營銷策劃部績效考核討論稿

1、營銷策劃部績效考核辦法一、 營銷策劃部各崗位績效考核評分表部門：銷售部置業(yè)顧問、售樓文秘權重考核項目目標要求和等級說明評分標準得分20%工作技能及學習能力1各項技能嫻熟，經驗豐富，能運用構想克服各種難題且主動學習。20182具備工作所需技能，有一定經驗，能解決一般性困難工作，并根據安排完成學習培訓。17153基本具備必要的工作技能，日常工作及學習尚能正常進行。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進一步提高，對相關學習表現淡然。1185缺乏必要的工作技能，不思進取，亟待培訓和提高。7020%工作預先管理1具有很強的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計劃精細完整、效果優(yōu)。20182具較強的預先管理能力，能獨

2、立進行職責內各項工作，效果良好。17153能對工作提出改善意見，但預先管理方面需他人指導和幫助。14124工作計劃尚欠全面及可行性，須大力輔導。1185預先管理能力弱，工作計劃可行性差，難以推行。7020%工作責任感1責任感相當強，敢于負責和承擔責任，可以充分信賴，無須督促。20182責任感強，可獨自負責，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責任感較差，處事被動、不積極，必須經常加以督促。1185缺乏責任感，推諉卸責。7040%團隊協(xié)調配合能力1工作積極主動，處處以團隊利益為重，工作協(xié)調融洽無間。40322工作配合良好，能顧全大局，協(xié)調良好。31233工作

3、配合尚可，團隊意識一般。22144工作配合度較差，個人意識較濃。13115工作配合度差，易影響同事，或工作中不服從指令現象嚴重。100部門：銷售部案場主管、案場副經理、案場經理權重考核項目目標要求和等級說明評分標準得分20%崗位職務技能1各項技能嫻熟，經驗豐富，能運用構想克服各種難題。20182具備工作所需技能，有一定經驗，能解決一般性困難工作。17153基本具備必要的工作技能，日常工作尚能正常進行。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進一步提高。1185缺乏必要的工作技能，亟待培訓和提高。7020%工作預先管理1具有很強的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計劃精細完整、效果優(yōu)。20182具較強的預先管

4、理能力，能獨立進行職責內各項工作，效果良好。17153能對工作提出改善意見，但預先管理方面需他人指導和幫助。14124工作計劃尚欠全面及可行性，須大力輔導。1185預先管理能力弱，工作計劃可行性差，難以推行。7020%工作責任感1責任感相當強，敢于負責和承擔責任，可以充分信賴，無須督促。20182責任感強，可獨自負責，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責任感較差，處事被動、不積極，必須經常加以督促。1185缺乏責任感，推諉卸責。7040%團隊管理及培訓能力1較強的部門管理協(xié)調能力，積極主動致力于員工的培訓工作，員工素質有一定提升。40322具備部門管理協(xié)

5、調能力，按要求對員工進行培訓，員工素質略有提升。31233部門管理協(xié)調能力一般，對員工的培訓工作不夠積極主動。22144部門管理協(xié)調能力欠缺，對員工的培訓工作敷衍了事。13115無管理協(xié)調能力，從未對員工進行培養(yǎng)與教導。100部門：營銷策劃部策劃經理、副經理、主管權重考核項目目標要求和等級說明評分標準得分30%團隊管理及培訓能力1能激發(fā)部屬潛能；統(tǒng)籌協(xié)調能力強，部門士氣高昂、效率高；對員工的培養(yǎng)與教導，方法適當，員工素質提升快。30252能組織與激發(fā)部屬潛力，統(tǒng)籌協(xié)調能力較強，部門效率良好；對員工的培養(yǎng)與教導，方法適當，員工素質有較大提升。24193基本依職權領導，員工潛能有待進一步激發(fā)，統(tǒng)籌

