淺議壓力管理理論在科技創(chuàng)新團隊管理中應用研究

1、淺議壓力管理理論在科技創(chuàng)新團隊管理中應用研究    論文關鍵詞： 壓力工作壓力壓力管理科技創(chuàng)新團隊 論文摘 要：中國企業(yè)為適應國內社會轉型、國際經濟全球化雙向巨變，頻繁變革組織管理模式，不斷調控資源配置布局，以謀求新時期新形勢的發(fā)展要求。而這正導致企業(yè)員工自上而下普遍承受著不同于以往任何時期的異常壓力，尤其以科技創(chuàng)新團隊成員所面的為不斷更新技術，超負荷透支腦力，無條件輸出體力等更高層次的創(chuàng)新壓力最為突出。在闡述壓力和工作壓力定義的基礎上，分析科技創(chuàng)新團隊成員作特點，探究團隊工作壓力管理新模型的構建，并進一步探討壓力管理在科技創(chuàng)新團隊管理中的實施策略。 1

2、 工作壓力概述 工作壓力的產生既有組織環(huán)境的原因，也有成員個人認知、能力等方面的原因，它是組織和成員個人交互作用的結果。在對工作壓力進行管理時，如果僅僅依賴成員個人能力緩解壓力，那么企業(yè)只能教育或培訓成員如何單方面應對壓力，而不是從源頭上解決工作壓力問題。因此，解決減少乃至消除引起壓力的源頭誘因問題，組織和成員必須積極的進行雙向壓力管理配適。 2 科技創(chuàng)新團隊工作壓力管理新模型的構建 2.1 科技創(chuàng)新團隊成員工作特點 科技創(chuàng)新團隊中，技術性成員占很大比重，他們身為團隊乃至企業(yè)的骨干力量，與其他團隊的從業(yè)人員相比，主要具有以下工作特點： 科技創(chuàng)新團隊成員的工作多屬于思維活動復雜程度較高的腦力勞動

3、。這種勞動，需要經過特殊的專業(yè)訓練，通過訓練獲得在該工作領域從事創(chuàng)新活動所必需的能力。需要成員不斷地對工作任務進行深入細致的研究，找出不同事物之間的因果關系，進而確定工作計劃和實施步驟，采取有針對性的工作方法，攻關重大課題項目，突破原有技術瓶頸，創(chuàng)造自主產業(yè)價值。而科技創(chuàng)新團隊成員的個人勞動價值隱藏在技術、產品整體性和功能性中。因此，技術、產品的高度智力集成體現了創(chuàng)新過程的復雜性卻并不彰顯每個成員的智力投入。成員的工作通常是團隊協(xié)作中的一個環(huán)節(jié)，個體離不開團隊集體力量，團隊也不能沒有個體的能動性，所以難以區(qū)分個體與團隊的勞動成果。 科技創(chuàng)新團隊成員勞動的長期性體現在兩個方面：一方面勞動能力的積

4、累具有長期性?？萍紕?chuàng)新成員是高層次人力資源，其腦力勞動，無論在經濟理論上，還是在企業(yè)實踐中都視為必須加大投入的智力資本。這種投入必然要以人才儲存作為基礎，唯有長期培養(yǎng)、不斷投資才能形成的理論上和實踐中所理想的人才能力儲存。另一方面分析勞動行為與勞動績效之間的反饋不難發(fā)現，科技創(chuàng)新團隊成員的腦力勞動要比一般體力勞動所需績效反映時間長。其團隊的勞動績效反饋需要一個較長的周期才能顯現，短期內很難用一種精確的計量模型加以確定。 創(chuàng)造性 創(chuàng)造性是科技創(chuàng)新團隊成員自身及其勞動成果的最本質特性。首先，創(chuàng)新是科技創(chuàng)新團隊勞動實現價值的根本所在，通過專項勞動發(fā)現新現象、新規(guī)律，提出新概念、新方法，運用新工藝、新

5、技術，將創(chuàng)造性勞動轉化為全新的產品或服務，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造出更多的財富。其次，創(chuàng)新是成員以其所積累的知識和能力為基礎，通過大腦的思維、聯(lián)想、加工和創(chuàng)造來進行科研、設計、管理和服務的能動過程。其過程自始至終都伴隨著知識的傳播、運用和創(chuàng)新。因此，科技創(chuàng)新團隊成員的創(chuàng)造性工作，決定了其工作性質永遠都不可能被電腦或更先進的技術性物質所取代。 科技創(chuàng)新團隊成員勞動不同于一般勞動，其勞動過程往往處于無形當中。只要勞動者自身愿意，無需要固定的工作場地，他就能隨時隨地進行思考和探索，進行設計和創(chuàng)新。因此，對于科技創(chuàng)新團隊成員而言，以腦力勞動為主的工作過程既可以不局限于某一個固定的工作時間和地點，也可以不拘

