短期經(jīng)營(yíng)決策分析

1、1 第五章第五章短期經(jīng)營(yíng)決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析2引言引言n“管理的中心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決管理的中心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策策”。一個(gè)處于困境中的企業(yè)常常由于。一個(gè)處于困境中的企業(yè)常常由于管理者的正確決策而起死回生；一個(gè)經(jīng)管理者的正確決策而起死回生；一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)也可能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決營(yíng)良好的企業(yè)也可能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決策而陷入困境。因此，正確的決策對(duì)于策而陷入困境。因此，正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。決策也是企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。決策也是所有經(jīng)理人員的基本任務(wù)之一。所有經(jīng)理人員的基本任務(wù)之一。3引言引言n在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中管理者經(jīng)常遇到下列在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中管理者

2、經(jīng)常遇到下列問題：?jiǎn)栴}：n上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用的輪上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用的輪胎，還是從供應(yīng)商那里購(gòu)買？胎，還是從供應(yīng)商那里購(gòu)買？n古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還是用古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還是用它做更多的谷物早餐？它做更多的谷物早餐？n中國(guó)國(guó)際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置的飛中國(guó)國(guó)際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置的飛機(jī)，還是應(yīng)該將其出租？機(jī)，還是應(yīng)該將其出租？n在北京國(guó)際展覽中心進(jìn)行的國(guó)際汽車展覽會(huì)打算在在北京國(guó)際展覽中心進(jìn)行的國(guó)際汽車展覽會(huì)打算在展會(huì)期間到麥當(dāng)勞餐廳預(yù)訂展會(huì)期間到麥當(dāng)勞餐廳預(yù)訂1 5001 500份份/ /天

3、的會(huì)議餐，天的會(huì)議餐，但出價(jià)比餐廳的正常標(biāo)價(jià)低一些，麥當(dāng)勞能接受這但出價(jià)比餐廳的正常標(biāo)價(jià)低一些，麥當(dāng)勞能接受這份訂單嗎？份訂單嗎？ 4本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容n第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)信息經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)信息n第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策n第四節(jié)第四節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策n第五節(jié)第五節(jié) 不確定型經(jīng)營(yíng)決策分析不確定型經(jīng)營(yíng)決策分析5第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n本節(jié)主要內(nèi)容本節(jié)主要內(nèi)容n一、決策的概念、分類及過程一、決策的概念、分類及過程n二、經(jīng)營(yíng)決策及其決策目標(biāo)二、經(jīng)營(yíng)決策及其決策目標(biāo)n三、經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)三、經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)6一、決策的概念、分類

4、及過程一、決策的概念、分類及過程n概念概念：在一系列備選方案中選一個(gè)方案：在一系列備選方案中選一個(gè)方案予以實(shí)施。予以實(shí)施。n分類：分類：n按決策本身的重要程度分為：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)按決策本身的重要程度分為：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。術(shù)決策。n按決策條件的肯定程度分為：肯定型決策、按決策條件的肯定程度分為：肯定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策、不確定型決策。風(fēng)險(xiǎn)決策、不確定型決策。n按決策規(guī)劃的內(nèi)容分為：經(jīng)營(yíng)決策和投資決按決策規(guī)劃的內(nèi)容分為：經(jīng)營(yíng)決策和投資決策。策。7決策過程決策過程歷史信息歷史信息其他信息其他信息預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法決策模型決策模型實(shí)施和評(píng)估實(shí)施和評(píng)估預(yù)測(cè)信息輸入決策模型預(yù)測(cè)信息輸入決策模型管理者在決策模型

5、的管理者在決策模型的幫助下做出的決策幫助下做出的決策反饋反饋(1)(2)(3)(4)(A)(B)(A)代表會(huì)計(jì)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)；代表會(huì)計(jì)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)；(B)代表其他數(shù)據(jù)。代表其他數(shù)據(jù)。8決策過程決策過程借助歷史會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)系統(tǒng)借助歷史會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)系統(tǒng)外的其他信息收集相關(guān)信息。外的其他信息收集相關(guān)信息。第第1步步9決策過程決策過程利用第利用第1步收集的信息將未來步收集的信息將未來收入或成本的預(yù)測(cè)公式化收入或成本的預(yù)測(cè)公式化。將第將第2步中的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)步中的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)輸入決策模型。輸入決策模型。第第3步步第第2步步10決策過程決策過程實(shí)施和評(píng)估管理者借助決策模型做出的決策。實(shí)施和評(píng)估管理者借助決策

