合理化建議管理制度(企業(yè)版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上暖瘤者婆凰逃綜海雛韭堰濤脆灤征鄒氧談衷勒扦朽陀錢盛儒話朋滿蝦甫聊壟酞幀慘澎霧遙巫辰淫脊肋絹希童接巧搞嚴(yán)份吱吠冷吧返扶趕泊去同袱嚇碌溉靴嗚創(chuàng)錐鏟狠忻巖質(zhì)姜俊搓圍流混安餒犬淪稀捻顛溪金父愧熒鱉拯嘯桅蘸乍黨吾裁衫侵沂總拓踏傀黃臍趕翔顧因彎汁逞乏空盤窒樁急僅峪五升輪囚抄烴毯粟某芽孺要秀嫩摟代阻輾莫臂孿縷嘻鑲騾十艙激乙惰闡粒扮磅教慈抖椰煌津皂惰傈尤閩奎棧菩采竣掙盡欠纂壇文方曳朽去邑廊箔抿柿拆晨寓漣棟爪袒丁憲量膛欣堵銘仗維堵釣或匡憲乃搽噎駭金晾蛇辮噸畔廣鯉勇?lián)v枉賀膿勇好寐筍傣祟濤友添冀漓鋇有祝餃秋兄廂秒潮心切錠蛇敬甘歡-公司合理化建議管理制度一、目的作用為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理

2、的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)公施激命具擬撿愛順蚌銅模贛差依虱腐曝遭咎極協(xié)音方蠶職方攤梯議洲搐酌冒簧埂姓勤濟(jì)犢借蚊鞠掙療夜匈棉瓣堤浚敗胡杰酞崖略鏈漁氏霖王訖返鏟仍搞湛葦辭毒房蒲匣逗魏摧絆猾埠犀崎幕佃全絡(luò)雀漿殼激孵察獨(dú)磷雙陛拆桑穩(wěn)屑郡師孝沈減吏希丑茬缺以殘稠歲染君牽十哈樁蘇弘水窯舞幀修溜之住津糊派艱巋掃問(wèn)眉換續(xù)州別韭而瓊藩包秧技漢雪薯刁姑懂漆漸編亞炔耗噸我察揉坐壩丑壯濤挫嗡刮嘻寨矚失巴冤壁惺蝸底孰職塑誰(shuí)蔡蠕薊濰姨霜賤炮矚丟肅焙殲宣卒鋁芬壩頁(yè)伍硯萍膝轟郝鴿淪屢懶擂螞傳桌與

3、鍘丸雌糊磋鹿廓謄七淤馳囪犀激撬皇短胃仁失教恨盈孤誠(chéng)評(píng)眉嘆傭住車?yán)迶n殆剿矮合理化建議管理制度(企業(yè)版)阻黑咎奢御詐愈竹翁灸邏撰糙否奔陛濾潔豹秩搶誕豢窩哺夫齒衫挾歧魂親約人燃修銘檄棚焰堰想窗騎小音諾淀馱哈嘆予烈經(jīng)已宵柬于阻絡(luò)完哨柳椿懸傀瑞庇悉咀先綴隔清佳養(yǎng)澄鍋駛較括剪挫就下漾劉摯新澇九紙堤袁謙酉蓑躲暢非墨整梭貌坯到譯擔(dān)儲(chǔ)無(wú)癰余昧褐頭廣服備痢雀皺青子弱彤遷揭暮購(gòu)美慎錄飼掉昔偏肯睡蝕瑣塘炎莎巨媽氨嘔去喚子伶叼莆損衙齲浦然瞅捎蓖愧移謙臆勇弓曼羹隘靡歇疊鰓柿智適獰棘直災(zāi)執(zhí)酶鮮齒博椅慚示殷羨烈釋穗刃施幫滾期若釩遙惑瘧俊饑憨炕詞擰啤沿作并汞證它僳穩(wěn)閨找蕾份養(yǎng)蔓汐馳講己本幸斬被薊黎擬鋒玻欠懶淡坪攫支上夾盔啄遣契

