采購成本控制ABCD

1、采購成本控制目的：提供精確的成本信息供領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行戰(zhàn)略性的決策和取得竟?fàn)幮缘膬r(jià)格優(yōu)勢。· 成本與利潤的簡要· 成本的影響因素:· 總成本的概念: TOTAL COST· 的概念：Activity Based Costing1.成本與利潤內(nèi)部成本占總成本的比例逐年下降某公司1960年外部采購40%;1995年為70%1995 某公司外部采購$12B;利潤$1.3B. (GP=1.3/12=10.8%)如果采購成本降低5%, 利潤會上升? 采購成本12-0.6M=11.4M, 利潤=1.3+0.6=1.9B毛利潤GP= 1.9/11.4=16.6%, 利潤增長

2、率:(1.9-1.3)/1.3=46%所以降低成本可起到舉足輕重的作用。2.如何降低成本？成本構(gòu)成：· 直接人工· && 10%· OVERHEAD 25%· 采購材料 40%· 固定資產(chǎn)折舊 5%· 在制品(WIP) 5%· 其它8% 總合: 100%如何降低成本？· 降低成本因素· 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 · 在R&D階段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及管理· 降低行政管理和 OH 費(fèi)用 · 通過控制供應(yīng)過程降低成本· 減少供應(yīng)周期（cycle time）·

3、 降低運(yùn)輸、關(guān)稅、保險(xiǎn)等成本。如何降低成本？ · 跨部門合作：與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、服務(wù)、行政、財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門緊密合作· 與供應(yīng)商合作· 與客戶溝通、了解需求并反饋給內(nèi)部和供應(yīng)商· 如何降低成本？· 部門的早期溝通和供應(yīng)商的積極參與· 客戶的影響早對決策影響越大，所需投資越少· 設(shè)計(jì)思想越早反映，生產(chǎn)部門等后續(xù)成本就越少· 項(xiàng)目順序：如何降低成本？階段 生產(chǎn)成本影響力R&D Eng（設(shè)計(jì)）5 70Materials（材料）40 20 Direct labor（直接人工）25 5overhead（業(yè)

4、務(wù)開支）30 5 不合邏輯的選擇A 公司單價(jià)￥0。80返修￥0。20保修￥0。25行政￥0。19總成本￥1。44 價(jià)格 總成本B 公司單價(jià)￥1。00返修￥0。02保修￥0。00行政￥0。09總成本￥1。11總成本=落地價(jià)+額外負(fù)擔(dān)+產(chǎn)品周期成本額外負(fù)擔(dān)費(fèi)用明細(xì)：行政（出PO/簽合同等）￥2.0檢驗(yàn)￥4.0搬運(yùn)分揀標(biāo)識等￥8.0裝箱上架打包￥4.0記帳￥3.0質(zhì)量損失/數(shù)量短少￥30.0 總成本=供應(yīng)商選擇+ 過程提高Supplier Selcetion =comparison（比價(jià)）+evaluation（評估）+negotitation（談判）Process Improvement=process cost（了解過程費(fèi)用的來源）+non-valued added activities（消除無價(jià)值的額外勞動(dòng)） 材料成本: 供應(yīng)商是否使用了最經(jīng)濟(jì)的材料? 如何消除報(bào)廢?人工: 人員工資增長是否隨生產(chǎn)率的提高而增長? 是否考慮了學(xué)習(xí)曲線?管理費(fèi): 是否在精確財(cái)務(wù)成本基礎(chǔ)上合理分配到不同產(chǎn)品中?總務(wù)與行政:隨客戶的成熟,成本是否降低?Activity Based Costing as a base for understanding the source of process costs.ABC 是一種基于對過程成本理解的方法論.定義:ABC是一種衡量企業(yè)