集團(tuán)人力資源部目標(biāo)責(zé)任書(績效考核方案)

1、集團(tuán)人力資源部2018年度目標(biāo)責(zé)任書及獎勵方案發(fā)約人單位：XXX集團(tuán)有限公司受約人單位：集團(tuán)人力資源部簽約日期：二O二年三月人力資源部經(jīng)理2018年度目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任書編號：JTRLZYB-2012發(fā)約人：職位：受約人：職位：為使集團(tuán)人力資源部2012年工作計劃落到實處，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任書有效期：2012年1月1日至2012年12月31日二、年度考核指標(biāo)：維度衡量指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方式組織管理各公司編制合理性編制合理15%詳見考核細(xì)則招聘管理招聘達(dá)成率滿足內(nèi)部需求10%績效管理績效考核實施計劃達(dá)成率按計劃完成15%重點工作計劃重點工作落實

2、與推動狀況按計劃完成30%行為能力內(nèi)部員工滿意度滿意30%三、發(fā)約人將依據(jù)本責(zé)任書對受約人 2012年度工作進(jìn)行考核，發(fā)約人根據(jù)責(zé)任書完成情況，按考核辦法給予獎罰；四、如涉及公司受約人變更、組織調(diào)整等影響部門工作以及考核業(yè) 績的重大事項，經(jīng)發(fā)約人同意，將重新確定考核目標(biāo)并重新簽訂責(zé)任書五、附件：1:年度指標(biāo)考核細(xì)則2:考核激勵方案發(fā)約人：受約人：附件1:年度指標(biāo)考核細(xì)則序 號考核指標(biāo)定義或公式權(quán)重考評說明備注1各公司編制 合理性公司人員編制的控制適度15%發(fā)現(xiàn)一起子公司超編，扣2分由集團(tuán) 財務(wù)部 提供2招聘達(dá)成率滿足內(nèi)部需求狀況10%0-60分：不能滿足內(nèi)部需求60-80分：通過努力尚有部分關(guān)

3、鍵職位不能 滿足內(nèi)部需求80-100分：能快速有效能夠滿足內(nèi)部崗位 需求3績效考核實 施計劃達(dá)成率績效考核項目按照公 司計劃落實10%0-60分：推進(jìn)不力、毫無結(jié)果60-80分：付出努力但推進(jìn)緩慢80-90分：基本能按計劃推進(jìn)90-100分：推進(jìn)有力，成效明顯4重點工作計 劃干部培養(yǎng)5%1后備干部培養(yǎng)計劃(2%)2集團(tuán)中層、高層干部培養(yǎng)計劃(3%)集團(tuán)人力資源管理體系建立15%按計劃進(jìn)行實施并考核子公司人事制度完整5%年內(nèi)各子公司人事管理類制度完整，有一個 子公司未完成扣0.5分薪酬福利制度完善5%按計劃進(jìn)行完善并考核5內(nèi)部員工滿 意度內(nèi)部員工調(diào)查冋卷總 體得分情況30%1. 考評方式：由人力

4、資源部組織問卷調(diào)查2. 考評維度及權(quán)重：上級(18%)、同級(8%)、 下級(4%)3. 考評周期：1次/年附件2:考核激勵方案根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況、市場工資水平變動情況，以年為周期對受 約人的基本薪酬進(jìn)行調(diào)整。主要從當(dāng)年基本年薪的構(gòu)成及后續(xù)調(diào)整兩方 面進(jìn)行。1. 年薪的計算與構(gòu)成：(1) 年薪制收入二考核年內(nèi)累計月固定工資+年底補(bǔ)足其中，月固定工資二目前月薪(2) 年度收入二基本年薪*績效系數(shù)(3) 年底補(bǔ)足二年度收入-2. 基本年薪的后續(xù)調(diào)整：(1) 績效等級當(dāng)年達(dá)到S級的,(2) 績效等級當(dāng)年達(dá)到A級的,(3) 績效等級當(dāng)年達(dá)到B級的,(4) 績效等級當(dāng)年達(dá)到C級的,(5) 績效等級當(dāng)年達(dá)到D級的， 受約人。月固定工資* 13受約人次年年薪上調(diào)10%受約人次年年薪上調(diào)5%不調(diào)整受約人年薪；受約人次年年薪下調(diào)10%受約人次年年薪下調(diào)15%或考慮解聘等級定義優(yōu)秀 |良好等 級S;AI標(biāo) 準(zhǔn)92分或以上|80-91.9分績效系數(shù)1.11.05般(稱職)B70-79.9 分160-69