柔性生產(chǎn)管理方式

1、一、柔性生產(chǎn)方式的起源1.十九世紀前市場特點: 需多供少-手工作坊特點:產(chǎn)量低,品質(zhì)不能保證,技能要求高進入20世紀,顧客需求量增大,對品質(zhì)要求高變革1 36 .一、柔性生產(chǎn)方式的起源2.十九世紀二十世紀：市場特點:供需兩旺-以流水線為主體的大規(guī)模生產(chǎn)特點:產(chǎn)量大,品質(zhì)提高一、柔性生產(chǎn)方式的起源3.二十一世紀（發(fā)達國家從20世紀90年代開始，中國從21世紀初開始）市場特點:多品種,小批量,變化快-柔性生產(chǎn)方式特點:產(chǎn)量和品種能快速對應(yīng)市場變特別是數(shù)碼產(chǎn)品李老生產(chǎn)精益咨詢h i服務(wù)u 1 36 .c m師oh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 3李老6 .提供c m師o精益h n生產(chǎn)

2、a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師g n工程二、流水線生產(chǎn)方式的簡介A.術(shù)語介紹動作將手伸向A部品（R）抓A部品(GR)改變A部品的方向(PP)遞到B處(M)與B對在一起(Asy)離開A部品(RI)將手伸向螺絲刀拿起電批將電批移至螺絲處將螺絲和手批對位拿起螺絲將其移至螺絲孔對好螺絲孔位按下電批的按鈕按壓電批松開電批的按鈕拿起電批放開電批打螺絲工位將A和B用螺絲打在一起要素作業(yè)拿來A部品與B部品對在一起單位作業(yè)將A部品和B部品并在一塊拿起電批用電批取螺絲將螺絲對好螺絲孔打螺絲1.作業(yè)名詞提供s ih專業(yè)s ahn ilg na師李老精益生產(chǎn)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老

3、6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo生產(chǎn)線開動時間生產(chǎn)計劃量*（1+不良率）節(jié)拍PT=按照節(jié)拍時間將作業(yè)盡可能均勻地分配給每一個作業(yè)員，同時將流水線線速調(diào)整為節(jié)拍速度，通過傳送帶的流動控制生產(chǎn)速度。二、流水線生產(chǎn)方式的簡介A.術(shù)語介紹2、PT（Pitch time）節(jié)拍，拉線生產(chǎn)時，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成必要的產(chǎn)量，所預(yù)定的各工程的每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載專業(yè)師s ih提供李老s ahn il精益g na

4、生產(chǎn)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo二、流水線生產(chǎn)方式的簡介A.術(shù)語介紹3、拉線平衡在組裝工程、零件加工工程等的作業(yè)流程中，每個工程的作業(yè)時間參差不齊的狀態(tài)。.單位作業(yè)不可連續(xù)劃分.作業(yè)者的差別.改善的進行.作業(yè)狀態(tài)的不穩(wěn)定.其他異常因素IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老

5、6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供生產(chǎn)李老師4、平衡圖按照作業(yè)流程排列各工位的作業(yè)時間，比較研究這些時間的平衡用的圖表。二、流水線生產(chǎn)方式的簡介A.術(shù)語介紹IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載師李老精益提供專業(yè)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na生產(chǎn)s ihs ahn il（平衡效率越

6、接近100%效果越好。）瓶頸工數(shù)*總?cè)藬?shù)6、拉線平衡效率=A.術(shù)語介紹5、瓶頸工數(shù)（Tmax）整條拉線上所有工位中,作業(yè)時間最長的那一個工位所用的時間。（ Tmax決定整條拉線的速度。）總工數(shù)二、流水線生產(chǎn)方式的簡介IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載師李老精益專業(yè)s ihs ahn il提供g na生產(chǎn)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c moA.術(shù)語介紹7、L/T，英文Lead time，中文為流程時間。

