長期承包商管理標準

1、中海油深圳電力有限公司企業(yè)管理標準Q/HYSD- - -2016設(shè)備維修長期承包商管理標準中海油深圳電力有限公司 發(fā)布前 言為明確設(shè)備長期承包商職責(zé)，規(guī)范管理流程，加強設(shè)備長期承包商的管理和考核，保證生產(chǎn)流程暢通，確保機組安全穩(wěn)定運行，特制訂本標準。本標準由中海油深圳電力有限公司設(shè)備部提出并歸口管理。本標準起草部門：設(shè)備部本標準起草人： 本標準初審人： 本標準審核人： 本標準審定人： 本標準由 批準。目 錄1.目的- 1 -2.規(guī)范性引用文件- 1 -3.術(shù)語定義- 1 -4.職責(zé)分工- 1 -5.管理活動內(nèi)容及方法- 2 -5.1.長期承包商職責(zé)- 2 -5.2.長期承包商班組管理- 2 -

2、5.3.長期承包商安健環(huán)管理- 3 -5.4.維修及技術(shù)管理- 4 -5.5.應(yīng)急管理- 7 -6.附錄- 8 -1. 目的為了加強和規(guī)范長期承包商管理，使長期承包商工作依據(jù)國家、電力行業(yè)頒發(fā)的法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范有序、高效、高質(zhì)量地開展設(shè)備維護及檢修工作，特制定本管理標準。2. 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。引用文件版本不限于下列標注日期，以最新版本適用于本標準。2.1. 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T 838，2003-01，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會。2.2. 電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則DL/T1051-2007，2007-07，國家發(fā)展和改革委員會。2.3. 防止電力

3、生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求國電發(fā)2000589號，2000-09，國家電力公司。2.4. 中海石油氣電集團有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度MM-01，2011，氣電集團。2.5. 電力安全工作規(guī)程：發(fā)電廠和變電站電氣部分GB26860-2011，2011-07，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。2.6. 電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力與機械GB26164.1-2010，2011-01，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局。2.7. 零星外包工程技術(shù)服務(wù)合同。2.8. 設(shè)備維修外委技術(shù)協(xié)議中海油深圳電力有限公司。3. 術(shù)語定義3.1. 業(yè)主，是指中海油深圳電力有限公司。3.2. 長期承包商，與中海油深圳電力有限公司簽訂

4、了設(shè)備維護及檢修等服務(wù)的長期駐廠的承包商。4. 職責(zé)分工4.1. 設(shè)備部4.1.1. 對長期承包商檢修維護工作的安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等進行全過程監(jiān)督控制。4.1.2. 為長期承包商的維修工作提供技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)備品備件、工作票等方面的工作。4.1.3. 定期對長期承包商人員的管理水平、技術(shù)水平（理論與實際）、工作能力等進行考評。4.2. QHSE部4.2.1. 對長期承包商人員進行安鍵環(huán)教育。4.2.2. 對長期承包商安健環(huán)管理工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。4.3. 商務(wù)部4.3.1. 對長期承包商的合同執(zhí)行進行監(jiān)督。4.3.2. 根據(jù)設(shè)備部的考評結(jié)論對長期承包商進行考核和履約能力進行鑒定。5

5、. 管理活動內(nèi)容及方法5.1. 長期承包商職責(zé)a) 接受業(yè)主各項考核辦法的管理，執(zhí)行業(yè)主的各項管理規(guī)章制度。b) 熟悉業(yè)主的設(shè)備維護管理要求及管理方式。c) 服從業(yè)主的生產(chǎn)指揮管理，設(shè)立完善的現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。d) 按照合同要求對設(shè)備進行巡檢、消缺和維修，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)急工作。e) 接受業(yè)主設(shè)備部的各項工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。f) 不斷提升設(shè)備維修管理及技術(shù)水平。5.2. 長期承包商班組管理 長期承包商作為一個班組納入業(yè)主設(shè)備部日常管理，長期承包商應(yīng)按業(yè)主班組管理的各項要求進行實施，并積極向業(yè)主建議好的管理方法。5.2.1. 長期承包商應(yīng)制定如下細則并上墻布置：a) 建立項目組織機構(gòu)。b

