用友T6生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn)

1、用友用友T6T6生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn)生產(chǎn)管理模塊培訓(xùn) 中小型制造企業(yè)關(guān)鍵管理要素各模塊的邏輯關(guān)系圖 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 成本管理成本管理倉庫管理倉庫管理委外管理委外管理采購管理采購管理銷售管理銷售管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 本PPT的介紹思路： 1、生產(chǎn)計(jì)劃管理 2、生產(chǎn)訂單管理 3、生產(chǎn)進(jìn)度管理 流程流程管理難點(diǎn)管理難點(diǎn) 特色功能特色功能 實(shí)現(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)方法 1.1 流程：1.2 管理難點(diǎn)：p動(dòng)態(tài)庫存信息獲得難p生產(chǎn)計(jì)劃編制耗時(shí)、容易出錯(cuò)p計(jì)劃無法進(jìn)行跟蹤追溯，調(diào)整難p頻繁的客戶BOM變更與計(jì)劃脫節(jié)p緊急插單管控1.3 特色功能 簡單生產(chǎn)計(jì)劃管理模式 計(jì)劃生產(chǎn)管理模式 SRP計(jì)劃作業(yè) 支持ROP計(jì)劃 BO

2、M版本跟蹤1.4 實(shí)現(xiàn)方法1、簡單生產(chǎn)管理模式準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)1.4 實(shí)現(xiàn)方法1、簡單生產(chǎn)管理模式準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)1.4 實(shí)現(xiàn)方法1、簡單生產(chǎn)管理模式準(zhǔn)確及時(shí)的物料需求計(jì)劃，杜絕盲目采購、緊急采購和停工待料給企業(yè)帶來的不必要的損失面向生產(chǎn)訂單，準(zhǔn)確獲得物料需求分析，提供物料采購建議和生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)1.4 實(shí)現(xiàn)方法2、計(jì)劃生產(chǎn)管理模式MRP計(jì)

3、劃生產(chǎn)合理組織采購和生產(chǎn)，減少庫存積壓和斷料，提高產(chǎn)品交付水平，避免車間浪費(fèi)，節(jié)約資金 快速制定清晰的采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，并對生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤1.4 實(shí)現(xiàn)方法2、計(jì)劃生產(chǎn)管理模式MRP計(jì)劃生產(chǎn)合理組織采購和生產(chǎn)，減少庫存積壓和斷料，提高產(chǎn)品交付水平，避免車間浪費(fèi)，節(jié)約資金 快速制定清晰的采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃，并對生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果1.4 實(shí)現(xiàn)方法3、SRP計(jì)劃作業(yè)快速應(yīng)對企業(yè)頻繁的插單現(xiàn)象，合理、快速、準(zhǔn)確的安排生產(chǎn)，提高訂單交付率可以根據(jù)所選銷售訂單，分析動(dòng)態(tài)庫存，自動(dòng)產(chǎn)生獨(dú)立的采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃1.4 實(shí)現(xiàn)方法

4、4、支持ROP計(jì)劃幫助企業(yè)對低值易耗品等的采購進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金支持ROP計(jì)劃策略，過程簡單并提供合理采購建議參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置運(yùn)算結(jié)果運(yùn)算結(jié)果1.4 實(shí)現(xiàn)方法5、BOM版本跟蹤簡化BOM維護(hù)工作，提高工作效率和準(zhǔn)確度，有效應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更支持客戶化BOM，進(jìn)行BOM版本號(hào)訂單關(guān)聯(lián)，全階產(chǎn)品樹顯示，維護(hù)方便 2.1 流程：銷售預(yù)測單銷售預(yù)測單銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)派工生產(chǎn)派工生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單1.2 管理難點(diǎn)：p生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況跟蹤p生產(chǎn)領(lǐng)料管控p庫存短缺料事前控制2.3 特色功能 限額領(lǐng)料、配比出庫 倒沖領(lǐng)料 臨時(shí)委外臨時(shí)采購 物料替代 生產(chǎn)齊

5、套分析 生產(chǎn)訂單重取BOM 按單運(yùn)算跟蹤的SRP管理2.4 實(shí)現(xiàn)方法1、限額領(lǐng)料、配比出庫有效控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料，嚴(yán)格控制并杜絕車間浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本 按照生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量執(zhí)行領(lǐng)料出庫，完善企業(yè)內(nèi)部物料領(lǐng)用管理2.4 實(shí)現(xiàn)方法1、限額領(lǐng)料、配比出庫有效控制生產(chǎn)不合理領(lǐng)料，嚴(yán)格控制并杜絕車間浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本 按照生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量執(zhí)行領(lǐng)料出庫，完善企業(yè)內(nèi)部物料領(lǐng)用管理2.4 實(shí)現(xiàn)方法2、倒沖領(lǐng)料減少出錯(cuò)率，提高工作效率，有效控制材料浪費(fèi)和損耗，減小材料用量波動(dòng)對產(chǎn)品成本的影響通過倒沖領(lǐng)料方式的設(shè)置來關(guān)聯(lián)BOM構(gòu)成，在產(chǎn)成品入庫的時(shí)候自動(dòng)生成相應(yīng)的材料出庫單2.4 實(shí)現(xiàn)方法3、臨時(shí)委外臨時(shí)