7、廣義上指客戶對某產(chǎn)品下定單至訂單完成（交至客戶方）為止的總耗時時間狹義上（指生產(chǎn)現(xiàn)場）指第一個零部件進入工場開始至該產(chǎn)品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間二、流水線生產(chǎn)方式的簡介IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載師李老提供專業(yè)精益n ils ihs ahg na咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo生產(chǎn)B.流水線優(yōu)點:流水線適用于大批量，單一品種的生產(chǎn)一條生產(chǎn)線上的搬運、移

8、動通過機械設(shè)備完成生產(chǎn)統(tǒng)制性高,即容易控制生產(chǎn)速度每個作業(yè)者承擔少量作業(yè),重復(fù)次數(shù)多，故教育容易,訓練時間短局部會產(chǎn)生較高效率二、流水線生產(chǎn)方式的簡介IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益生產(chǎn)提供g na專業(yè)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師s ihs ahn ilC.流水線的缺點:設(shè)備投資大,日常運行維護費用高流水線生產(chǎn)必須在一定產(chǎn)量前提下,如產(chǎn)量發(fā)生變化,則需重新設(shè)置生產(chǎn)線和員工教育多品種

9、小批量生產(chǎn)時,需投入的設(shè)備、空間更大當產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜時,反而制約各組件的運送員工只承擔小部分作業(yè),缺乏人性化仕掛多,Lead Time長,生產(chǎn)流動資金投入大因其生產(chǎn)統(tǒng)制性高,故拉線條件的變化不能及時二、流水線生產(chǎn)方式的簡介反映成效果IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供生產(chǎn)李老師三、生產(chǎn)方式變革的動因20世紀后期,顧客需求個性化

10、突出變革IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益生產(chǎn)提供專業(yè)s ihs ahn il咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na師No.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12項目 投資費用 技能要求 品質(zhì) 生產(chǎn)品種 產(chǎn)能 效率 產(chǎn)品成本 人性化 在庫 生產(chǎn)方式 設(shè)備 維護保養(yǎng)手工作坊低 高（全能） 低少低 低高高 低 一個流 多用低流水線高 低（單能） 高單一高 高低低 大量 批量大量

11、 專用高三、生產(chǎn)方式變革的動因1、生產(chǎn)方式比較IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益生產(chǎn)提供g na專業(yè)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師s ihs ahn il年代 市場 產(chǎn)品追求 市場變化 競爭程度20世紀前 賣方市場 無 慢 低20世紀 賣方買方 擁有 逐步加快 激烈20世紀末以來 買方市場 個性化 越來越快 非常激烈代表生產(chǎn)方式手工作坊流水線？三、生產(chǎn)方式變革的動因2、企業(yè)面臨的市場環(huán)

12、境IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供生產(chǎn)李老師三、生產(chǎn)方式變革的動因2、企業(yè)面臨的市場環(huán)境企業(yè)以滿足市場和顧客的需求為宗旨今后要在激烈的競爭中勝出，我們要擁有面向未來的生產(chǎn)理念以及實現(xiàn)它的技法IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g

13、 nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供生產(chǎn)李老師三、生產(chǎn)方式變革的動因3、生產(chǎn)理念的探索.為了適應(yīng)市場的變化，使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，各國IE人員作了大量的探索，其中最為著名的是豐田公司提出的：Just In Time七 種 浪 費IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li

14、a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)提供精益生產(chǎn)李老師n ils ihs ah.如何理解 “JustInTime ”以市場和顧客為中心，必要的東西，在必要的時候，生產(chǎn)必要的數(shù)量。三、生產(chǎn)方式變革的動因3、生產(chǎn)理念的探索IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載精益李老生產(chǎn)s ih咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師提供專業(yè)s ahn ilg na.如何理解 “JustInTime ”J