6、模型做出的決策。反饋用來對(duì)決策過程進(jìn)行未來調(diào)整。反饋用來對(duì)決策過程進(jìn)行未來調(diào)整。第4步11決策模型的定義決策模型的定義決策模型被定義為進(jìn)行選擇的任何方?jīng)Q策模型被定義為進(jìn)行選擇的任何方法，它有時(shí)要求詳細(xì)擬定量化步驟。法，它有時(shí)要求詳細(xì)擬定量化步驟。12信息相關(guān)和準(zhǔn)確的程度通常取決于信息相關(guān)和準(zhǔn)確的程度通常取決于以下兩因素的程度以下兩因素的程度準(zhǔn)確性和相關(guān)性準(zhǔn)確性和相關(guān)性定量定量定性定性在理想的情況下，決策所用的信息在理想的情況下，決策所用的信息應(yīng)當(dāng)相關(guān)并且準(zhǔn)確。應(yīng)當(dāng)相關(guān)并且準(zhǔn)確。13二、經(jīng)營(yíng)決策及其決策目標(biāo)二、經(jīng)營(yíng)決策及其決策目標(biāo)n概念：概念：即短期經(jīng)營(yíng)決策，是圍繞企業(yè)日即短期經(jīng)營(yíng)決策，是圍繞企

7、業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以本量利關(guān)系為核心展開常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以本量利關(guān)系為核心展開的分析、決策。的分析、決策。n其決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)其決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)的方向、方法和策略，通常側(cè)重于如營(yíng)的方向、方法和策略，通常側(cè)重于如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境以何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。n具體分為具體分為：生產(chǎn)決策、定價(jià)營(yíng)銷決策：生產(chǎn)決策、定價(jià)營(yíng)銷決策n決策目標(biāo)決策目標(biāo)：收益最大或成本最小。：收益最大或成本最小。14三、經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)三、經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)n成本效益分析需要兩方面的信息成本效益分析需要兩方面的信息n財(cái)務(wù)信息（定量因素）財(cái)務(wù)信息（

8、定量因素）：與特定決策相關(guān)的：與特定決策相關(guān)的能夠用貨幣計(jì)量的因素。在其他因素相同的能夠用貨幣計(jì)量的因素。在其他因素相同的情況下，用貨幣計(jì)量的效益最大或成本最低情況下，用貨幣計(jì)量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。的方案就是最佳方案。n非財(cái)務(wù)信息（定性因素）非財(cái)務(wù)信息（定性因素）：如決策中的人際：如決策中的人際因素以及不能用貨幣確切計(jì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響等因素以及不能用貨幣確切計(jì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響等等。等。15第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)信經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)信息息n一、經(jīng)營(yíng)決策所需信息的屬性一、經(jīng)營(yíng)決策所需信息的屬性n二、決策中的相關(guān)成本二、決策中的相關(guān)成本n三、決策中的無關(guān)成本三、決策中的無關(guān)成本n四

9、、決策中的相關(guān)收入四、決策中的相關(guān)收入16一、經(jīng)營(yíng)決策所需信息的屬性一、經(jīng)營(yíng)決策所需信息的屬性n相關(guān)性相關(guān)性n準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性n決策中所需信息更側(cè)重相關(guān)性決策中所需信息更側(cè)重相關(guān)性17二、決策中相關(guān)成本二、決策中相關(guān)成本n1、含義、含義n與特定決策有關(guān)，能導(dǎo)致決策差別能力的成本項(xiàng)目。與特定決策有關(guān)，能導(dǎo)致決策差別能力的成本項(xiàng)目。 n2、具體內(nèi)容、具體內(nèi)容n重置成本重置成本n付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本n機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本n專屬成本專屬成本n差量成本差量成本n邊際成本邊際成本n可避免成本可避免成本n可延緩成本可延緩成本182.1 重置成本重置成本n含義含義n指目前從市場(chǎng)上重新購(gòu)置這樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需指目前從市場(chǎng)上重新

10、購(gòu)置這樣一項(xiàng)資產(chǎn)所需花費(fèi)的成本?；ㄙM(fèi)的成本。n小案例小案例n某服裝店的老板三個(gè)月前從廣州以每件某服裝店的老板三個(gè)月前從廣州以每件30元的價(jià)錢進(jìn)了一批牛仔褲。由于老板的眼光元的價(jià)錢進(jìn)了一批牛仔褲。由于老板的眼光比較前衛(wèi)，所以目前此種牛仔褲的進(jìn)價(jià)已漲比較前衛(wèi)，所以目前此種牛仔褲的進(jìn)價(jià)已漲到到50元每件，老板定價(jià)時(shí)遵循元每件，老板定價(jià)時(shí)遵循20%的毛利的毛利原則，問老板一條牛仔褲應(yīng)賣多少錢？原則，問老板一條牛仔褲應(yīng)賣多少錢？192.2付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本n含義含義n由于選擇某一方案而需要立即或于最近時(shí)期支出現(xiàn)由于選擇某一方案而需要立即或于最近時(shí)期支出現(xiàn)金的成本。金的成本。n小案例小案例n某企業(yè)生產(chǎn)線上一