6、) 制定安鍵環(huán)管理細則。c) 制定巡回檢查細則。d) 制定缺陷管理細則。e) 制定清潔衛(wèi)生管理細則。f) 制定崗位職責(zé)（項目負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人、各專業(yè)檢修工）。5.2.2. 長期承包商人員管理5.2.2.1. 長期承包商駐廠人員數(shù)量及技能必須滿足相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議要求。5.2.2.2. 長期承包商項目負責(zé)人及工作負責(zé)人全年在業(yè)主廠內(nèi)工作時間不得少于10個自然月，因工作需要調(diào)其離廠時，需提前一個月書面申請，經(jīng)業(yè)主同意后方可離廠。長期承包商重新委派人員的技能必須通過業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的鑒定。5.2.2.3. 長期承包商所有人員請假必須向業(yè)主履行請假手續(xù)，請假流程按業(yè)主請假流程執(zhí)行。5.2.2.4.

7、長期承包商所有人員每天上下班必須在業(yè)主對應(yīng)的管理班組簽到。5.2.2.5. 長期承包商人員滿足下列條件之一的業(yè)主設(shè)備部對其清理出廠：a) 工作弄虛作假，造成一定影響；b) 工作多次違章且不悔改的；c) 無故多次不服從業(yè)主合理的工作安排的；d) 多次不按雙方約定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的；5.2.2.6. 長期承包商的各級檢修人員應(yīng)相對固定，需要抽調(diào)離廠時，必須經(jīng)過業(yè)主同意方可實施。5.2.3. 長期承包商例行工作a) 每日對“規(guī)范行為，良好習(xí)慣”及“工作紅線要求”內(nèi)容按一問一答的形式進行并記錄。b) 每周一9:00在設(shè)備部會議室參加部門周例會，對上周工作進行總結(jié)及并對本周工作進行安排。c) 每周四1

8、2:00前向設(shè)備部安全員提交下周高風(fēng)險作業(yè)計劃。d) 每周四17：00向設(shè)備部策劃、汽機、電氣及熱控專業(yè)以電子郵件方式發(fā)送缺陷周報。e) 每周五14:00參加班組安全活動，對本周的安全工作進行總結(jié)及對下周安全工作進行安排。f) 每月1日12:00前向設(shè)備部提交月度工作計劃及總結(jié)，模板見附錄A。g) 每月15日17:00前向業(yè)主相關(guān)專業(yè)班長或工程師提交月度材料計劃申請，模板見附錄B。h) 每月參加業(yè)主的應(yīng)急演練。 5.2.4. 長期承包商作息時間應(yīng)與業(yè)主保持一致。5.2.5. 長期承包商嚴格按制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行，并有相應(yīng)詳細的考核方法及記錄。5.2.6. 長期承包商應(yīng)積極配合和執(zhí)行業(yè)主有關(guān)班

9、組建設(shè)的各項要求。5.2.7. 業(yè)主每月不定期對長期承包商的班組管理進行檢查，定期進行考評。5.3. 長期承包商安健環(huán)管理5.3.1. 長期承包商建立健全安健環(huán)管理體系，包括安健環(huán)組織機構(gòu)、安健環(huán)管理制度、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安健環(huán)考核辦法等，并定期組織活動，業(yè)主QHSE部監(jiān)督指導(dǎo)。5.3.2. 接受業(yè)主進行的定期安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，在QHSE部和設(shè)備部記錄備案。5.3.3. 長期承包商特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書必須在有效期范圍內(nèi)。5.3.4. 長期承包商負責(zé)人要按時參加業(yè)主公司及部門組織的安健環(huán)例會，并將相關(guān)內(nèi)容向下傳達。5.3.5. 長期承包商全體人員要按時參加班組每周安全活動并