15、ust in time不單單只是為了遵守交貨而進行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個銷售、設(shè)計、管理以及制造現(xiàn)場和購買、外注的每一個環(huán)節(jié)，并讓整個運營動的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費都浮于表面，不斷進行改革、改善活動，徹底排除浪費的思想。Just恰好In Time來得及月周日時分秒三、生產(chǎn)方式變革的動因3、生產(chǎn)理念的探索IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)提供精益生產(chǎn)李

16、老師s ahn ils ih.如何理解 “JustInTime ”有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。要消除損耗和浪費，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的“just”，加以細分重新設(shè)定。三、生產(chǎn)方式變革的動因3、生產(chǎn)理念的探索IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載精益李老提供專業(yè)s ihs ahn ilg na生產(chǎn)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師三、生產(chǎn)方式變革的動因3、生產(chǎn)理念的探索.7

17、種浪費制造過多的浪費所做超出所需等待的浪費工作不能按時進行或工作量少搬運的浪費所處的位置發(fā)生變化，物本身不變作業(yè)自身的浪費與精度無關(guān)的加工在庫的浪費制造體系上的原材料、仕掛、完成品動作的浪費不產(chǎn)生附加價值的動作作出不良的浪費修理、調(diào)整、廢棄IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ih提供精益生產(chǎn)李老師s ahn il三、生產(chǎn)方式變革的動因3、生產(chǎn)理念的探索

18、.7種浪費只有附加價值作業(yè)才能創(chuàng)造附加價值，而浪費則是減少附加價值的行為。IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益生產(chǎn)提供g na咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師專業(yè)s ihs ahn il三、生產(chǎn)方式變革的動因4、制造現(xiàn)場的變革由二戰(zhàn)后的市場供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為社會的個性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應(yīng)個人特色的零星生產(chǎn)。市場競爭的日趨激烈，成本意識日漸強化促使各制造現(xiàn)場改變自己的生

19、產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。成本的低減也強烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場競爭能力。市場的需求要求制造現(xiàn)場的生產(chǎn)方式靈活對應(yīng)。IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)師s ih提供李老s ahn il精益生產(chǎn)問題一、好的生產(chǎn)方式應(yīng)有什么特點？IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh

20、 n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供李老師生產(chǎn)四、柔性生產(chǎn)方式1、柔性的觀點柔性具有范圍、時間、費用三方面的含義：可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間快，產(chǎn)品推出市場時間早。柔性設(shè)備使用壽命長,投資小。滿足了這三方面的要求，我們就說這個生產(chǎn)系統(tǒng)柔性大。IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載精益李老g na生產(chǎn)提供s ih咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g

21、nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師專業(yè)s ahn il比較項目一個流流水線理由生產(chǎn)周期在庫量短少長多不會發(fā)生工程等待，批量等待無滯留品質(zhì)量問題可以及時對應(yīng) 對應(yīng)時間長因無滯留品所以對應(yīng)快各種浪費工程空間顯現(xiàn)化小潛在化大流動時的等待，滯留品皆可視，無從箱中取放的暫時放置不需要放置滯留品和仕掛品設(shè)備能力不足 馬上可以明白不明白等待和滯留皆可視四、柔性生產(chǎn)方式2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想一個流生產(chǎn)IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載精益李老g na生產(chǎn)提供咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os

22、 i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師專業(yè)s ahn ils ih柔性拉線1200臺/勤1000臺/勤1600臺/勤切換工作切換工作100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100流水線100100100100100100100100100100100100100100四、柔性生產(chǎn)方式2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想產(chǎn)量變動對應(yīng)IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載精益李老g

23、 na生產(chǎn)提供專業(yè)s ahn il咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師s ih800P臺/勤400N臺/勤600D臺/勤切換工作切換工作100P100P100P100P100P100P100P100N100D100D100P100N100D100D100N100N100D100D無需切換工作不留庫存流水線性拉線四、柔性生產(chǎn)方式2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想品種變動對應(yīng)IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載四、柔性

