接觸式影像傳感器技術(shù)策略規(guī)劃分析研究

1、接觸式影像傳感器技術(shù)策略規(guī)劃之研究發(fā)表人：鄭伶如/ /云林科技大學(xué)企研所指導(dǎo)教授：賴奎魁先生壹、前言一、研究動機與背景光電產(chǎn)業(yè)系指凡制造應(yīng)用光電技術(shù)之組件及采納光電組件為關(guān)鍵零組件之設(shè)備及系統(tǒng)的所有產(chǎn)業(yè)。若以產(chǎn)品來分類，其范 圍包括光信息、光電組件、光通訊、光學(xué)組件與器材與光電應(yīng) 用等五大類。近十年來，我國光電產(chǎn)業(yè)進展快速，依據(jù)工研院 光電所 ITISITIS 計畫研究指示：19961996 年光電產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)值已達新臺 幣 1 1, 073073 億元， 年成長率為 25%25% 19971997 年產(chǎn)值更高達新臺幣 1 1, 54548 8億元，年成長率為 44%44%故該產(chǎn)業(yè)年平均成長率高達

2、 20.6%20.6% 以上，是一個未受經(jīng)濟不景氣沖擊的產(chǎn)業(yè)，非其它產(chǎn)業(yè)所能望 其項背；另外，光電產(chǎn)品技術(shù)進展，使信息的存取容量與速度遽增，顯示趨向表現(xiàn)自然彩色，而輸出/ /輸入趨向立體化；亦可使專門多產(chǎn)品從單一功能變?yōu)楦吖δ堋⒍喙δ?；加上體積逐 漸縮小，將趨向適合個人隨身攜帶使用型；而在感測應(yīng)用上則 趨于智能型進展。易言之，光電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)正朝向立體化、 全彩化、多功能、高速度、輕薄短小及智能型進展；而光電產(chǎn) 業(yè)被列入高科技產(chǎn)業(yè)之進展重點項目之一，且政府科技項目打算朝向關(guān)鍵組件技術(shù)建立、產(chǎn)業(yè)上中下游整合兩大方向進展； 除此之外，業(yè)界隨著多媒體、信息高速網(wǎng)絡(luò)化之進展，積極投 入此一熱門產(chǎn)業(yè)。綜

3、而言之，光電產(chǎn)業(yè)盡管起步較晚，但乃是 進展?jié)摿o窮的二十一世紀明日之星產(chǎn)業(yè)。而在光電產(chǎn)業(yè)中，光信息類中之影像掃描儀在我國要緊光電產(chǎn) 品排名第二，在19971997 年具有 264264 億臺幣的產(chǎn)值，且其成長率 為 34%34%此外，掃描儀在光電產(chǎn)品出口占有極高比值，況且至 19981998 年為止，我國掃描儀占有率（約占 80%80%居全世界盟主， 且多以自有品牌行銷，數(shù)量上大于 ODMODM 可見掃描儀之制造技 術(shù)，顯然臺灣居于領(lǐng)先地位。然基于以后掃描儀可能繼光驅(qū)為個人計算機差不多配備及一般消費者掃描文件特性一輕、薄、短、小趨勢之因，勢必掃描儀之心臟性關(guān)鍵零組件一影像傳感 器(ImageI

4、mage SensorSensor )，將由具感測3 3 / / 5050能力 1 1:1 1 輕薄短小模塊化 之接觸式影像傳感器(ConCon tacttact ImageImage SeSe nsornsor ； CISCIS)取代傳 統(tǒng)體積專門大的電荷耦合器(ChargeCharge CoupledCoupled DevicesDevices ； CCDCCD 為影像之要緊輸入裝置。為掌握此技術(shù)進展趨勢并確保我國在掃描儀及其它影像感測科技產(chǎn)品在世界領(lǐng)先地位，國內(nèi)影像感測業(yè)者實有必要對 CISCIS 之技術(shù)進展，做一前瞻性、洞燭先機的 技術(shù)進展及技術(shù)策略規(guī)劃，以保該產(chǎn)業(yè)具持續(xù)性(susta

