企業(yè)行政管理工作的主要要求

1、企業(yè)行政管理工作的主要要求摘要當代企業(yè)需要依靠各環(huán)節(jié)出色的行政管理職能的應用，來盡可能地創(chuàng)造巨大的價值收益。為此，文章就從企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題入手，就其優(yōu)化思路進行了說明，以供參考。關(guān)鍵詞企業(yè)行政管理;問題與困難;優(yōu)化與解決當前，我國經(jīng)濟體制的巨大變化對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了新的問題與挑戰(zhàn)，社會主義市場經(jīng)濟迫使各大企業(yè)修改和完善原有的管理體系，只有達到了更加科學、更加合理的企業(yè)行政管理手段，才可能幫助企業(yè)改進運作中的一些弊端，并逐漸建立起舒適的工作環(huán)境和高效的責任分工。1企業(yè)行政管理工作的主要要求在新一代的市場環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理的方法和標準都需要進行改變，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)行政管理需

2、要以創(chuàng)新為目的，以現(xiàn)有狀況為主體開展管理設計的工作。同時還要針對企業(yè)自上而下的權(quán)位進行科學的劃分，并委派以具體的工作內(nèi)容要求，使企業(yè)各機構(gòu)、各環(huán)節(jié)都能在嚴格合理的管理下提升工作效率，完善工作水平，進而促進企業(yè)核心競爭力的進一步提升，實現(xiàn)長遠發(fā)展。2企業(yè)行政管理工作產(chǎn)生的積極作用2.1便于企業(yè)適應社會發(fā)展需要和市場環(huán)境變化經(jīng)濟發(fā)展和社會建設是人類發(fā)展的主要工作方向，近年來我國科技進程的迅速推進，為我國企業(yè)創(chuàng)造了十分便捷的生活環(huán)境和市場環(huán)境，同時為了滿足社會主義核心價值觀的要求，實現(xiàn)現(xiàn)代化綠色發(fā)展的目標，各大企業(yè)就要在技術(shù)上獲得突破。如此一來，就要求企業(yè)不能再繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理辦法，應該積極尋求優(yōu)

3、化與變革，在寄托于政府政策和社會形勢的基礎(chǔ)上進行管理制度的改革，進而將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展引導至正確的方向。2.2便于提升企業(yè)的核心競爭力企業(yè)所處的市場環(huán)境并不總是安全和諧的，如果自身不積極努力，企業(yè)的行政管理工作很容易形同虛設，甚至產(chǎn)生副作用。一方面，開展企業(yè)行政管理活動可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源、資金的合理規(guī)劃，并盡可能提高每個工作環(huán)節(jié)的工作效率;另一方面，當工作遇到困難時也會促進企業(yè)進行學習與借鑒，從而獲得技術(shù)上的提升。此外，通過企業(yè)管理人員的積極走訪，及時獲取企業(yè)內(nèi)部信息的同時，在互相溝通的過程中發(fā)現(xiàn)問題解決矛盾，為企業(yè)各部門工作的順利開展保駕護航。2.3便于提升企業(yè)員工的積極性傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已

4、經(jīng)運轉(zhuǎn)了很長時間，在管理層面具有一定的問題，各崗位員工已經(jīng)對自身工作失去了新鮮感，并知道采取怎樣的偷懶方式能逃避懲戒。為此，企業(yè)就需要結(jié)合行政管理的優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型并加強對員工的行為控制，企業(yè)的行政人員可以采取或鼓勵或強制的措施改變員工的思想，以此使每一個員工、每一個崗位都煥發(fā)出新的活力，進而為企業(yè)的運行發(fā)展提供動力。3企業(yè)行政管理的問題與困境3.1企業(yè)行政管理收效甚微開展企業(yè)行政管理工作是對企業(yè)進行大刀闊斧的變革，但是一些企業(yè)卻很難收到應有的成效，行政管理工作發(fā)揮不出應有的作用。造成這種現(xiàn)象的原因之一是企業(yè)行政管理職能分配不合理，人員組成較為混亂，一些企業(yè)并沒有徹底摒棄傳統(tǒng)的裙帶

5、式運營，許多崗位部門并沒有打亂原有的人員組成，行政管理機構(gòu)也是如此，企業(yè)內(nèi)部錯綜復雜的人際關(guān)系非常不便于管理工作的有效落實。此外，行政管理機構(gòu)自身也沒有科學的結(jié)構(gòu)和體制，一些崗位人員冗雜，權(quán)力職責沒有得到切實的分配，這導致上級政令出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象，而一些崗位缺乏專業(yè)性的管理人員，不了解企業(yè)的發(fā)展歷史和運行規(guī)律，下達的行政指令大多沒有針對性。3.2企業(yè)行政管理受政府行政影響較為嚴重一些企業(yè)在管理變革的過程中，大量參考了上級政府的行政指導要求，從而形成了較為貼近政府文化的管理模式，雖然取得了一定成效，但是針對性不強并存在諸多陋習。不只是行政管理模式受到影響，工作人員也會在權(quán)力中逐漸迷失自己，違背