24、生產(chǎn)方式3、柔性生產(chǎn)的布局形式實現(xiàn)柔性生產(chǎn)的手段方式可能有很多，依照前述的構(gòu)想，通過建立一個最小生產(chǎn)單位的基本單元，稱之為“CELL”，中文意思“細胞”，日語發(fā)音“ ”，將這個CELL進行復(fù)制，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。依生產(chǎn)產(chǎn)品種類不同，各公司的Cell布局形式也不相同，并且還在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對我們布局中采用的幾種布局形式進行說明。咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精

25、益提供生產(chǎn)李老師四、柔性生產(chǎn)方式3、柔性生產(chǎn)的布局形式a.一人完結(jié)方式一個人進行全部工位的作業(yè)，這是最小單位的Cell，基本布局形式是：IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供生產(chǎn)李老師四、柔性生產(chǎn)方式3、CELL的布局形式b.工程分割方式將工位分割，分配給幾個作業(yè)員，基本布局形式是：IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h

26、i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供生產(chǎn)李老師四、柔性生產(chǎn)方式3、CELL的布局形式c.多人巡回方式投入幾個人來進行一個同樣的生產(chǎn)，此時每個人就相當于一個cell，基本布局形式是：IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老生產(chǎn)專業(yè)s ih咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .

27、提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo精益師提供s ahn ilg na方式特征一人完結(jié)方式優(yōu)點：工位間無仕掛（作業(yè)員數(shù)=仕掛數(shù)）工位內(nèi)不需要取平衡作業(yè)員有責任感工位物流周期=作業(yè)時間可實現(xiàn)從一個到量產(chǎn)缺點：要求對全工位作業(yè)熟練（全能工）如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)需要與拉線數(shù)對應(yīng)的設(shè)備、檢具和治具工程分割方式優(yōu)點：作業(yè)組合自由，容易取得平衡較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn)在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）統(tǒng)籌最初和最終工位又同一作業(yè)員來擔當（可以解決沒有物品投入、不良多等異常）缺點：易產(chǎn)生平衡損失由作業(yè)員判斷需不需要前后工程支援

28、（作業(yè)員動作復(fù)雜）生產(chǎn)發(fā)生變動時需改變作業(yè)編程多人巡回方式優(yōu)點：工位間不需要仕掛工位內(nèi)不需要取平衡責任明確，有利于提高品質(zhì)通過人員的增減對應(yīng)生產(chǎn)量的變動缺點：需要多能工，教育時間長作業(yè)速度由動作慢的作業(yè)員決定易按照作業(yè)員自己的速度來做四、柔性生產(chǎn)方式4、布局形式的比較IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老生產(chǎn)精益提供g na專業(yè)s ahs ih咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師n il(一)CEL

29、L31五、柔性生產(chǎn)方式的種類1.CELL生產(chǎn)方式-選定一個最小單位生產(chǎn)量(CELL)進行工序設(shè)定,然后根據(jù)市場變化復(fù)制該CELL,以同樣方式進行生產(chǎn).注:CELL可以是人員與生產(chǎn)資料的組相機生產(chǎn)采用的是CELL生產(chǎn)方式,且CELL也是由人員組成(二)CELL2每單元內(nèi)4人即4個CELLCELL1合,也可以是單純的人員組成CELLCELL2IE精益網(wǎng)復(fù)制專業(yè)提供IE、精益資料下載師李老提供專業(yè)s ihs ahn ilg na精益咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n

30、生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo生產(chǎn)動 變 產(chǎn)量 生生產(chǎn)量時間五、柔性生產(chǎn)方式的種類2.固定、變動共存的柔性生產(chǎn)線- 將未來市場的最低需求量采用固定 生產(chǎn)線,而對于變動量則采用柔性生產(chǎn)線來對應(yīng)注:市場最低需求量也為基本生產(chǎn)量,當月產(chǎn)量為基本生產(chǎn)量加上變產(chǎn)量產(chǎn)量基本生動基本生 變動生專業(yè)提供IE、精益資料下載產(chǎn)量師李老提供專業(yè)s ihs ahn ilg na精益咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u

