林場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案.doc

1、林場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案_老師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資分配方案_林場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案為深化國(guó)有林場(chǎng)收入分配制度改革，做好施行績(jī)效工資的銜接工作，順利推進(jìn)績(jī)效工資制度的施行，根據(jù)慶陽(yáng)市其他事業(yè)單位績(jī)效工資施行方法文件精神和要求，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行市直林業(yè)事業(yè)單位工資分配政策，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)，按勞分配，科學(xué)考核，建立自主靈敏、符合林場(chǎng)工作特點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成內(nèi)部鼓勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用。二、分配原那么1、堅(jiān)持“科學(xué)合理、分類

2、管理”和“公正、公平、公開(kāi)”的原那么。科學(xué)合理分配工作任務(wù)，全體職工實(shí)行分類管理，考核結(jié)果公開(kāi)透明。2、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配，也要無(wú)私奉獻(xiàn)，大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立主人翁的精神。3、打破平均，按崗位目的管理責(zé)任制任務(wù)完成情況，在考核的根底上，確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資待遇。4、多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績(jī)，重奉獻(xiàn)，看工作質(zhì)量，看效益優(yōu)先，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜。三、施行范圍和時(shí)間本單位全體在編工作人員。從20_年4月開(kāi)場(chǎng)施行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。四、績(jī)效工資構(gòu)成和發(fā)放方法績(jī)效工資分為根底性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩局部。其中根底性績(jī)效工資占70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%

3、。根底性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原那么進(jìn)展分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況年終發(fā)放。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成和考核方法獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按崗位目的管理責(zé)任制任務(wù)完成情況，實(shí)行“百分制”考核100分，由學(xué)習(xí)20分、管護(hù)30分、消費(fèi)25分、考勤20分、滅鼠5分五局部構(gòu)成。一考核內(nèi)容 1、學(xué)習(xí)20分。全年記學(xué)習(xí)筆記7萬(wàn)字政治理論3萬(wàn)字、法律知識(shí)3萬(wàn)字、業(yè)務(wù)知識(shí)1萬(wàn)字，撰寫心得體會(huì)4篇。學(xué)習(xí)筆記缺0.5萬(wàn)字扣1分，心得體會(huì)缺1篇扣1.5分。2、管護(hù)30分。不履行崗位職責(zé)、不能獨(dú)立完本錢職工作扣4分，完成質(zhì)量不好一次扣2分；責(zé)任區(qū)

4、有牛羊進(jìn)入發(fā)現(xiàn)1次扣2分，扣護(hù)林員工資50元；責(zé)任區(qū)有亂采亂挖現(xiàn)象扣3分，扣護(hù)林員工資100元；責(zé)任區(qū)有盜伐現(xiàn)象扣4分，扣護(hù)林員20_元，情節(jié)嚴(yán)重交司法機(jī)關(guān)；責(zé)任區(qū)發(fā)生一次野外用火扣3分，扣護(hù)林員50元；防火值班人員、護(hù)林員脫崗1次扣2分；林政執(zhí)法人員執(zhí)法行為不規(guī)、處分不當(dāng)一次扣4分；責(zé)任區(qū)發(fā)生一起森林火災(zāi)扣5分，并按比例取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。3、消費(fèi)25分。不履行崗位職責(zé)、不能獨(dú)立完本錢職工作扣4分，完成質(zhì)量不好一次扣2分；不能保質(zhì)保量按照要求完成創(chuàng)收目的任務(wù)扣4分，完成質(zhì)量不好一次扣1分；不能完成場(chǎng)交辦的其他工作任務(wù)扣2分，完成質(zhì)量不好一次扣1分。4、考勤20分。違背場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)每次扣2分；

5、曠工一次扣3分，1天扣2天工資；工作忙時(shí)請(qǐng)假一次扣2分，1天扣1天工資；超假一次扣2分，1全扣1天工資；續(xù)假一次扣1分，1天扣1天工資；打 請(qǐng)假或捎請(qǐng)假條的一律按天扣發(fā)工資，考核扣1分；全年請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)場(chǎng)規(guī)定天數(shù)者扣5分，并按比例取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。5、滅鼠5分。完不成任務(wù)扣5分，每少1只扣除工資10元。并按比例取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。有以下情形之一者，績(jī)效考核定為不稱職，不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。1、受刑事處分或黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)以上處分者；2、不注重個(gè)人修養(yǎng)者如：長(zhǎng)期不能完本錢職工作或部門工作嚴(yán)重瀆職者；打架罵人、無(wú)理取鬧、嚴(yán)重影響單位安定團(tuán)結(jié)，聚眾鬧事、有損單位形象者；因工作

6、，造成平安責(zé)任事故發(fā)生的。二考核方法職工工作量化考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的根據(jù)，并存入年度職工個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí)，單列考評(píng)。1、專業(yè)技術(shù)人員年終量化考核積分到達(dá)92分含92分以上者，按100%發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資；量化積分在82-91分含82分，按80%發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資；量化積分在72-81分含72分，按60%發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資；量化積分在71分含71分以下，不予發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資。剩余局部經(jīng)考核指導(dǎo)組研究，對(duì)年度工作業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。2、一般干部職工年終量化考核積分到達(dá)90分含90分以上者，按100%發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資；量化積分在80-89分含80分，按80%發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資；量化積分在70-79分含70分，按60%發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資；量化積分在69分含69分以下，不予發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效