6、泥于一成不變的流程和步驟，以實現工作自主性的要求。所以工作中強調自我引導的成員大多追求靈活自由的工作環(huán)境，喜歡相當獨立的工作模式，傾心更具張力的工作安排。 2.2 工作壓力管理新模型的構建 壓力管理模型的構建除了應對壓力產生與作用機制開展研究，還應當從個體和組織兩個方面豐富、拓展模型的管理實踐與操作內涵與外延。其中，個體方面的壓力管理主要體現在組織幫助成員更好地應對壓力，個體通過自身調整緩解因過高的工作壓力帶來的身心傷害。而組織方面的壓力管理則表現為對壓力源進行有效控制，建立、完善和運作工作壓力預警機制，工作壓力保障機制等。這兩個方面共同支撐了工作壓力管理模型的結構框架。 3 科技創(chuàng)新團隊壓力

7、管理應用策略 3.1 工作壓力管理 (1)制定工間休息制度：企業(yè)制定合理的工間休息制度，并配置相應的活動場所、配備相關健身休閑設施。勞逸結合的工作模式、豐富多樣的休息項目不僅可以從一定程度上消除工作的疲倦厭煩情緒，緩解成員長時間工作產生的壓力，而且有助于改善組織管理形象。 (2)彈性工作時間制度：工作性質的不同也表現在工作時段的差別。科技創(chuàng)新團隊成員創(chuàng)作靈感迸發(fā)、抽象思維活躍常常出現在深夜，通宵工作的情況普遍存在。為保障充足的睡眠和第二天良好的工作狀態(tài)，企業(yè)可以根據科技創(chuàng)新團隊自身的特點，敲定合理的上下班時間段。 (3)建立學習型組織：建立多層次、高流量、全覆蓋的公司內部網絡。成員可以利用內部

8、網進行各項技術交流和學習；企業(yè)可以通過內部網絡實現網上培訓、智力資源共享，充分共享內部網絡資源為成員學習新的技術業(yè)務提供條件。 (1)企業(yè)通過正式傳播渠道向成員傳遞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標方向，為科技創(chuàng)新團隊成員提供技能培訓、職業(yè)測評以及職業(yè)生涯規(guī)劃。 (2)績效考核要充分體現科技創(chuàng)新團隊成員能力和業(yè)績，讓有工作能力的成員承擔更具挑戰(zhàn)性的責任。 (1)建立良好的組織文化。 良好的組織文化使成員尋求企業(yè)支持和緩解工作本身造成的壓力成為可能。建立良好的組織文化是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)文化不單單通過書面文字體現出來，還需要組織管理、制度保障其順利實現。華為的價值觀就是：奮斗、奉獻。企業(yè)不僅通過內部刊物管理

9、優(yōu)化、華為人等向成員灌輸這一價值觀念，在薪酬政策和晉升制度等方面也充分體現這一價值理念，所以華為的價值觀在龐大的成員隊伍和偌大的公司當中得到了內化和外顯。 (2)增強成員決策參與和工作自主性。 同時，缺乏決策參與和工作控制也是強有力的壓力根源，許多策略可以改善科技創(chuàng)新團隊成員控制的感覺和增加工作決策的機會，比如：構建和發(fā)展半自治工作小組、工作圓桌會議。企業(yè)中有許多項目組，它們是為了完成某個項目或者不同的職能任務而組建的團隊，其中的成員面對同樣的工作目標，因此在完成工作任務的過程中，就目標的實現過程、實現手段、每個人的責任范圍等問題展開討論、進行決策，調動和增加每個人的決策參與性。 3.2 組織