31、1 36 .c mo生產(chǎn)象依序邊作業(yè)邊移動或單人產(chǎn)量即可達成五、柔性生產(chǎn)方式的種類3.小推車式柔性生產(chǎn)線-將生產(chǎn)資料按作業(yè)順序相對固定,作 業(yè)員以小推車帶著作業(yè)對部品注:產(chǎn)量變化時,只需增加作業(yè)員 放置線適用于體積較大、作業(yè)技能要求相對簡單的產(chǎn)品（如打印機、復(fù)印機等）部品放置線IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ihs ahn il精益提供生產(chǎn)李老師六

32、、CELL生產(chǎn)方式的特征1、實施“一個流生產(chǎn)”(1)仕掛少(每人一臺)(2)Lead Time短(3)機型切換快速、準確、靈活(4)可以減少產(chǎn)品的中間取放IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ih提供生產(chǎn)李老師s ahn il精益六、CELL生產(chǎn)方式的特征2、生產(chǎn)同期化各部組、加工同時生產(chǎn)同時停止信息反映快，對應(yīng)速度快在庫少，Lead Time短批量移動

33、少、搬運少IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ih提供生產(chǎn)李老師s ahn il精益六、CELL生產(chǎn)方式的特征3、單元內(nèi)巡回作業(yè)員工責任心增強個人能力可以體現(xiàn)作業(yè)技能可以相互學習，取長補短平衡損失減少速度可由作業(yè)最快的作業(yè)員決定IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a

34、咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)s ih提供生產(chǎn)李老師s ahn il精益六、CELL生產(chǎn)方式的特征4、多能化，少人化員工技能多能化，個人能力可以體現(xiàn)提高作業(yè)員的成就感促進改善對應(yīng)訂單變化能力提高IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)師s

35、ih提供李老s ahn il精益生產(chǎn)七、相機生產(chǎn)的特征1.相機本身特點產(chǎn)品小,零部件體積小-(有別于打印機等)CELL生產(chǎn)方式運用比較成功的為佳能打印機)結(jié)構(gòu)復(fù)雜-相對于打印機(打印機為幾個大組件組合而成),相機往往在一條線上完成全部組裝IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益提供s ihs ahn ilg na專業(yè)生產(chǎn)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師七、相機生產(chǎn)的特征2.相機生產(chǎn)過程特點組裝

36、工種多-有手工組裝、電批、鑷子、焊接、接著、檢查、鏡片清潔、設(shè)備調(diào)整等不良項目及檢查工位多-不良項目涉及電子、光學、機械、外觀調(diào)整及檢查設(shè)備多-鏡框檢查、畫像檢查、機能檢查等IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)提供李老師s ihs ahn il精益生產(chǎn)七、相機生產(chǎn)的特征3.相機行業(yè)的特點單機種壽命短-一般銀鹽傳統(tǒng)相機有2至5年的市場生命周期，而數(shù)碼相機只有

37、半年至2年的壽命機種間差別大-機種變化，因組裝流程式不同，一般情況下生產(chǎn)線需重置IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo專業(yè)提供s ihs ah精益李老師生產(chǎn)n ilg na七、相機生產(chǎn)的特征4.相機工序的圖示基板TFT本體前蓋閃光燈本流后蓋取景器鏡框包裝本體取景器鏡框基板TFT閃光燈小組件后蓋本流本流本流本流小組件前蓋送包CELL拉線演變IE精益網(wǎng)裝專業(yè)提供IE、精益資

38、料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)提供精益s ihs ahn il李老師生產(chǎn)M軟片#U本流U前扳U護罩U反射罩U調(diào)整機U八、KBU CELL化實施過程1、第一階段：花瓣型布局（2001.8-2002.2）C2528 CELL拉線布局IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益g na生產(chǎn)師提供專業(yè)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li

