企業(yè)調查表模板

1、.企業(yè)調查表模板各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡送您下載，謝謝篇一：企業(yè)員工內部調查問卷 尊敬的員工： 感謝您為公司經營管理所做出的奉獻！公司正處于變革和調整時期，許多深層次的矛盾需要解決，請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法。 員工調查問卷 一、員工個人背景僅用于統(tǒng)計目的 姓 名江金龍 性別學歷 部門 方案合約部 工作年限來公司年限高、中、基層 二、戰(zhàn)略問題 1、您認為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎.a a、有，但不清晰 b、沒有 c、相信有，但我不知道 d、摸著石頭過河 2、公司領導進展過遠景描述嗎.b a、知道，但我不認同 b、聽說過，很模糊 c、偶爾聽說過 d、從未聽說 3、您認為公司有

2、一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠景對員工會起到什么作用.b a、 太有必要了，明確了公司和員工的開展方向，提高員工忠誠度 b、有必要，激發(fā)士氣 c、無所謂，與我無關 d、沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現(xiàn)實 4、您認為公司的未來前景如何.a a、 會更好 b、和以前差不多 c、會變差 d、說不清楚 5、您認為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么.e a、 人才優(yōu)勢 b、管理優(yōu)勢 c、文化優(yōu)勢 d、本錢優(yōu)勢 e、沒有優(yōu)勢 f、其他_ 6、您認為您所在的公司風險可能來自哪些方面請按重要性排列 a、市場開發(fā)不力，銷路不暢 b、領導班子不愿冒風險，持保守態(tài)度，不思進取 c、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平 d、公司的風氣和

3、工作習慣e、缺乏創(chuàng)新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育 f、決策緩慢，執(zhí)行不力 g、其他_ 排序：_fdeba_ 7、您認為目前制約公司開展的主要因素是： ba、缺乏大批骨干人才梯隊 b、員工未來預期不明確、鼓勵不夠、人心不穩(wěn) c、公司長遠目標不明確 d、高層領導能力不夠 e、其他b_ 三、組織問題 1、您認為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎.c a、很清晰 b、清晰，分工不明確 c、分工明確，但執(zhí)行不力 d、不知道什么是組織管理框架 2、向直接上級請示工作時，上級是否經常推諉或回避.d a、經常 b、一般 c、偶爾 d、說不清 3、在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權.

4、a a、經常 b、一般 c、偶爾 d、說不清 4、您認為公司的管理制度是否能夠嚴格執(zhí)行.a a、是 b、根本上是 c、不是 d、不知道注明原因 5、公司職能部門是否能很好地效勞于您所在的部門.b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好 6、公司在日常管理中，業(yè)務流程是否足夠清晰流暢.c a、 非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明 7、您的上司能準確、及時傳達公司的政策和上級的指令嗎.a a、能正確、迅速 b、能正確傳達，但緩慢 c、經常出現(xiàn)偏差 d、不正確也不及時 8、公司內部處理日常事務是否有序.b a、非常有序 b、一般 c、混亂 d、一塌糊涂 9、在您工作需要相關部門協(xié)助時，相

5、關部門配合狀況：b a、很好 b、比擬好 c、不好 c、很差勁， 比方_ 部門經常難以配合。 10、是否經常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況. b a、經常 b、有時 c、偶爾 d、沒有 11、您認為制定的工作方案有用嗎.aa、非常有用 b、比擬有用 c、不太有用 d、根本沒用 e、未制定過方案 如果您答復c或d，您認為是什么原因. a、走形式 b、不切實際 c、執(zhí)行不力 d、方案趕不上變化 12、每個工作周期直接上級是否對工作能提出明確的要求.b a、非常明確 b、比擬明確 c、不明確 d、很模糊，不知所云 13、您是否很明確自己的工作職責與權力.a a、非常明確 b、比擬明確 c、不明確 d