10、積極總結(jié)發(fā)言。5.3.6. 維修人員進入現(xiàn)場應(yīng)執(zhí)行安規(guī)相關(guān)要求，杜絕各種形式的習(xí)慣性違章，業(yè)主設(shè)備部專業(yè)工程師、安全員及班組安全員現(xiàn)場檢查監(jiān)督。5.3.7. 業(yè)主設(shè)備部安全專員將按照安健環(huán)管理要求，對長期承包商的安全、健康、環(huán)保等方面實行不定期檢查，定期考評。5.4. 維修及技術(shù)管理5.4.1. 長期承包商基本要求5.4.1.1.1. 長期承包商的檢修維護工作應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，百年大計”的方針，切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，正確處理安全、質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系。5.4.1.1.2. 長期承包商應(yīng)編制如下檢修文件包：a) 冷卻塔風(fēng)機檢修文件包。b) 循環(huán)水泵檢修文件包。c) 海泵檢修

11、文件包。d) 啟閉機檢修文件包。e) 清污機檢修文件包。f) 6kV電機檢修文件包。g) 0.4 kV電機檢修文件包。h) 閥門檢修文件包。i) 閥門電動裝置檢修文件包（揚州電力設(shè)備修造廠）。5.4.1.1.3. 長期承包商建立健全如下設(shè)備臺賬：a) 汽機專業(yè)設(shè)備臺賬。b) 電氣專業(yè)設(shè)備臺賬。c) 熱控專業(yè)設(shè)備臺賬。5.4.1.1.4. 長期承包商建立如下檢修臺賬：a) 每臺冷卻塔風(fēng)機檢修臺賬。b) 每臺循環(huán)水泵檢修臺賬。c) 每臺海泵檢修臺賬。d) 每臺啟閉機檢修臺賬。e) 每臺清污機檢修臺賬。f) 每臺6kV電機檢修臺賬。g) 每臺0.4kV電機檢修臺賬。h) 每臺閥門檢修臺賬。i) 每臺

12、閥門電動裝置檢修臺賬。5.4.1.1.5. 長期承包商認真執(zhí)行檢修文件包、檢修質(zhì)量卡、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收標準等檢修質(zhì)量過程控制的相關(guān)標準，H、W點不經(jīng)業(yè)主同意不得擅自跨越，并根據(jù)設(shè)備實際情況主動向設(shè)備部相關(guān)專業(yè)工程師提出修改建議。5.4.1.1.6. 長期承包商在檢修中發(fā)現(xiàn)異常時需及時匯報業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師，并停工待檢。5.4.1.1.7. 長期承包商在檢修中遇到難點時必須積極調(diào)動公司技術(shù)力量進行會診，并及時請求業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師進行技術(shù)支持，不得無故拖延、推諉。5.4.1.1.8. 長期承包商在設(shè)備檢修完成后，在1周內(nèi)對相應(yīng)的檢修臺賬進行補充、完善；當設(shè)備規(guī)格型號和技術(shù)參數(shù)發(fā)生變化時，在

13、1周之內(nèi)對相應(yīng)設(shè)備臺賬進行修改。5.4.1.1.9. 長期承包商協(xié)助業(yè)主完善設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)資料、技術(shù)狀況分析、收集并整理設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)資料。5.4.1.1.10. 長期承包商要加強對檢修工具、機具、儀器的管理，做到定期校驗并在有效期內(nèi)正確使用，加強維護和保養(yǎng)。5.4.1.1.11. 長期承包商及時準確地提出維修所需的備品備件，并做好領(lǐng)出的材料和備品的保管、保養(yǎng)工作。5.4.1.1.12. 長期承包商應(yīng)執(zhí)行檢修設(shè)備全面質(zhì)量驗收制度，按“三級驗收”規(guī)定進行驗收。5.4.1.1.13. 長期承包商各專業(yè)檢修人員應(yīng)力爭做到“三熟、三能”，即熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、熟悉設(shè)備的裝配工藝、工序和質(zhì)量標準、

