2022年公司人事勞資科年度工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年公司人事勞資科年度工作報(bào)告 人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持關(guān)心下，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）指示精神，根據(jù)市局（公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，仔細(xì)開展解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工安排制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，為棗莊煙草整體工作的開展供應(yīng)了人才支持和組織保障。 一、人事勞資工作回顧 （一）仔細(xì)開以提高“十個(gè)素養(yǎng)”和“六種力量”為重點(diǎn)的解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素養(yǎng)。

2、為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素養(yǎng)和力量，市局（公司）在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素養(yǎng)”和“六種力量”為重點(diǎn)的解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，樂觀組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素養(yǎng)”增加“六種力量”深化剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局（公司）第四次解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)開展以來(lái)，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神，深刻理解和精確把握國(guó)家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高熟悉，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，細(xì)心編制了十二五

3、訓(xùn)練培訓(xùn)工作規(guī)劃人才進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的訓(xùn)練培訓(xùn)，人才培育工作進(jìn)行了支配部署。同時(shí)樂觀開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面”訓(xùn)練，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。 （二）深化用工安排制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè) 1年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)實(shí)行述職述廉，召開座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推舉的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注意實(shí)績(jī)的原則，以德、能

4、、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。 22月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4名同志分別到基層和市局（公司）機(jī)關(guān)掛職熬煉。公開選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作樂觀性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工制造了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。 33月份面對(duì)基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅(jiān)持德

5、才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局（公司）黨委面對(duì)基層、面對(duì)一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的溝通力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱忱和努力工作的樂觀性，促進(jìn)了市局（公司）機(jī)關(guān)員工整體素養(yǎng)和工作水平的提升。 45月組織基層股級(jí)干部溝通學(xué)習(xí)。市局（公司）制定下發(fā)了棗莊市煙草專賣局（公司）股級(jí)干部學(xué)習(xí)溝通工作方案，組織兩批股級(jí)干部溝通，對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向溝通，通過(guò)學(xué)習(xí)溝通工作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素養(yǎng)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局（部）之間的工作溝通，推動(dòng)專賣管理、卷煙

6、營(yíng)銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康進(jìn)展。 5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)（市）局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；市局（公司）系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部（含掛職干部）；四定期間落選的原副科級(jí)干部；業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)溝通的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍，為xxx圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局（公司）機(jī)關(guān)工作。 （三）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工訓(xùn)練培訓(xùn)力度 今年以來(lái)，我們結(jié)合以提高

7、“十個(gè)素養(yǎng)”和“六種力量”為重點(diǎn)的解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣闊員工履行崗位職責(zé)的力量，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素養(yǎng)，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草供應(yīng)智力支撐和人力資源保障。 1.制定年度培訓(xùn)方案。為保證培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展，年初我們依據(jù)省局（公司）訓(xùn)練培訓(xùn)要求，結(jié)合市局（公司）實(shí)際，制定下發(fā)了棗莊市煙草專賣局（公司）度訓(xùn)練培訓(xùn)方案下發(fā)實(shí)施，做到了員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。 2.出

8、臺(tái)學(xué)歷訓(xùn)練培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)?wù)摺楣奈鑶T工利用業(yè)余時(shí)間參與學(xué)歷訓(xùn)練，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，我們依據(jù)棗莊市煙草專賣局（公司）培訓(xùn)管理規(guī)定制定了棗莊市煙草專賣局（公司）學(xué)歷訓(xùn)練費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參與學(xué)歷訓(xùn)練的樂觀性。 3.仔細(xì)組織參與國(guó)家局、省局組織的各類培訓(xùn)。 組織2名市局（公司）黨委領(lǐng)導(dǎo)參與國(guó)家局黨校培訓(xùn)；4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參與全國(guó)縣級(jí)煙草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；2名同志參與國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn)；8名同志參與省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班；38名同志赴青州參與全省第二輪審計(jì)、專賣、營(yíng)銷、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；4名復(fù)退軍

9、人參與省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。 4組織開展遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營(yíng)銷工作的一線員工分四期次參與了遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。 5加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。 一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)領(lǐng)先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長(zhǎng)渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱忱，全面提升生產(chǎn)操作類（業(yè)務(wù)技術(shù)類）員工的專業(yè)技能和操作力量。市局（公司）印發(fā)了棗莊市煙草專賣局（公司）生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放方法。全市有100人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼。在此政策的激勵(lì)下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營(yíng)銷人員報(bào)名參

10、與職業(yè)技能鑒定。 二是樂觀組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過(guò)率，為優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷部建設(shè)供應(yīng)人才保障，市局（公司）和各基層單位樂觀組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定，通過(guò)率分別為73.75%和81.95%。其中。高級(jí)營(yíng)銷員通過(guò)率為80.55%，中級(jí)營(yíng)銷員通過(guò)率為94.36%。高級(jí)專賣管理員通過(guò)率為66.67%，中級(jí)專賣管理員通過(guò)率為74.73%。 三是精彩的完成了省局（公司）交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日省煙草專賣局

