變電站施工進(jìn)度控制管理制度范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進(jìn)度控制管理制度（GXPCQBGC02）1 目的為加強(qiáng)對(duì)公司所屬工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的過程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定本管理制度。2 適用范圍本制度適用于公司所屬項(xiàng)目部，且工程合同工期3個(gè)月以上者。對(duì)合同工期3個(gè)月的，實(shí)行開、竣工報(bào)告制度，若實(shí)際工期延誤而大于3個(gè)月的，項(xiàng)目部須向公司工程管理部報(bào)告視情況決定是否執(zhí)行本制度。3 職責(zé)3.1 公司總部職責(zé)3.1.1公司總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，對(duì)施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；3.1.2公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為公司施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，組織制定公司施工進(jìn)度控制管理制

2、度，指導(dǎo)、監(jiān)督、管理公司所有在建項(xiàng)目施工進(jìn)度；3.1.3公司工程管理部為公司施工進(jìn)度控制歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各項(xiàng)目日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實(shí)公司施工進(jìn)度控制管理制度的執(zhí)行，審核各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)度問題，收集項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和匯報(bào)材料，及時(shí)向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況和提出措施性建議。3.2 項(xiàng)目部職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定；在工程總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度檢查，評(píng)

3、估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況。組織或授權(quán)組織各部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì)，決策資源調(diào)度；3.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)和盤點(diǎn)會(huì)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)；3.2.3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等部

4、門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對(duì)比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃交底，組織編寫月度報(bào)表、進(jìn)度匯報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報(bào)告；3.2.4項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級(jí)施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊(duì)提

5、出的問題。組織召開項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)、盤點(diǎn)會(huì)，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。3.3項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)職責(zé)3.3.1專業(yè)施工隊(duì)是進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制本施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃及四、五級(jí)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目審批。負(fù)責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)于施工現(xiàn)場(chǎng)中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃的各種問題向項(xiàng)目部反饋，并督促其解決。配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)，并對(duì)進(jìn)度滯后情況查找原因，提出并落實(shí)趕工措施。按照項(xiàng)目要求提前編制圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促落實(shí)。參加

6、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及進(jìn)度分析、盤點(diǎn)會(huì)，落實(shí)會(huì)議要求。負(fù)責(zé)把專業(yè)施工隊(duì)的施工計(jì)劃下達(dá)給各班組，檢查班組計(jì)劃分解和落實(shí)情況，未能滿足要求及時(shí)采取措施；3.3.2施工班組是進(jìn)度實(shí)施的基本單位，負(fù)責(zé)將施工隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃分解成每天作業(yè)計(jì)劃，明確工作量和責(zé)任人，報(bào)專業(yè)施工隊(duì)審批。施工班組對(duì)照施工計(jì)劃核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施。4 工作程序4.1施工進(jìn)度控制的依據(jù)工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)包括：施工合同規(guī)定工期及要求條款；國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額；有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等；資源條件及內(nèi)外部約束條件；經(jīng)批準(zhǔn)的各級(jí)

7、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度目標(biāo)。4.2施工進(jìn)度目標(biāo)的控制工程開工之初，公司以責(zé)任狀形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)各項(xiàng)控制目標(biāo)、指標(biāo)，其中包含進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度控制目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解，按專業(yè)、分包劃塊進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂責(zé)任狀落實(shí)責(zé)任、加以考核，并建立臺(tái)帳動(dòng)態(tài)跟蹤管理。具體要求在工程交底時(shí)詳述。進(jìn)度目標(biāo)的階段性考核由工程管理部通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、報(bào)表等方式考核；進(jìn)度目標(biāo)的終期考核由企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理流程見附圖1。4.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義整個(gè)工程分為五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-里程碑進(jìn)度

8、計(jì)劃及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計(jì)劃，由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目經(jīng)理部所承接的分標(biāo)段的總控制性計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿?。由?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)專工根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)指導(dǎo)性計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-各專業(yè)施工隊(duì)編制的分專業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目開工前編審?fù)瓿?。由?xiàng)目部組織專業(yè)施工隊(duì)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，是各專業(yè)具體施工的總進(jìn)度計(jì)劃，每三個(gè)月更新。此計(jì)劃反映專業(yè)對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工進(jìn)度要求而對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其它專業(yè)提出的需求條件。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-由三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的