6、采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購的靈活處理基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 2.4 實(shí)現(xiàn)方法3、臨時(shí)委外臨時(shí)采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購的靈活處理簡單生產(chǎn)模式下的應(yīng)用簡單生產(chǎn)模式下的應(yīng)用2.4 實(shí)現(xiàn)方法3、臨時(shí)委外臨時(shí)采購充分優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)資源并進(jìn)行有效調(diào)配,更好地應(yīng)對緊急訂單、訂單變更，提升訂單交付率，提高客戶滿意度在生產(chǎn)訂單下達(dá)前對產(chǎn)品進(jìn)行臨時(shí)委外加工或采購的靈活處理計(jì)劃生產(chǎn)模

7、式下的應(yīng)用計(jì)劃生產(chǎn)模式下的應(yīng)用2.4 實(shí)現(xiàn)方法4、物料替代結(jié)合BOM版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實(shí)現(xiàn)方法4、物料替代結(jié)合BOM版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實(shí)現(xiàn)方法4、物料替代結(jié)合BOM版本號(hào)的應(yīng)用可以提供產(chǎn)品多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，利于成本分析和決策在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中把替代件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的

8、物料進(jìn)行匹配，在生產(chǎn)計(jì)劃制定及執(zhí)行時(shí)就可以對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析,充分考慮替代件的可用量2.4 實(shí)現(xiàn)方法5、生產(chǎn)齊套分析及時(shí)了解訂單相關(guān)的匹配資源，合理安排生產(chǎn)避免停工待料，確保生產(chǎn)訂單按期完成1、可以查詢到銷售訂單量在可預(yù)見的未來庫存可滿足的齊套量2、統(tǒng)籌到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫的變化，對未來庫存材料齊套情況進(jìn)行預(yù)估2.4 實(shí)現(xiàn)方法6、生產(chǎn)訂單重取BOM與BOM變更緊密關(guān)聯(lián)，使業(yè)務(wù)之間的銜接順暢、準(zhǔn)確適應(yīng)企業(yè)訂單執(zhí)行過程中與BOM的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，避免執(zhí)行錯(cuò)誤給企業(yè)帶來的不必要損失2.4 實(shí)現(xiàn)方法7、按單運(yùn)算跟蹤的SRP管理按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定，靈活處理急單、插單的情況只考慮所選擇的銷售訂單，準(zhǔn)確集中控制

9、 、資源調(diào)配，避免延期交貨給企業(yè)帶來的損失。2.1 流程：銷售預(yù)測單銷售預(yù)測單銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)派工生產(chǎn)派工生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單3.2 管理難點(diǎn)：p車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤管控p車間用工統(tǒng)計(jì)繁瑣，數(shù)據(jù)不及時(shí)p月末在制品成本分配時(shí)數(shù)據(jù)來源獲得難3.3 特色功能 車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤 車間用工狀況統(tǒng)計(jì) 在制品管理 工藝路線版本號(hào)管理3.4 實(shí)現(xiàn)方法1、車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)過程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、有效、合理進(jìn)行資源調(diào)配，使企業(yè)有效利用生產(chǎn)資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競爭力3.4 實(shí)現(xiàn)方法1、車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)過

10、程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)、有效、合理進(jìn)行資源調(diào)配，使企業(yè)有效利用生產(chǎn)資源，保障銷售訂單的交期提升企業(yè)競爭力3.4 實(shí)現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)準(zhǔn)確地獲得生產(chǎn)訂單的用工明細(xì)，為生產(chǎn)績效提供科學(xué)的分析和決策數(shù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度指定工人生產(chǎn)進(jìn)度指定工人3.4 實(shí)現(xiàn)方法2、車間用工狀況統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程按照工序追蹤、建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)準(zhǔn)確地獲得生產(chǎn)訂單的用工明細(xì)，為生產(chǎn)績效提供科學(xué)的分析和決策數(shù)據(jù)3.4 實(shí)現(xiàn)方法3、在制品管理建立實(shí)時(shí)在制品統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，