設(shè)備檢修作業(yè)安全管理細則

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-830編號：_設(shè)備檢修作業(yè)安全管理細則審核：_時間：_單位：_設(shè)備檢修作業(yè)安全管理細則用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1 目的為了加強施工、檢維修作業(yè)的HSE管理，嚴格控制施工作業(yè)程序，強化施工作業(yè)的全過程管理，特制定本細則。2 適用范圍中海油煙臺港石化倉儲有限公司。3 編制依據(jù)3.1 中海油煙臺港石化倉儲有限公司健康安全環(huán)

2、保管理制度,HSE-01，2015。3.2 中海油煙臺港石化倉儲有限公司承包商HSE管理辦法,HSE-01-10，2015。4 職責分工4.1 生產(chǎn)部負責油庫、管道日常運行中的檢維修項目計劃、審批與施工組織實施。4.2 HSE部負責對施工人員的HSE教育培訓(xùn)和施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督檢查工作。5 管理要求5.1 程序流程圖見附件1。5.2 確定作業(yè)任務(wù)、內(nèi)容、地點和期限公司立項完成后，生產(chǎn)部明確施工作業(yè)任務(wù)、內(nèi)容、地點和期限，對重大工程和檢維修項目可分若干階段分別進行HSE管理。如重大檢維修項目可分為停工（準備）、檢修（施工）和開車(投用)三個階段。5.3 施工管理組織公司成立項目實施管理小組

3、，指定各小組負責人及成員。公司各職能部門負責計劃、審批以及項目控制管理。5.4 制定施工項目的技術(shù)方案（或技術(shù)規(guī)格書）生產(chǎn)部應(yīng)制定（或委托設(shè)計）相應(yīng)的技術(shù)方案（見附件2）(在方案中明確項目管理的組織機構(gòu)、項目的內(nèi)容、要求、主要步驟與危害識別與分析以及防范措施)。項目技術(shù)方案需召開技術(shù)審查會會審，最終版報公司相應(yīng)的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核、會簽與批準。項目技術(shù)方案需在完成公司審查與批準流程。5.5 選擇施工單位、承包商和供應(yīng)商項目在完成前期工作與技術(shù)方案審查后，申請招標程序，在合格承包商中，擇優(yōu)選擇邀標單位，通過招投標確定本工程的承包商。需采購供應(yīng)的物料和設(shè)備，需從中海油供應(yīng)商名冊中選擇。各承包商資料

4、需報HSE部進行資質(zhì)審查。5.6 制定施工方案施工單位（承包商）應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案或技術(shù)規(guī)格書制定相應(yīng)的施工方案（見附件3）報生產(chǎn)部，通過生產(chǎn)部組織審查，并經(jīng)相關(guān)部門審核、會簽和批準等后方可實施。施工方案內(nèi)容至少應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、組織機構(gòu)及職責、施工準備、施工程序和方法、交工文件。參照危害識別和風險評估管理程序和環(huán)境因素識別和影響評價管理程序?qū)ζ涫┕ぷ鳂I(yè)任務(wù)進行危害識別、風險評估和環(huán)境因素評價，制定切實可行的安全措施與應(yīng)急預(yù)案。5.7 組織項目施工交底與HSE教育培訓(xùn)項目實施管理小組召開由施工人員與現(xiàn)場管理人員參加的技術(shù)交底會。交清楚技術(shù)方案的內(nèi)容與要求，并到現(xiàn)場實地檢查施工條件等。并組織

5、對所有現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)護人員開展HSE教育培訓(xùn)，包括常規(guī)性的安全制度和項目實施中要求的各項安全措施與要求。如一、二級動火、吊裝等特殊關(guān)鍵作業(yè)必須由生產(chǎn)部到現(xiàn)場后方可實施。對參加教育培訓(xùn)人員進行考核，合格后給施工人員發(fā)放施工作業(yè)臨時出入證。施工所在單位與施工單位簽訂HSE協(xié)議，明確各自的安全、環(huán)境和健康保護方面的責任。HSE協(xié)議要明確項目實施過程中檢查考核的獎懲條款。針對檢維修項目，一般由長期合同的運保單位承擔，生產(chǎn)部每次下達檢維修任務(wù)后，編制檢維修方案（明確維修內(nèi)容、工藝要求與安全措施等），須生產(chǎn)部管理人員派人到施工單位進行交底。實施過程由施工單位現(xiàn)場監(jiān)護，并最終由施工單位負責人確認后方可施

6、工。5.8 確認施工條件5.8.1 由項目實施管理小組管理人員填寫施工條件確認表（見附件4），生產(chǎn)部與HSE部會同施工單位到現(xiàn)場，對施工條件進行確認。對存在的問題，立即組織整改或采取有效的控制措施，并再次確認，直到全部合格。5.8.2 無特殊作業(yè)的情況下，開具進入生產(chǎn)區(qū)域一般作業(yè)許可證。由相關(guān)部門和單位負責人檢查、簽字確認后生效。5.8.3 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進行特殊作業(yè)，如用火、進入受限空間、高處作業(yè)、起重、破土等作業(yè)，要按照相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證。特殊作業(yè)的監(jiān)護由公司管理部門到現(xiàn)場。5.9 施工過程中的監(jiān)護與隱蔽工程的驗收在項目施工過程中，明確現(xiàn)場監(jiān)護人，對施工單位違反安全規(guī)定的，公司管理部門有權(quán)責令停工，開據(jù)安全隱患整改通知單責令整改，根據(jù)考核辦法開具罰款單交公司相關(guān)管理部門。對隱蔽工程和單項工程完成后需提出申請中間驗收，生產(chǎn)部按規(guī)定組織進行。驗收人員應(yīng)按規(guī)定做好驗收記錄并簽字。5.10 施工過程中的變更在施工過程中出現(xiàn)內(nèi)容、部位、施工程序、工藝等變更時，必須向生產(chǎn)部提出申請，對變更的設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)活動進行危害識別和風險評估，策劃并落實相關(guān)控制措施。5.11 驗收生產(chǎn)部應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定組織項目的中交和竣工驗收工作。5.12 事故、事件的調(diào)查處理在施工過程中，如發(fā)生事故，立即上報，立即停止現(xiàn)場施工作業(yè)，按程序由HSE部組織調(diào)查處理，避免類似事故、事件再次發(fā)生。