橋梁工程成本控制方案(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上橋梁工程成本控制方案  首先在成本測(cè)算時(shí)，以每個(gè)橋?yàn)閱挝?，測(cè)算出每座橋的直接工程費(fèi)，并精確到橋面系工程、梁板工程、蓋梁、墩臺(tái)及承臺(tái)、基樁工程，施工過(guò)程中在每部分工程完工后，進(jìn)行成本核算，同時(shí)在施工過(guò)程中能做到對(duì)每根樁，每座墩、每個(gè)承臺(tái)、每個(gè)蓋梁的成本核算。施工中各種基礎(chǔ)資料的收集通過(guò)以下幾方面進(jìn)行： 1、人工費(fèi)人工費(fèi)主要根據(jù)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)工程量不符的項(xiàng)目以實(shí)際工程量為準(zhǔn)，每月由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)完成的工程開出工程驗(yàn)收單，交技術(shù)部審核后進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于雜工的計(jì)算，在施工中，要求現(xiàn)場(chǎng)人員在開雜工時(shí)，要寫清楚用于哪個(gè)部位（精確到具體哪根樁

2、、哪個(gè)承臺(tái)、墩柱及蓋梁等，在難以作出詳細(xì)說(shuō)明的情況下，也要寫清楚屬于哪個(gè)分部工程，技術(shù)部在做結(jié)算時(shí)把其歸入相應(yīng)的分部工程中，在做各分部工程核算時(shí)，計(jì)入該部分成本中。2、機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)成本的控制，要求無(wú)論是外租機(jī)械還是自有機(jī)械都要求在每次施工時(shí)簽臺(tái)班，臺(tái)班的簽認(rèn)認(rèn)真核實(shí)，簽認(rèn)時(shí)要寫明具體使用部位，要求詳細(xì)到每根樁、每座墩臺(tái)、蓋梁等，臺(tái)班命令由施工員及機(jī)械司機(jī)各留一份，每個(gè)月20日施工員將其交技術(shù)部進(jìn)行匯總分類，將本月完成的各分項(xiàng)工程項(xiàng)目所使用的臺(tái)班列出詳單，并計(jì)算出每臺(tái)機(jī)械在本月的總臺(tái)班數(shù)，如果單個(gè)機(jī)械的月使用臺(tái)班數(shù)超過(guò)30個(gè)臺(tái)班時(shí)，將按該機(jī)械的月租與油料消耗總數(shù)按每一分項(xiàng)工程使用該機(jī)械的臺(tái)班占總

3、臺(tái)班數(shù)的比例進(jìn)行分?jǐn)偅?jì)入該分項(xiàng)工程成本中，如果單個(gè)機(jī)械的月使用臺(tái)班數(shù)不足30個(gè)臺(tái)班時(shí)，油料按實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?，機(jī)械租賃費(fèi)分?jǐn)倳r(shí)，該月總臺(tái)班數(shù)按30個(gè)考慮，按比例將月租分?jǐn)偟礁鞣猪?xiàng)工程中，未分?jǐn)偛糠肿鳛闄C(jī)械待工費(fèi)，在進(jìn)行分項(xiàng)工程成本的考核時(shí)不予計(jì)入，但在做本月總成本核算時(shí)要計(jì)入相應(yīng)分部工程中。3、材料費(fèi)材料費(fèi)的控制是整個(gè)成本控制的重中之重，如何減少材料的浪費(fèi)及盡量避免其他人為因素造成的工程成本的增大工作，是比較繁瑣的。施工中，從幾個(gè)部門進(jìn)行控制，一是機(jī)材部，一是攪拌站，一是現(xiàn)場(chǎng)施工員，一是施工隊(duì)，機(jī)材部在每月20日將本月各種材料進(jìn)場(chǎng)量及庫(kù)存量交技術(shù)部，攪拌站在每次攪拌砼時(shí)要詳細(xì)記錄使用的

4、砼量，并寫清具體使用部位，要詳細(xì)到每根樁、每座墩、每座承臺(tái)、每片梁等，且必須要按每單個(gè)工程進(jìn)行記錄，如一根樁記錄一次，不允許幾根樁記錄一個(gè)總量，所有記錄在每月5、10、15、20、25、30日交技術(shù)部匯總計(jì)算各部位砼消耗量與設(shè)計(jì)量的差別，如出入較大，應(yīng)查明原因，如原因不明確，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實(shí)。在每月20日后技術(shù)部對(duì)本月砼的總消耗量及進(jìn)場(chǎng)量、庫(kù)存量做對(duì)比，分析本月材料的總體成本控制情況。4、成本核算：每月20日計(jì)量完成后，技術(shù)部根據(jù)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)做出月成本核算，并對(duì)本月完成的分項(xiàng)工程（精確到每根樁，每座墩）進(jìn)行詳細(xì)的單價(jià)分析，并將分析結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)一份，對(duì)本月的成本控制做詳細(xì)的了解，并對(duì)分項(xiàng)工程成本分析結(jié)果超過(guò)成本測(cè)算的項(xiàng)目要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行原因分析，找到成本增大的原因，對(duì)人為原因造成成本加大的對(duì)責(zé)任人要追加處罰。每月的成本分析結(jié)果將作為該月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要參考依據(jù)，對(duì)成本控制較好的工區(qū)或個(gè)人要給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。攪拌站對(duì)砼使用數(shù)量的統(tǒng)計(jì)要做到準(zhǔn)確，對(duì)于在臨建等部位使用的材料要單獨(dú)記錄，隨同每次攪拌站砼