企業(yè)班長年終工作總結4篇

1、企業(yè)班長年終工作總結4 篇本文是企業(yè)班長年終工作總結4 篇，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱讀。轉眼間 20xx 年過去了， 在過去的一年中我們是充實的， 是喜悅的是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。 在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高， 使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層， 最活躍的生產(chǎn)組織， 是企業(yè)的細胞， 是企業(yè)各項工作的落腳點， 也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎， 圍繞企業(yè)的安全是生產(chǎn)目標年的管理工作，讓我深深體會到企業(yè)生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。 作為班組管理人員， 最重要的是擺正自己

2、的位置， 清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居， 努力做好生產(chǎn)安排， 班組之間的協(xié)調， 以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結和吃苦耐勞的精神；2、生產(chǎn)任務完成后領導組織了企業(yè)員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽， 安全事故演戲， 安全事故的緊急預案， 從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的

3、可貴性；3、企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案， 大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包， 員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，企業(yè)一定會好的；4、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍， 使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。 這就使得我們在今后很長的一段時間里， 要真切地面對這個事實。 要結合社會的發(fā)展趨勢， 幫助員工認識自身的社會價值觀， 以提升他們的主觀意志， 為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量；5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管

4、人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好企業(yè)生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員；6、 9 月份以來，發(fā)生過幾起人身傷亡事故，集團企業(yè)要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓、管理與建設為了提高班組建設的全面發(fā)展， 工作總結完成班組各項生產(chǎn)任務， 我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度， 并制定班組考核規(guī)則， 從實際出發(fā)， 落實到每一位班組成員，以調動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌

5、握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1、班組培訓工作（ 1）組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；（ 2）組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；（ 3）定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；（ 4）根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細胞， 是企業(yè)的基礎， 班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用， 是班組建設的根本。 班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶， 班組培訓是提高班組成員操作水

6、平的方式。 所以必須提倡學習， 提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設（ 1）明確目標計劃。按照企業(yè)或部門下達到本班組應擔負的各項安全、 生產(chǎn)、 經(jīng)營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施， 制定本班組月、 周工作計劃并按計劃完成， 未完成應有說明或分析。 各項指標應全面完成， 確保各項指標計劃完成記錄清楚。（ 2）明確崗位職責。細化并建立健全班組崗位責任制， 明確工作分工和班組日常管理， 確定班組成員的崗位職責、 權限和任務。 使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容， 同時保證各崗 位每項工作都能找到明確的責任人。（ 3）制度建設。嚴格執(zhí)行企業(yè)、 部門的

7、各項規(guī)章制度。 并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。（ 4）班務管理。A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知 本人負責的管理事項，落實有效。C、 有班組考評、 考核、 獎懲、 先進評選等規(guī)定， 包括考核指標、 考核內(nèi)容、 考核方法、公開的

8、要求等。三、存在問題及采取措施1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：（ 1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。（ 2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。（ 3）發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務以來， 我受到了許多的委屈， 但是也讓我感受頗多， 受益匪淺。 由衷地感謝企業(yè)所有領導的信任， 感謝大家對我工作大力的支持。 特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并

9、且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年， 20xx 年是有意義、 有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們 xx 電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、 極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。 在這令人欣慰的季節(jié)， 辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成， 在企業(yè)領導和同仁的幫助下， 兢兢業(yè)業(yè)， 克盡職守， 圓滿地完成了領導布置的各項任務。 現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下， 敬請領導及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，

10、 以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系， 堅持甘于奉獻、 誠實敬業(yè)， 二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。 經(jīng)過一年的學習和鍛煉， 我在工作上取得一定的進步， 利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律

11、規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評， 而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。 現(xiàn)在想來， 安全隱患和違規(guī)操作是重中之重

12、； 如前段時間發(fā)生的人員受傷、 機臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。（二） 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒企業(yè)和領導的難處。 現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越， 企業(yè)也是在逐步的成長壯大完善過程中， 今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。（三）傳達和落實企業(yè)精神任務，態(tài)度不夠堅決。心得體會總是考慮到個人利益和自己的小算盤， 對企業(yè)和上級賦予的任務未能貫徹到底。 在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。三、今后的努力方向（一）深入精細化。

13、從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以 5S標準為建設。基矗主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S標準， 是一項長期而艱巨的任務， 也是企業(yè)建立健全的基礎文化， 我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形

14、成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。（五） 以節(jié)流為導向。 作為 xx 人， 有必要竭力為企業(yè)的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以企業(yè)為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守， 不怕苦累， 不計得失， 緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。20xx 年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，個人簡歷嚴格要求自己， 按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。 通過一年來的學習與工作， 工作模式得到了較快的改變， 工作能力有了較大的提高， 完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結如下：

15、一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。 安全無小事， 嚴格遵守安全守則 “三不傷害” 。作為一班之長， 心系全員的生命安全， 在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全， 并且制定了安全保護措施， 努力做到每個人安安全全上班， 平平安安回家。二、盡職盡責工作，完成企業(yè)下達任務1、班前檢查不可或缺。要做好本班工作， 班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。 上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。2、做好與中控員的溝通

16、。中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障， 現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況， 及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控， 以便中控及時做出調整， 在最短時間內(nèi)調整好參數(shù)。 遇到緊急情況時尤為重要， 中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。3、合理的人員分配可以提高工作效率。窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要， 熱門思想?yún)R報合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合， 每個崗位人員有限， 遇到事故應及時調配人員合作， 調動員工的工作積極性， 遇事能快速反應， 以最短的時間處理好故障， 提高設備的運轉

17、率，保證熟料產(chǎn)質量。4、努力學習提高技術，做好領頭羊。做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些二線設備運行， 故障處理經(jīng)驗； 能準確及時發(fā)現(xiàn)問題， 并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。20xx 年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。 在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務， 這離不開楊主任和李主任的信任與支持， 同時也是本班全員共同努力的結果。 我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。 今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，

18、 在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)！20xx 年是企業(yè)成立的第一年，我作為 xx 企業(yè)生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里， 認真履責， 積極工作； 帶領班組全體成員保質保量地完成了企業(yè)下達的各項目標任務。我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線， 在企業(yè)領導的正確領導和指引下， 在全班員工緊密團結和奮斗下， 以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、 競爭意識和創(chuàng)新意識， 大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成

19、了廠、 企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務； 并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作總結如下：一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期， 有許許多多需要我們思考的問題， 如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務， 需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展， 使員工們的危機感進一步增強， 進一步提高各方面知識已成為企業(yè)員工的當務之急。 我班在當前的形式和任務面前， 必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動， 以便提高班組的各項工作。 我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和

20、實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。二、建立了新線設備保養(yǎng)制度“產(chǎn)品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們企業(yè)一向注重企業(yè)形象，現(xiàn)在我們企業(yè)設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質量得以保證的前提和基礎。 所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。 班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行， 取決于生產(chǎn)調度的合理調度， 我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令， 為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。 首先， 在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作， 能從培養(yǎng)員工素

21、質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作， 并且能有效運用人力資源進行合理安排， 認真組織生產(chǎn)， 今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上； 其次， 班組為提高班組員工的綜合素質， 逐步將員工崗位進行輪換， 讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。四、確?！?XX 版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生我們班組始終緊緊圍饒XX 版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度， 班組在企業(yè)及工藝員的正確指導下， 通過不斷的探索、 不斷調整， 逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導， 很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中， 我們主要通過員工的相