2018年上半年學校校長述職報告范文

1、2018 年上半年學校校長述職報告范文各位領(lǐng)導、同志們：我是XX年XX月末到XX中學任職的。在教育局的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，經(jīng)過一年多的工作實踐，通過全校師生的齊心協(xié)力，學校整 體面貌發(fā)生了可喜的變化，提前實現(xiàn)了一年一變化、二年上一個大臺 階的預定目標，為學校的進一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。今天，我的 工作述職分為兩大部分：一是任職以來工作情況的簡要回顧;二是明年工作的初步設(shè)想。不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。一、任職以來工作情況的簡要回顧任職以來，我一直以積極的姿態(tài)面對學校發(fā)展中的問題，不 斷尋求解決制約學校發(fā)展中的實際難題。概括起來，重點做了十個方 面的工作：第一，從自身做起，加強班子建設(shè)學校領(lǐng)

2、導班子是各項管理工作的核心，我始終堅持以人為本的管理理念，在生活上，做教職工的公仆，在工作中，堅持嚴于律 己，以身作則，要求教師做到的，自己要首先做到。堅持深入教學第 一線，參與教研教改、聽課、評課，指導教學工作，時時刻刻起表率 作用。為加強班子建設(shè)，大膽啟用新秀，改組班子，成立科研室和年 級組，重新調(diào)整班子成員工作分工，明確各自職責。鼓勵他們做榜 樣、勤奉獻、干實事、求實效?，F(xiàn)在一支“團結(jié)務實、富與開拓、與 時俱進、不斷創(chuàng)新”的班子隊伍正在逐步形成。第二，加大考核力度，調(diào)動教師積極性學校重新制定了豐學中學教職工考核管理細則，其中包 括考勤、工作紀律，工作職責等各項，以打分的形式對教職工全面綜

3、 合量化考核，并做為評模先優(yōu)，晉職定級的主要依據(jù)。并制定相應的 獎罰制度，各項工作做到公正、公平、公開，充分調(diào)動教師的積極 性。教師精神面貌發(fā)生了具大變化，工作熱情高昂，主動創(chuàng)新，班主 任成為了多面手，主動幫助課任檢查作業(yè)并加以輔導，任課教師爭搶 深入自習。形成了爭先進創(chuàng)一流的大好局面。第三，圍繞中心意識，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。我校教學質(zhì)量在幾年低谷徘徊之后， 09 年得到穩(wěn)步提升，產(chǎn) 生了廣泛的社會影響。我們的主要做法：一是狠抓教學常規(guī)管理，向 管理要質(zhì)量。加大教學常規(guī)管理力度，切實抓好教學的各個環(huán)節(jié)，對 備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導等提出具體要求。二是重視教研工 作，加強了對教師的業(yè)務指導和

4、新課程培訓。研究課堂教學類型，通 過多種方式提高教師運用新的教學模式的能力。制定課堂評價標準和 評價方法，為教師課堂教學改革指明方向。三是領(lǐng)導包教研組，深入 班級聽課調(diào)研指導，每學期對所有教師普遍聽一次課。定期召開各年級教學質(zhì)量分析會。四是要求教師對教材、考綱、知識點的熟練掌 握，達到對教材知識的整合。五是注重學生能力培養(yǎng)，開展素質(zhì)教 育。組建各種興趣小組，主要學科定期組織專題講座。六是要求新老 教師在教學中發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，組織教師結(jié)對子，師傅帶徒 弟，達到共同提高。七是充分重視畢業(yè)班的工作，推行了目標管理， 一年中考四年抓。要求教師備教材，備考綱，備學生，對學生進行學 法指導，幫助學

5、生解決學習及心理存在的困惑。八是家校共建，共謀 發(fā)展。我校先后召開六次家長會，共商培養(yǎng)教育學生和學校發(fā)展大 計，讓家長了解學校辦學思路，協(xié)助學校教育管理學生。九是創(chuàng)辦一 報一刊，助推學校各項工作健康和諧發(fā)展。創(chuàng)辦 xx 中學報，現(xiàn)已 出版 45 期;創(chuàng)辦教改歷程成果期刊教改動態(tài)，現(xiàn)已在校內(nèi)發(fā)行 10 期。在全縣教師基本功大賽、教學能手和骨干教師評選活動中，我 校教師都取得了十分優(yōu)異的成績 ;09年中考、全縣初一、初三調(diào)測，我 校也取得了令人欣慰的成績。第四，實施“走出去，請進來”發(fā)展思路，到外地學習取 經(jīng)，實施課堂教學改革。學校先后多次組織領(lǐng)導和教師到外地學習開展教研教學活 動。組織領(lǐng)導教師赴山東杜郎口中學現(xiàn)場學習考察 ;組織教學領(lǐng)導和教 研組長赴大慶 34 中參加該校舉辦的教學開放日活動。組織教學領(lǐng)導和 全體初一教師赴大慶喇嘛甸中學學習杜郎口課堂教學模式。組織主抓教學領(lǐng)導赴大慶