核心骨干分紅權(quán)激勵(lì)方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上核心員工股權(quán)方案一、目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績(jī)掛鉤的考核與激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，分享（分擔(dān)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則公開、公平、公正、激勵(lì)與約束相對(duì)稱、利益平衡原則，即股東高層管理人員利益兼顧，同時(shí)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及公司章程要求。三、持股分紅對(duì)象公司的天貓、京東(即B2B、B2C)平臺(tái)四、持股比率以團(tuán)隊(duì)為單位，以投入人民幣100萬元為例，公司與團(tuán)隊(duì)的投入資金比率為7：3，即公司投入人民幣70萬元人，團(tuán)隊(duì)投入人

2、民幣30萬元五、分配圖（圖中甲乙丙三方分配%點(diǎn)為舉例說明）銷售額、完稅凈利潤(rùn)產(chǎn)生股權(quán)超出201萬，按產(chǎn)生完稅凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)比率算獎(jiǎng)金，扣除獎(jiǎng)金后剩余的完稅凈利潤(rùn)的40%公司用于分紅，其余60%用于公司發(fā)展。低于200萬，不產(chǎn)生凈利潤(rùn)、分紅70%公司股東經(jīng)營(yíng)紅利分配30%團(tuán)隊(duì)紅利分配丙占20%乙占40%甲占40%六、費(fèi)用說明6.1、每個(gè)月天貓、京東(即B2B、B2C)平臺(tái)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；6.2、“稅后凈利潤(rùn)”，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審計(jì)的損益表中所示數(shù)值為準(zhǔn)。6.2.1凈利潤(rùn)的定義：總-營(yíng)業(yè)成本-財(cái)務(wù)費(fèi)用+-營(yíng)業(yè)外成本-成得稅費(fèi)用6.2.2稅后凈利潤(rùn)為己向國(guó)家交納相關(guān)稅費(fèi)后所得的費(fèi)用七、完稅凈利潤(rùn)區(qū)段及分紅比

3、例說明 7.1、公司以季度銷售總額和完稅凈利潤(rùn)總額作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的團(tuán)隊(duì)每月銷售總額200萬元為基點(diǎn)，銷售額幅度每半年提升10%/次；7.2、團(tuán)隊(duì)月銷售額未完成200萬，無凈利潤(rùn)及個(gè)人獎(jiǎng)金，分紅比例為0； 7.3、團(tuán)隊(duì)月銷售額完成201萬以上，所得凈利潤(rùn)按團(tuán)隊(duì)當(dāng)月完成業(yè)績(jī)不同獎(jiǎng)勵(lì)比率級(jí)別核算應(yīng)得獎(jiǎng)金；7.4、個(gè)人當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金按個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例分配，其計(jì)算方法為個(gè)人當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金=團(tuán)隊(duì)月實(shí)得獎(jiǎng)金×個(gè)人業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例；7.5、公司將總凈利潤(rùn)扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比率獎(jiǎng)金所得后，留存60%的剩余凈利潤(rùn)用于公司發(fā)展融入公司財(cái)務(wù)，40%的剩余凈利潤(rùn)用于年度分紅；

4、7.6、公司紅利按年度完稅凈利潤(rùn)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)得投入資金比率7：3給予分配；7.7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)紅利的實(shí)得分配與團(tuán)隊(duì)下屬成員投入資金占團(tuán)隊(duì)投入資金的比率予以掛鉤，其計(jì)算方法為個(gè)人年度實(shí)得激勵(lì)紅利=團(tuán)隊(duì)年度實(shí)得紅利×個(gè)人業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例。例如：以銷售額200-249萬元，完稅凈利潤(rùn)50萬元為例：狀態(tài)銷售額（萬元）完稅凈利潤(rùn)（萬元）總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)比率總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(萬元)當(dāng)月分紅40%（萬元）團(tuán)隊(duì)比例30%(萬元)清零20000000目標(biāo)201-249萬5010%5185.4提升250-299萬7012%8.424.647.392挑戰(zhàn)300-399萬9015%10.531.89.54沖刺400萬以上1

5、2020%2438.411.52八、支付方式8.1、團(tuán)隊(duì)將人民幣30萬元現(xiàn)付款支付給公司，年度分紅按團(tuán)隊(duì)持股比率30%所得的100%返還；以團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例40%：40%：20%為例:人員個(gè)人比例業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬元分配個(gè)人月獎(jiǎng)金(萬元)分紅5.4萬元分配月個(gè)人領(lǐng)取(萬元)甲40%5*40%25.4*40%2.16乙40%5*40%25.4*40%2.16丙20%5*20%15.4*20%1.088.2、公司先行墊付人民幣30萬元給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)以每月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金除只提取部分生活費(fèi)用50%外，全部支付給公司，還款期12個(gè)月直至補(bǔ)足人民幣30萬元給公司為止；以團(tuán)

6、隊(duì)當(dāng)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例40%：40%：20%，還款期12個(gè)月為例；人員個(gè)人比例總還款金額(萬元)平均每月還款金額(萬元)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬元分配個(gè)人月獎(jiǎng)金(萬元)月還公司50%(萬元)月個(gè)人領(lǐng)取50%(萬元)甲40%1215*40%211乙40%1215*40%211丙20%60.55*20%10.50.5九、考核與實(shí)施期限9.4、財(cái)務(wù)部考核團(tuán)隊(duì)是否實(shí)現(xiàn)公司定立的業(yè)績(jī)目標(biāo)以及核算年度凈利潤(rùn)；9.5、試行實(shí)施期限為半年：2017年11月01日2017年12月31日；9.6、分紅發(fā)放時(shí)間：待定。十、分紅激勵(lì)制度的管理方法：出現(xiàn)下列情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放10.1、激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；10.2、激勵(lì)對(duì)象因工作重大失