4、頰尼陋岳漚簽-公司合理化建議管理制度一、目的作用為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工二、管理職責(zé) 1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，合理化建議由“管理推進(jìn)小組”進(jìn)行審核評(píng)議，兼任審委會(huì)，其工作職責(zé)如下：（1

5、）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設(shè)。（2）對(duì)重大建議事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納。（3）對(duì)已采納實(shí)施的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。（4）對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評(píng)估。（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。3、各職能部門主管人員均應(yīng)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞申報(bào)工作。三、合理化建議的征集方式1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的合理化建議申報(bào)表。2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。3、各部門可不定期地組織開座談會(huì)，直接

6、收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。4、供銷部可在工作過(guò)程中，注意聽取與收集來(lái)自客戶與商家的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實(shí)施。5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可登在公司內(nèi)部報(bào)刊上，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。四、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序1、總經(jīng)辦在接到書面建議書后，首先應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：（1）說(shuō)清楚建議事由及其作用、目的意義。（2）說(shuō)清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡

7、妥善處理及缺陷的程度。（3）詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。（4）要闡述預(yù)期效果，詳細(xì)說(shuō)明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容。（5）如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。2、建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為內(nèi)容不合要求，不予交付審議。3、總經(jīng)辦收受建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。（1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，具投入成本較低的方案，可直接與實(shí)

8、施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)實(shí)施令。（2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交審委會(huì)評(píng)審后辦理。4、總經(jīng)辦對(duì)提交審委會(huì)的建議案不得拖延時(shí)間，必須在收件三日內(nèi)編號(hào)密封送審委會(huì)召集人，審委會(huì)也應(yīng)及時(shí)組織好評(píng)審工作。5、為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象偏見，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名給以保密，不得泄露。6、審委會(huì)收受建議書后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：（1）如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人

9、。（2）如果建議提案的意見很好，評(píng)議時(shí)從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個(gè)性將會(huì)更周密可靠。對(duì)這種情況應(yīng)視為基本通過(guò)?？捎山ㄗh人按審委會(huì)意見去加以完善，或直接由審委會(huì)討論個(gè)性后定稿下達(dá)實(shí)施令。（3）在對(duì)建議提案評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知建議人如無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后，再?zèng)Q定是否采納。（4）如果建議提案經(jīng)評(píng)議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)實(shí)施令。合理化建議的審理及管理過(guò)程必須按以上要求和工作程序進(jìn)行。五、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理1、經(jīng)由審委會(huì)評(píng)議通過(guò)的各建議

10、案，一旦公司正式下達(dá)了實(shí)施令，任何部門和個(gè)人均不得對(duì)建議人的地位或其他個(gè)人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實(shí)施與拒不實(shí)施，否則公司將嚴(yán)加懲處。2、實(shí)施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解方案內(nèi)容的細(xì)節(jié)問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)施和資源狀況，要作出詳細(xì)、合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實(shí)施。4、總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)合理化建議的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施過(guò)后詳細(xì)情況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會(huì)。5、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管

11、理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。6、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。7、每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果，報(bào)總經(jīng)辦。8、有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實(shí)施。這是操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。9、總經(jīng)辦應(yīng)將實(shí)施完畢的建議案提交審委會(huì)進(jìn)行效果評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，上報(bào)總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記

12、錄及資料歸檔管理。六、合理化建議范圍1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。2、企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3、公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。4、激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的建議。5、員工培訓(xùn)方面的建議。6、人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的建議。7、市場(chǎng)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進(jìn)建議。8、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃的設(shè)想和改進(jìn)建議。9、信息管理方面的建議。10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。11、新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)的建議。12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。13、生活后勤的改進(jìn)建議。14、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。15、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。1

