迎接河南能源化工集團(tuán)325

1、迎接河南能源化工集團(tuán)325迎接河南能源化工集團(tuán)325迎接河南能源化工集團(tuán)3月份安全”雙基"建設(shè)和一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化、區(qū)域瓦斯治理考核匯報材料一、礦井概況十礦位于鶴壁礦區(qū)南部，井田南北走向長 5.5km，東西傾斜長1.9km,面積6.54km2。始建 于1994年年底，2000年10月開始試生產(chǎn)，2002 年2月正式通過國家驗收，設(shè)計能力 60萬t/a 。 可采煤層為二疊系山西組二1煤，平均厚度7.09m。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開 拓，采用走向長壁炮采工藝。十礦屬于煤與瓦斯突出礦井，礦井絕對瓦斯 涌出量為26.94m3/min，相對瓦斯涌出量為29.5 m3/t，瓦斯壓力

2、2.1MPa,瓦斯含量15 m3/t，所 采煤層為不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%。礦井通風(fēng)方法抽 出式，通風(fēng)方式混合式，目前有三個進(jìn)風(fēng)井，分 別是主井、副井、西井區(qū)立井；兩個回風(fēng)井，分 別是西風(fēng)井、南風(fēng)井。礦井總進(jìn)風(fēng)6411 m3/min， 總回風(fēng)6670 m3/min。十礦瓦斯抽放系統(tǒng)分為井 上及井下兩部分，地面西井安裝2臺2BEC-42型 水環(huán)式真空泵；井下-575泵站安裝2臺2BE-353 型水環(huán)式真空泵。目前十礦有三個采區(qū)，分別是 11采區(qū)、12 采區(qū)、13采區(qū)，現(xiàn)布置有1305、1111兩個炮采 工作面；1310b下順槽、1208底抽巷兩個巖巷掘 進(jìn)

3、工作面；1206上順槽、1206下順槽兩個煤巷 掘進(jìn)工作面。二、安全"雙基"建設(shè)工作開展情況（一）修訂安全"雙基"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法 三月份，我礦根據(jù)河南能源化工集團(tuán)2014年安全"雙基"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法和鶴煤公 司2014年安全"雙基"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，緊 密結(jié)合自身實際，按照"簡單、實用、有效"的原 則，進(jìn)一步修訂完善我礦安全"雙基"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及 評分辦法，下發(fā)到各單位，認(rèn)真落實執(zhí)行。（二）規(guī)范考核方法按照集團(tuán)公司要求，我礦安全"雙基"建設(shè)考 核堅持

4、面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題，圍繞安 全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核。礦長每 月對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任落實、安全工作重 點和安全管理效果等工作情況進(jìn)行考核。各專業(yè) 礦領(lǐng)導(dǎo)每月堅持對分管業(yè)務(wù)科室考核， 并帶領(lǐng)相 關(guān)科室采取現(xiàn)場動態(tài)檢查、抽查資料相結(jié)合的方 法，對業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)隊”雙基"建設(shè)情況進(jìn) 行考核，考核問題及時匯總到安檢科。安檢科按 照常態(tài)化、動態(tài)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化的 "五 化"考核要求，對各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)區(qū)隊日常工 程質(zhì)量、隱患治理、安全效果等方面的管理情況 進(jìn)行督查，并對"雙基"考核資料進(jìn)行檢查，每月 20日-25日，抽查剖

5、析2-3個區(qū)隊的"雙基"考核 工作，對各專業(yè)安全管理及考核效果進(jìn)行驗證。 每月召開一次安全“雙基"會議，解決"雙基"考核 中的困難，分析各單位考核中存在的問題和不 足，制定下一步針對性措施。并通報各單位考核 情況，"雙基“考核做到了公開透明。加大了正職 對副職，副職對分管系統(tǒng)考核力度，實現(xiàn)了各級 部門、各級人員安全考核的全面覆蓋。（三）貫徹落實上級安全會議精神和階段性工 作開展情況3月2日上午，我礦及時傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公 司3月1日安全視頻會議精神，并根據(jù)會議要求， 結(jié)合我礦實際，對近期有關(guān)工作進(jìn)行了安排部 署。一是"兩會&q