9、月度施工計(jì)劃，此計(jì)劃每月更新，每月25日前編審?fù)瓿?。四?jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是三級(jí)計(jì)劃的保障，也是五級(jí)計(jì)劃的編制依據(jù)。此計(jì)劃由項(xiàng)目部每月組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行，工程設(shè)備、圖紙、材料、費(fèi)用、工程量、機(jī)械、人力資源等必須在該計(jì)劃中加載控制，作為作業(yè)實(shí)施保障與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-由月度施工計(jì)劃滾動(dòng)編制的周施工計(jì)劃，此計(jì)劃每周更新，每周日前編審?fù)瓿桑?xiàng)目可根據(jù)各自實(shí)際情況確定時(shí)間）。由專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)計(jì)劃編制周滾動(dòng)計(jì)劃并下達(dá)到專業(yè)班組，作為班組當(dāng)周施工的任務(wù)和進(jìn)度自檢依據(jù)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制適用方法及工具根據(jù)工程特點(diǎn)及相關(guān)方的要求，

10、采用夢(mèng)龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進(jìn)行詳細(xì)施工計(jì)劃的編制。其中作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。（3）施工計(jì)劃的代碼，采用公司確定的編碼規(guī)則，以便與公司統(tǒng)一管理的要求對(duì)接。4.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)（1）三級(jí)及以上計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)。三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)作業(yè)名稱總工程量工期計(jì)劃開始計(jì)劃完成計(jì)劃投入人力備注單位數(shù)量一里程碑/節(jié)點(diǎn)二XX專業(yè)（2）四級(jí)計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專工于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)施工隊(duì)，并簽收。四級(jí)計(jì)劃下達(dá)至少包含以下內(nèi)容：月度施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)作業(yè)名稱總工程量(合

11、同)總工期計(jì)劃實(shí)際開始時(shí)間本月累計(jì)完成下月計(jì)劃備注單位數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間工程量或百分比時(shí) 間計(jì)劃完成量計(jì)劃累計(jì)完成百分比開始時(shí)間完成時(shí)間一里程碑/節(jié)點(diǎn)二XX專業(yè) 下達(dá)人： 接收人： 日期：（3）五級(jí)計(jì)劃下達(dá)：各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況每周編制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計(jì)劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后每周定期下達(dá)到專業(yè)班組。五級(jí)計(jì)劃下達(dá)至少包含以下內(nèi)容：周施工進(jìn)度計(jì)劃表里程碑目標(biāo)：如XXXX年X月X日水壓試驗(yàn)/廠用受電序號(hào)作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計(jì)劃實(shí)際開始時(shí)間本月計(jì)劃完成下周計(jì)劃完成專業(yè)班組負(fù)責(zé)人備注單位數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間工程量時(shí) 間計(jì)劃完成量計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成

12、累計(jì)%一XX專業(yè)下達(dá)人： 接收人： 日期：（4）專業(yè)班組施工員計(jì)劃下達(dá)：班長(zhǎng)收到五級(jí)計(jì)劃后，將計(jì)劃工作量分解到每一天，把每天的工作量通過站班會(huì)落實(shí)到每個(gè)施工組及施工員。班組交底至少包含以下內(nèi)容：專業(yè)班組每日施工計(jì)劃交底表里程碑目標(biāo)：如XXXX年X月X日水壓試驗(yàn)/廠用受電序號(hào)作業(yè)名稱工程量工期計(jì)劃實(shí)際開始時(shí)間本周計(jì)劃完成本日計(jì)劃完成組長(zhǎng)施工組員備注單位數(shù)量開始時(shí)間完成時(shí)間工程量時(shí) 間日計(jì)劃完成量計(jì)劃完成累計(jì)百分比一XX專業(yè) 交底人： 接受人： 日期：（5） 各級(jí)計(jì)劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達(dá)人”、“簽收人”都要簽字，下達(dá)簽收后，由項(xiàng)目工程部回收其中一份備案。（6）一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)

13、絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要在主要工作場(chǎng)所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊(duì)辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時(shí)了解月度計(jì)劃要求。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在專業(yè)班組張貼，使每個(gè)班組施工成員了解每周施工計(jì)劃要求。4.3.3施工計(jì)劃的執(zhí)行（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)對(duì)施工計(jì)劃安排進(jìn)行相應(yīng)合理的施工組織管理，為專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃實(shí)施做好技術(shù)服務(wù)、資金保障、設(shè)備催交、材料供應(yīng)等工作。（2）專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況，從人、財(cái)、料、機(jī)等施工資源進(jìn)行組織和落實(shí)，從圖紙、設(shè)備到貨等方面進(jìn)行定期跟蹤及催交，確保各項(xiàng)資源能及時(shí)到位，滿足施工需