39、a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mon ils ihs ah問題點：1.U間平衡損失大(編成效率91%)2.效率難于可持續(xù)提高3.拉線變化困難4.產(chǎn)量不易變動(變動級差大)5.學習時間長，立上速度慢實施結(jié)果：1.仕掛金額較流水線減少40 . 5%2.面積利用提升36.5%。3.LeadTime短縮62.2%。4.非現(xiàn)流機種殘留減少70.2%。八、KBU CELL化實施過程1、第一階段：花瓣型布局（2001.82002.2）IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益生產(chǎn)師提供g nan i

40、ls ihs ah咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo專業(yè)項目運行模式產(chǎn)量變動對應(yīng)立上時作業(yè)速度慢對應(yīng)效率提高對應(yīng)新編拉對應(yīng)分析各U人員固定,存在瓶頸,效率低首先要求各U人數(shù)相等,不等則要重編成,且變動級差大單純在U內(nèi)加人會破壞整體平衡效率提高時不可體現(xiàn),除非重新編成完全打亂,電氣重新布置,拉線非常不整齊八、KBU CELL化實施過程2、第二階段：理論總結(jié)（2002.32002.4）IE精益網(wǎng)專業(yè)提供I

41、E、精益資料下載李老提供n il精益師g na生產(chǎn)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo專業(yè)s ihs ah減少2人，提效9.0%U1U 2U 3理論人數(shù)立上人數(shù)平衡人數(shù)3.6人4.8人4人5人3人4人3.4人4人3人5.6人3.5人20.9人6人4人23人5人3人21人U 4U 5合計另加3名多能工八、KBU CELL化實施過程2、第二階段：理論總結(jié)（2002.32002.4）U間平衡理論介紹編程效率提

42、高U間平衡損失減少IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老生產(chǎn)師n il專業(yè)解像評價咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo精益g na提供s ahs ihS 1 2 調(diào)整S12調(diào)整S12調(diào)整S12調(diào)整在）解像發(fā)光修理清潔外觀讀取據(jù)清潔外觀完檢清潔外觀最終最終完檢完完檢檢讀取數(shù)數(shù)據(jù)錄像放映解像評價S 3 調(diào)整S 3 調(diào)S 3 調(diào)整整調(diào)整機錄像放映本流4后蓋鈕3卡蓋臺電池本壁流本2流護罩電開鈕池關(guān)臺壁M C

43、基板護罩開關(guān)F S T 軟閃燈1光燈發(fā)機閃取景器3閃燈21前護罩臂護罩臂示顯鏡鏡本框微流閃護燈護罩蓋3罩視調(diào)度整顯器著溶機取景器2熱焊風接U V 爐U V 照射 機取 景器1部品區(qū)部品區(qū)喜作 成 ： 劉 年2 0 0 2 / 6 / 2 3修 改 ： 7 / 1D 4 0 8 3 平面布局圖應(yīng)效率提高對 提高時可體現(xiàn),只須減少多能工或U 內(nèi)人員新編拉對應(yīng)基本形狀不變,即使機種大只需在旁加作業(yè)臺產(chǎn)量變動對應(yīng)不要求,可隨意變動,基本可實現(xiàn)無差別產(chǎn)能變動立上時作業(yè)速度慢對應(yīng)可按需要增加多能工,速度達成后減少多能工項目分析運行模式基本人員固定,多能工在各U 間支援,不存在瓶頸八、KBU CELL化實施

44、過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na專業(yè)李老師生產(chǎn)s ih提供s ahn il精益八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）優(yōu)點：1.效率提升5%，且可持續(xù)提高2.面積生產(chǎn)性提高10%，相對于流水線提高50%3.拉線整齊，物流明晰4.有利于多能工培養(yǎng)IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載

