2021高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-單項(xiàng)選擇_19

1、精品文檔高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-單項(xiàng)選擇1、一般來(lái)說(shuō)，（13）組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng) 目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。A. 強(qiáng)矩陣式B. 項(xiàng)目單列式C. 弱矩陣式D. 職能式2、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是基于（14） oA. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)C. 每個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展D. 項(xiàng)目組織的合作、公開溝通和相互信任的環(huán)境3、關(guān)于項(xiàng)目中的沖突，以下（12）是正確的。A. 機(jī)構(gòu)的矩陣形式會(huì)導(dǎo)致角色定義不明確，并導(dǎo)致職能領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng) 理之間權(quán)限不清B. 沖突源包括項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)、PERT/CPM進(jìn)度、合同管理程序和合同 類型C. 應(yīng)該盡量避免沖突D. 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目中的經(jīng)理們幾

2、乎沒(méi)有人力資源方面的沖突，因?yàn)樗麄儠?huì)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔讓職能經(jīng)理滿足其需要4、項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考查項(xiàng) 目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在(4)中找到。A. 小組章程B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃C. 人員配備管理計(jì)劃D. 組織方針和指導(dǎo)原則5、每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn) 行成木控制的重要性，她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，如哪些預(yù)算 實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有時(shí)間，為了回答她的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供 。A. 成木績(jī)效報(bào)告B. 績(jī)效衡量圖表C. 資源生產(chǎn)力分析D. 趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個(gè)階段，一般按順序

3、可 劃分為(6)四階段。A. 形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B形成期、表現(xiàn)期、震蕩期、正規(guī)期專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔C. 形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D. 形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期7、進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估時(shí)通常不會(huì)采用(1)。A. 偏差分析B. 趨勢(shì)分析C. 掙值分析D. 因果分析8、項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)項(xiàng)目參與人作用的過(guò)程, 關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是(3) oA. 項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建 設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過(guò)程B. 責(zé)任分配矩陣(RAM)被用來(lái)表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的 聯(lián)系C. 好的項(xiàng)目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧

4、D. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，因此團(tuán)隊(duì)成員能 夠了解應(yīng)提供哪些交付物9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括主要為改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效所采取的管理層和個(gè)人的 活動(dòng)。這些活動(dòng)中的多數(shù)能同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，例如，(11)。A. 確立團(tuán)隊(duì)績(jī)效H標(biāo)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔B. 將所有成員重新安排到同一個(gè)地方C. 確立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同系統(tǒng)D. 讓非管理層的成員參與計(jì)劃過(guò)程10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括(9)。A. 培訓(xùn)B. 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)C. 職責(zé)分配D. 同地辦公11、作為項(xiàng)目管理師，某個(gè)項(xiàng)目可能對(duì)你很重要，例如，如果這個(gè)項(xiàng) 目一旦成功，則公司會(huì)很器重你，但如果一旦失敗，你將失業(yè)。在這 個(gè)項(xiàng)目

5、中，你想成功的話，就必須最大限度地控制項(xiàng)目的資源。那么, 應(yīng)該為該項(xiàng)目確定(10)組織模式。A. 強(qiáng)矩陣B. 協(xié)議性的C. 項(xiàng)目化的D. 弱矩陣12、關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是(5)。A. 項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致B. 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔所分配的項(xiàng)目任務(wù)C. 為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不能變化D. 人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去13、（7）不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具及技術(shù)。A. 觀察與對(duì)話B. 角色定義C. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估D. 沖突管理14、關(guān)于下表，（8）的描述是錯(cuò)誤的。人員活動(dòng)小張小王小李小趙小錢定義RIIAI測(cè)試ACIIC開發(fā)RC