6、、很不明確，不知所措 14、您的直接上級一般通過何種方式檢查您的工作.d a、定期書面匯報 b、非定期書面匯報 c、定期口頭匯報 d、非定期/隨意的口頭匯報 e、其他_ 四、企業(yè)文化問題 1、您認為公司是否有必要通過企業(yè)文化來引導企業(yè)開展a a、很有必要b、可有可無c、沒有必要d、不知道什么是企業(yè)文化 2、您認為公司需要什么樣的企業(yè)文化. 以法治國，賞罰清楚，積極向上 3、您認為公司的人際關系：b A、很好B、比擬融洽C、較差D、很差 4、您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向先瀏覽，然后選出您認為最重要的3個，并按重要性排序,括號里填序號1、2、3 2優(yōu)勝劣汰 1團隊精神 嚴守商業(yè)秘密 以人為

7、客戶至上 股東利益第一 人盡其才 效勞社會 充分考慮員工利益 效勞制勝 3不斷創(chuàng)新 其他_ 5、您認為公司的領導風格是怎樣的.a A、非常XXB、適中C、官僚D、專橫 6、上司給您分配的工作，您認為：a A、對我的信任和考驗B、正常的管理行為C、成心給我難堪和壓力D、絕對不懷好意 7、上司分配給我的每一項任務，我的對待方式是：a A、認真對待，精益求精，盡善盡美B、完成任務就算C、能拖就拖，他不問我就不處理D、稀里糊涂，不當回事 8、您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么.ade A、年富力強B、知識豐富C、開拓創(chuàng)新D、有凝聚力E、較強的管理能力F、工作效率高G、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他_

8、 9、您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎.a A、很有意義B、比擬有意義C、不太有意義D、沒有實際意義 10、以下哪種情形在公司比擬常見：acde A、時間觀念差B、沒人愿意拍板決策C、職能部門效勞意識不強D、注重絕對公平、不注重效率E、領導許諾多，兌現(xiàn)的少或緩慢F、領導經常交辦事項但卻不問結果G、上級的上級經常直接干擾自己的工作H、經常不知道應該向誰匯報 11、下面列舉了一些對公司的看法，選擇您認為與情況相符合的判斷：ah A、我們的營銷水平在逐步下降B、在評定一個人的地位時，他現(xiàn)在擔任什么職務并不重要，重要的是他的個人能力和為人C、公司依賴某一個人或部門直接影響了公司開展D、是否

9、服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令E、協(xié)調事務最有效的方法是直接找上層領導F、學歷高或資歷的人，不管能力如何，總是能得到更多的重視G、公司越來越多的管理理念聽起來晦澀難懂，他們是故作高深H、公司管理逐漸XX化、人性化了 12、您對公司管理層的信任：b A、逐步下降B、逐步增強C、沒變化D、沒有他們照樣轉 13、您認為現(xiàn)任領導班子的劣勢在于：ad A、決策優(yōu)柔寡斷B、缺乏經營能力/經歷C、不能以身作那么D、許多建議或待批的報告石沉大海E、不能獨立決策F、沒有個人魅力G、其他_ 14、您認為以下哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性.acf A、收入提高B、福利改善C、職位晉升

10、D、挑戰(zhàn)性的工作E、培訓時機F、領導認可G、其他_ 15、如果您對公司的工作存在疑問，您將：a A、找時機與直接上級交流B、與最親密的同事私下交流C、找比擬熟的公司高層領導交流D、說了也沒用，發(fā)些牢騷泄泄火E、其他_ 16、您對公司的關注(在選項內打勾):全是 企業(yè)的開展取向 勞動價值的分配 公開、公正、公平的管理 外部合作空間 五、人力資源問題 1、您迫切需要哪方面的培訓. A、公司文化B、專業(yè)技能C、資質認證D、管理知識E、營銷和效勞F、組織協(xié)調與溝通G、其他_df_ 2、您認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎.a A、很大B、一般C、有些作用D、沒作用 3、收入和福利保障滿意度調查篇二

