產(chǎn)業(yè)分析暨競爭策略分析教材

1、財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作1財務(wù)分析個案研究財務(wù)分析個案研究第三章 產(chǎn)業(yè)分析暨競爭策略分析財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -2環(huán)境分析n企業(yè)經(jīng)營至少面臨兩大策略選擇n產(chǎn)業(yè)選擇n競爭策略分析n企業(yè)分析的兩大基礎(chǔ)n產(chǎn)業(yè)分析n策略分析財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -3產(chǎn)業(yè)分析的目的n瞭解產(chǎn)業(yè)獲利能力n產(chǎn)業(yè)獲利能力= f（產(chǎn)業(yè)獲利潛力，相對議價能力）n產(chǎn)業(yè)獲利潛力=g（競爭密度）n競爭密度 = h（現(xiàn)有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅）財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公

2、司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -4圖3.1 產(chǎn)業(yè)獲利能力決定因素現(xiàn)有競爭替代品威脅產(chǎn)業(yè)競爭密度產(chǎn)業(yè)獲利潛力對上游之議價能力產(chǎn)業(yè)獲利能力對下游之議價能力潛在進入者威脅財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -5產(chǎn)業(yè)競爭密度的決定因素n現(xiàn)有競爭激烈的程度n潛在進入者的威脅n替代品的威脅財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -6現(xiàn)有競爭激烈程度n產(chǎn)業(yè)成長力產(chǎn)業(yè)生命週期n成長率愈高，競爭密度愈?。怀鰪S價格下跌愈快，競爭密度升高愈快。n產(chǎn)業(yè)集中度n產(chǎn)業(yè)集中度愈低，競爭愈激烈，利潤愈低，但未必呈單調(diào)線性關(guān)

3、係。財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -7現(xiàn)有競爭激烈程度（續(xù)）n規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)曲線n規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)經(jīng)濟愈明顯，競爭愈激烈。n固定資產(chǎn)比重 = n毛利率 = b0 + b1銷售量n閒置產(chǎn)能n閒置產(chǎn)能愈嚴重，競爭愈激烈。n差異化程度n廠商間差異化程度愈低，競爭愈激烈。n轉(zhuǎn)換成本n退出障礙總資產(chǎn)固定資產(chǎn)財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -8現(xiàn)有競爭激烈程度（續(xù)）n轉(zhuǎn)換成本n顧客的轉(zhuǎn)換成本愈低，競爭愈激烈。n退出障礙n退出障礙愈大，競爭愈激烈。財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分

4、析個案研究 李伊俐 授課 -9潛在進入者的威脅n超常利潤n超常利潤愈高，潛在進入者威脅愈大。n經(jīng)濟規(guī)模n經(jīng)濟規(guī)模愈大，潛在進入者威脅愈小。n先占優(yōu)勢n先占優(yōu)勢愈明顯，潛在進入者威脅愈小。n專利與智慧財產(chǎn)權(quán)n現(xiàn)有的專利與智慧財產(chǎn)權(quán)愈關(guān)鍵，潛在進入者威脅愈小。財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -10替代品威脅替代品成本替代品效益替代品威脅強度q替代品每單位成本之效益愈高，替代品威脅愈小。財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -11產(chǎn)業(yè)相對議價能力之決定因素n買方對品質(zhì)與價格的敏感性。n相對依賴程度n買賣量占對方總買賣的比重。n買方可選取的替代品數(shù)量。n買方的轉(zhuǎn)換成本。財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -12競爭策略的重要性n企業(yè)競爭策略決定了n個別廠商在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的定位與生存空間。n產(chǎn)業(yè)利潤在不同業(yè)者間如何分配。財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研究 李伊俐 授課 -13兩大基本競爭策略n成本領(lǐng)導(dǎo)n以價格取勝n低毛利、高週轉(zhuǎn)率n差異化n以獨特性為訴求n高毛利、低週轉(zhuǎn)率財務(wù)報表分析 郭敏華 著智勝文化事業(yè)有限公司製作- 財務(wù)分析個案研