6、uot;期間區(qū)隊隊長（支書）、科室長、 副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分班住礦，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。 二是嚴(yán)格落實各級干部值班和下井帶班制度，值 班要堅守工作崗位，嚴(yán)禁空崗、脫崗和酗酒；帶 班干部要做到與工人同上同下，現(xiàn)場交接班，切 實履行帶班職責(zé)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點生產(chǎn)頭 面，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全隱患。三是要求各 專業(yè)制定有效措施，切實做好瓦斯、治水、防火、 頂板管理、軌道運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，保證安全生產(chǎn)。 四是在全礦范圍內(nèi)集中開展了一次全方位隱患 排查活動，對查出的隱患督促有關(guān)單位制定防范 措施，認(rèn)真落實整改。五是礦安全小分隊加大了 礦井關(guān)鍵時段、關(guān)鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)的動態(tài)檢查 力度，重點檢（排）查生產(chǎn)各單位存

7、在的隱患和 問題，查現(xiàn)場區(qū)隊跟班干部工作作風(fēng)、安全制度 和措施的落實、瓦斯管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特別加大 四點班、零點班的突擊檢查，確保安全狀況持續(xù) 穩(wěn)定。礦根據(jù)上級文件及會議精神制定了 鶴煤 十礦當(dāng)前及全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方 案確保了我礦在全國"兩會"期間安全生產(chǎn)形 勢的穩(wěn)定。（四）狠抓安全管理，落實各級人員的崗位職我礦始終圍繞集團(tuán)公司"012345"安全管理 模式，按照"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓"工作要求和"管生 產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全“的原則，建立健全 了礦井安全管理制度，并認(rèn)真進(jìn)行了落實。一是落實系統(tǒng)責(zé)任，強(qiáng)化單位&quo

8、t;一把手"責(zé)任，對發(fā) 生責(zé)任事故和重大隱患的單位，除對直接責(zé)任人 嚴(yán)肅追究外，還要追究區(qū)隊和科室"一把手"的責(zé) 任，同時追溯到分管領(lǐng)導(dǎo)，做到了系統(tǒng)責(zé)任和崗 位職責(zé)相統(tǒng)一。二是強(qiáng)化現(xiàn)場督查，副科級以上 領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照鶴煤十礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井及安 全監(jiān)督檢查管理規(guī)定執(zhí)行帶（跟）班制度，深 入井下現(xiàn)場，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點生產(chǎn)頭面進(jìn)行督 查，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是狠抓干 部作風(fēng)建設(shè)，礦紀(jì)委、組干、安檢等部門每月堅 持對各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井、跟值班、抓"三違"、查 隱患等情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，對制度執(zhí)行不力的人 員進(jìn)行從嚴(yán)從重處理，并下發(fā)考核通報，切實轉(zhuǎn)

9、 變了干部工作作風(fēng)。四是按計劃開展安全管理工 作，各專業(yè)對安全工作實行計劃管理， 針對月度 工作重點，制定月度安全工作計劃，經(jīng)礦研究通 過下發(fā)正式文件，安檢科落實工作進(jìn)度，嚴(yán)格考 核，有序開展安全生產(chǎn)工作。（五）強(qiáng)化隱患排查，"舉一反三”隱患落實整 改情況三月份，我礦嚴(yán)格按照事故隱患排查與治 理制度進(jìn)行了礦井每月一次、專業(yè)每半月一次 的隱患排查，召開隱患排查治理會議，對各系統(tǒng) 存在的隱患進(jìn)行排查分析，嚴(yán)格按照“誰分管， 誰負(fù)責(zé)"的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對排查的隱患 重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進(jìn)度。三月份上級到我礦安全檢查共有 13次，共 檢查隱患和問題344條，我礦認(rèn)真