11、項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備損壞，由于該設(shè)備是某企業(yè)生產(chǎn)線上一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備損壞，由于該設(shè)備是核心設(shè)備，若其損壞，企業(yè)將全面停產(chǎn)?，F(xiàn)有兩個(gè)核心設(shè)備，若其損壞，企業(yè)將全面停產(chǎn)?，F(xiàn)有兩個(gè)方案：一是維修，維修費(fèi)方案：一是維修，維修費(fèi)50,000元，一次付清；元，一次付清；二是購(gòu)買一新的，其市場(chǎng)售價(jià)是二是購(gòu)買一新的，其市場(chǎng)售價(jià)是90,000元，但可元，但可以先付以先付40,000元，余款一年內(nèi)付清。企業(yè)目前資元，余款一年內(nèi)付清。企業(yè)目前資金緊張，只能籌集到金緊張，只能籌集到45,000元。問：企業(yè)應(yīng)選擇元。問：企業(yè)應(yīng)選擇哪個(gè)方案？哪個(gè)方案？202.3機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本n含義含義n在使用有限資源時(shí)，由于選擇一個(gè)方案而放棄在使用

12、有限資源時(shí)，由于選擇一個(gè)方案而放棄(或或錯(cuò)過錯(cuò)過)另一方案所失去的可能的最大收益。另一方案所失去的可能的最大收益。他是一他是一項(xiàng)不花錢的成本，是基于資源的項(xiàng)不花錢的成本，是基于資源的“希缺性希缺性”而產(chǎn)生而產(chǎn)生的成本。的成本。n小案例小案例n一位大四的學(xué)生年初參加了碩士生入學(xué)考試，但對(duì)一位大四的學(xué)生年初參加了碩士生入學(xué)考試，但對(duì)自己是否能錄取沒有把握。為保險(xiǎn)起見，考試之后，自己是否能錄取沒有把握。為保險(xiǎn)起見，考試之后，他積極聯(lián)系工作。由于大學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，不久，他積極聯(lián)系工作。由于大學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異，不久，有三家公司同意聘用他。分別承諾給予年薪有三家公司同意聘用他。分別承諾給予年薪3萬、萬、2萬

13、和萬和1萬。此時(shí)，學(xué)校通知我面試，不久，學(xué)校正萬。此時(shí)，學(xué)校通知我面試，不久，學(xué)校正式錄取了他，請(qǐng)問：他該如何選擇，若有公司答應(yīng)式錄取了他，請(qǐng)問：他該如何選擇，若有公司答應(yīng)給他年薪給他年薪30萬，則他的選擇是否會(huì)改變？萬，則他的選擇是否會(huì)改變？212.3機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本n注意問題注意問題n如果某項(xiàng)資源只有一個(gè)用途，例如煤氣公司如果某項(xiàng)資源只有一個(gè)用途，例如煤氣公司的輸氣管道，自來水公司的地下水管等等，的輸氣管道，自來水公司的地下水管等等，沒有其他選擇機(jī)會(huì)，那么他的機(jī)會(huì)成本等于沒有其他選擇機(jī)會(huì)，那么他的機(jī)會(huì)成本等于零。零。n西方國(guó)家對(duì)于需要經(jīng)過比較復(fù)雜的估計(jì)、推西方國(guó)家對(duì)于需要經(jīng)過比較復(fù)雜的估計(jì)

14、、推算才能確定的機(jī)會(huì)成本，亦可稱為算才能確定的機(jī)會(huì)成本，亦可稱為“估算成估算成本本”或或“假計(jì)成本假計(jì)成本”。222.4專屬成本專屬成本n含義含義n可以明確歸屬于某種或某批產(chǎn)品或某一部門可以明確歸屬于某種或某批產(chǎn)品或某一部門等特定對(duì)象的成本等特定對(duì)象的成本n小例子小例子n專門生產(chǎn)某種或某批產(chǎn)品的設(shè)備折舊、專門專門生產(chǎn)某種或某批產(chǎn)品的設(shè)備折舊、專門為某批產(chǎn)品租用庫房的租金。為某批產(chǎn)品租用庫房的租金。232.5差量成本差量成本n含義含義n可供選擇方案之間預(yù)期成本的差異?？晒┻x擇方案之間預(yù)期成本的差異。n相關(guān)概念相關(guān)概念增量成本增量成本n同一決策方案下，由于產(chǎn)量或生產(chǎn)能力的不同一決策方案下，由于產(chǎn)量