5、isustai ningning ) 競爭優(yōu)勢；此為本研究動機之一。然而，關(guān)于一個重視經(jīng)營績效之接觸式影像傳感器公司而言， 不管是在產(chǎn)品制程技術(shù)創(chuàng)新方面或是零組件技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明上， 皆會產(chǎn)生分析經(jīng)營績效的預(yù)測與技術(shù)趨勢進展模式選擇問題。如何掌握技術(shù)領(lǐng)先地位，以制造持續(xù)性競爭優(yōu)勢，形成產(chǎn)品重 大差異，進而使公司獲得最大經(jīng)營績效，為當今視技術(shù)創(chuàng)新與變革為主因之接觸式影像傳感器之高科技企業(yè)所關(guān)懷且急需了解的問題。換言之，上述企業(yè)經(jīng)營決策問題，為一般具生產(chǎn) 技術(shù)變動與更迭速度快速之高科技產(chǎn)業(yè)所倡導(dǎo)注重的技術(shù)預(yù) 測(TechTech nono logylogy ForecastForecast ingin

6、g )之真諦。所謂技術(shù)預(yù)測，系針 對有效用的預(yù)測對象一機器、設(shè)備、生產(chǎn)制程或技術(shù)能力，對 其標的物一以后的績效(performaneeperformanee )水平所進行的一合理 預(yù)測。 而有效用意指對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生有附加價值之所有價值酬 勞的技術(shù)預(yù)測活動，顯見技術(shù)預(yù)測與企業(yè)市場占有率具有緊密 關(guān)聯(lián)性。預(yù)測標的物一以后的績效水平，乃指技術(shù)所能達成如:掃描速度與影像品質(zhì)等指針。綜合言之，技術(shù)預(yù)測為一策略性 決策(StrategicStrategicDecisiDecisi onon MakiMaki ngng)，其前瞻性技術(shù)重點項目如：新產(chǎn)品或技術(shù)市場占有率與擴散情形、新技術(shù)替代舊有 技術(shù)之替換率

7、分析、技術(shù)突破的時機與可能機會、對產(chǎn)業(yè)與產(chǎn) 業(yè)生態(tài)之阻礙效果。上述皆為策略性規(guī)劃之前置技術(shù)預(yù)測，即 向前(ForeFore)做測度與推論，若推論的方向與程度有所偏差， 則隨后所進行之策略性規(guī)劃或管控作業(yè)，均將產(chǎn)生偏誤，而公司將在競爭大以后中(CompetiCompeti ngng ForFor FutureFuture )淘汰出局，所 謂適者生存，不適者淘汰即為此理?？梢娂夹g(shù)預(yù)測對一向 視技術(shù)為公司核心能力(CoreCoreCompeteCompete neenee )的接觸式影像傳 感器之高科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營績效有相當重大阻礙；此為本研究探討動機之二。5 5 / / 5050綜觀上述所言，進行策

8、略規(guī)劃時，事先的預(yù)測除了可讓規(guī)劃更 具準確性外，亦可提供作為決策時的參考要值，故預(yù)測在策略 規(guī)劃中扮演著開路先鋒、舉足輕重的角色。藉由以后是過去 的延伸、存在著可預(yù)測的以后以及人類行為系遵循一 可數(shù)量化的自然法則等假設(shè)條件下，透過數(shù)量模型如：趨勢 分析或回歸模型等，對以后進行單點預(yù)測。然而環(huán)境詭譎多變， 不確定性和沖擊因素眾多，技術(shù)呈現(xiàn)快速的創(chuàng)新與變革，因此 在進行技術(shù)預(yù)測時，并非所有資料都能夠量化方式表達出來。 是故傳統(tǒng)數(shù)量模型的預(yù)測工具，已不足以因應(yīng)變化快速的環(huán) 境，亦言定量分析的預(yù)測方法在現(xiàn)今世界無法達到預(yù)測的目 的。而面對多橏且多變的環(huán)境，預(yù)測目的不單只是追求精確， 還必須同時衡量廣度