6、行政工作的初心，沾染上極為嚴重的官僚主義，進而使企業(yè)的行政管理失去了有效性，并使企業(yè)的員工不愿意服從領(lǐng)導，發(fā)生分裂現(xiàn)象。3.3企業(yè)行政管理隊伍缺少必要的規(guī)范企業(yè)行政必須向企業(yè)負責，自身隊伍的建設如果失去必要的規(guī)范，就會導致魚龍混雜，影響制度的有效執(zhí)行。如各行政崗位上的工作人員存在對自身工作、對團隊組成不負責的問題，過分輕視自身崗位的作用，不積極開展工作，或是工作人員的調(diào)配比較隨意，受管理意識不強和企業(yè)裙帶關(guān)系的影響較為嚴重，這都嚴重制約了企業(yè)權(quán)力的平衡分配，行政管理工作無法有序地開展。4企業(yè)行政管理問題的優(yōu)化方法企業(yè)行政管理雖然需要學習政府的模式，掌握政府的精神，但仍然需要實現(xiàn)自主規(guī)劃與管理，

7、以確立符合自身的企業(yè)行政運行模式，并在市場經(jīng)濟發(fā)展和政府政策扶持的大環(huán)境下獲得長足的進步。企業(yè)行政管理優(yōu)化最終目的是通過科學的手段梳理企業(yè)管理內(nèi)容，實現(xiàn)資源效率和工作效率的明顯進步，以便企業(yè)為社會提供更有價值的生產(chǎn)與服務。為實現(xiàn)這一目標，行政管理機構(gòu)需要緊隨市場發(fā)展情況，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而使行政工作更加迅速有效。4.1縮減行政機構(gòu)編排，減少人力資源浪費企業(yè)管理改革期間受到原有人員組成以及計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)無法實現(xiàn)行政崗位的縮減編排，同崗位的行政管理人員數(shù)量偏多，不利于行政指標的下達以及人員素質(zhì)的進步，鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導在考慮到“家文化”的同時，也必須徹底貫徹落實行政改革計劃，針對可

8、以裁減的人員盡量采用柔性策略加以調(diào)配。而針對員工和員工的裙帶關(guān)系，則要在思想層面做足功課，曉之以理，動之以情，并切實地為受損失的員工提供一定的經(jīng)濟補償，使員工在心理層面和經(jīng)濟層面獲得一定的安慰。通過行政機構(gòu)人員的縮減編排后，剩余的工作人員就可以充分發(fā)揮自身的人力資源作用，如此，在提升企業(yè)管理效率的同時，也鍛煉了人才的工作能力，為日后商議制定出更加科學合理的行政機制做出更加正確的重大決策。4.2企業(yè)行政管理模式的科學化與先進化近年來，市場經(jīng)濟的變化為各大先進的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造了極佳的收益環(huán)境，雖然這些公司普遍比較年輕，但卻掌握著現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，其在開展行政管理和辦公服務的過程中可以利用更加

9、先進科學的工作手段，加速指令的下達與執(zhí)行，并同時利用網(wǎng)絡信息化指揮企業(yè)行政任務的落實。這種管理模式主要依靠線上運行，既安全可靠又準確迅速，是值得我國許多傳統(tǒng)行業(yè)學習的行政管理模式。近年來，越來越多的企業(yè)利用企業(yè)資源計劃去指揮生產(chǎn)制造工作，用管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)整體的行政控制，越來越先進的技術(shù)手段和信息系統(tǒng)為行政管理工作提供了許多新的辦法，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各結(jié)構(gòu)各組織緊密的聯(lián)系，并大部分依靠計算機進行行政管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，以更加客觀的角度幫助企業(yè)保質(zhì)保量的完成工作任務，加快了企業(yè)的成長速度。4.3行政管理人員的選用與培養(yǎng)首先，針對人才的教育評價，需要結(jié)合管理工作的具體效果以及工作人員的主觀意識來決定，要鼓勵和獎勵優(yōu)秀的管理人才，使其為企業(yè)做出更大的貢獻。其次，在人員篩選和選用方面，除了要考慮到基本能力之外，還應該具有一定的創(chuàng)新意識。要讓行政管理工作吸納更多的年輕人，無論是能力的掌握還是學習方面，都能較為快速地適應現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展需求，并為企業(yè)的不斷前進提供新的動力。5結(jié)論綜上所述，企業(yè)的運行發(fā)展不僅是為自身創(chuàng)造經(jīng)濟收益，同時還是面向社會提供重要的生產(chǎn)與服務。通過企業(yè)行政管理能力