10、督促責(zé)任單位 嚴(yán)格按照"五定"原則落實整改，截至目前共整改 311條，剩余33條未到期正在落實中。3月3日，我礦組織各專業(yè)對照集團(tuán)公司 2014年2月份在五礦、六礦"雙基"考核查出的 隱患和問題，進(jìn)行了舉一反三自檢，共自檢隱患 和問題30條，截止目前已整改29條，還有1條 問題正在落實中。3月19日我礦召開了隱患排查會議，共排 查隱患16條，無重大安全隱患。3 月21日，河南省平煤集團(tuán)長虹礦業(yè)公司 發(fā)生煤與瓦斯突出事故，我礦為深刻吸取此事故 教訓(xùn)，保證礦井安全生產(chǎn)，3月22日，我礦開 展了一次全方面防突自檢，共查出隱患和問題 36條，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和

11、違反省政府六個 一律、集團(tuán)公司八個一律的問題，查出的隱患和 問題均按"五定"原則進(jìn)行整改，截至目前已整改 30條，還有6條隱患正在整改中。（六）多措并舉，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)3月份，我礦按照”干什么學(xué)什么，缺什么 補(bǔ)什么“的培訓(xùn)原則，對職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)， 按計劃完成了當(dāng)月的培訓(xùn)任務(wù)，并組織全礦干部 職工對集團(tuán)公司"1號文"、"3號文"進(jìn)行培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，我們通過班前會提問、周五技術(shù)人員學(xué)習(xí)、 板報、廣播以及手機(jī)飛信等方式向干部職工進(jìn)行 安全知識和文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名干部職工熟知 文件內(nèi)容，領(lǐng)會上級文件精神，著力提升干部職 工整體素質(zhì)和安全意

12、識，為我礦安全生產(chǎn)打下了 堅實的基礎(chǔ)。（七）安全”雙基-建設(shè)工作亮點1.創(chuàng)新區(qū)隊班前會"2208"工作法。要求區(qū)隊 班前會利用2分鐘對上一班的工作情況進(jìn)行簡 要點評，找出存在的問題，制定相應(yīng)的安全措施 及安全注意事項；利用20分鐘進(jìn)行安全知識學(xué) 習(xí)，并對員工進(jìn)行安全常識、應(yīng)知應(yīng)會提問；最 后利用8分鐘時間有針對性的安排當(dāng)班工作，對 施工現(xiàn)場可能產(chǎn)生的隱患超前排查，超前預(yù)控， 消除安全隱患，提高了基層區(qū)隊班前會質(zhì)量和員 工安全意識。2. 安全質(zhì)量罰款落實到人。將各生產(chǎn)區(qū)隊處 罰辦法進(jìn)行匯總，安檢科對現(xiàn)場檢查的安全隱患 和問題尋找責(zé)任人，根據(jù)每個區(qū)隊的處罰辦法開 具罰款單，責(zé)任

13、落實到人，避免了處罰集體造成 安全罰款分?jǐn)偓F(xiàn)象，降低了罰款額度，提高了員 工的工作責(zé)任心，取得了較好的效果。3. 制作行走式安全檢查表。為規(guī)范安全檢查 人員的檢查方法，提高檢查的全面性，安檢科制 作了行走式安全檢查表，內(nèi)容包括檢查人員行走 路線的沿線安全檢查、采掘頭面安全檢查和制度 落實檢查三個部分，主要對井下安全設(shè)施、采掘 機(jī)電設(shè)備等物的不安全狀況進(jìn)行重點檢查，檢查 表每班進(jìn)行匯總統(tǒng)計，將兩天內(nèi)存在的同樣的問 題篩選出來，調(diào)度會進(jìn)行通報批評，并要求責(zé)任 單位采取措施盡快整改，對礦井安全管理起到了 一定的推進(jìn)作用。4. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)“底線"意識。為進(jìn)一步強(qiáng)化 各級干部的責(zé)任意識和執(zhí)行