9、和深度，因此，唯有透過技術(shù)預(yù)測之實質(zhì) 內(nèi)容模式一情境分析法(SeeSee narionario AnAnalysisalysis )，才可同時達 成廣度和深度的考量，以因應(yīng)外界環(huán)境的變化?；谏鲜鏊?， 本研究整理歸納認為情境預(yù)測分析法乃是進行技術(shù)策略規(guī)劃 時之前置作業(yè)；此為研究動機之三。正式的策略規(guī)劃程序或稱為理性規(guī)劃，其步驟是透過企業(yè)經(jīng)營使命的建立、外部環(huán)境機會與威脅、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的SWOSWO 分析，并透過預(yù)測等一連串之步驟所形成，要緊系針對當前環(huán)境所做的企業(yè)靜態(tài)分析。然而環(huán)伺現(xiàn)今變化瞬息萬變、科 技進步日新月異、產(chǎn)品生命周期的大幅縮短，致使企業(yè)關(guān)于環(huán) 境的變化與制造技術(shù)之間產(chǎn)生了

10、時刻上生產(chǎn)落差(laglag )，故傳統(tǒng)策略規(guī)劃程序，已無法因應(yīng)快速環(huán)境的變遷；而關(guān)于講究技術(shù)變革和創(chuàng)新研發(fā)的高科技產(chǎn)業(yè)而言，不單只是目標性預(yù)測以后(forecastforecast )，還要有具前瞻的眼光，洞悉、預(yù)知以后可能演變之各種狀況的先見之明(foresightforesight )，如此才可不能 囿于技術(shù)性的競爭，而缺乏競爭性技術(shù)的大躍進式 技術(shù)變革。因此，本研究試圖建立一符合接觸式影像傳感器之 高科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)預(yù)測之技術(shù)策略規(guī)劃模式，并探究其與理性策略規(guī)劃程序有何差異；此為動機之四。然而事實上，情境分析法并非是新的技術(shù)，最早被運用于軍事 戰(zhàn)略上。而情境的起源，于 19501950

11、年代，由 KahnKahn 學(xué)者提出情境 描述(SeenarioSeenario WritingWriting )的觀念，此為情境分析之濫觴。另 外，美國空軍也在同期運用情境分析從事軍事戰(zhàn)7 7 / / 5050略規(guī)劃，以設(shè) 計不同的應(yīng)變對策。而史丹福研究(StaSta ndfordndford ResearchResearchInstituteInstitute ； SRISRI)自 19701970 年代開始從事以后學(xué)的趼究，并研發(fā)出一套可實際應(yīng)用的技術(shù)預(yù)測與規(guī)劃系統(tǒng)。隨后奇異公司(GEGE、殼牌(ShellShell)石油等知名企業(yè)也將情境分析法運用 于企業(yè)的整體策略規(guī)劃中。而真正讓情境

12、分析法聲名大噪的是殼牌（ShellShell ）石油利用此預(yù)測工具來描繪石油輪出國家組織（OPECOPEC 以后的可能動向，并為殼牌（ShellShell ）石油仿真了各 種危機的因應(yīng)對策，以幸免了石油危機所帶給該企業(yè)的重大沖 擊；同時亦透過情境預(yù)測工具，還準確預(yù)測出以后運船業(yè)和石 化業(yè)會產(chǎn)生供過于需求的問題。由此可知，技術(shù)預(yù)測一情境分 析法早被知名企業(yè)廣為運用，且依據(jù)學(xué)者調(diào)查，在 19771977 年時，美國一千大企業(yè)中，有22%22%使用情境預(yù)測分析法，而在19811981年，其使用率，由 22%22%驟升至 50%50%為何在短短四年中，情境 分析大受實務(wù)界歡迎：從當下環(huán)境背景觀看不難發(fā)

