在企業(yè)文化建設調研會上的發(fā)言(共11頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上在企業(yè)文化建設調研會上的發(fā)言首先，我代表公司領導班子，歡迎政光書記和諸位領導光臨津濱公司指導工作，做為開發(fā)區(qū)區(qū)域文化建設的重要組成部分，企業(yè)文化承載著區(qū)域特色文化的重要思想內核，承載著改革、創(chuàng)新、發(fā)展的巨大深刻的主題。此次政光書記及諸位領導前來了解津濱公司企業(yè)文化建設推動情況，下面我就津濱公司開展文化建設的一些想法和做法向各位領導作介紹。一、對企業(yè)文化的認識和理解企業(yè)文化作為思想政治工作在企業(yè)中的具體體現和重要表現形式，是黨委一貫倡導和重視的思想建設工程。我們認為，企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業(yè)文化建設必須緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，

2、把公司倡導、追求的企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到企業(yè)發(fā)展各項工作中，進而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產經營的積極性，為企業(yè)和國家多做貢獻。企業(yè)文化是高層次的管理藝術，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業(yè)化管理，而是以人為本，注重更多地開發(fā)職工的智力資源。以企業(yè)文化為切入點，可發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結合企業(yè)實際突出文化特色，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，著力推進企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設實踐中，我們總結出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的幾層關系：（一）文化從實踐中來，文化是對經營管理實踐的科學總結，企業(yè)精神、企業(yè)理念于經營管理實踐，企業(yè)的制度服務于經營管理

3、實踐，應經營管理實踐的需要而制訂，企業(yè)的物質文化是經營管理實踐的具體成果。（二）文化對實踐具有重大的指導意義，經營管理實踐，需要理論和文化的指導。企業(yè)的發(fā)展、經營、管理、人才、競爭、市場、質量等方方面面的工作均需要相應的理念做支撐。（三）企業(yè)文化是不斷豐富、不斷發(fā)展的。（四）企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)文化建設就必須做好如下兩個方面工作。一是必須不斷地總結新的經營管理實踐經驗，不斷的豐富和發(fā)展文化體系；二是必須不斷地強化企業(yè)文化對經營管理的指導作用。二、津濱企業(yè)文化的培育及形成過程（一）津濱企業(yè)文化形成的背景1、新階段、新實踐需要企業(yè)文化的指導。從XX年開始津濱公司步入了第二個五

4、年發(fā)展階段，經營管理工作出現的新情況、新問題亟需有津濱特色的企業(yè)文化、企業(yè)理念的指導。2、現存的情況和問題需要企業(yè)文化來解決。公司前五年取得了巨大的成績，但伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大公司也出現了一些亟需解決的問題。如大企業(yè)病、效率低下的問題、責任心下降的問題，這些問題是在發(fā)展中出現的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現的規(guī)律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一認識、再統(tǒng)一行動的路子。通過變觀念達到改變行動的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業(yè)文化體系，后用文化改變人們觀念的路子。3、企業(yè)文化自身發(fā)展的規(guī)律，催生了津濱公司

5、企業(yè)文化體系的形成。企業(yè)文化發(fā)展的自身規(guī)律是實踐在先、認識在后，總結經營管理和文化建設成果在先，提煉升華、形成企業(yè)精神和理念在后。津濱公司經過五年的發(fā)展實踐，有許多文化建設的成果，包括理念精神、制度規(guī)范、產品品牌，隨著津濱公司步入新的發(fā)展時期，對過去經驗和成果進行總結、凝煉和升華的要求已經越來越迫切，總結過去、指導并謀劃未來的要求也越來越迫切。客觀上要求津濱公司盡快總結并形成自己的文化體系，以指導未來的實踐。（二）津濱文化體系的形成過程1、津濱文化的培育（1998年XX.12年）津濱企業(yè)文化的培育歷時5年多，期間經歷了籌備上市階段和起步發(fā)展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的

6、階段性目標，既包括發(fā)展目標也包括功能定位目標，如一年過渡、二年調整、三年打下事業(yè)發(fā)展基礎的發(fā)展目標，以及作開發(fā)區(qū)投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開發(fā)區(qū)資產重組主體的戰(zhàn)略定位目標。為實現起步階段的發(fā)展目標，也為了成功地解決生存問題和主業(yè)培育問題，公司堅持產品經營，資產經營和資本經營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產重組、債務重組工作和資本市場融資工作，在大量的經營管理實踐工作中，初步培育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進取精神、開拓精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。2、企業(yè)文化的形成（1）總結、凝煉，形成

7、津濱公司文化體系津濱公司經過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)和調整重組取得了很大的成就，鑄就了津濱公司的資產規(guī)模、產業(yè)規(guī)模和盈利能力，五年的發(fā)展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調整形成了津濱公司寶貴的物質財富和精神財富，培育了津濱公司的經營理念、管理理念、市場理念和企業(yè)精神，形成了津濱公司的目標體系和制度體系。為了系統(tǒng)總結歸納津濱公司的企業(yè)理念和精神，也為了梳理津濱公司的制度和規(guī)范，并在此基礎上形成津濱公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來文化建設的成果和經驗，以津濱發(fā)展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點和意見，集思廣益，將零碎的、不系統(tǒng)的理念和精神以及新時期企業(yè)的發(fā)展思路和目標，進行了系統(tǒng)的總結和提煉，形成了