11、（公司）卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和省煙草專賣局（公司）專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館進(jìn)行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),市局（公司）高度重視，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會(huì)議，在考場(chǎng)設(shè)置，考場(chǎng)服務(wù)、交通保障、食宿支配、考評(píng)員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。 四是組織參與省局（公司）第一屆卷煙商品營(yíng)銷競(jìng)賽并取得了優(yōu)異成果。對(duì)于此次競(jìng)賽市局（公司）黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自支配，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門科學(xué)支配，細(xì)心組織，通過(guò)筆試、面試在

12、全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請(qǐng)廈門達(dá)人詢問公司專業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)：營(yíng)銷方案的策劃,ppt課件的制作，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感仔細(xì)備考，常常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜，選手們相互團(tuán)結(jié)，相互關(guān)心，相互鼓舞，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。此次競(jìng)賽，全省共有120名選手參與，通過(guò)理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐，市局（公司）三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛?cè)颈皇谟琛笆煵菁夹g(shù)能手”榮譽(yù)稱

13、號(hào)。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成果99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分確定。其中李曉亮同志被省局（公司）推舉申報(bào)“全國(guó)煙草技術(shù)能手”，并將代表省局(公司)參與國(guó)家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，取得了全國(guó)35名的好成果。 （四）完善人事勞資基礎(chǔ)工作 1.完善人力資源系統(tǒng)。樂觀組織各區(qū)（市）局（部）人事勞資管理員參與省局（公司）舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班，提高把握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的力量，并依據(jù)省局（公司）要求，準(zhǔn)時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順當(dāng)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。 2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強(qiáng)員工檔案工作，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案

14、，更好地為人事工作服務(wù)，市局（公司）對(duì)全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。 3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的協(xié)作下對(duì)市局（公司）營(yíng)銷中心配送部和五區(qū)一市局（部）定編定崗定責(zé)工作落實(shí)狀況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局（公司）配送部、薛城局（部）調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局（部）、臺(tái)兒莊局（部）一線力氣，通過(guò)全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。 4.加強(qiáng)薪酬管理。每月根據(jù)省局核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬安排的激勵(lì)作用。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為

15、全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作樂觀性。 5.仔細(xì)貫徹執(zhí)行省局（公司）關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，準(zhǔn)時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)的繳納工作，每月準(zhǔn)時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。根據(jù)省局（公司）要求，準(zhǔn)時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，準(zhǔn)時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，根據(jù)省勞動(dòng)廳和省局（公司）文件要求，準(zhǔn)時(shí)完成了市局（公司）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作。 6. 仔細(xì)開展了iso9000貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度，進(jìn)一步增加對(duì)iso9000貫標(biāo)工作，特殊是對(duì)貫標(biāo)內(nèi)審及下

16、步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的熟悉，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識(shí)別、流程圖修改，員工崗位任職力量評(píng)價(jià)、訓(xùn)練培訓(xùn)、特別行業(yè)人員資格認(rèn)證、檔案管理等方面仔細(xì)梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改進(jìn)。 三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì)議要求人勞科，加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)檢查、督導(dǎo)，推動(dòng)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平

17、。 二、存在的主要問題和不足 在市局（公司）黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的協(xié)作下，人事勞資科做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，取得了肯定的成效，但是我們糊涂地熟悉到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在很多差距和不足。 一是思想解放的程度與市局（公司）黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料；人力資源管理系統(tǒng)；日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。 三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、年工作準(zhǔn)備和詳細(xì)措施 1.樹立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公正，緊緊圍繞實(shí)施好十二五

18、規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專賣專營(yíng)，誠(chéng)意誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工。在詳細(xì)工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策和工作的敏捷性結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學(xué)的精神，仔細(xì)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推動(dòng)人事勞資工作再上新水平。 2.落實(shí)省局（公司）黨組和市局（公司）黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工安排制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。一是進(jìn)一步深化

19、用工安排制度改革，連續(xù)落實(shí)股級(jí)干部溝通（綜合辦公室、法規(guī)），做好考察評(píng)議和總結(jié)工作；修訂下發(fā)科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定（爭(zhēng)論稿），規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局（部）股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作；探究開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是連續(xù)根據(jù)黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推舉制度，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通

20、人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作樂觀性，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。 3.做好年終全員崗位考核和績(jī)效考核的深化工作。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展，客觀精確地評(píng)價(jià)部門及員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率；根據(jù)崗位考核實(shí)施方法要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效、學(xué)問技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)員工進(jìn)展，調(diào)動(dòng)員工工作熱忱，加大崗位溝通工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣

21、汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素養(yǎng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。 4.連續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn)，統(tǒng)一薪酬管理，根據(jù)國(guó)家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作樂觀性。 5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)，依據(jù)狀況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵(lì)體系、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作；不斷適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入安排的平衡點(diǎn)；樂觀實(shí)踐和探究，設(shè)計(jì)縣局（分公司）