13、覺：在愈動 蕩變化的環(huán)境下，透過情境分析法能夠輔助企業(yè)進行策略規(guī)劃 并描繪編纂各種不同的劇本和場景，以協(xié)助企業(yè)針對以后 各種可能的不同情景，評估其風(fēng)險并找出各種因應(yīng)對策；此外，若將情境分析法與策略規(guī)劃加以整合，關(guān)于策略規(guī)劃與決策之擬定，在追求效果與效率而言，無異是事半功倍、如虎添翼。故本研究 欲探討以 后接觸式影像傳 感器技術(shù)進展之 情境(Seenario(Seenario )為何， 并藉此輔助 CISCIS 企業(yè)進行技術(shù)策略規(guī)劃與 擬定其技術(shù)策略；此為研究動機之五。二、研究目的由于以后充滿不確定性，且演變過程本身呈現(xiàn)隨機狀態(tài)，并無 一定軌跡可尋，因此要猜中以后待實現(xiàn)之真實現(xiàn)象，實不 可能。因

14、此，本研究采納質(zhì)性之(QuaQua ntitativentitative )技術(shù)預(yù)測一 情境預(yù)測分析法，并利用包絡(luò)曲線方式(EnvelopeEnvelope CurveCurve)，匯整學(xué)者、影像感測業(yè)者高階主管及產(chǎn)業(yè)專家意見及智能，以 抓住數(shù)個以后可能發(fā)生之脈絡(luò)，俾能有效包括影像感測業(yè)技術(shù) 進展之真實要緊屬性，以將 CICIS S技術(shù)之以后位置關(guān)系做有效定 位(SpaeingSpaeing )。基于上述的背景與動機，本研究打算欲探究 以下目的：(一)確認技術(shù)預(yù)測一情境分析法為技術(shù)策略規(guī)劃之前置作業(yè)。(二)建立接觸式影像傳感器的技術(shù)策略規(guī)劃模式，并探究該技9 9 / / 5050術(shù)策略規(guī)劃模式

15、與理性規(guī)劃模式下技術(shù)策略內(nèi)涵之差異性。(三)進展數(shù)個接觸式影像傳感器之演繹情境(SeenarioSeenario )，并選擇以后之最適情境，藉以輔助 CISCIS 企業(yè)進行以后技術(shù)策略規(guī)劃與研擬其技術(shù)策略。三、技術(shù)預(yù)測的重要性任何一個企業(yè)皆從事預(yù)測，即對其周遭總體與個體環(huán)境之以后 實況，進行前瞻性探究。況且以后充滿著不確定性，亦謂著充 滿風(fēng)險性，一個企業(yè)稍加忽略風(fēng)險，企業(yè)隨時會落入營運危險 深淵中。因此，外在環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)若未進行預(yù)測以做 好預(yù)備，將在專門饾時刻內(nèi)因措手不及而遭受重大營運損害。 即會是外在環(huán)境并未發(fā)生明顯變化時，亦會因企業(yè)在做決策 時，因未認定環(huán)境并未改變的事實，而未能做

16、出正確的推斷與 決定，有以致之。析言之，預(yù)測為一般決策過程中極重要 一環(huán)，尤以技術(shù)為經(jīng)營核心能力之高科技公司更甚重要， 而高科技公司之要緊特性乃其產(chǎn)品生產(chǎn)豐技術(shù)變動快速、產(chǎn)品生命周期短之因。更須持續(xù)性不斷地進行技術(shù)預(yù)測，以掌握最新、最好研發(fā)技術(shù)，否則今日的領(lǐng)導(dǎo)者，明日可能市場的出局者。因之，我們可從下列方式來引申預(yù)測之重要性。企業(yè)未從事預(yù)測，意味著企業(yè)所面對的以后，是無愿景、無目 標式之一場完全式的賭局，任何情況都有可能發(fā)生。因此沒有 可預(yù)期之以后目標定位點，企業(yè)無法從事做出任何策略性規(guī) 劃，來阻礙企業(yè)以后進展概況， 進而無法凝聚公司職員向心力， 耗損公司資源，營運無效能與無效率，一旦發(fā)生危機