8、津濱公司的文化體系（2）成功借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果，編制完成津濱發(fā)展企業(yè)文化綱要黨委在總結歸納津濱公司企業(yè)文化核心內容的基礎上，組織考察并認真借鑒優(yōu)秀的外資及內資品牌企業(yè)的企業(yè)文化成果，編制完成企業(yè)文化綱要。企業(yè)文化綱要的編制完成，標志著津濱公司企業(yè)文化體系的形成，也標志著津濱公司企業(yè)文化建設提升到了新的層次和水平。三、介紹一下津濱公司推動企業(yè)文化開展的工作思路企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工作，滲透到各個部門，各個環(huán)節(jié)。在文化建設上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基礎、循序漸進、逐漸積累、步步深化。在具體推動過程中我們重點抓好四個基礎_、重視確定和培育企業(yè)的價值觀和企

9、業(yè)精神。公司通過廣泛發(fā)動干部職工，深入開展企業(yè)文化、企業(yè)理念大討論活動積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標。要以市場為導向，根據企業(yè)的實際，制定出切實可行，振奮人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，以適應市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強職工的責任感和使命感。公司在勝利完成前五年發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，已經著手制定XXXX年五年發(fā)展戰(zhàn)略。、重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準則。加強制度體系建設，加強職業(yè)道德建設有利于提高職工隊伍整體素質，有利于增強員工的敬業(yè)精神、提高責任意識，增強團隊的凝聚力。為搞好企業(yè)的生產經營發(fā)揮積極作用。、注

10、重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。四、推動企業(yè)文化建設的主要步驟第一步：提高認識階段在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對企業(yè)理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業(yè)為單位組織學習、寫心得體會；在實施過程中，我們配合企業(yè)文化綱要的學習，組織了企業(yè)文化綱要知識考試，目前，已經有數十名中層以上管理干部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使企業(yè)理念和精神實質深入人心。在第一階段的學習活動中，我們還結合企業(yè)精神理念的理解，組織開展

11、了“讀兩本書活動”即細節(jié)決定成敗、執(zhí)行力，通過對專業(yè)書籍的通讀，增強對企業(yè)文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動?？?、利用網站等媒體及時報道各單位的綱要學習情況。下一步，我們還將組織有區(qū)域新聞媒體、著名企業(yè)和企業(yè)文化專家參加的企業(yè)文化座談會，進一步擴大津濱企業(yè)文化建設的影響力。在制度文化推動方面。重點放在學習現行制度，提高對現行制度的執(zhí)行力度；同時，按照公司的經營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。在物質文化推動方面，重點抓好三方面工作：一是，深入檢查職工文體活動設施和員工文化娛樂活動開展情況，認真總結以往經驗；二是，根據企業(yè)發(fā)展需要和員工

12、隊伍發(fā)展壯大的需要，用系統(tǒng)工程的觀點研究、提出改善辦公環(huán)境、改進形象識別系統(tǒng)、改善員工文體活動設施的一攬子方案，包括：根據公司資產增長和集團公司的發(fā)展定位，提出未來3-5年人力資源發(fā)展計劃，根據人員總數，編制辦公設施規(guī)劃；改進cI、VI設計理念，規(guī)范公司cIS識別系統(tǒng)；改善辦公環(huán)境。三是，制作VcD光盤和在公司網站發(fā)布企業(yè)文化影視形象，充分利用多媒體手段，調動公眾視覺，展示企業(yè)文化建設的新成就。同時，聯系區(qū)域媒體及相關部門溝通，宣傳報道津濱企業(yè)文化成果。第二步：理論指導實踐，認識轉化為行動階段在精神文化推動方面，我們側重在三個重點方面予以推動：一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經辦組成聯合調研組

13、，深入到企業(yè)調研，“找典型，樹榜樣”。發(fā)掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網站等宣傳工具進行廣泛宣傳典型。三是開展向典型學習活動。對照典型，和先進事跡，查找自身不足。發(fā)揮司刊、網站的作用，及時報道好人好事和向先進學習的工作作風轉變情況。同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動思想建設。在此基礎上及時報道各下屬企業(yè)員工和經營管理工作出現的新變化，新成績。在制度文化推動方面：重點是修改完善現行制度，對不符合公司當前實際情況的企業(yè)制度及時發(fā)文廢止；完成員工手冊的編制工作。將員工的工作標準、行為標準、

14、道德標準和制度約束在手冊中統(tǒng)一規(guī)范，同時將企業(yè)文化精髓部分、基本管理制度、規(guī)定，員工利益保障體系納入到手冊中去。在物質文化推動方面：1、完善企業(yè)網站建設。實時更新網站內容，增設BBS自由論壇和董事長信箱、總經理信箱，進一步加強公司團隊的思想溝通，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。在網站一期投入運營后，加快二期建設。2、舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發(fā)展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進一步凝聚人心，陶冶員工情操。第三步：檢驗成果，總結和推廣經驗階段在精神文化推動方面：我們立足于展示津濱企業(yè)文化建設新成果和企業(yè)發(fā)展新面貌，同時認真總結成績與不足，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展。包括：在司慶期

15、間，舉辦津濱發(fā)展成就展；對在公司企業(yè)文化實施中涌現出的優(yōu)秀單位及個人進行表彰及物質獎勵。召開公司黨委會，認真總結公司一年來企業(yè)文化建設的經驗與不足，謀劃下一階段企業(yè)文化建設的新思路，把經驗總結上報泰達控股公司。在制度文化推動方面：重點檢查落實制度執(zhí)行情況：一是成立制度執(zhí)行檢查工作組，認真檢查公司各部門、各企業(yè)制度執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力者責令限期整改；二是各企業(yè)、各部門要將制度執(zhí)行情況、制度不合理或者與現行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對各項不合理的制度進行二次審修。在物質文化推動方面：一是制定全年企業(yè)文化推進方案。二是將辦公設施規(guī)劃、文化體育活動規(guī)劃、cIS識別系統(tǒng)更新方案以及相應的投資預算方案報公司領導審批執(zhí)行