14、力建設(shè)，我礦征集并 下發(fā)了"各專業(yè)與生產(chǎn)區(qū)隊工作底線”，提醒干 部員工認(rèn)識到底線就是紅線，不能碰，對突破工 作"底線"的問題和行為，礦將進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追 究，從而規(guī)范干部安全管理行為和員工安全操作 行為。（八）-雙基"建設(shè)存在的問題1. 個別科室“雙基"考核存在扣分原因不具 體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。2. 個別專業(yè)安全工作計劃不規(guī)范，對下月安 全工作缺少預(yù)見性，缺少超前籌劃意識，致使本 專業(yè)安全工作計劃出現(xiàn)內(nèi)容不全面， 完成不及時 等現(xiàn)象。3. 部分區(qū)隊正職考核副職考核不認(rèn)真、不全 面，拉不開差距，體現(xiàn)不出副職崗位職責(zé)履行情 況。（九

15、）下一步安全工作重點1. 深入落實集團(tuán)公司年度工作會議精神， 組織干部職工深入對集團(tuán)公司、鶴煤公司重要文 件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過考試檢驗學(xué)習(xí)效果，提升 干部員工對上級文件的熟悉程度，為安全管理打 下堅實基礎(chǔ)。2. 按照集團(tuán)公司與鶴煤公司安全 “雙基"建 設(shè)要求，持續(xù)推行"抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓"考核模式， 進(jìn)一步深化安全"雙基"建設(shè)考核機(jī)制運(yùn)行，持續(xù) 提升礦井安全管理水平。三、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況（一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化全面展開2014 年初，我礦結(jié)合本礦實際，修訂完善 了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，下發(fā)了鶴煤十礦 2014

16、年三項安全抵押金合并考核及兌現(xiàn)管理辦 法文件，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化工程質(zhì)量驗收及 "十個一”標(biāo)桿工程獎懲辦法，采取正向激勵政 策，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作。（二）統(tǒng)籌安排，精細(xì)管理，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)按照集團(tuán)公司"管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、 環(huán)境人性化”的要求，我礦積極開展安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作。一是嚴(yán)格動態(tài)和靜態(tài)檢查，加大考核 力度。每周對井下單位的動態(tài)檢查得分情況進(jìn)行 排名公布，每旬對生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗 收，每月底進(jìn)行總評、定級。對各單位工程質(zhì)量、 安全管理效果進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)獎勵，充 分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動了干部職工干標(biāo)準(zhǔn)化

17、 工作的積極性和主動性。二是制定工作計劃，明 確任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)工作進(jìn)展情況不定期召開標(biāo)準(zhǔn) 化會議，認(rèn)真協(xié)調(diào)和安排標(biāo)準(zhǔn)化工作事宜， 制定 階段性達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對各項達(dá)標(biāo)工作開展進(jìn)行了全 面細(xì)化分解，制定了詳細(xì)的工作方案，為我礦質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了方向。三是細(xì)化管理，落實 責(zé)任主體。為進(jìn)一步強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管 理，切實將達(dá)標(biāo)規(guī)劃工作落到實處，我礦實行了 分段式、分區(qū)式、承包式的管理模式，對所屬各 單位文明生產(chǎn)管理區(qū)進(jìn)行了區(qū)域責(zé)任劃分，真正 做到了 "誰管理，誰負(fù)責(zé)"，分工細(xì)致，責(zé)任主體 明確，實現(xiàn)了井上下文明生產(chǎn)管理零死角、零盲 區(qū)。形成了"人人都管事、事事有人管

18、“的良好工 作格局。四是下發(fā)安全質(zhì)量旬報，對安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作開展好的單位提出表揚(yáng)，對開展差的單 位進(jìn)行批評，對進(jìn)步單位進(jìn)行鼓勵，并計劃下一 旬安全質(zhì)量工程，讓每個單位及時了解礦井安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，推動我礦安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作有序開展。五是業(yè)務(wù)科室管理人員每人 包保一個區(qū)隊，對所包保區(qū)隊的安全工作、工程 質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)檢查落實，包保人員每月的 三項安全抵押兌現(xiàn)與包保區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作績效掛鉤，充分調(diào)動了管理人員抓好安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動性。（三）以點帶面，突出重點，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)水平不斷鞏固提高我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)， 整體推進(jìn)&quo