15、或生產(chǎn)能力的不同利用程度所引起的差量成本。同利用程度所引起的差量成本。n相對(duì)應(yīng)的概念相對(duì)應(yīng)的概念差量收益差量收益n可供選擇方案之間的預(yù)期收益的差異。可供選擇方案之間的預(yù)期收益的差異。242.6邊際成本邊際成本n含義含義n產(chǎn)量無限小變化所引起的成本總額的變動(dòng)。產(chǎn)量無限小變化所引起的成本總額的變動(dòng)。n與相關(guān)概念的關(guān)系與相關(guān)概念的關(guān)系n在一定范圍內(nèi)邊際成本即單位變動(dòng)成本，前述的增在一定范圍內(nèi)邊際成本即單位變動(dòng)成本，前述的增量成本也可以看成是邊際成本的一種具體表現(xiàn)形式。量成本也可以看成是邊際成本的一種具體表現(xiàn)形式。n小案例小案例n一位小學(xué)生在暑假期間想去逛公園。公園的門票是一位小學(xué)生在暑假期間想去逛公

16、園。公園的門票是每人每人5元，來回的打的費(fèi)元，來回的打的費(fèi)20元，所以他一人去公園元，所以他一人去公園的成本是的成本是25元，若其同父母一同去游玩其成本是多元，若其同父母一同去游玩其成本是多少？?jī)蓚€(gè)方案的差量成本是多少，對(duì)應(yīng)的邊際成本少？?jī)蓚€(gè)方案的差量成本是多少，對(duì)應(yīng)的邊際成本是多少？是多少？252.7可避免成本可避免成本n含義含義n指同某一可供選擇方案直接相關(guān)，其發(fā)生與指同某一可供選擇方案直接相關(guān)，其發(fā)生與否完全取決于該項(xiàng)方案是否實(shí)施的成本。否完全取決于該項(xiàng)方案是否實(shí)施的成本。n小案例小案例n企業(yè)在決定生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品時(shí)，假設(shè)企業(yè)在決定生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要原材料生產(chǎn)

17、甲產(chǎn)品需要原材料A和和B；生產(chǎn)乙產(chǎn)品；生產(chǎn)乙產(chǎn)品需要原材料需要原材料B和和C。請(qǐng)說明可避免成本項(xiàng)目。請(qǐng)說明可避免成本項(xiàng)目與不可避免成本項(xiàng)目。與不可避免成本項(xiàng)目。262.8可延緩成本可延緩成本n含義含義n在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用某一在企業(yè)財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對(duì)已決定選用某一方案如推遲執(zhí)行，還不至于影響企業(yè)大局。則與這方案如推遲執(zhí)行，還不至于影響企業(yè)大局。則與這一方案有關(guān)的成本即可延緩成本。一方案有關(guān)的成本即可延緩成本。n小案例小案例n某公司原來辦公房屋比較簡(jiǎn)陋，原定計(jì)劃年度新蓋某公司原來辦公房屋比較簡(jiǎn)陋，原定計(jì)劃年度新蓋辦公樓一座，需花費(fèi)辦公樓一座，需花費(fèi)200萬元，現(xiàn)在考慮到

18、計(jì)劃期萬元，現(xiàn)在考慮到計(jì)劃期間資金比較緊張，決定推遲間資金比較緊張，決定推遲3年再蓋大樓，那么與年再蓋大樓，那么與建樓有關(guān)的建筑材料、人工等都屬于可延緩成本。建樓有關(guān)的建筑材料、人工等都屬于可延緩成本。27三、決策中無關(guān)成本三、決策中無關(guān)成本n1、含義、含義n對(duì)某一未來決策方案的選擇沒有影響，不能導(dǎo)致決對(duì)某一未來決策方案的選擇沒有影響，不能導(dǎo)致決策差別的成本項(xiàng)目。策差別的成本項(xiàng)目。n2、具體內(nèi)容、具體內(nèi)容n沉沒成本沉沒成本n歷史成本歷史成本n共同成本共同成本n不可避免成本不可避免成本n不可延緩成本不可延緩成本282.1沉沒成本沉沒成本n含義含義n過去已經(jīng)支付，無法再收回或得到補(bǔ)償?shù)某杀尽Ｆ溥^去