14、要。（3）專業(yè)施工班組投入充足的人、材、機(jī)等施工資源，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求組織施工。4.3.4施工計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào)(1）專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工計(jì)劃，每周搜集阻礙本專業(yè)施工的事項(xiàng)，按內(nèi)部（項(xiàng)目部）協(xié)調(diào)問題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調(diào)問題列表分類整理成追蹤表，提出問題解決時(shí)限，每周滾動(dòng)更新并定期上報(bào)項(xiàng)目部，專業(yè)施工隊(duì)對(duì)追蹤表內(nèi)容要持續(xù)督促項(xiàng)目落實(shí)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部協(xié)調(diào)問題追蹤表內(nèi)容詳見下表：項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的內(nèi)/外部問題追蹤表編制時(shí)間：序號(hào)需協(xié)調(diào)的問題問題提出時(shí)間設(shè)備/材料/圖紙?jiān)?jì)劃應(yīng)到時(shí)間影響的下道工序影響的里程碑或節(jié)點(diǎn)最新要求到貨（或問題解決）時(shí)間責(zé)任單位責(zé)任人實(shí)際到貨（或問題解決）時(shí)間處理過程一

15、土建專業(yè)12二鍋爐專業(yè)12（3）項(xiàng)目部收到各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題后，分類匯總，同時(shí)將問題分解，責(zé)成相關(guān)部門及責(zé)任人按期限要求協(xié)調(diào)解決；外部協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目要及時(shí)、定期、滾動(dòng)發(fā)文給業(yè)主和監(jiān)理并督促解決。內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目要形成追蹤機(jī)制，不能解決的問題要逐級(jí)上報(bào)。項(xiàng)目每周將內(nèi)/外部協(xié)調(diào)問題及處理情況匯總報(bào)公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計(jì)劃實(shí)施過程中，要跟蹤反饋計(jì)劃的實(shí)施情況，在進(jìn)度表（圖）上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。對(duì)于影響進(jìn)度的內(nèi)/外部問題要及時(shí)向上級(jí)專業(yè)施工隊(duì)反饋。1）各專業(yè)班組技術(shù)員填

16、報(bào)施工進(jìn)度日志，收集施工進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，施工進(jìn)度日志內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：專心-專注-專業(yè)XX項(xiàng)目各專業(yè)班組施工進(jìn)度日志日期: 現(xiàn)有人數(shù)： 人（其中：管理人員、技術(shù)人員 人）天氣：編號(hào)：1、項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)況序號(hào)施工項(xiàng)目、作業(yè)名稱負(fù)責(zé)人計(jì)劃工期實(shí)際日期工程實(shí)物量投入施工機(jī)械主材消耗投入勞動(dòng)力(人)加班、倒班情況進(jìn)度評(píng)價(jià)備注工日開工完工開工完工單位總量本日完成量累計(jì)完成量累計(jì)完成%機(jī)械甲（數(shù)量）材料1(數(shù)量）管理及技術(shù)工種A合計(jì)人次時(shí)段一XX專業(yè)2、計(jì)劃開工而未開工、計(jì)劃完工而未完工項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)、說明3、窩工情況及原因說明4、記事（含時(shí)間、事件，內(nèi)容同大事記要求）5、需協(xié)調(diào)問題需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)需提交公

17、司協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目與專業(yè)施工隊(duì)、項(xiàng)目與對(duì)口職能部門專業(yè)班組負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人：2）各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人定期收集本專業(yè)班組施工進(jìn)度日志，統(tǒng)計(jì)本周實(shí)際完成或消耗的資源數(shù)量等數(shù)據(jù)，了解資源滿足率和勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況，及時(shí)采取措施，并協(xié)助計(jì)劃專工更新進(jìn)度計(jì)劃。3）月底項(xiàng)目工程部計(jì)劃專工根據(jù)施工進(jìn)度日志收集的數(shù)據(jù)，匯總本月各施工項(xiàng)目完成情況，得出本期施工進(jìn)展情況，并進(jìn)行計(jì)算，形成施工進(jìn)度報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工報(bào)表反映的情況，及時(shí)采取進(jìn)度糾偏措施。4.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取日巡、周檢、月度/季度盤點(diǎn)、年度總結(jié)檢查的方式分別從工作量的完成情況，工作時(shí)間的執(zhí)行情況，資源（人、財(cái)、材料、

18、機(jī)械等）使用及與進(jìn)度的匹配情況，上次檢查提內(nèi)部、外部問題處理落實(shí)情況，業(yè)主投訴或有關(guān)進(jìn)度滯后的意見反饋等，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查與分析。（1）計(jì)劃?rùn)z查與分析按時(shí)間分類：1）每天工作計(jì)劃?rùn)z查與分析，由專業(yè)施工班組組織，專業(yè)施工隊(duì)監(jiān)督。在里程碑工期突擊階段或項(xiàng)目調(diào)試階段由項(xiàng)目部組織。2）每周計(jì)劃?rùn)z查與分析，由專業(yè)施工隊(duì)組織，項(xiàng)目部監(jiān)督。3）每月計(jì)劃?rùn)z查與分析，由項(xiàng)目部組織。（2）計(jì)劃?rùn)z查與分析要求：1）專業(yè)施工班組每天應(yīng)對(duì)本班組分解到每個(gè)施工員的計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查是否按計(jì)劃時(shí)間完成工作量。如果沒有完成，找出偏差，分析原因并采取措施補(bǔ)救與控制。2）專業(yè)施工隊(duì)每天檢查各班組計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際完