14、熟悉安全施工規(guī)程；能掌握鉗工技藝、能干與本專業(yè)密切相關(guān)的其他工種的工作、能看懂圖紙并繪制簡單零部件圖。5.4.1.2. 各長期承包商要按照本公司相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工，檢修材料、備品備件、工具材料和零部件等定置擺放，做到工完、料盡、場地清。5.4.2. 值班待命管理5.4.2.1.1. 長期承包商負責(zé)所轄設(shè)備及系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有搶修及應(yīng)急處理。5.4.2.1.2. 長期承包商必須建立日常24小時值班制度，要求值班待命人員保持通訊暢通，不得離開大鵬。5.4.2.1.3. 長期承包商自行安排值班專用交通車輛，準備好應(yīng)急檢修工具包，保證任何時候設(shè)備一旦發(fā)生緊急問題能夠立即組織力量迅速到達現(xiàn)場處理（要

15、求夜間、非工作日20分鐘內(nèi)到達）。5.4.2.1.4. 長期承包商值班待命人員值班期間要保持聯(lián)絡(luò)暢通。5.4.2.1.5. 長期承包商值班待命人員在值班待命期間不能飲酒，保持良好狀態(tài)。5.4.2.1.6. 長期承包商值班待命人員應(yīng)攜帶手機，并保證24小時處于正常工作狀態(tài)。5.4.2.1.7. 遇重大設(shè)備缺陷，及時通知設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和本單位領(lǐng)導(dǎo)，組織好搶修、消缺工作，并做好人力、物力資源的橫向協(xié)調(diào)工作，并跟蹤缺陷發(fā)展，隨時匯報，以保證機組安全穩(wěn)定運行。5.4.3. 巡檢管理5.4.3.1.1. 長期承包商要制定設(shè)備分工管理規(guī)定，要求每個設(shè)備都有專人負責(zé)管理，責(zé)任到人，每天兩次對所轄設(shè)備進行巡視。5.

16、4.3.1.2. 長期承包商須按設(shè)備巡回檢查制度要求的路線及內(nèi)容嚴格執(zhí)行。5.4.3.1.3. 對異常設(shè)備長期承包商各專業(yè)技術(shù)人員定期對巡檢記錄進行統(tǒng)計、分析，配合業(yè)主設(shè)備部專業(yè)工程師完成對設(shè)備異常狀況的分析工作。5.4.3.1.4. 長期承包商維修人員要保證巡檢記錄的真實、可靠，不得弄虛作假，記錄的數(shù)據(jù)要清晰，且填全所使用的儀器名稱、型號及記錄人的姓名以備查找。5.4.3.1.5. 長期承包商巡檢人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常須立即匯報項目負責(zé)人和業(yè)主專業(yè)工程師，重大缺陷須向業(yè)主設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.4.4. 備品備件和消耗材料管理5.4.4.1.1. 現(xiàn)場維修使用的備品備件由長期承包商根據(jù)現(xiàn)場需求

17、提出申購計劃，本公司設(shè)備部及商務(wù)部負責(zé)審核、采購、驗收、存放、保養(yǎng)等管理，長期承包商負責(zé)正確搬運和領(lǐng)用。5.4.4.1.2. 長期承包商自行采購儲備的消耗性材料（承包合同范圍內(nèi)）應(yīng)選用正規(guī)合法廠家的合格產(chǎn)品，確保所購物資滿足業(yè)主關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)保的要求。業(yè)主對承包方所采購的消耗性材料質(zhì)量、來源進行監(jiān)督檢查和確認，對承包方采購的不合格材料要求應(yīng)停止使用，如果因為選用劣質(zhì)材料而造成維修返工或其它維修質(zhì)量事故，責(zé)任由長期承包商承擔。5.4.4.1.3. 長期承包商在維修工作中需要領(lǐng)用備品備件要按照業(yè)主的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由長期承包商提出領(lǐng)用需求并由工作負責(zé)人填寫“物資領(lǐng)料單”，按業(yè)主有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