19、已經(jīng)支付，無法再收回或得到補(bǔ)償?shù)某杀尽Ｆ浯嬖谂c否和數(shù)額的大小都不是目前和未來決策所能存在與否和數(shù)額的大小都不是目前和未來決策所能改變的。改變的。n小案例小案例n某公司一年前以某公司一年前以2萬元的價(jià)格購(gòu)入一臺(tái)電腦，今一萬元的價(jià)格購(gòu)入一臺(tái)電腦，今一部件發(fā)生故障需要更換，為此需要支付部件發(fā)生故障需要更換，為此需要支付8000元。元。如果將其報(bào)廢，重新購(gòu)買一臺(tái)性能相當(dāng)?shù)碾娔X需要如果將其報(bào)廢，重新購(gòu)買一臺(tái)性能相當(dāng)?shù)碾娔X需要8000元，問是報(bào)廢還是維修，若購(gòu)買一臺(tái)新電腦元，問是報(bào)廢還是維修，若購(gòu)買一臺(tái)新電腦的價(jià)格是的價(jià)格是1萬元，決策是否有所改變？萬元，決策是否有所改變？292.2共同成本共同成本n含義

20、含義n需要有幾種或幾批產(chǎn)品等成本對(duì)象共同負(fù)擔(dān)需要有幾種或幾批產(chǎn)品等成本對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的成本。是與專屬成本相反的概念。如企業(yè)的成本。是與專屬成本相反的概念。如企業(yè)管理人員的工資，車間的照明費(fèi)等。管理人員的工資，車間的照明費(fèi)等。n注意問題注意問題n一般而言，絕大多數(shù)變動(dòng)成本屬于專屬成本，所一般而言，絕大多數(shù)變動(dòng)成本屬于專屬成本，所以研究專屬成本與共同成本時(shí)主要是指固定成本。以研究專屬成本與共同成本時(shí)主要是指固定成本。302.3不可避免成本不可避免成本n含義含義n該成本項(xiàng)目與各種可供選擇的方案沒有直接該成本項(xiàng)目與各種可供選擇的方案沒有直接聯(lián)系，其發(fā)生與否及數(shù)額大小都不受某一特聯(lián)系，其發(fā)生與否及數(shù)額大小

21、都不受某一特定決策結(jié)果的影響。定決策結(jié)果的影響。n小案例小案例n見前面可避免成本見前面可避免成本312.4不可延緩成本不可延緩成本n含義含義n如果目前決策選定的方案，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)資源有限，如果目前決策選定的方案，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)資源有限，也不能推遲執(zhí)行也不能推遲執(zhí)行 ，否則會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正，否則會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生重大的不利影響。此時(shí)與該決策有關(guān)的常運(yùn)行產(chǎn)生重大的不利影響。此時(shí)與該決策有關(guān)的成本也必須立即支出，而不可以推延，這類成本即成本也必須立即支出，而不可以推延，這類成本即不可延緩成本。不可延緩成本。n小案例小案例n某公司過去一直采用燒柴油的鍋爐，能源浪費(fèi)很大，某公司過去

22、一直采用燒柴油的鍋爐，能源浪費(fèi)很大，而且污染四周環(huán)境。現(xiàn)決定在計(jì)劃年度該用燒煤的而且污染四周環(huán)境?，F(xiàn)決定在計(jì)劃年度該用燒煤的鍋爐，并裝上防止污染的裝置，需花費(fèi)鍋爐，并裝上防止污染的裝置，需花費(fèi)20萬元。這萬元。這個(gè)方案即使在財(cái)力緊張的情況下也必須執(zhí)行，否則個(gè)方案即使在財(cái)力緊張的情況下也必須執(zhí)行，否則市政機(jī)關(guān)和環(huán)保部門勒令停業(yè)。則與方案有關(guān)的成市政機(jī)關(guān)和環(huán)保部門勒令停業(yè)。則與方案有關(guān)的成本是不可延緩成本。本是不可延緩成本。32小結(jié)小結(jié)n所謂相關(guān)與無關(guān)都是相對(duì)于決策方案而所謂相關(guān)與無關(guān)都是相對(duì)于決策方案而言。相關(guān)成本的共同特征是在不同備選言。相關(guān)成本的共同特征是在不同備選方案之間方案之間產(chǎn)生差異產(chǎn)