19、t;的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作不斷深入。一季度，我礦完成標(biāo)準(zhǔn)化工程和項目118項，創(chuàng)建"標(biāo)桿"及"亮點"工程12項。標(biāo)桿工程： 1208底板抽放巷巖巷掘進(jìn)工作面；亮點工程： 13軌道擴(kuò)修處、1111工作面上順替棚超前支護(hù) 段、11軌道五車場向下運(yùn)輸軌道；示范項目： -575運(yùn)輸巷注漿示范區(qū)、大井壓風(fēng)機(jī)房、1111工作面下順槽皮帶線、1208底抽巷抽放示范區(qū)、 -575主巷抽放示范區(qū)、1206下順槽抽放示范區(qū)； 精品路線：北翼軌道上山、1208底抽巷。另外， 我們對中間回風(fēng)上山、11采區(qū)運(yùn)輸機(jī)下平巷、 13采區(qū)軌道上山等失修巷道進(jìn)行擴(kuò)修，擴(kuò)

20、修巷 道共計738.4m,落底375m改善了井下生產(chǎn)作 業(yè)條件，為職工創(chuàng)造出了一個良好的工作環(huán)境。（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)運(yùn)行使用情況 我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，由礦安 檢科統(tǒng)一管理，并督促各專業(yè)每月 25日嚴(yán)格對 照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容自檢，自檢隱 患和問題及評級得分情況通過信息管理系統(tǒng)于 每月底上傳至安檢科，經(jīng)安檢科審核匯總后統(tǒng)一一 上報上一級部門，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常。（五）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資金提取、使用情況 根據(jù)關(guān)于印發(fā)鶴煤十礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入保障制度的通知，我礦按5元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)提 取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項資金，用于標(biāo)準(zhǔn)化開展實施的 工程、設(shè)備、設(shè)施方面的投入，做到了?？顚Ｓ谩?/p>

21、（六）推行"六化"精細(xì)管理法，促使安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階一是崗位操作規(guī)范化。我礦針對各工種制 作了安全工作明白卡。將工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、 安全注意事項進(jìn)行匯編，制作成卡片，讓工人隨 身攜帶，便于學(xué)習(xí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是 巷道標(biāo)識交通化。在井下主要巷道、交叉路口均 設(shè)置有標(biāo)識牌，注明了地點、方向和距離。對火 災(zāi)、水災(zāi)避災(zāi)線路，也進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)注。三是設(shè)備管理責(zé)任化。井下所有設(shè)備、線路都設(shè)置有 責(zé)任標(biāo)志牌，對設(shè)備和線路的管理責(zé)任人、負(fù)荷、 長度、型號以及來源和用途都進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)注。 便于井下機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢查，提高了管理人員 的責(zé)任心。四是施工管理程序化。在采掘生產(chǎn)現(xiàn) 場懸

22、掛施工流程圖，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化管 控，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序，讓每名作業(yè)人員明 白施工程序，自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)施工、按章作業(yè)的工 作習(xí)慣。五是電纜吊掛網(wǎng)格化。我們針對皮帶頭、 風(fēng)機(jī)配電點、機(jī)電硐室等地點的電纜實行網(wǎng)格式 吊掛，電纜吊掛整齊美觀，方便了電纜檢修，保 證了電氣設(shè)備安全運(yùn)行。六是工作落實常態(tài)化。 每周三由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室組織對區(qū)隊一周內(nèi)的標(biāo) 準(zhǔn)化工程完成情況進(jìn)行檢查驗收，對未按期完成 或工作標(biāo)準(zhǔn)低的單位，取消當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化獎勵。 促使標(biāo)準(zhǔn)化工程按時間節(jié)點完成。四、一季度區(qū)域瓦斯治理工作開展情況（一）一季度區(qū)域瓦斯治理工作計劃完成情況 工程項目2014年計劃三月份2014年一季度計劃完成計劃完成

