員工積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 員工積分制管理細(xì)則 （草案 ） 第一條 目 的 通過對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)，用加分或扣分進(jìn)行量化考 核，增強(qiáng)工作積極性。第二條 原 則 本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的評(píng)價(jià)、任命、 晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。第三條 適用范圍本部及沈陽工廠區(qū)各部門所有事務(wù)局員工 。第四條 評(píng)分形式學(xué)分制評(píng)分， 是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不 良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分及相互評(píng)分相結(jié)合的方式進(jìn)行。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分， 按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯 總，得出每個(gè)員工的整體總分，形成員工積分制評(píng)分記錄 表 （ 附表 1） 。第五條 日?？记诳哿P分 依據(jù)公司考勤管理規(guī)定 ： 遲到或早退

2、30 分鐘以內(nèi)，每次扣 1 分 ;60 分鐘以內(nèi)，每次扣 2分; 60 分鐘以上，每次扣 3 分; 無故曠工 半日，每次扣 5 分;一日，每次扣 10 分 ; 兩日，每次扣 15 分 ;三日以上的，則員工積分記為 0 分。人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)記錄， 每月統(tǒng)計(jì)一次，于次月的 5 日前報(bào)人力資源部備案。第六條 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)等考勤扣罰分 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)中，無故遲到 或早退，每次扣 1 分，無故缺席每次扣 3 分 ;組織培訓(xùn)、 召開會(huì)議、 集會(huì)、 運(yùn)動(dòng)會(huì)等部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)， 并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次，于 4月，7月，10 月及次年 1 月的 5 日

3、前報(bào)人力資源部備案。第七條 E-Learnig 獎(jiǎng)罰分每完成一個(gè)課程， 每次加 1 分 ; 每少完成一個(gè)課程， 每 次扣 1 分; 擔(dān)任部門 E-Learnig 管理員的， 每次加 5 分 ; 在 E-Learnig 中心通報(bào)表揚(yáng)的，每次加 5 分 ; 在 E-Learnig 中 心通報(bào)批評(píng)的，每次扣 5 分 ;E-Learnig 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每 季度統(tǒng)計(jì)一次，并于 4月， 7月， 10 月及次年 1月的 5日前 報(bào)人力資源部備案。第八條 知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)分對(duì)員工涉及部門內(nèi)、外信息或知識(shí)分享的貢獻(xiàn)，按照參與 形式及程度進(jìn)行加分 部門內(nèi)進(jìn)行信息分享的， 材料提供者， 每次加

4、 1 分 ; 部門外進(jìn)行信息分享的，材料提供者， 每次 加 3 分 ; 召開宣導(dǎo)會(huì)或?qū)嵉嘏嘤?xùn)的，宣講者和材料提供者，每次加 5 分 ;信息分享部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次，于 4月， 7月， 10月及次年 1月的 5日前報(bào)人力資源部 備案。第九條 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)分 依據(jù)員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給 予加獎(jiǎng)分。突出革新獎(jiǎng)：每次加 15 分; 優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)：每次加 13分; 榮 譽(yù)創(chuàng)意獎(jiǎng)：每次加 11 分 ; 改善成效獎(jiǎng)：每次加 9 分; 創(chuàng)新 思維獎(jiǎng)：每次加 7 分 ;合理建議獎(jiǎng)：每次加 5 分 ; 入圍獎(jiǎng)： 每次加 3 分; 參與 獎(jiǎng)： 每次加 1 分;如以團(tuán)隊(duì)形式

5、提交并獲獎(jiǎng)，則按照每人次進(jìn)行加分 業(yè)務(wù)改善TEA M負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，每次提案活動(dòng)統(tǒng)計(jì)一次， 并報(bào)人力資源部備案。第十條 模范員工和特殊貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)分 依據(jù)模范員工獎(jiǎng)及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及方式 ，以受 獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。模范員工獎(jiǎng)，每人次加 10 分; 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每人次加 20 分由總務(wù)TEAM進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)，每次評(píng)比活動(dòng)后統(tǒng)計(jì)一次， 并報(bào)人力資源部備案。第十一條 服務(wù)里程 （Service Mileage） 獎(jiǎng)罰分1 、定義：公司內(nèi)員工間針對(duì)工作表現(xiàn)，工作態(tài)度，業(yè)務(wù) 分工協(xié)作等進(jìn)行的互相評(píng)價(jià)和評(píng)分。2 、評(píng)價(jià)者：可以是當(dāng)事人，亦或是第三人的立場。3 、評(píng)價(jià)方式采取不記名的方式，詳細(xì)填寫員

