安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上汾西礦業(yè)雙柳煤礦綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度2011年第一部分 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，是實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的前提，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。為搞好我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本制度。一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：路公亮 付長海 梁清榮副組長：張奪浩 袁文生 冀長生 王天飛二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作由組長具體負(fù)責(zé)。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要滲透到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2、必須圍繞礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每天組強一次自檢。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求對每次檢查出的問題按照“四定”原則進(jìn)行落實。七、對上級檢查考核獎、罰，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)30%，其余70%落實到人頭。八、頂板壓力觀測。第二部分 班組崗位現(xiàn)場安全評估制度一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實施。二、各崗位的安全評估由崗位工負(fù)責(zé)。三、崗位工在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。五、崗位工在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。六、跟班干部要對本班的

3、施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患崗位或環(huán)境要及時派人處理。七、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。八、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。第三部分 工程質(zhì)量驗收考核制度一、工程質(zhì)量驗收制度1、工程質(zhì)量驗收由當(dāng)班班組跟班驗收員擔(dān)任，驗收員如請假休息，由帶班長兼職。2、驗收員在井下工作面要多與職工進(jìn)行溝通、教育，實現(xiàn)人性化管理。3、抓好工程質(zhì)量驗收管理，督促職工提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任落實。4、及時制定有利于安全生產(chǎn)的措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。5、加強對本班職工的安全注意事項的學(xué)習(xí)與教育。6、對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)

4、人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和幫教。7、上一班驗收員要把工作地點存在的問題及生產(chǎn)情況等，向下一班驗收員交代清楚后，并向隊部匯報，重大安全隱患和事故必須向調(diào)度室、安監(jiān)處詳細(xì)匯報。二、工程質(zhì)量驗收考核辦法為切實抓好我隊工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、細(xì)致、完善地完成各班工作任務(wù)，提升我隊工程質(zhì)量水平，特制定如下辦法：一、考核領(lǐng)導(dǎo)組及職責(zé)組 長： 副組長： 成 員： 1、隊長、書記全面負(fù)責(zé)本隊的工程質(zhì)量工作。2、跟班副隊長是本班工程質(zhì)量工作的第一責(zé)任者。3、當(dāng)班班組驗收員負(fù)責(zé)本班工程質(zhì)量的驗收工作，如驗收員請假休息，由跟班帶班長負(fù)責(zé)此項工作。4、質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗收，本著公平公正的原

5、則，發(fā)現(xiàn)弄虛作假造成影響安全生產(chǎn)者，追究責(zé)任調(diào)離工作崗位另行分配。5、工程質(zhì)量驗收、考核、整改結(jié)果與驗收員和帶班長的責(zé)任津貼、工資掛鉤考核。二、考核及獎懲辦法1、隊內(nèi)成立檢查組，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量低劣，要追查帶班長、跟班隊干、質(zhì)量驗收員的責(zé)任。2、對不按規(guī)程措施施工，造成工程質(zhì)量低劣的，對帶班長、跟班隊長每人扣200分，并送集團公司“三違”學(xué)習(xí)班。3、對質(zhì)量驗收員不負(fù)責(zé)任、弄虛作假，造成工程質(zhì)量低劣的，質(zhì)量驗收員必須在班前會上做檢查，并處罰100分。4、當(dāng)班累計得分為90分以上（不含90分）為A級，90分以下，85分以上（不含85分）為B級，85分以下為C級。5、當(dāng)班評為A級，獎勵班組50200分，B級處罰班組50100分，C級處罰班組100200分。6、考核結(jié)果納入到隊對班組安全評估中。工程質(zhì)量驗收臺帳年 月 日工 程 質(zhì) 量檢查項目工作面采高支架初撐力三直一平煤機是否超限臥底或超高挑頂機頭機尾移正移平相鄰支架錯差煤機調(diào)高、牽引、衛(wèi)生地質(zhì)變化采取特殊支護各支架架浮煤、浮渣清理溜子無馬背和肚子標(biāo)準(zhǔn)分101086664343八點四點零點文 明 生 產(chǎn)檢查項目作業(yè)規(guī)程巷內(nèi)衛(wèi)生整潔，管線懸掛整齊材料歸類碼放整齊巷道支護完好工作面無失效支柱，穿鞋帶帽停機位置煤幫是否掃干凈兩端頭安全出口超前支護長度，直線度，排、柱距上下隅角、