某房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。一、工程部的機構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效、靈活彈性（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制：根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目 前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為 34人。隨著工程任務(wù)量的增 加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個 項目增加3人。2、工程部的崗位設(shè)置：目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個；土建工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理）管理崗位 1個；資料管理員 崗位1個；水、暖、電工程（兼小區(qū)環(huán)境、市政工程相關(guān)管

2、理）管理崗位各一個。3、以上人員其中一個任項目經(jīng)理。以后每增加一個項目相應(yīng)增加各管理人 員一個。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三） 工程部組織機構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：l配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī)劃部、預(yù)算部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運 作。2、工程部配合項目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、 設(shè)計單位的管理工作。4、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。5、對工程管理過程中的文

3、件、資料進(jìn)行管理，配合項目部進(jìn)行工程竣工驗 收及移交工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。、/2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。1)工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究階段，工程部配合開發(fā)部、拆遷部、規(guī) 劃部、預(yù)算部、銷售部對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。2)工程項目設(shè)計階段，收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議， 提供相關(guān)資 料有：(1)自然環(huán)境資料：工尺國內(nèi)地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源 勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。(2)工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及訂貨 價格資料。/ (3)配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。

4、包括水、電、煤氣、電信、征地、 拆遷、安置等。'3、負(fù)責(zé)協(xié)助、參加工程的招投標(biāo)工作。(1)協(xié)助、參加對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。(2)協(xié)助、參加編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3)協(xié)助、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。(4)協(xié)助、參加評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。4、負(fù)責(zé)項目管理。(1)負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管 理。(2)項目目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解， 做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、 監(jiān)督檢查。(4)對施工過程中出現(xiàn)的

5、重大問題進(jìn)行決策和處理。/(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7)對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見 審核。(8)審批工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9)配合項目部進(jìn)行竣工驗收及移交。 /(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。(11)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。/(1)對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過

6、程中的重要問題給予及時解 決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、/負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計單位的選擇與設(shè)計方案的選擇工作。(2)組織圖紙預(yù)審，對提出的共性問題和技術(shù)難題擬訂解決辦法。'(3)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制，控制設(shè)計費用。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(三)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理(1)項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部 經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。 (3

7、)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn) 行檢查。(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織 設(shè)計/方案進(jìn)行審查。(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施 和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。(7)對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及 可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。(8)對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計 的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(9)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。(10)組織臨時設(shè)施的搭建。(

8、11)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。(12)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。(13)組織工程資料的報送。(14)組織召開工程協(xié)調(diào)會。(15)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。(16)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(17)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。/(18)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間關(guān)系。(19)按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(20)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。(21)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(22)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。(23)負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的

9、監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(24)負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。(25)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。(26)負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款 撥付。(27)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 (28)監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。(四)土建工程管理崗位職責(zé)1、1協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編 制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。/6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底

10、記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤 處理圖紙會審中提出的問題。7、審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查, 提出審查意見。9、對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用， 以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對 承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查提出調(diào)整意見。13、/根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、 檢查, 并

11、根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出 現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào) 工作。16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的 編制。4、參與土建工程投標(biāo)

12、資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。/5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟 蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查， 提出審查意見。9、對水暖施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用， 以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對 承包

13、單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意見。13、據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查， 并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出 現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。/15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目

14、經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編 制。 4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤 處理圖紙會審中提出的問題。7、審查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查, 提出審查意見。9、對電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用， 以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負(fù)

15、責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出 現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào) 工作。16、/負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。/17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記

16、錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。（七）資料管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。2、與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。3、負(fù)責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。4、負(fù)責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。5、參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部內(nèi)部工作流程 1、項目市場調(diào)研階段工作流程（見附表）2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工作流程（見附表）3、工程項目設(shè)計階段工作流程（見附表）4、工程項目施工階段工作流程（見附表）/5、竣工驗收階段工作流程（見附表）（二）工程部與外部的工作關(guān)系：/四、工程部

17、管理制度（一）工程部崗位管理規(guī)定/1、崗位設(shè)置的原則：、/（1）依據(jù)精干高效的原則 /（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則、/（3）因事設(shè)崗的原則(4)崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定/(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理一 兼土建裝飾工程(兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理)管理崗位一個；水、電工程 (兼小區(qū)環(huán)境、市政相關(guān)工程管理)崗位各一個；資料管理崗位一個。(2)隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加 四個崗位，分別為各個專業(yè)工程管理及資料管理崗位。(3)/隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相 應(yīng)減少兩個崗位。(4

18、)工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、專業(yè)管理人員：根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。 具體可分為三種情況：a、項目前期項；b、目施工階段；c、項目收尾階段(5)工程部崗位的增加與取消：隨著項目的開展和工程量增加，或項目的 完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少， 工程部對實際情況作出全 面評價后向主管副總提交工程部崗位申請，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。(二)工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 3、工作時間的規(guī)定：有關(guān)

19、工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理 制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄 并將記錄納入績效考核中。5、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。6、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。/7、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用， 避免浪費。8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益 和形象的行為，遵守法律和社會公德。(三)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 '/1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度 工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作

20、目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、 計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和 年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各單項工 程和分部分項工程的工作上。C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項 和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān) 理單位、施工單位。D、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、 計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目 標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致

21、， 并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作 績效的考核依據(jù)。3、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核A、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、 計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找 出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。 C、將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng) 理審閱。4、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整/工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目 標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果

22、上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計劃的種類：/A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃/B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃'/C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃 /D、工程施工投資目標(biāo)與計劃、/E、工程部總體目標(biāo)與計劃F、工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo)G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽定 的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相 結(jié)合的辦法3、/工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項 目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄

23、上報主管 領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作 例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會 議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五） 工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的 目標(biāo)與計劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響 力和無形資產(chǎn)的提升。 3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、工程部工程資料和文件

24、必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性 不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資 料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn) 資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進(jìn)行檢查， 并將檢查結(jié)果納入績效考核。（七）工程部工作信息管理規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所 有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念， 即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部 是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，、必須使公司與外部、工程部 與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、 準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少 消耗