銷售員2014年工作計劃

1、銷售員 2021 年工作方案一、公司人力資源管理方面 1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情 況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加 適合于公司業(yè)務(wù)開展的人力資源管理體系。2、做好公司人力資源部年度工作方案，協(xié) 一、公司人力資 源管理方面 1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資 源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)開展 的人力資源管理體系。2、做好公司人力資源部年度工作方案，協(xié)助各部門做好部門人力 資源規(guī)劃。3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用， 適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。4、標準公司員工招聘與錄用程序

2、，多種途徑進行員工招聘 人才市 場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、 內(nèi)部選拔及介紹 ;強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選 方法 篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu) 化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理 游戲。5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效方案、績效 監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核 目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、 KPI 關(guān)鍵績效指標法 、績效反應(yīng)面談、績效改良 卓越績效標準、六西格瑪 管理、ISO質(zhì)量管理體系、標桿超越、績效結(jié)果的運用可應(yīng)用于員工 招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工

3、職業(yè)生涯規(guī)劃 進 行全過程關(guān)注與跟蹤。6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場 及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算 及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與 開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開 發(fā)的組織管理。8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的 職業(yè)生涯開展。9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。二、辦公室及后勤保障方面 1、準備到鐵通公司市北分局開通800400免費 號碼 8004007100009，年前已經(jīng)

4、交過訂金 300 元商 客部曹巖經(jīng)理代收 。2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障 主要是 協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、 、 、文檔輸入電腦、報銷、購物等 6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商 。三、實際招商開發(fā)操作方面 1、學(xué)習(xí)招商資料，對 3+2+3 組合式 營銷模式領(lǐng)會透徹 ;抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討 教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂 市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。 4、回訪完畢 跟蹤，繼續(xù)