19、成工作量，并與周計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取補(bǔ)救措施，組織、督促班組趕工，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3）項(xiàng)目部根據(jù)周計(jì)劃，每天派專人現(xiàn)場(chǎng)巡查各專業(yè)施工隊(duì)施工情況，核查各專業(yè)施工隊(duì)每天上報(bào)的計(jì)劃報(bào)表，每周定期組織專業(yè)施工隊(duì)對(duì)周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找偏差，分析原因，針對(duì)性的采取措施，責(zé)成專業(yè)施工隊(duì)組織趕工，并監(jiān)督實(shí)施。4）項(xiàng)目每月定期組織各部門、各專業(yè)施工隊(duì)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、分析，對(duì)比月度計(jì)劃完成情況，查找計(jì)劃偏差，從內(nèi)、外部因素進(jìn)行分析，制定有效的糾偏措施，并落實(shí)責(zé)任部門和人員督促落實(shí)。5）在項(xiàng)目里程碑工期突擊階段，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理必須每天組織各職能部門、各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，

20、對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行盤點(diǎn)（重點(diǎn)掌握應(yīng)開工項(xiàng)、應(yīng)完工項(xiàng)、完成量、資源投入、加班倒班、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展情況），了解施工中存在的問題，落實(shí)專人負(fù)責(zé)解決，確保各作業(yè)面順利開展施工活動(dòng)。6）對(duì)周檢及以上統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行的定期檢查和不定期檢查，項(xiàng)目在組織進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含但不限于：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；內(nèi)部、外部問題處理落實(shí)情況；采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。7）周檢、月度及年度檢查后，進(jìn)度分析有關(guān)內(nèi)容融入到周報(bào)、月報(bào)、年度總結(jié)中報(bào)送公司；不定期檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部酌情報(bào)送

21、工程管理部；季度盤點(diǎn)后編制的進(jìn)度報(bào)告?zhèn)洳?，工程管理部將不定期抽檢。4.3.6 施工目標(biāo)比較與調(diào)整把當(dāng)前工程進(jìn)度實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相比較，看整個(gè)施工是否按計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)偏差，特別是關(guān)鍵線路上的重大偏差，應(yīng)引起重視，調(diào)整施工組織等措施以維護(hù)施工進(jìn)展按計(jì)劃進(jìn)行。（1）工程進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，具體表現(xiàn)為：原來是非關(guān)鍵工期的施工項(xiàng)目變成了關(guān)鍵工期；原來為關(guān)鍵工期的施工項(xiàng)目變成了非關(guān)鍵工期；總體工期改變了。（2）根據(jù)工程偏差情況，針對(duì)性采取措施進(jìn)行調(diào)整，使現(xiàn)行工程按原計(jì)劃進(jìn)行。采取的措施主要有：增加資源投入壓縮施工項(xiàng)目的工期；延長(zhǎng)工作時(shí)間如加班倒班，縮短項(xiàng)目工期；改變施工組織措施，調(diào)整施工工序搭接；采取先進(jìn)的

22、施工技術(shù)和機(jī)械，提高勞動(dòng)效率等。（3）如果執(zhí)行計(jì)劃過程中出現(xiàn)滯后偏差，導(dǎo)致合同里程碑節(jié)點(diǎn)未能按規(guī)定時(shí)間完成，項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)就進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面、系統(tǒng)分析并制定具體可行的工期保證措施，在7個(gè)工作日內(nèi)形成分析報(bào)告報(bào)送公司工程管理部，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)投入及管理力度，確保各工期保證措施落實(shí)到位，以使施工進(jìn)度得到明顯改觀。（4）如果出現(xiàn)的偏差很大，采取了措施調(diào)整后，整個(gè)工期還不能按原計(jì)劃進(jìn)行，需要向甲方提出合同工期變更的，項(xiàng)目需提前對(duì)甲方提出，同時(shí)附上保障進(jìn)度的資金需求條件，提交公司工程管理部、計(jì)劃預(yù)算部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)業(yè)主/監(jiān)理，經(jīng)甲方同意后，項(xiàng)目應(yīng)編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)單位和部門溝通, 及時(shí)下達(dá)新計(jì)劃。所有涉及里程碑的調(diào)整的計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理審批后報(bào)工程管理部備案。4.3.7分包工程進(jìn)度控制應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。（1）屬于專業(yè)施工隊(duì)的分包工程由專業(yè)施工隊(duì)把分包工程列為本專業(yè)的一個(gè)班組進(jìn)行進(jìn)度管理。（2）屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的分包工程由項(xiàng)目