45、李老精益生產(chǎn)師提供專業(yè)s ih咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mos ahn ilg na全員參與在） No.項目現(xiàn)狀說明評價1CELL形態(tài)非字型布局、二 較花瓣狀布局外形美觀，整齊，道字形布局 路暢通。2一個流人靜止作業(yè)，通過手傳遞部組品人與人之間、U與U之間易堆積仕掛；工位與工位間傳遞也造成工數(shù)浪費，工位間不易取平衡。3巡回一般定期交換崗 U內(nèi)作業(yè)員間無法相互激勵，多能位作業(yè)，個別U采 工培養(yǎng)速度慢

46、；固定作業(yè)，減少了取巡回作業(yè)方式 作業(yè)員改善積極性。4計劃變動 人員增減對應(yīng)對應(yīng) 拉線重排拉線重排時平均需花2天時間，人工成本、乙材、耗材等使用量大。5L/T排拉時使各部組品就近傳遞減少了中間仕掛堆積，L/T大幅縮短非字型、二字型拉線形狀較固定，物流傳遞有設(shè)計不到位情況。6少人化大多數(shù)情況通過IE人員改善由于不巡回，不能通過作業(yè)員發(fā)現(xiàn)U內(nèi)影響效率提升問題，全員參與改善不徹底。7CELL間、部組品情報傳遞 間品質(zhì)情報傳遞速度快生產(chǎn)同期化，情報傳遞快8U間平衡多能工U間支援新機種人員寬放對應(yīng)品質(zhì)保證品質(zhì)保證課為主的品質(zhì)保證體系八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)9

47、IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益提供專業(yè)s ihs ahn ilg na生產(chǎn)師咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）主要問題1.實際作業(yè)不旋轉(zhuǎn)，每個工作站必須取平衡，作業(yè)效率只能維持在流水線水平對應(yīng):通過小加工或作業(yè)的簡單移動保持U間相對平衡2.批量加工、批量轉(zhuǎn)移存在對應(yīng):盡量保持同期化,不能保證的優(yōu)先對應(yīng)L/T長的部品

48、或金額大的部品IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益提供專業(yè)s ihs ahn ilg na生產(chǎn)師咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo八、KBU CELL化實施過程3、第三階段：非字型布局（2002.5現(xiàn)在）主要問題3.缺乏切實可行的效率激勵機制；對應(yīng):通過團隊建設(shè)或目標式管理來推動4.拉線的布局移動時間及其它損耗大；對應(yīng):拉線相對固定,換機種或變動(效率改善、產(chǎn)量變動）時采用通用拉線模式5.生產(chǎn)

49、計劃變動快，實際拉線布局對應(yīng)遲緩（一周）對應(yīng)：推動員工多能化，各人須勝任本單元內(nèi)的所有作業(yè)IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載專業(yè)s ihs ah咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mog na師生產(chǎn)李老精益提供n il項目立項準 備項目分析 目標、方法（創(chuàng)新點）、愿景、人員、日程 總括表 工程分析圖 工數(shù)一覽表 設(shè)備能力一覽表 立上、改善日程，計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)方式、拉線數(shù)量 人員預(yù)測（外招需提前一個月） 設(shè)

50、備能力、需要數(shù)量 不良率 場地 作業(yè)臺、架及材料（提前兩周）九、CELL拉線布局的通用流程IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載李老精益提供專業(yè)s ihs ahn ilg na生產(chǎn)咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i服務(wù)u 1 36 .c mo師布局、編程準 備項目總結(jié)項目總結(jié) 遵守cell編程原則 CAD Layout 工作站劃分及作業(yè)內(nèi)容一覽表 課內(nèi)論證檢討、修改 排拉說明、調(diào)整（現(xiàn)場） Cell拉線運行方法 目標達成法 跟蹤、改善、達成 立上效率 面積生產(chǎn)性 Leadtime 仕掛 等等九、CELL拉線布局的通用流程IE精益網(wǎng)專業(yè)提供IE、精益資料下載師生產(chǎn)李老提供n ilg nas ih咨詢h i服務(wù)u 專業(yè)1 3李老6 .提供c m師os i精益h sh n生產(chǎn)a li a咨詢g nh i