10、、個人壓力應對策略 (1)對成員進行工作壓力知識的培訓。 由人力資源部門專門人員負責選擇培訓資料或者教材，包括工作壓力的產生、影響因素、作用過程、應對策略等內容的資料或教材，也可根據自己企業(yè)實際進行選擇。培訓可采用課堂講授方式，利用企業(yè)內部網絡資源成員自修模式，利用外部咨詢機構培訓方式等。專項培訓有利于科技創(chuàng)新團隊成員正確認識工作壓力、科學掌握應對工作壓力的基本方法。 (2)企業(yè)福利政策。 根據成員工作中中常見的困難將企業(yè)制定福利政策所面臨的問題劃分為：與工作相關的問題、人際關系問題、事業(yè)發(fā)展問題以及成員經濟困難問題等。企業(yè)可以建立心理咨詢機構為成員提供調理思路、調節(jié)人際的服務；也可以制定諸如

11、成員購房的無息貸款此類福利政策為成員的實際需要提供幫助，從而緩解不同問題造成的工作壓力。 帶薪休假政策建立和完善，則有利于提高員工工作熱情，激發(fā)創(chuàng)新潛力?？萍紕?chuàng)新團隊成員可以依據制度調整、積攢和申請假期。企業(yè)還可依據運行情況照顧、獎勵額外假期。有條件的企業(yè)也可以組織成員集體外出旅游或者其他休閑娛樂活動。優(yōu)厚的福利政策不僅可以提高企業(yè)文化外在的社會感召力，而且可以加強企業(yè)內部成員凝聚力。 (1)自信心的培養(yǎng)。 抵御工作壓力并保持樂觀的一個重要因素就是自信心。面對工作上的問題，即使有實力但缺乏自信心也容易陷入“不行了、做不到”的消極思想中，無形中增加了工作壓力。培養(yǎng)積極自我需要健強的體魄為載體；積

12、極的自我對話為模式；正確的自我認識為基礎；合理的自我發(fā)掘為動力。在成功突破一次次挑戰(zhàn)性工作中，逐步培養(yǎng)起自信心，并通過增強自信心大大緩解工作壓力。 (2)時間管理。 許多工作壓力是由于時間不夠造成的。管理好自己的時間，提高自己的工作效率是緩解工作壓力的一種重要方法。有效管理時間就是要改變諸如猶豫不決、精力分散、遇事逃避、辦事拖拉和完美主義等錯誤的的思想觀念和行為。積極的時間管理包括把工作按輕重緩急進行分類處理，改變自己做事的偏好，對自己的工作任務制定完成期限等等。對工作采取ABC管理法可以有效利用工作時間，提高工作效率，從而緩解工作時間緊張帶來的工作壓力。 (3)社交支持。 來自親人、同事和朋

13、友的社會支持，在人們心理上會產生強烈安全感和歸屬感，對增強人們的自信心，提高個人應對工作壓力的能力產生巨大影響。與來自親人朋友的支持相比，與同事和主管人員建立的良好的人際關系網絡從而得到為自己提供客觀分析及解決問題方法的工作同事或督導的社交支持能更有效地緩解科技創(chuàng)新團隊的員工的工作壓力。 (4)健康的生活方式。 合理的飲食、充足的睡眠、適度的鍛煉，科學的放松技術都被證明對緩解工作壓力有積極作用。例如：參與體育鍛煉能夠增加社交機會，強化自我意識、保持自我功能控制有效性。將體育鍛煉中使用的正確呼吸方式運用到普通工作放松間歇環(huán)節(jié)，有利于減輕緊張感達到緩解工作壓力的作用。對科技創(chuàng)新團隊成員而言，參與體

14、育鍛煉對提高應對壓力的能力和明確參與的動機都能產生積極的影響。 4 結論 由于科技創(chuàng)新團隊成員的工作具有復雜性、長期性、創(chuàng)新性和自主性等特點，企業(yè)在科技創(chuàng)新團隊管理中要科學合理應用壓力管理理論，從企業(yè)層面做好員工工作本身和事業(yè)發(fā)展的壓力管理。企業(yè)可以通過構建良好的企業(yè)文化，增強科技創(chuàng)新團隊成員參與企業(yè)決策意識，提高科技創(chuàng)新團隊成員工作的自主性，加強對員工工作壓力知識的培訓，為員工提供合理的心理咨詢等方面來做好員工的壓力管理，提高員工工作的積極性和主動性，增加企業(yè)活力和經濟效益。對于科技創(chuàng)新團隊的員工自身而言，也要積極學習壓力管理理論，通過各種方式方法努力增強自信心，做好合理的時間管理，通過社交或其它健康的生活方式來緩解工作中緊張的情緒和壓力，從而使自己以飽滿的精力和心態(tài)來面對工作。 參考文獻 1薛家林.國外企業(yè)壓力管理的走勢J.施工企