11、：企業(yè)經營狀況問卷調查表 企業(yè)經營狀況問卷調查表 一、企業(yè)的根本情況 1、企業(yè)名稱和類型 企業(yè)名稱填否由企業(yè)自主) XX公司 股份XX 個人獨資企 合伙企業(yè) 2、注冊資3、主營業(yè)務4、已經營年限二、經營狀況 5、 當前經濟形勢對本企業(yè)經營的影響狀況 嚴重影響 有所影響 不受影響 6、預計今年全年營業(yè)收入與去年同期相比，以及企業(yè)盈虧情況如何" 增長、盈利 下降、虧損 營收增幅下降，利潤減少 根本持平 7、近期貴企業(yè)的用工方案如何. 增加雇工 裁員 不裁員，但減薪 維持現(xiàn)狀 8、近期貴企業(yè)的投資意向如何. 增設子公司或分支機構 撤回對子公司投資 注銷分支機構 無上述意向 9、貴企業(yè)主要采

12、用何種途徑籌集運營資金. 增資擴股 銀行貸款 民間借貸 上市融資 110、貴企業(yè)是否曾通過以下?lián)７绞将@得融資.可多項選擇 動產質押 股權質押 商標權質押 其他擔保方式 11、面對當前經濟形勢，貴企業(yè)新一年的打算 縮小經營規(guī)模 暫時歇業(yè) 擴大經營規(guī)模 維持不變 12、當前影響和制約企業(yè)經營最大負面因素最突出問題可多項選擇，按重要性排序： A、能源原材料價格上漲 B、市場競爭加劇、產品價格不斷下降 C、流動資金短缺 D、市場需求降低 E、生產能力缺乏 F、出口貿易摩擦加劇、訂單缺乏 G、用工本錢增加H、人民幣持續(xù)升值 I、電力供給缺乏 J、運輸緊X K、缺乏自主知識產權 L、經營管理不善 M、其

13、他 13、企業(yè)解決消化本錢提高的主要方法 可多項選擇，按重要性排序： A、減少出口、擴大內銷 B、擴大進口 C、向上游企業(yè)壓價 D、提高出口價格E、減少雇員 F、采用替代原材料G、開發(fā)新產品、開拓新市場H、與國外進口商簽訂長期貿易合同 I、采用新設備和新技術 J、延伸產業(yè)鏈、提高附加值 K、其他請注明 14、貴企業(yè)是否堅持形勢分析，預見危機發(fā)生：是 否；提前采取何種應對措施 A減少或停頓投資 B調整開展戰(zhàn)略 C加強技術改造和創(chuàng)新 D其他請注明 2 3 20、上述侵害對您造成何種程度的影響. 影響不大 略微影響日常工作 嚴重影響到企業(yè)的生產經營 21、您是如何認識企業(yè)家權益保護的. 很重要，需要

14、加大立法保護 無所謂，企業(yè)家注重的是經營效益 不重要，對此不感興趣 四、意見和建議可多項選擇 22、您認為政府應從哪些方面幫助企業(yè)度過難關. 減免稅費 解決融資瓶頸 幫助開拓市場 加強政府效勞 其他23、您是否認為危機中潛藏機遇，對于危機中抓開展，您有何建議. 產業(yè)鏈整合 實施兼并重組 借殼上市 進展股份改制 其他24、您希望企聯(lián)為會員提供哪些效勞. 搭建政企溝通平臺，向政府反映企業(yè)訴求 加強形勢分析、政策解讀 搭建銀企對接平臺，助銀企互動合作雙贏 提供經營信息和政策新信息 其他 4篇三：重點企業(yè)調查表 1： 重點紡織企業(yè)調研表 填報單位： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系： 電子： 一、企業(yè)根本情況注：勞動者報酬含直接人工費用、勞務費、從業(yè)人員應付工資、從業(yè)人員應付福利費、勞動、待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社保費、工會經費、 住房公積金和住房補貼、其他屬于勞動者報酬的局部。 二、2021 年春節(jié)后企業(yè)經營情況 1、2021 年春節(jié)后企業(yè)開工率情況截至三月十日左右： (1) 80以上 (2) 70-80 (3)50-70 (4)30-50% (5)30%以下2、2021 年春節(jié)后企業(yè)訂單情況： 內銷訂單變化： (1)增加20以上(2)增加10-20