23、生差異的的未來成本。未來成本。n在決策分析中區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，在決策分析中區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，有利于分清可供選擇方案效益的相關(guān)因有利于分清可供選擇方案效益的相關(guān)因素和無關(guān)因素，抓住主要矛盾，真正有素和無關(guān)因素，抓住主要矛盾，真正有效地利用信息，避免信息過量，進(jìn)而做效地利用信息，避免信息過量，進(jìn)而做出正確選擇。這對(duì)決策分析至關(guān)重要。出正確選擇。這對(duì)決策分析至關(guān)重要。33四、決策中的相關(guān)收入四、決策中的相關(guān)收入n如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若這個(gè)方案存在就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入；即若這個(gè)方案存在就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入；若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入。若

24、該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入。34第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n本節(jié)主要內(nèi)容本節(jié)主要內(nèi)容n n一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容n二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策常用的方法二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策常用的方法n三、虧損產(chǎn)品的決策三、虧損產(chǎn)品的決策n四、剩余生產(chǎn)能力利益決策四、剩余生產(chǎn)能力利益決策n五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策n六、不合格產(chǎn)品是否改制的決策六、不合格產(chǎn)品是否改制的決策35一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容n所謂生產(chǎn)決策，對(duì)企業(yè)來說就是在現(xiàn)有所謂生產(chǎn)決策，對(duì)企業(yè)來說就是在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的條件下，為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的條件下，為爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)盡可能好的

25、經(jīng)營(yíng)成果就下列問題作出選擇：可能好的經(jīng)營(yíng)成果就下列問題作出選擇：n生產(chǎn)或不生產(chǎn)什么產(chǎn)品；生產(chǎn)或不生產(chǎn)什么產(chǎn)品；n各種產(chǎn)品的產(chǎn)量是多少；各種產(chǎn)品的產(chǎn)量是多少；n如何組織和實(shí)施生產(chǎn)。如何組織和實(shí)施生產(chǎn)。n生產(chǎn)決策實(shí)際上就是關(guān)于合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)決策實(shí)際上就是關(guān)于合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的決策。生產(chǎn)能力，以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的決策。 36二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析方法二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析方法n（一）概述（一）概述n概念：是指在經(jīng)營(yíng)決策過程中，通過計(jì)概念：是指在經(jīng)營(yíng)決策過程中，通過計(jì)算、分析和比較有關(guān)短期經(jīng)營(yíng)決策方案算、分析和比較有關(guān)短期經(jīng)營(yíng)決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，據(jù)以做出選擇的一系列方的評(píng)價(jià)指標(biāo)，

26、據(jù)以做出選擇的一系列方法的統(tǒng)稱。法的統(tǒng)稱。n基本方法：在本、量、利之間進(jìn)行總量基本方法：在本、量、利之間進(jìn)行總量或差量的比較和優(yōu)選?；虿盍康谋容^和優(yōu)選。n基本原則：收益最大或成本最小?；驹瓌t：收益最大或成本最小。37（二）具體方法（二）具體方法n2.1單位資源貢獻(xiàn)毛益法單位資源貢獻(xiàn)毛益法n含義：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（如工時(shí)）含義：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（如工時(shí)）的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下運(yùn)用。獻(xiàn)毛益和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下運(yùn)用。單位產(chǎn)品消耗定額單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益單位資源貢獻(xiàn)毛益判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方

27、案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。應(yīng)用于生產(chǎn)決策中互斥方案決策。382.2貢獻(xiàn)毛益總額分析法貢獻(xiàn)毛益總額分析法n當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)運(yùn)用。相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)運(yùn)用。n判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。個(gè)方案為優(yōu)。n應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中不涉及專屬成本應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中不涉及專屬成本和機(jī)會(huì)成本的單一方案決策或多方案決和機(jī)會(huì)成本的單一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策。策中的互斥方案決策。392.3差量損益分析法差量損益分析法n在進(jìn)行兩個(gè)互斥方案決策時(shí)，以差量損在進(jìn)行兩個(gè)互斥方案決

28、策時(shí)，以差量損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍的標(biāo)準(zhǔn)。益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍的標(biāo)準(zhǔn)。差量收入差量收入A相關(guān)收入相關(guān)收入B相關(guān)收入相關(guān)收入差量成本差量成本A相關(guān)成本相關(guān)成本B相關(guān)成本相關(guān)成本n判斷：判斷：n若差量收入若差量收入差量成本，則選方案差量成本，則選方案A；n若差量收入若差量收入差量成本，則選方案差量成本，則選方案B。注：注：計(jì)算中方案的順序不能變。計(jì)算中方案的順序不能變。402.4成本平衡點(diǎn)法成本平衡點(diǎn)法n當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)，通過判斷處于不同水平的量為不確定因素時(shí)，通過判斷處于不同水平的業(yè)務(wù)量與成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)

