生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案參考

1、車間計(jì)件工資制度方案第一章 總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時雙行薪資方案。第二章 原 則第二條 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起本公司規(guī)范合理的薪資 制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動

2、公司員工積極性的激勵機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時間來計(jì)量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價單價計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個人計(jì)件工

3、資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 第七條、在實(shí)行計(jì)件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計(jì)時工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時/計(jì)件工資基本適用范圍：計(jì)薪方式適 用 范 圍 計(jì) 時（月薪）工 資部門主管，辦公室人員， 文員，特殊技能人員，倉管及后勤部門人員，品管.品檢人員。計(jì) 件 工 資生產(chǎn)線 班 / 組長，生產(chǎn)員工，第三章 計(jì)件 工資方案的構(gòu)成一、 計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效獎工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造

4、性。二、 工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資=崗位平日計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)）+獎金。三、 工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級20元 。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼來區(qū)分員工不同崗 不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任 的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來區(qū)分（1）基本工資：基本工資職差評級分為五級職務(wù)別 五級職差津貼基本工資特給津貼一級二級三級四級五級部門主管 生產(chǎn)主管1002003004005003800 生產(chǎn) 組長/ 倉管組長501001502002502500 班長/品管 3060901

5、201502100技工3060901201501900 倉管員/ 計(jì)劃員 正式50801101401701800試用10203040501700普 工正式 20304050601600試用 001020301400其它雜工正式0102030401200試用000001100 (2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級崗 位 五 級 別 崗 位 工 作 津 貼特給津貼一級二級三級四級五級組長/代組80120160220260班長、品管/倉管5080110140170崗位 技工代品管/代班306090120150 五、 薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)（1） 公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式

6、 多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，在工序少，貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪水，所以，公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體 計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門給出計(jì)劃包裝量，具體計(jì)件方式如下：A: 按公司的在8小時工作時間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，1：在8小時內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。2：在8小時外加班時間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求 完成工作量。 C: 因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增加量，圴計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。六 計(jì)件測算基本方法計(jì)件

7、工資制的基本操作步驟如下：（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。A、計(jì)件基本工資 = 計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價B、加班補(bǔ)貼/工資 = 平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/工資+法定假日C、績 效 工 資 = 績效工資基數(shù)*績效系數(shù)D、應(yīng)付計(jì)件工資 =計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績效工資+獎金E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績效工資+全勤+獎金F、代 扣 款 項(xiàng) = 個稅 +社保+其它代扣款G、實(shí)付計(jì)件工資：1： 應(yīng)付計(jì)件工 資 > 基本底薪則 實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼 2： 應(yīng)付計(jì)件工資 < 基本底薪 則 實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職

8、務(wù)+崗位津貼-代扣款項(xiàng)（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼 =保底工資）（2）應(yīng)付月薪薪資 = 年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼（元）+績效工資+獎金 實(shí)付月薪薪資 = 應(yīng)付月薪薪資-代扣款項(xiàng)（3）計(jì)件工資與計(jì)時工資底薪合理調(diào)配。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價單價，由計(jì)劃部門評定后報上及主管審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動時，計(jì)時工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：如： 1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4次),按件資計(jì)算.2.若提前完成 產(chǎn)量, 將視情予以獎勵。. 3.個人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時生產(chǎn)所用時間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪

9、資.，若有超出計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。件資單價=底薪÷21.75÷IE產(chǎn)能周期/8H 計(jì)件工資=件資單價×實(shí)際產(chǎn)量;(4) 不良折扣：產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.（設(shè)備異常及非人力所以掌控情況造成的不良除外）不良品：下一工序剔除的;下一工段退貨的;生產(chǎn)失誤的 批量不良另案規(guī)定處理. (5) 補(bǔ)時工資：1在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的,需有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時后的計(jì)件工資. 2因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以

10、上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時工資。3：因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時間 內(nèi) 以底薪÷20.83÷8小時的方式補(bǔ)小時工資，計(jì)入其它獎中。4：若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時。5：若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生產(chǎn)時,.按正常數(shù)量予以計(jì)件 補(bǔ)計(jì)工時6：若有工作臨時調(diào)動或因公誤時的，需要為員工補(bǔ)時工資的并符合補(bǔ)時工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的。 否則補(bǔ)時工資無效。補(bǔ)時金額 = 基本底薪÷21.75÷8

11、H *誤工時. 補(bǔ) 日工資 = 基本底薪÷21.75（6） 計(jì)件工資的幾種形式：1.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價來支付工資；2.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī) 定，以加班計(jì)件工資計(jì) 發(fā)的工資；3.計(jì)件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按規(guī)定完成80%以上，給予一定獎勵； a：全勤獎：每月除節(jié)假日外的工作時間圴正常出勤，公司予以的獎勵，以30元計(jì)發(fā)，有缺勤圴無此獎勵。 b：超產(chǎn)獎： 1、達(dá)產(chǎn)量100%，以基本工資為基準(zhǔn)15%為獎勵系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資 2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，圴以計(jì)件工資5%予以處罰，做

12、扣款項(xiàng)。 c：季度獎：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎 d:：績效獎：公司以年為單位，視效益情況，綜合評估后給予的員工獎e:：其它獎：其它形式的獎勵。4. 生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時跟計(jì)件兩種結(jié)合， 合理安排生產(chǎn)成本。方式 如下：(7) 采用計(jì)件法必須注意：1 工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。2 計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。七定出所有產(chǎn)品工序的單價及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八要完成計(jì)件工資必須有以下程序：1. 基本工資表員工在計(jì)件同時保持一定的基本底薪。2. 工序單價表為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價如：001生產(chǎn) 002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價比如工序001單價0.38元，價格評估必須3人以上評估人員進(jìn)行評定。3. 計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表如下： IE工程 單價核算表產(chǎn)品名稱工序 時間 完成數(shù)量核算單價評估單價修正單價備 注 核準(zhǔn)： 審核 評估人員：4. 計(jì)件工資核算統(tǒng) 計(jì)表 如下：員工計(jì)件工