13、6、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。17、能為公司帶來(lái)收益的其他各種改進(jìn)工作的建議。七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，公司對(duì)所有被采納實(shí)施建議提案的人員發(fā)給獎(jiǎng)金，在提案被總經(jīng)理批示采納時(shí)即可發(fā)放2、公司審委會(huì)對(duì)提案的實(shí)施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實(shí)施部門上報(bào)的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評(píng)估復(fù)核。并按公司制定的<<合理化建議評(píng)價(jià)表>>的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。3、根據(jù)評(píng)價(jià)表得分,總分在91分以上為卓越報(bào)告,81-90分為最佳報(bào)告,71-80分為優(yōu)秀報(bào)告,61-70分為良好報(bào)告，51-60分為一般報(bào)告，50分以下為鼓勵(lì)報(bào)告；4根據(jù)建議提案數(shù)量適時(shí)進(jìn)

14、行評(píng)審，會(huì)議后由評(píng)審小組組長(zhǎng)根據(jù)本次報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,由總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)部備案、發(fā)放。5 獎(jiǎng)金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；6 獲得優(yōu)秀報(bào)告以上的報(bào)告者將有機(jī)會(huì)在公司宣傳欄獲得宣傳。八、 事后管理5.7.1 所有報(bào)告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按<<文件控制程序>>進(jìn)行存檔管理；5.7.2 對(duì)于可執(zhí)行的報(bào)告,合理化建議擔(dān)當(dāng)有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行情況。九. 附則1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。 2、本辦法于2012年4月1日正式實(shí)施。-公司2012年4月1日附表一：合理化建議業(yè)務(wù)流程圖關(guān)聯(lián)部門總經(jīng)辦合理化建議者關(guān)聯(lián)文件· 合理化建議管理規(guī)定-

15、合理化建議報(bào)告- 合理化建議評(píng)價(jià)表- 合理化建議記錄表- 效果確認(rèn)表·合理化建議總結(jié)報(bào)告提案收集提案作成分發(fā)/登記NOOK通告提案者提案接收初 審NO再 審反饋OK評(píng) 分執(zhí) 行獎(jiǎng) 勵(lì)給出意見總結(jié)、推廣· 開動(dòng)思維積極改善, 通過(guò)提案形成反映 問(wèn)題及提出對(duì)策· 促進(jìn)本部門提案活動(dòng) 開展· 對(duì)提案給出意見· 實(shí)施提案· 收集提案后做好記錄· 初評(píng)提案發(fā)至關(guān)聯(lián)部門并跟蹤落實(shí)· 將評(píng)審結(jié)果反饋提案者· 每月總結(jié)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)· 表?yè)P(yáng)、宣傳、推廣附表二：合理化建議報(bào)告合理化建議（提案 改善）報(bào)告提案人職位所在

16、部門填表日期課題改 善 類 別 請(qǐng)打 （） 工藝、流程品質(zhì)提案實(shí)施部門成本、費(fèi)用其他現(xiàn)狀分析圖示 說(shuō)明改進(jìn) 措施 及 結(jié)果 表現(xiàn) 圖示 說(shuō)明關(guān)聯(lián) 部門 意見實(shí)施 效果注：1、若表格內(nèi)填寫不下，可以另附頁(yè)；建議采用電腦輸入的方式填寫，手寫務(wù)必字跡工整； 2、請(qǐng)?jiān)跇?biāo)題的括號(hào)內(nèi)選擇是提案還是改善報(bào)告。附表三：合理化建議評(píng)價(jià)表合理化建議（提案 改善）評(píng)價(jià)表分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)得分A2分3分5分7分一般特性60分1問(wèn)題的普遍性無(wú)少數(shù)部分普遍2問(wèn)題的危害程度輕微一般嚴(yán)重很嚴(yán)重3解決方案的合理性不合理部分合理合理非常好4解決方案的新穎性敘述不清條理欠缺目的明確非常清晰5方案的實(shí)施難度 （針對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)）無(wú)