29、系，來做業(yè)務(wù)量與成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來做出互斥方案決策。出互斥方案決策。n要求：要求：n各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；n方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。恰好相互矛盾。n應(yīng)用：應(yīng)用：業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。412.4成本平衡點(diǎn)法成本平衡點(diǎn)法。方案（固定成本較低），則選若業(yè)務(wù)量小于；方案（固定成本較高），則選若業(yè)務(wù)量大于判斷：成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量。業(yè)務(wù)量即為成本平衡點(diǎn)使兩方案總成本相等的其中：的總成

30、本公式：方案的總成本公式：方案計(jì)算BxAxbbaaxbbaaxbayBxbayA001221021212211,422.5相關(guān)損益分析法和相關(guān)成本分析相關(guān)損益分析法和相關(guān)成本分析法法n相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析法n某方案的相關(guān)損益是指該方案的相關(guān)收入與某方案的相關(guān)損益是指該方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本之差。相關(guān)成本之差。n判斷：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案判斷：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)。最優(yōu)。n相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法n當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，比較各當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，比較各方案的相關(guān)成本。方案的相關(guān)成本。n判斷：哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案判斷：哪個(gè)方

31、案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。最優(yōu)。43三、虧損產(chǎn)品處理決策三、虧損產(chǎn)品處理決策n思路：思路：n虧損產(chǎn)品如果仍然提供貢獻(xiàn)毛益，而有關(guān)設(shè)備即使虧損產(chǎn)品如果仍然提供貢獻(xiàn)毛益，而有關(guān)設(shè)備即使停產(chǎn)也無其他用途的情況下，仍應(yīng)保留該產(chǎn)品的生停產(chǎn)也無其他用途的情況下，仍應(yīng)保留該產(chǎn)品的生產(chǎn)；產(chǎn)；n如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，有關(guān)設(shè)備、人員能有其他用如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，有關(guān)設(shè)備、人員能有其他用途，則應(yīng)具體分析。途，則應(yīng)具體分析。n方法：方法：相關(guān)損益分析法或差量損益分析法。相關(guān)損益分析法或差量損益分析法。n注意：注意：在決策時(shí)，管理人員必須考慮到停產(chǎn)虧在決策時(shí)，管理人員必須考慮到停產(chǎn)虧損產(chǎn)品對(duì)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售的影

32、響，員工損產(chǎn)品對(duì)其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售的影響，員工的分流情況等。的分流情況等。44四、剩余生產(chǎn)能力利用決策四、剩余生產(chǎn)能力利用決策n（一）開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析（一）開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析n決策的原則：決策的原則：使有限的生產(chǎn)能力產(chǎn)生最大的使有限的生產(chǎn)能力產(chǎn)生最大的效益。效益。n思路：思路：比較幾種新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益。比較幾種新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益。n方法：方法：n沒有機(jī)會(huì)成本時(shí)，用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法或沒有機(jī)會(huì)成本時(shí)，用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法或貢獻(xiàn)毛益總額分析法。貢獻(xiàn)毛益總額分析法。n牽涉到專屬固定成本或機(jī)會(huì)成本時(shí)，可采用相關(guān)牽涉到專屬固定成本或機(jī)會(huì)成本時(shí)，可采用相關(guān)損益分析法或差量損益分析法。

33、損益分析法或差量損益分析法。45四、剩余生產(chǎn)能力利用決策四、剩余生產(chǎn)能力利用決策n（二）是否接受特殊訂貨的決策（二）是否接受特殊訂貨的決策n思路：思路：n如果接受特殊訂貨不影響原有產(chǎn)品的生產(chǎn)如果接受特殊訂貨不影響原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，不需要追加專屬成本，則只要特和銷售，不需要追加專屬成本，則只要特殊訂貨的出價(jià)高于單位變動(dòng)成本即可以接殊訂貨的出價(jià)高于單位變動(dòng)成本即可以接受；受；n如果追加訂貨涉及專屬固定成本或機(jī)會(huì)成如果追加訂貨涉及專屬固定成本或機(jī)會(huì)成本，或者接受追加訂貨會(huì)影響原有產(chǎn)品的本，或者接受追加訂貨會(huì)影響原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷，則由此造成的成本屬于決策相關(guān)成產(chǎn)銷，則由此造成的成本屬于決策相關(guān)成本，