6、工服務(wù)里 程評(píng)價(jià)表 （附表 2） 4 、基準(zhǔn)及其分值：5 、投票及其收取方式：人力資源部 （ 未定 ） 在本部及工廠 廠區(qū)設(shè)立投票箱，同時(shí)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，至少每月回收一次， 統(tǒng)計(jì)詳細(xì)情況及 分?jǐn)?shù)后，形成相關(guān)服務(wù)里程數(shù)據(jù)。6 、發(fā)布方式：人力資源部每月向各相關(guān)部門長通報(bào)相關(guān) 情況。7 、申述及復(fù)查：如有因評(píng)價(jià)人個(gè)人情緒或恩怨造成被評(píng) 價(jià)人評(píng)價(jià)不公時(shí)，可在通報(bào)發(fā)布之日起 30 天內(nèi)，向部門提 出申述，由部門初步了解情況后，提報(bào)人力資源部，經(jīng)調(diào)查 核實(shí)確為無辜者，可取消相關(guān)減分。第十二條 外部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)分參加外部培訓(xùn)的員工，公司將酌情根據(jù)類型給予獎(jiǎng)勵(lì)分 綜合性培訓(xùn)， 每次加 1 分; 與工作相關(guān)的專業(yè)性

7、培訓(xùn)， 每 次加 3 分 ; 其它經(jīng)部門長批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)，每次加1-3 分外部培訓(xùn)參加部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)一次，并隨 時(shí)記錄，于 4 月， 7月， 10 月及次年 1月的 5日前報(bào)人力資 源部備案。第十三條 其他情況經(jīng)過人事委員會(huì)議通過， 可列入員工積分制評(píng)分的其它情 況，另行補(bǔ)充。第十四條 學(xué)分制加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)或扣罰重復(fù)時(shí)， 不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)分或 扣罰分，只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分。第十五條 結(jié)果應(yīng)用與成果評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)依據(jù)成果評(píng)價(jià)制度 ，與個(gè)人別成果評(píng)價(jià)中的態(tài)度評(píng)價(jià) 相關(guān)聯(lián)，按照員工學(xué)分制最終得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。積分制總得分為 110 分以下的， 態(tài)度得分為

8、 1 分 ; 積分制 總得分為 120 分以下的， 態(tài)度得分為 2 分 ; 積分制總得分為 130 分以下的，態(tài)度得分為 3 分 ; 積分制總得分為 140 分以 下的，態(tài)度得分為 4 分 ; 積分制總得分為 150 分以上的，態(tài) 度得分為 5 分; 個(gè)人 kpi 及能力評(píng)價(jià)仍按照原 成果評(píng)價(jià)制 度執(zhí)行 第十六條 執(zhí)行各部門執(zhí)行此規(guī)定時(shí)，應(yīng)填寫員工積分制評(píng)分記錄表 ， 在相應(yīng)提交匯總時(shí)間內(nèi)前將評(píng)分表提交人力資源部匯總。第十七條 監(jiān)督、解釋、修訂本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。附件： 1、員工積分制評(píng)分記錄表2 、員工服務(wù)里程評(píng)價(jià)表人力資源部20XX年3月18日附表一 員工積分制評(píng)分記錄

9、表附表二： 員工服務(wù)里程評(píng)價(jià)表 績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的內(nèi)容 績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)通常包含以下幾個(gè)方面： 確定績效積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。 可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積 分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積 分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性， 可根據(jù)企業(yè)階段 性需求的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。 積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià) 值的大小來確定。如月度 （年度 ）績效考核積分可依據(jù)員工月度 （年度）績效 考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度 ; 司齡追述積分可依據(jù)員工在 公司不問斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的形式。員工的績效積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主 要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目可包括如下兩種：星級(jí)員工津貼和小額優(yōu)惠，星 級(jí)員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評(píng)為不同星級(jí)， 并享受相 應(yīng)的星級(jí)津貼和其他榮譽(yù)。星級(jí)員工稱號(hào)是公司授予員工的光榮稱號(hào)，意味著公司對(duì)員工業(yè)績的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績效積分可用于兌換相應(yīng)的小額優(yōu)惠。公司將為員工提供多