變電運(yùn)行專職

1、變電運(yùn)行專職作者:日期:上海市電力公司滬北供電分公司設(shè)備運(yùn)行部變電運(yùn)行專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：韓浩江 考核人姓名： 陳震考核期限：從2004年11月崗位：變電主管部門：設(shè)備運(yùn)行部部門：設(shè)備運(yùn)行部至 2004 年12月崗位：變電運(yùn)行專職評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目、1分2分3分4分5分以下兩項(xiàng)只以下兩項(xiàng)只1、對(duì)變電運(yùn)行工作定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)冋題進(jìn)在3分基礎(chǔ)上，累在3分的基礎(chǔ)要具有1項(xiàng)即要具有1項(xiàng)即行指導(dǎo)，幫助解決。計(jì)額外工作量達(dá)到上，累計(jì)額外工成立：成立：2、檢查“兩票三制”執(zhí)行情況和操作錄音，發(fā)3分欄工作內(nèi)容的作量達(dá)到3分欄-正常情況-正常情況現(xiàn)問題提出

2、改進(jìn)措施。10 %- 20%工作內(nèi)容20 %下，當(dāng)月完成下，3分欄工3、組織設(shè)備定級(jí)工作，并對(duì)二、三類設(shè)備提出以上工作量v 3分作量的95%c升級(jí)要求和處理措施，督促有關(guān)部門及時(shí)處理。工作量欄工作量的當(dāng)月完成工4、組織變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票和管95%作量v 3分欄理制度的編制或修訂工作，負(fù)責(zé)審核并報(bào)總師-違反安全工作量的室或電網(wǎng)調(diào)度部審核批準(zhǔn)。和文明施工100%5、做好運(yùn)行技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，制訂培要求的2項(xiàng)-違反安全和訓(xùn)計(jì)劃和開展技術(shù)練兵，不斷提高運(yùn)行人員的文明施工要技術(shù)業(yè)務(wù)水平。求1項(xiàng)6、定期進(jìn)行監(jiān)督性巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。7、做好中心站人員付值資格的考試工

3、作。&定期做好運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)工作。9、審核重大、復(fù)雜操作的操作票。10、督促中心站做好設(shè)備臺(tái)帳和圖紙技術(shù)資料 并保持正確齊全。11、組織設(shè)備的銘牌申請(qǐng)、設(shè)備更新及驗(yàn)收、 啟動(dòng)工作。12、定期做好各類報(bào)表的填寫、上報(bào)工作。13、根據(jù)設(shè)備檢修周期編制年度檢修計(jì)劃。14、負(fù)責(zé)所管轄站的蓄電池、直流設(shè)備的技術(shù) 管理工作。15、負(fù)責(zé)組織制訂各變配電站的防誤化措施。16、做好缺陷管理工作，按照缺陷類別和處理 時(shí)限，協(xié)調(diào)并監(jiān)督做好消缺、閉環(huán)工作。17、編寫變電運(yùn)行的階段性工作總結(jié)。完成工作 及時(shí)性不能在規(guī)定 的時(shí)限內(nèi)完 成工作計(jì)劃/ 職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù)2次以不能在規(guī)定 的時(shí)限內(nèi)完 成工作計(jì)劃/ 職責(zé)范圍內(nèi)

4、 的任務(wù)1次，在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/ 職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，提 前10天完成工作 計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上， 超額完成工作 計(jì)劃/職責(zé)范圍 內(nèi)的任務(wù)上，或發(fā)生1 次且延誤下 道工序或造 成不良后果但未造成不 良后果，或影 響下道工序工作效果有效性存在2項(xiàng)及以 上工作質(zhì)量 差錯(cuò)或發(fā)生1 項(xiàng)差錯(cuò)，造成 嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作 質(zhì)量差錯(cuò)，沒 造成不良后 果及時(shí)完成和達(dá)到各項(xiàng)工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分基礎(chǔ)上，所 有工作項(xiàng)目達(dá)到良 好程度在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工作 內(nèi)容達(dá)到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng) 常需督促；不 服從工作安 排,拒絕布置 的額外工作不服從工作

5、安排，對(duì)布置 的額外工作 消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，能完成本 崗位工作，且對(duì)布置額外工作能積極主動(dòng)地完 成，管理符合要求。在3分的基礎(chǔ)上， 能對(duì)部門或本職工 作提出建設(shè)性意見 和建議，且被米納 2條以上在4分基礎(chǔ)上， 獲得分公司領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)可工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意 識(shí)不強(qiáng)，缺乏 與他人的有 效溝通，使工 作無(wú)法開展。正常情況下， 與他人協(xié)作 出現(xiàn)摩擦，影 響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門和有關(guān)班組人員進(jìn)行 工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上， 與相關(guān)部門有效地 溝通協(xié)調(diào)，為后道 工序提供一個(gè)良好 的開端，解決1項(xiàng) 工程中的實(shí)際困 難。在3分的基礎(chǔ) 上，與相關(guān)部門 有效地

6、溝通協(xié) 調(diào)，為后道工序 提供一個(gè)良好 的開端，解決1 項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)雖然參加各 項(xiàng)學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)，但收效甚 微，且無(wú)故二 次缺席。雖然參加各 項(xiàng)學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)，但收效不 明顯。做好運(yùn)行管理工作，首先要有責(zé)任心。責(zé)任重 于泰山，沒有責(zé)任心不成方圓，當(dāng)然，責(zé)任心 也不是萬(wàn)能的，還需有過硬的本領(lǐng)才行。責(zé)任 就是要有誠(chéng)心，要有奉獻(xiàn)，要有付出，要?jiǎng)谛摹?勞力，勞精神。只有認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高自身 素質(zhì)，腳踏實(shí)地，明禮誠(chéng)信，虛心好學(xué)，才會(huì) 不斷進(jìn)取。從要求來看，做好已屬于5分標(biāo)準(zhǔn)。3分標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容與其他標(biāo)準(zhǔn)無(wú)遞增遞減關(guān)系。主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)，能用新 知識(shí)解決具體業(yè)務(wù) 冋題，有成果。主動(dòng)

7、參加各項(xiàng) 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能 用新知識(shí)解決 較多業(yè)務(wù)問題， 成果明顯。被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：韓浩江 考核人姓名：陳震 時(shí)間：2004年10月部門：設(shè)備運(yùn)行部部門：設(shè)備運(yùn)行部崗位：變電運(yùn)行專職 崗位：變電運(yùn)行主管工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名：日期:行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名：韓浩江 部門： 職位：變電運(yùn)行專職考評(píng)期限：2004 年1 0月至 2004 年12月考核人姓名：陳震部門：設(shè)備運(yùn)行部職位：變電運(yùn)行主管指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重X績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度15%工作中