18、正常情況下備品備件的更換和領(lǐng)用需經(jīng)過設(shè)備部相關(guān)專業(yè)工程師或班長的確認與批準，特殊情況下（如夜間、節(jié)假日、搶修等情況）可由業(yè)主專業(yè)工程師或班長批準先行領(lǐng)用，事后盡快補辦相關(guān)審批手續(xù)，具體程序按業(yè)主備品備件管理辦法執(zhí)行。對領(lǐng)用后未使用的備件，由業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師督促承包方辦理退庫手續(xù)。并于每月3日前將本月的物資出庫單匯總提交至業(yè)主策劃主管。5.4.4.1.4. 現(xiàn)場使用的由業(yè)主供應(yīng)的部分消耗性物資（承包合同規(guī)定范圍內(nèi)）的申購、領(lǐng)用與備品備件方式相同。5.4.4.1.5. 現(xiàn)場設(shè)備或備品備件是否更換及所使用的消耗性材料是否適當應(yīng)經(jīng)業(yè)主相關(guān)專業(yè)專業(yè)工程師確認。5.4.4.1.6. 長期承包商應(yīng)保證現(xiàn)場

19、維修活動所使用的消耗性材料滿足業(yè)主相關(guān)規(guī)定，并能夠及時、足額供應(yīng)，不因長期承包商計劃不周而影響現(xiàn)場的維修工作。5.4.4.2. 長期承包商在維修活動中拆下的設(shè)備、零部件、廢料、元器件等要進行回收，不能亂堆亂放或私自處理。5.4.5. 缺陷管理5.4.5.1.1. 長期承包商應(yīng)按照本公司生產(chǎn)活動計劃，建立設(shè)備缺陷處理的內(nèi)部計劃，制定周、月檢修計劃。5.4.5.1.2. 按要求建立缺陷處理網(wǎng)絡(luò)進行缺陷處理工作，每周進行統(tǒng)計、分析，為業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師提供缺陷處理的決策依據(jù)。5.4.5.1.3. 長期承包商負責(zé)所轄設(shè)備及系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有搶修及應(yīng)急處理，發(fā)生重大缺陷或事故需搶修，立即組織力量迅速（夜間

20、、非工作日20分鐘）到達現(xiàn)場處理。5.4.5.1.4. 消缺工作力爭做到及時，具備消缺條件的必須在3天內(nèi)消除，不具備消缺條件按遺留缺陷處理。遺留缺陷要制定治理計劃，治理計劃含備件需求、技術(shù)方案、時間窗口、人力準備等內(nèi)容。5.5. 應(yīng)急管理5.5.1. 長期承包商須設(shè)立完整的應(yīng)急組織機構(gòu)以應(yīng)對電廠突發(fā)性設(shè)備故障、事故的發(fā)生（包括防臺、防雷、防汛、防潮等工作）。5.5.2. 長期承包商應(yīng)急總指揮應(yīng)由長期承包商項目經(jīng)理擔任，并在業(yè)主統(tǒng)一的應(yīng)急搶險預(yù)案、措施下進行搶險工作。5.5.3. 當機組設(shè)備發(fā)生故障、事故情況下，要保證第一時間到達現(xiàn)場并盡快恢復(fù)失效的系統(tǒng)和設(shè)備的功能。5.5.4. 為了保證在電廠

21、發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急組織能及時有效地啟動，長期承包商應(yīng)參加業(yè)主組織的應(yīng)急演練，建立應(yīng)急值班制度，應(yīng)急值班人員應(yīng)處于隨時可響應(yīng)狀態(tài)。5.6. 考核及評價管理5.6.1. 長期承包商的考核嚴格依據(jù)與長期承包商簽定的合同中的條款及業(yè)主相關(guān)管理制度進行考核。5.6.2. 業(yè)主設(shè)備部對長期承包商對如下項目進行考評，考評表見附錄C。a) 班組管理。b) 安鍵環(huán)管理。c) 維修及技術(shù)管理。5.6.3. 由業(yè)主設(shè)備部人員組成考評小組對長期承包商提出考評，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理綜合審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)出，由商務(wù)部執(zhí)行。5.6.4. 長期承包商考評采用百分制，90分為“優(yōu)秀”；90得分80分為“良好”；80得分70分為

