需要的用具等的準(zhǔn)備； 、方案確定 11公司技術(shù)審查規(guī)范 公司成果標(biāo)準(zhǔn) 范；根 目的： 目的： 、 段項(xiàng) 據(jù)各方（甲方、地方、項(xiàng)目組及公司）意見，公司技術(shù)總工及項(xiàng)目組針對前 基 目設(shè)計(jì)的多方案，進(jìn)行比選，經(jīng)廣泛協(xié)商研究，確定一個(gè)中選方案，在此方案 內(nèi) 礎(chǔ)上項(xiàng)目

38、組進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)深化、完善，相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)和匯報(bào)成果的編制； 根據(jù)確定的方案進(jìn)行項(xiàng)目終期匯報(bào)設(shè)計(jì)材料準(zhǔn)備，其中包括：文本成 內(nèi)容： 容： 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 成果和專業(yè)配套成果。根據(jù)匯報(bào)形式和要求編制相應(yīng)的匯報(bào)文件和匯報(bào)

39、 果、圖紙 確定方案，確定成果圖內(nèi)容，確定總圖，總圖過圖，項(xiàng)目專 程序： 程序： 資料； 負(fù)責(zé)人及職 技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審定； 業(yè)配套設(shè)計(jì)，部門 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 責(zé)：組織項(xiàng)目組人員，安排設(shè)計(jì)時(shí)間和深 國家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 度，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按時(shí)、按質(zhì)完成； 、終期匯 12公司成果設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 公司技術(shù)審查規(guī)范 公司成果標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 、 報(bào) 目的： 目的： 項(xiàng)目合同要求 內(nèi)容： 內(nèi)容： 通過專家評審，得到設(shè)計(jì)成果通過或甲方接收； 經(jīng)公司技術(shù)總審定的匯報(bào) 程序： 程序： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)要完成成果的文件和圖紙內(nèi)容； 組織會議，確定時(shí)間、地點(diǎn) 成果，匯報(bào)大

40、綱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)甲方，由甲方安排和匯報(bào)形式，一般會議程序：組織人致開幕詞，領(lǐng)導(dǎo)講話，項(xiàng)目組匯報(bào)，專家提 審書面意見。評議會要 問，項(xiàng)目組答疑，專家評審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要甲方對項(xiàng)目評 參加匯報(bào)必備物品：完整的設(shè)計(jì)成果、文 有會議紀(jì)要和專家簽字、政府蓋章； 時(shí)（與甲方協(xié)調(diào)）投影儀、筆、本等必 本、電腦、講解指示筆、錄音設(shè)備、必要 負(fù)責(zé)人職責(zé)：確定 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理人 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 要用品； 會議時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、形式；國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方標(biāo) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 完 目的： 目的： 、 、完成成果 13公司會議標(biāo)準(zhǔn) 公司成果標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)、條例 成設(shè)計(jì)成果 程序： 完成完整的設(shè)計(jì)文本、

41、圖紙及合同要求的成果。 內(nèi)容： 內(nèi)容： 負(fù) 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 履行設(shè)計(jì)文字、圖紙內(nèi)部審核、審查，設(shè)計(jì)人員簽字； 程序： 負(fù)責(zé)人職責(zé)：分配設(shè)計(jì)任務(wù)， 執(zhí)行人：項(xiàng)目經(jīng)理人和技術(shù)負(fù)責(zé)人； 責(zé)人及職責(zé)： 設(shè)計(jì)成果完成時(shí)間，質(zhì)量和數(shù)量。根據(jù)匯報(bào)意見組織項(xiàng)目組 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 參加人員：已能按時(shí)完成成果制作人數(shù)為主，不要窩工 人員完成項(xiàng)目成果制作； 保正設(shè)計(jì)質(zhì)量復(fù)核國家、地方設(shè)計(jì) 目的： 目的： 、 、審核審定 14或人員閑置； 內(nèi)容： 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 內(nèi)容： 會簽程序： 程序： 程序： 公司總工審核、審定設(shè)計(jì)成果簽字，裝訂，蓋章。 負(fù)責(zé)人及 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 成果制作過程和形成中要履行復(fù)核、審查、審定程

42、序； 負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目所有內(nèi)容的審定審核，審定審核 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理人； 職責(zé)： 公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(精) 、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程 1公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊 項(xiàng)目承接 、1 成立項(xiàng)目組 、2 工作計(jì)劃 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風(fēng)暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報(bào) 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終晌本曳當(dāng)人秒鑒糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎騙茬推擔(dān)類磺咆象庚封攆朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨細(xì)阿討或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狽天奈牙 公司成果 國家、省市制圖規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 人簽署意見和簽字。 根據(jù)審定 目的： 目的： 、 、正式成

43、果 15公司成果標(biāo)準(zhǔn) 圖審核、審定標(biāo)準(zhǔn) 完成合同簽訂的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，履行合 內(nèi)容： 內(nèi)容： 審核意見，完善成果內(nèi)容。 設(shè)計(jì)部門在履行了設(shè)計(jì)成果整個(gè)過程之后， 程序： 程序： 同的全部責(zé)任和義務(wù)； 負(fù)責(zé)人及 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 部門完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 將完整的成果交予生產(chǎn)部門，設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理人 職責(zé)：負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，按國家規(guī)定及合同 量為甲方準(zhǔn)備交付成果（紙制和電子版）并為公司準(zhǔn)備 簽訂的文本數(shù)量和圖紙數(shù) 公司的各項(xiàng) 國家同類設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 一套備份成果存檔； 目的： 目的： 、 、成果提交 16設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序。完成甲 為了更好的履行合同， 成果的提交要按公

44、司的程 確保公司的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)得到保障， 乙方各自的職責(zé)。 程序： 程序： 內(nèi)容： 內(nèi)容： 序，項(xiàng)目組無權(quán)私自將成果交付給甲方。 項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)交給公司經(jīng)營部門，履行交接簽字手續(xù)；（成果交接簽字表） 負(fù)責(zé)人及職責(zé)： 負(fù)責(zé)人及職責(zé)：負(fù)責(zé)人職責(zé)：合同履 負(fù)責(zé)人：公司經(jīng)理或經(jīng)營部 情況，與甲方溝通結(jié)清 行：經(jīng)營部經(jīng)理根據(jù)合同與公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)到賬 公 城印公司經(jīng)營部門崗位責(zé)任制 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 余款，交付成果； 目的： 目的： 、 、項(xiàng)目總結(jié)和歸檔 17司技術(shù)審查規(guī)范為使我公司設(shè)計(jì)水平和 不斷加強(qiáng)，同時(shí)保證公司 人員設(shè)計(jì)素養(yǎng)不斷提高，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力和項(xiàng)目管理能力 斷拓展。建立公司技術(shù) 技術(shù)資料的完整和后期技