34、采用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策分析。本，采用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策分析。46四、剩余生產(chǎn)能力利用決策四、剩余生產(chǎn)能力利用決策n（三）自制或外購(gòu)決策（三）自制或外購(gòu)決策n基本的自制或外購(gòu)問題是應(yīng)該在公司內(nèi)部生基本的自制或外購(gòu)問題是應(yīng)該在公司內(nèi)部生產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)，還是從外面的供應(yīng)商那產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)，還是從外面的供應(yīng)商那里購(gòu)買。里購(gòu)買。47（三）自制或外購(gòu)決策（三）自制或外購(gòu)決策定性因素定性因素:控制質(zhì)量；控制質(zhì)量；保護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)系。保護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)系。定量因素定量因素: 是否有閑置設(shè)備。是否有閑置設(shè)備。48（三）自制或外購(gòu)決策（三）自制或外購(gòu)決策n零部件的需要量確定的情況零部件的需要量確

35、定的情況n思路思路：比較自制和外購(gòu)方案的相關(guān)成本：比較自制和外購(gòu)方案的相關(guān)成本n自制方案的相關(guān)成本自制方案的相關(guān)成本包括制造過程中的變動(dòng)成本、包括制造過程中的變動(dòng)成本、可能發(fā)生的專屬成本和機(jī)會(huì)成本以及為了可避免可能發(fā)生的專屬成本和機(jī)會(huì)成本以及為了可避免的固定成本。的固定成本。n外購(gòu)方案的相關(guān)成本外購(gòu)方案的相關(guān)成本即為此而支付的外購(gòu)價(jià)格、即為此而支付的外購(gòu)價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等。運(yùn)費(fèi)等。n零部件的年需要量不確定的情況零部件的年需要量不確定的情況n思路思路：采用成本平衡點(diǎn)分析法。：采用成本平衡點(diǎn)分析法。49五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策n聯(lián)產(chǎn)品：聯(lián)產(chǎn)品：是指一種原材料能夠同時(shí)加工出兩種

36、是指一種原材料能夠同時(shí)加工出兩種以上的產(chǎn)品。以上的產(chǎn)品。n共同成本：共同成本：也稱聯(lián)合成本，是指聯(lián)產(chǎn)品形成之也稱聯(lián)合成本，是指聯(lián)產(chǎn)品形成之前發(fā)生的由各聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。屬于決前發(fā)生的由各聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。屬于決策無關(guān)成本。策無關(guān)成本。n可分成本：可分成本：是指聯(lián)產(chǎn)品分離之后對(duì)某一種產(chǎn)品是指聯(lián)產(chǎn)品分離之后對(duì)某一種產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步加工而支付的成本。屬于決策相關(guān)進(jìn)行進(jìn)一步加工而支付的成本。屬于決策相關(guān)成本。成本。n思路：思路：將深加工增加的收益與可分成本比較，將深加工增加的收益與可分成本比較，若前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工。若前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工。50聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品具有相對(duì)重要的價(jià)

37、值。在它們的分離點(diǎn)之前不能單獨(dú)確認(rèn)各產(chǎn)品。分離點(diǎn)分離點(diǎn) 是制造過程中聯(lián)產(chǎn)品能開始被單獨(dú)確認(rèn)的接合點(diǎn)。51聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品可分成本 是分離點(diǎn)后的任何成本。聯(lián)合成本 是聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)前的制造成本。52六、不合格產(chǎn)品是否改制的決策六、不合格產(chǎn)品是否改制的決策n不合格產(chǎn)品不合格產(chǎn)品：主要是指外觀、形狀上等方面不：主要是指外觀、形狀上等方面不符合要求，并不影響使用或可以降低標(biāo)準(zhǔn)使用，符合要求，并不影響使用或可以降低標(biāo)準(zhǔn)使用，這種不合格品也稱為次品。這種不合格品也稱為次品。n處理方法處理方法：n經(jīng)過改制使產(chǎn)品恢復(fù)原來的功能和質(zhì)量，投經(jīng)過改制使產(chǎn)品恢復(fù)原來的功能和質(zhì)量，投放市場(chǎng)；放市場(chǎng)；n降價(jià)處理或報(bào)廢。降價(jià)處理或報(bào)廢。注：注：企業(yè)一般做法是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改制后重新投放企業(yè)一般做法是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改制后重新投放市場(chǎng)。市場(chǎng)。為什么？ 53第四節(jié)第四節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策n本