17、式突發(fā)問題，只有盲目做滅火工作，此舉將更耗損大量資源在應(yīng)變與復(fù) 原活動上面，依以惡性循環(huán)，公司日漸失去競爭力，終至滅亡。 若企業(yè)未從事技術(shù)預(yù)測，為符不確定性之總體經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境 變動以做出合宜決策，只有唯賴天才型高階治理者直覺推 斷。然現(xiàn)于外在環(huán)境詭譎多變，個人時刻、智力、能力有限情況下，欲做出合理且具前瞻之決策實非可能，且今日重視總體 決策，專業(yè)分工時代，應(yīng)是反理性之決策方式不足取。由于大多數(shù)企業(yè)未進行預(yù)測，皆認為以后是過去的延伸，是一種固定軌跡方式往前推移。然今日科技變動甚鉅，以后與過去 之間，不再是連續(xù)性而是跳躍式進展，實有必要群聚眾人 智能經(jīng)驗與能力，勾勒以后進展之情境，以輔助決策。1

18、111 / / 5050貳、文獻探討一、國內(nèi)文獻情境預(yù)測分析法在國外已行之多年，且許多知名企業(yè)如：奇異 公司（GEGE、殼牌（ShellShell ）石油等亦使用情境分析法作為企 業(yè)的中長期策略規(guī)劃。然而國內(nèi)在情境預(yù)測分析法的文獻相當 有限，僅有袁建中教授所指導(dǎo)之碩士論文（19941994）利用情境分 析探討國內(nèi)個人通訊服務(wù)業(yè)；而韓子光、蔡猷升（19961996）探討技術(shù)預(yù)測應(yīng)用于研發(fā)打算之擬定；又由于情境預(yù)測分析法在國外廣為企業(yè)同意和運用，政府有鑒于此，于民國八十五年聘請SRISRI 顧問公司，培育經(jīng)濟部技術(shù)預(yù)測 SRI-DVSRI-DV 種子團隊，希冀藉 由此種子團隊，將情境分析法告知給國

19、內(nèi)各大企業(yè)，并于同年八月，舉辦高科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)預(yù)測成果研討會，展現(xiàn)SRI-DVSRI-DV 種 子團隊之成果；此外，余序江、許志義、陳澤義等三人，于民國八十七年出版科技治理導(dǎo)論：科技預(yù)測與規(guī)劃，以SRISRI 的六大步驟為主，希望拋磚引玉，讓國內(nèi)企業(yè)了解預(yù)測與規(guī)劃之重 要生。二、國外相關(guān)文獻在國外研究方面，19701970 年代就有企業(yè)使用情境分析工具，故相關(guān)文獻于 19701970 起陸續(xù)有學(xué)者發(fā)表之。如：WilsWils onon （19731973）探討奇異公司將情境分析運用于策略規(guī)劃之情形；LinnLinn emaneman & &KleiKlei n n （197919

20、79）針對美國前一千大企業(yè)進行調(diào)查，以了解使用 情境分析的企業(yè)與未使用此分析方法企業(yè)的差異為何；而LinnLinn emaneman（ 19831983）更擴大范圍，針對美國前一千大企業(yè)、加拿大三百大、國外五百大企業(yè)進行問卷調(diào)查和深度訪查，以了解情境分析法在實務(wù)界的運用情形； SchnaarsSchnaars（ 19871987 ）則針對情 境預(yù)測工具的使用與進展作一精辟之介紹；而SchoemakerSchoemaker（19951995）將情境規(guī)劃作為策略性考慮之工具，文中并介紹廣告業(yè)如何應(yīng)用情境分析，而南非政治亦是運用情境分析的另一成功案例。GillGill RinglandRinglan

21、d ( 19981998 )所出版的 SeenarioSeenario PlaPla nningnning ManMan agiagi ngngforfor thethe FutureFuture，更是鉅細靡遺地介紹了各種情境分析的種類和步驟，同時利用個案研究(CaseCaseStudyStudy )旳方式，講明企業(yè)如何使用情境分析法，以提供學(xué)術(shù) 和實務(wù)界參考。1313 / / 5050總體而言，基于環(huán)境與制程技術(shù)之時刻落差，使得數(shù)量預(yù)測分 析模式已無法適用現(xiàn)今環(huán)境，也唯有使用情境分析法，才能克 服愈來詭譎多變的環(huán)境；同時，企業(yè)也應(yīng)將情境分析與策略規(guī) 劃加以結(jié)合，使情境分析成為策略規(guī)劃程序的一