22、“合格”；得分70分為“不合格”。5.6.5. 業(yè)主設(shè)備部每月對長期承包商進行一次月度考核評價，每年對長期承包商進行一次年度考核評價（以月度考評得分平均值計算）。年度考核評價作為長期承包商履約能力的一個參考指標。6. 附錄附錄A：月度工作計劃及總結(jié)。附錄B：材料計劃申請單。附錄C：長期承包商考評表。附錄A： 公司海油深電項目部月工作總結(jié)及 工作計劃一、本月計劃工作完成情況1. 缺陷處理情況：本月共發(fā)生 項缺陷，消除 項，待處理 項。本年共發(fā)生 項缺陷，消除 項，待處理 項。2. 計劃工作完成情況：3. 設(shè)備巡檢情況（記錄、異常、隱患、合理化建議、缺陷單填寫數(shù)量等）：4. 備件及材料消耗統(tǒng)計：序

23、號材料及備件名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途125. 目前設(shè)備存在的主要問題及解決方案：（1）.二、下月計劃工作1.三、需協(xié)調(diào)解決問題1.四、設(shè)備管理建議1. 公司海油深電項目部（蓋章） 日期：附錄B： 月材料計劃申請單申請專業(yè)： 申請日期：序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量需用時間備注12項目負責(zé)人： 申請人：附錄C：長期承包商考核評價表承包商名稱： 考 評 得 分： 考評結(jié)論： 考評日期： 考評小組人員簽字： 序號考 評 項 目扣分標準扣分原因考評得分一班組管理（15分）1、建章建制（2分）（1）. 班組管理規(guī)章制度不健全；（2）. 人員崗位職責(zé)不明確；（3）. 不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度；（4）. 各項制度未上墻

24、。每項/次扣0.5分，直至扣完。2、人員及工器具（10分）（1）. 駐廠人員數(shù)量不滿足要求；（2）. 班組“五大員”配置不齊全（安全員、材料員、工期具管理員、培訓(xùn)員、技術(shù)員）；（3）. 人員技能不滿足要求；（4）. 未嚴格履行請假手續(xù)；（5）. 嚴格履行人員調(diào)整手續(xù)；（6）. 因工、器具數(shù)量和性能耽誤檢修；（7）. 工器具擺放凌亂或辦公室不整潔；（8）. 人員存在通訊和執(zhí)行不暢。每項/次扣1分，直至扣完。3、例行工作（3分）（1）. 班前班后組織不力或會記錄不完善；（2）. 不按時參加業(yè)主各項例會；（3）. 不按時提交各項報表、總結(jié)、計劃；（4）. 不按時參加班組安全活動或發(fā)言不積極；（5）.

25、 參加應(yīng)急演練不積極，記錄不完善；（6）. 技術(shù)練兵組織不力或記錄不完善。每項/次扣0.5分，直至扣完。二HSE管理（30分）1、資質(zhì)（5分）（1）. 特種作業(yè)人員持未持證件或所持證超有效期；（2）. 工、器具不合格或不在有效期內(nèi)。每項/次扣1分，直至扣完。2、安全作業(yè)（23分）（1）. 未嚴格執(zhí)行各項安全、文明作業(yè)制度，被業(yè)主QHSE部通報或考核；（2）. 無票或超工作票許可范圍工作（3）. 作業(yè)中無防跑、漏油措施；（4）. 作業(yè)中出現(xiàn)跑、漏油現(xiàn)象；（5）. 交叉作業(yè)中可能造成他人或設(shè)備傷害未采取防范措施；（6）. 吊裝作業(yè)吊點設(shè)置未經(jīng)業(yè)主機務(wù)人員確認或重大吊裝作業(yè)無作業(yè)方案或不嚴格按方案執(zhí)行；（7）. 單獨進入受限空間作業(yè)或進入受限空間作業(yè)無人監(jiān)護；（8）. 作業(yè)區(qū)域未隔離或未鋪墊；（9）. 作業(yè)中斷前未將作業(yè)用水、電、氣、油隔離或未做防泄漏措施；中斷恢復(fù)前工作班成員未經(jīng)負責(zé)人允許擅自復(fù)工。每項/次扣5分，直至扣完。3、配合（2分）（1）. 不服從業(yè)主各級安全管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)；（2）. 不積極參與業(yè)主QHSEQ部組織的各項安全活動；（3）. 不及時匯報安全異