23、區(qū)域治理巖巷（m）1145105182305406降阻工程（m）6006062120127抽采鉆孔（m）1876301517016084.44642048648.4瓦斯抽采量（萬m36004949.75149152.61瓦斯利用量（萬m31701414.634255.69達(dá)標(biāo)煤量（萬噸）73.956.4061.4356.4061.43礦井抽采率（%42424545投資（萬元）仃 28.83154.7296.55421.67243.06（二）一季度區(qū)域治理巖巷施工及工程量完成 情況三月份我礦區(qū)域治理巖巷施工地點分別為 1310b下順槽和1208底板巷，共計劃工程量 105m實際完成182m完成計

24、劃的173.33%;第 一季度我礦區(qū)域治理巖巷計劃工程量305m實際完成406m完成計劃的133.11%。（三）一季度降阻工程施工及工程量完成情況三月份我礦降阻工程施工地點分別為13運(yùn)輸機(jī)上山和中間回風(fēng)上山，共計劃工程量60m，實際完成62m完成計劃的103.33%；第一季度 我礦降阻工程計劃工程量120m實際完成127m， 完成計劃的105.83%。（四）一季度抽采鉆孔施工及工程量完成情況 三月份鉆孔工程量計劃15170m,實際完成16084.4m,完成計劃的106.03%。第一季度我礦 抽采鉆孔計劃工程量46420m,實際完成 48648.4m,完成計劃的 104.8%。（五）當(dāng)月所做主要

25、工作及亮點1. 菜單式安全管理檢查表在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng) 用為進(jìn)一步提升安全管理能力和水平，拓展安 全管理效能空間，實現(xiàn)井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查管 理規(guī)范化、精細(xì)化，"一通三防"專業(yè)通過采用菜 單式安全管理檢查表，取得了以下較為顯著的效 果：一是檢查內(nèi)容廣泛全面，檢查人員在檢查過 程中全面熟悉安全規(guī)定，不斷加深印象，提高了 業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平；二是完善了現(xiàn)場檢查手段，細(xì)化 了檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到了 “事事有章可循，人人遵章 生產(chǎn)"，提高了安全管理質(zhì)量；三是采取安全管 理效果評價，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理動態(tài)達(dá)標(biāo)， 確保了管理有效，措施到位，成效顯著。2. 防突安全技術(shù)措施實施程序化管理為方

26、便施工人員熟悉防突措施實施流程，使 現(xiàn)有措施在執(zhí)行過程中更加簡單實用，防突科創(chuàng) 新采用采掘工作面防突安全措施實施流程圖，該 圖全面反映了防突措施在各地區(qū)具體實施過程 中的程序和要求，具有便于施工單位執(zhí)行、作業(yè) 人員易理解和掌握等優(yōu)點，能夠起到強(qiáng)化作業(yè)人 員防突知識和提升防突工作執(zhí)行效果等作用，該 創(chuàng)新辦法的應(yīng)用有利于提高安全管理效果，對防 突工作開展具有極其重要的指導(dǎo)意義。3. 新型閉鎖式防逆流擋板的應(yīng)用新式防逆流擋板與風(fēng)門正向側(cè)風(fēng)量調(diào)節(jié)板 共同構(gòu)成一體化防逆流調(diào)節(jié)風(fēng)窗，當(dāng)工作面發(fā)生 煤與瓦斯突出、煤塵爆炸等事故造成風(fēng)流逆轉(zhuǎn) 時，逆轉(zhuǎn)的風(fēng)流產(chǎn)生的風(fēng)壓對防逆流擋板產(chǎn)生一 定的壓力，防逆流擋板對閉鎖銷產(chǎn)生壓力，致使 調(diào)節(jié)杠桿向上移動，最后達(dá)到閉鎖狀態(tài)，避免了 風(fēng)流回入進(jìn)風(fēng)巷道。