6、協(xié)調能力一般；對員工的培養(yǎng)與教導，方法適當，員工素質有提高。18134領導力較欠缺，整合部屬能力較欠缺，統(tǒng)籌協(xié)調能力較差，對員工的培養(yǎng)與教導，方法欠當，員工素質沒有提高。1275無管理協(xié)調能力，從未對員工進行培養(yǎng)與教導。6020%工作技能及學習能力1各項技能嫻熟，經驗豐富，具豐富本職及相關知識，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。能運用構想克服各種難題且主動學習。20182具備工作所需技能及基本知識，有一定經驗，能解決一般性困難工作，并根據安排完成學習培訓。足以擔當目前職務。17153基本具備必要的工作技能，日常工作及學習尚能正常進行，尚可擔當目前職務。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進一步提高

7、，對相關學習表現淡然，對目前工作尚嫌不夠。1185缺乏必要的工作技能，亟待培訓和提高。7030%工作預先管理1具有很強的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計劃精細完整、效果優(yōu)。30252具較強的預先管理能力，能獨立進行職責內各項工作，效果良好。24193能對工作提出改善意見，但預先管理方面需他人指導和幫助。18134工作計劃尚欠全面及可行性，須大力輔導。1275預先管理能力弱，工作計劃可行性差，難以推行。6020%工作責任感1責任感相當強，敢于負責和承擔責任，可以充分信賴，無須督促。20182責任感強，可獨自負責，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責任感較差，處事被

8、動、不積極，必須經常加以督促。1185缺乏責任感，推諉卸責。70部門：營銷策劃部策劃專員、設計專員權重考核項目目標要求和等級說明評分標準得分20%工作技能及學習能力1各項技能嫻熟，經驗豐富，能運用構想克服各種難題且主動學習。20182具備工作所需技能，有一定經驗，能解決一般性困難工作，并根據安排完成學習培訓。17153基本具備必要的工作技能，日常工作及學習尚能正常進行。14124必要的工作技能有較大缺陷，須進一步提高，對相關學習表現淡然。1185缺乏必要的工作技能，亟待培訓和提高。7040%工作預先管理1具有很強的創(chuàng)新能力和前瞻性，工作計劃精細完整、效果優(yōu)。40322具較強的預先管理能力，能獨

9、立進行職責內各項工作，效果良好。31233能對工作提出改善意見，但預先管理方面需他人指導和幫助。22144工作計劃尚欠全面及可行性，須大力輔導。13115預先管理能力弱，工作計劃可行性差，難以推行。10020%工作責任感1責任感相當強，敢于負責和承擔責任，可以充分信賴，無須督促。20182責任感強，可獨自負責，處事穩(wěn)健，僅須偶爾督促。17153基本上可以信任，但須略加督促。14124責任感較差，處事被動、不積極，必須經常加以督促。1185缺乏責任感，推諉卸責。7020%團隊協(xié)調配合能力1工作積極主動，處處以團隊利益為重，工作協(xié)調融洽無間。20182工作配合良好，能顧全大局，協(xié)調良好。17153

10、工作配合尚可，團隊意識一般。14124工作配合度較差，個人意識較濃。1185工作配合度差，易影響同事，或工作中不服從指令現象嚴重。70二、評分操作流程1、置業(yè)顧問、售樓文秘崗位以月薪中的一定數額工資（400元）作為績效工資考核部分；2、案場主管、副經理、經理、營銷策劃部經理、副經理績效工資按工資總額的30%標準進行考核；3、營銷策劃主管、策劃專員、設計專員績效工資按工資總額的20%進行考核。4、銷售部各崗位績效考核評分流程示意如下：置業(yè)顧問、售樓文秘經理評分案場主管評分取平均分上報案場主管經理評分副經理評分副經理崗位考核評分流程取平均分上報副經理經理評分取平均分上報副總經理評分經理總經理/副總經理評分綜合考核得分上報隨機指定部門其他下屬崗位人員評分置業(yè)顧問、售樓文秘崗位考核評分流程副經理評分案場主管崗位考核評