22、部份，已架構(gòu) 技術(shù)策略之策略規(guī)劃模式。圖 1 1 觀念性架構(gòu)本文之觀念性架構(gòu)如上圖。 首先針對接觸式影像傳感器進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行需求狀況與技術(shù)概況進行探討，以為技術(shù)策略擬定時的參考；并探討在擬定技術(shù)策略時，除了運用產(chǎn)業(yè)信息外，若加入技術(shù)預(yù)測之結(jié)果作為策略規(guī)劃的前置作業(yè)，則兩者之間有何關(guān)系，且技術(shù)預(yù)測法之使用對技術(shù)策略會產(chǎn)生何種阻礙。二、研究架構(gòu)由文獻探討和本研究觀念性架構(gòu)，建構(gòu)出研究架構(gòu)。如圖2 2 所示。透過技術(shù)預(yù)測一情境分析法之重要步驟：關(guān)鍵決策因素之 萃取、不確定軸面的選擇及情境結(jié)果等，獲得數(shù)個情境，以作1515 / / 5050為技術(shù)策略規(guī)劃前置作業(yè)及參考要據(jù)。再由數(shù)個情境中，找出最適情

23、境，并擬定出數(shù)個技術(shù)策略方案，再依其準則與權(quán)數(shù)， 從數(shù)個技術(shù)策略方案中獲得最適技術(shù)策略。關(guān)于準則的制定，系參照技術(shù)策略的八項構(gòu)面，并由此產(chǎn)生技術(shù)策略方案，提供 個案公司作為技術(shù)策略選擇的參考。技術(shù)預(yù)測關(guān)鍵決策因素 驅(qū)動力量 不確定軸面屬 性圖 2 2 研究架構(gòu)三、研究假講由本研究架構(gòu)得知，選擇不同的情境結(jié)果時，關(guān)于技術(shù)策略擬定 亦有所不同。關(guān)于本研究所欲探究的假講如下。（一）情境構(gòu)面的假講由 SRISRI 情境分析法之六大步驟獲知， 情境內(nèi)容的描述與撰寫，端 賴關(guān)鍵決策因素、驅(qū)動力量與不確定軸面的選擇， 而選擇不同的不確定軸面屬性，其關(guān)于情境的描述亦不同，相對地，情境結(jié)果 亦會不同。故本構(gòu)面假

24、講如下假講一：當選擇不同的不確定性軸面屬性時， 其產(chǎn)生情境亦不同。（二）技術(shù)策略的假講由前述之相關(guān)文獻得知，當技術(shù)進展重心與技術(shù)取得或來源不同時，其技術(shù)策略的類型與內(nèi)涵亦不同。故其研究假講為假講二：當技術(shù)進展重心與技術(shù)取得或來源不同時，會產(chǎn)生不同的技術(shù)策略。（三）情境與技術(shù)策略的假講由相關(guān)文獻與研究架構(gòu)可知， 技術(shù)預(yù)測-情境分析法可獲得數(shù)個 不同的情境，而每個情境亦有其數(shù)個技術(shù)策略方案。 透過準則及 權(quán)數(shù)的計算，每個情境可對應(yīng)制定出不同的技術(shù)策略。故情境與 技術(shù)策略的假講為假講三：當技術(shù)預(yù)測一情境分析法所選擇的情境不同，則其對應(yīng) 制定不同的技術(shù)策略。1717 / / 5050四、操作性定義本研究有關(guān)變量之操作性定義，系以（一）相關(guān)文獻（二）符合 本研究目的之變量為準則。 茲針對本研究變量之操作性定義陳述 如下（一）技術(shù)預(yù)測依照相關(guān)文獻，技術(shù)預(yù)測方法種類繁多，包括定性和定量析法，本研究擬以 SRSRI I所