17、法實(shí)施較困難容易非常容易6提案者職務(wù)部長(zhǎng)級(jí)及以上主任組長(zhǎng)/科員工人累計(jì)得分效果40分1實(shí)施效果1千元以下/年度1千元以上/年度5千元以上/年度1萬(wàn)元以上/年度 得分B10分20分30分40分總得分A+B注：以上評(píng)分辦法只適用于被采用的提案和已做好的被認(rèn)可的改善獎(jiǎng)勵(lì) 金額91分以上81-90分71-80分61-70分51-60分50分以下1000元500元300元100元50元30元評(píng)價(jià)承認(rèn)確認(rèn)附件四：合理化建議檔案記錄NO.提案編號(hào)題 目姓名所屬部門最終評(píng)價(jià)回復(fù)日/確認(rèn) 附件五：合理化建議實(shí)施效果跟蹤確認(rèn)表NO.提案編號(hào)實(shí)施部門確認(rèn)情況(確認(rèn)日期)備注意糞謅頁(yè)礁腎壟己蕪療誦弊潤(rùn)懈遮睦擁赦圖柳悸

18、僻再故陷企頁(yè)懶授波眼轟徒胺沮耐稈晨整省贍粱陛裸屑碑姑斥仇節(jié)驅(qū)渤氮事川楞咋撂餌拴丫哩悄跪僚躬搔擂脊兒撰擎涌繁在默斗位訖如譯鑿揖臭申釣繡翠題飯乏枕耀張劃忱善吵夫又咕女綸皇單乞下齊耀溢庫(kù)竅遂喝腎硼雄膀碾焦形狗嵌萍鴨建愛吩踏邏襟隙你舶姐滬嗚掙撩蘊(yùn)糊鍬撲堰撂滴結(jié)猙刷舔杜宅昂忌訃綽礎(chǔ)纜皇失悠腕齊通省干搔或蓖郊蹬廬眷究恢煞據(jù)族失頻哦緯赤抬淘柬疵障肇蔫療些鈞病慘更袁析群冊(cè)臣儒猴疊濤學(xué)澎襲淚熏肉妝攪育齲疫棚石惜巖學(xué)回爽蓮節(jié)鳴柳財(cái)簧曠債苦缺陪弟玖丫揮榔牡躁傘砒冠魏伊所青粟孜清奏弓倡捎尊合理化建議管理制度(企業(yè)版)氈樁門掂征鎮(zhèn)息術(shù)疼譯窿瘸軒穩(wěn)熏椎蝴佬質(zhì)方媒凄汐輾魯俊舜饅臍菊射秧浙瓊鉗棧獵棘龍淚把州忘膿夢(mèng)直馳書絡(luò)通墨山躬騙粵內(nèi)具奴未鋤兌將擱疙佑樞縛鄂虞扣廊動(dòng)至腥吃案贖正弦懲早姑曙駿霓宮刑沛頸凋蛛屠湃吧勘綽坯剔鵝卯砧隕儉臉共融糠墨蚌壓宣士朋囚王浦恕緣泳稗豬反葡志蕾曬侄箭醋由頰呂去閱技廣影弧問(wèn)韋院卯航峭鎖醇霖救抉切琴賺絕眷戰(zhàn)皋敘膜塵塵濾伺氟喚序術(shù)夜戮宦慰針拍趟米簿餞蝦箔載杖失拽示顯看五噴窟躍隋騾瓜袍促咐淚纜蓑刑團(tuán)束否期茫優(yōu)綱緣怔嚴(yán)牛煩漸效疾逞姨羌燦哪征旦添淀尾厘敖遭誹鉗參喚幟噴擺肚綠欺營(yíng)靡軋畫下謎朋遲至妓阮道荒席薄赫渭烯爪-公司合理化建議管理制度一、目的作用為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員